可持續(xù)發(fā)展視角下中央企業(yè)業(yè)財融合策略探究

一、前言

在市場競爭日益激烈的背景下，中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。隨著可持續(xù)發(fā)展理念愈發(fā)凸顯，如何有效提升核心競爭力并實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，已成為中央企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。業(yè)財融合作為一種先進的管理理念，旨在打破業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的壁壘，促進兩者深度融合，為中央企業(yè)的改革與發(fā)展注入強大動力。然而，當(dāng)前中央企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，本文旨在探討在可持續(xù)發(fā)展背景下，中央企業(yè)應(yīng)如何制定并實施有效的業(yè)財融合策略，以克服現(xiàn)有障礙，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、中央企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

（一）中央企業(yè)業(yè)財融合的主要成果

近年來，中央企業(yè)在推進業(yè)財融合實踐中取得了一定成效。第一，業(yè)財融合顯著提升了決策效率與質(zhì)量。財務(wù)部門能夠迅速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，為業(yè)務(wù)團隊的科學(xué)決策提供有力保障。第二，業(yè)財融合優(yōu)化了資源配置，有效降低了中央企業(yè)成本。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立了緊密的合作關(guān)系，依據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理調(diào)配資源，避免了資源浪費。第三，業(yè)財融合還大幅提高了財務(wù)管理效率與精確度。借助自動化、智能化的管理系統(tǒng)，中央企業(yè)實現(xiàn)了對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和精準(zhǔn)分析，進一步提升了財務(wù)管理的專業(yè)水平。第四，業(yè)財融合增強了中央企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。財務(wù)部門能夠全面、深入地評估潛在風(fēng)險，為業(yè)務(wù)部門提供針對性的風(fēng)險管理和應(yīng)對策略建議，確保中央企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健運營。綜上所述，中央企業(yè)在業(yè)財融合實踐中取得的這些成果，充分彰顯了業(yè)財融合在提升企業(yè)整體運營效率、降低成本、增強風(fēng)險抵御能力等方面的重要性和有效性[1]。

（二）中央企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

1.管理理念落后

中央企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中，管理理念落后成為阻礙其順利實施的一大難題。長期以來，中央企業(yè)傾向于遵循既定的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營模式，對業(yè)財融合這一現(xiàn)代管理理念接受度較低。具體表現(xiàn)為財務(wù)部門被定位為成本中心和記賬部門，而業(yè)務(wù)部門聚焦業(yè)績增長和市場拓展，兩者之間缺乏有效的溝通與協(xié)作機制，在資源分配、決策制定等環(huán)節(jié)難以達成一致意見。例如，在項自評估過程中，業(yè)務(wù)部門可能更關(guān)注市場潛力和業(yè)務(wù)增長點，而財務(wù)部門強調(diào)成本效益分析和風(fēng)險評估。這種管理理念上的差異，使得業(yè)財融合難以融入中央企業(yè)日常運作，限制了企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度和靈活性，削弱了企業(yè)整體競爭力[2]。

2.信息化水平有待提升

信息化建設(shè)是中央企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，但當(dāng)前部分中央企業(yè)在這方面的進展并不理想。由于歷史原因和技術(shù)局限，許多中央企業(yè)內(nèi)部存在多個獨立的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)各自為政，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，形成了“數(shù)據(jù)孤島”，導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)無法及時共享，影響了管理層的決策效率。即便一些系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)整合，但由于信息系統(tǒng)設(shè)計初衷不同以及數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊等問題，實際應(yīng)用效果大打折扣。例如，銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)如果不能有效結(jié)合，可能會造成庫存積壓或斷貨的情況，影響中央企業(yè)的盈利能力。此外，系統(tǒng)集成度低不僅增加了數(shù)據(jù)分析的難度，還嚴重阻礙了中央企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感性和響應(yīng)能力，削弱了業(yè)財融合的實際效果。

3.業(yè)務(wù)與財務(wù)難以形成共識

中央企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間難以形成共識是一個不容忽視的問題。業(yè)務(wù)部門往往側(cè)重于市場拓展與業(yè)務(wù)增速，致力于提升市場份額和收入，而財務(wù)部門更關(guān)注成本控制與風(fēng)險管理，旨在維護中央企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健與安全。這種目標(biāo)導(dǎo)向上的差異，導(dǎo)致兩者在資源配置和戰(zhàn)略決策層面產(chǎn)生分歧。具體而言，在新產(chǎn)品研發(fā)或市場推廣活動中，業(yè)務(wù)部門傾向于增加資源投入以加速市場滲透，而財務(wù)部門需基于預(yù)算約束和投資回報率進行審慎考量。此外，雙方對彼此工作認知不足，進一步加大了溝通難度。業(yè)務(wù)人員可能未能充分意識到財務(wù)流程與報表編制在確保中央企業(yè)財務(wù)透明度和決策支持方面的重要性，而財務(wù)人員也可能對業(yè)務(wù)運營的實際流程及挑戰(zhàn)缺乏深入了解[3]。

4.復(fù)合型人才短缺

中央企業(yè)業(yè)財融合的成功實施需要依賴一批既懂財務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，然而，目前這類人才在中央企業(yè)中較為稀缺。一方面，傳統(tǒng)教育體系和人才培養(yǎng)機制未能充分滿足業(yè)財融合需求，導(dǎo)致中央企業(yè)內(nèi)部缺乏具備跨領(lǐng)域知識和技能的專業(yè)人才。另一方面，即使有員工具備相關(guān)能力，但由于缺乏針對性的職業(yè)發(fā)展路徑和支持體系，他們可能缺乏推動變革的動力和信心。例如，復(fù)合型人才可能在職業(yè)普升方面遇到瓶頸，現(xiàn)有評價體系更偏向單一領(lǐng)域的專業(yè)技能。此外，對于那些試圖轉(zhuǎn)型成為復(fù)合型人才的員工來說，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機會也是一個現(xiàn)實問題，不僅影響了個人的職業(yè)成長，也限制了中央企業(yè)推進業(yè)財融合的步伐。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下中央企業(yè)推進業(yè)財融合的策略

（一）健全財務(wù)內(nèi)部控制體系

在可持續(xù)發(fā)展背景下，中央企業(yè)推進業(yè)財融合的重要任務(wù)是構(gòu)建有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系，不僅需要管理層的重視和支持，還需要全體員工共同參與。管理層應(yīng)將業(yè)財融合納入中央企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過設(shè)立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)或崗位，確保業(yè)財融合工作能夠自上而下有效推進。同時，明確各部門之間的職責(zé)分工，避免職能交叉和責(zé)任不明的問題。例如，可以建立跨部門工作小組，定期召開會議，促進信息交流與協(xié)作。為進一步提升內(nèi)部控制效果，中央企業(yè)還需制定詳細的工作計劃，設(shè)定具體的時間節(jié)點和責(zé)任人，保證業(yè)財融合各項工作順利推進。此外，中央企業(yè)還應(yīng)建立完善的溝通協(xié)調(diào)機制，如內(nèi)部通報制度、在線平臺等，讓所有員工及時了解最新的政策變化和發(fā)展動態(tài)[4]

（二）建立財務(wù)數(shù)智體系

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，中央企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，構(gòu)建財務(wù)數(shù)智體系至關(guān)重要，旨在提升工作效率和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。因此，中央企業(yè)應(yīng)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，將其視為驅(qū)動企業(yè)全面升級的核心戰(zhàn)略。為此，中央企業(yè)投資開發(fā)或引入尖端系統(tǒng)勢在必行，以實現(xiàn)財務(wù)管理流程全面自動化，降低人為錯誤概率，加速信息流轉(zhuǎn)與處理速度。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，建設(shè)全面的數(shù)據(jù)共享中心尤為重要。通過該平臺，中央企業(yè)可以整合不同業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的一致性和及時更新，為管理層提供強有力的支持，助力其做出更科學(xué)的決策。為此，中央企業(yè)要構(gòu)建強大的IT基礎(chǔ)設(shè)施，包括云計算服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析工具以及必要的網(wǎng)絡(luò)安全措施，以確保敏感信息的安全性。此外，在充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)潛力的同時，中央企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)治理框架，制定嚴格的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實施持續(xù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制，培養(yǎng)一支精通數(shù)據(jù)分析的專業(yè)團隊，不僅有助于提高運營效率，還能增強市場競爭力。

（三）促進業(yè)務(wù)與財務(wù)達成共識

中央企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，打破業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的壁壘是成功的關(guān)鍵，要求兩個部門加強溝通與協(xié)作，通過組織聯(lián)合培訓(xùn)、案例研討等多元化活動，促進知識互換與技術(shù)交流，增進彼此的理解與認同。一方面，財務(wù)人員應(yīng)深人了解業(yè)務(wù)動態(tài)，主動參與業(yè)務(wù)活動的事前規(guī)劃、事中控制及事后評估環(huán)節(jié)，深入了解業(yè)務(wù)運作的具體情況，以提供更貼合實際的財務(wù)支持。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)初期即參與其中，協(xié)助精準(zhǔn)評估成本效益。另一方面，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)拓寬視野，深化對財務(wù)管理原理的認識，深刻理解穩(wěn)健的財務(wù)管理對于中央企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，從而共同推動企業(yè)向更高層次邁進[5]。

（四）健全風(fēng)險防控體系

在推進業(yè)財融合過程中，健全風(fēng)險防控體系對于保障中央企業(yè)健康運行具有重要意義。中央企業(yè)需識別潛在的風(fēng)險因素，包括市場波動、政策變動、運營失誤等，并對其進行定量和定性評估。同時，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)狀況，中央企業(yè)能夠快速反應(yīng)并將損失降到最低。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)同樣不可或缺。該系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)指標(biāo)自動監(jiān)測關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及變化趨勢，一旦觸發(fā)預(yù)設(shè)閾值，立即觸發(fā)警報并向相關(guān)部門發(fā)送通知。例如，如果應(yīng)收賬款逾期突然增加，意味著客戶信用風(fēng)險上升，需要業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門密切關(guān)注并采取適當(dāng)行動。此外，建立典型案例庫是另一個有效的風(fēng)險管理方法。通過收集整理國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)時的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，可以幫助管理層從中汲取智慧，避免重復(fù)犯錯。特別是對于那些剛剛開始探索業(yè)財融合的中央企業(yè)來說，借鑒他人的做法能夠少走彎路，更快地找到適合自己的解決方案。

（五）完善財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系

業(yè)財融合成功實施離不開高素質(zhì)、復(fù)合型財務(wù)人才支撐，中央企業(yè)必須致力于打造一支既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的專業(yè)隊伍。針對現(xiàn)有財務(wù)團隊，精心設(shè)計全面的培訓(xùn)體系，內(nèi)容涵蓋會計準(zhǔn)則最新動態(tài)、稅務(wù)政策調(diào)整、國際財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)等，確保他們始終站在行業(yè)前沿。同時，積極鼓勵員工參與各類專業(yè)認證考試。此外，可以通過輪崗制度讓財務(wù)人員有機會接觸到市場營銷、生產(chǎn)制造等部門的工作內(nèi)容，拓寬視野，增強綜合能力，不僅能促進個人職業(yè)成長，還能有效打破部門間的信息壁壘，加速信息流通與整合。此外，中央企業(yè)還應(yīng)重視高端財務(wù)人才的引進和保留。除了提供具有競爭力的薪酬福利外，還可以創(chuàng)建“首席財務(wù)官”（CFO）儲備計劃，為優(yōu)秀青年才俊提供普升通道和發(fā)展空間。同時，加強對中層管理人員的選拔任用，逐步建立紡錘形的人才梯隊，使各級別之間既有合理的比例分布，又保持良好的流動性。

（六）強化企業(yè)文化與業(yè)財融合理念深度融合

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，對促進業(yè)財融合起到關(guān)鍵的支撐作用。中央企業(yè)應(yīng)注重將企業(yè)文化與業(yè)財融合理念緊密結(jié)合，確保業(yè)財融合思想滲透到企業(yè)文化各個層面，構(gòu)建以業(yè)財融合為核心的價值導(dǎo)向。借助企業(yè)文化的傳播與強化，讓全體員工深刻理解業(yè)財融合的意義，形成統(tǒng)一的認知和行為準(zhǔn)則，并通過企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，激勵員工在日常工作中主動踐行并落實業(yè)財融合理念，使這一理念貫穿各項具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進一步深化兩者之間的互動與結(jié)合。此外，中央企業(yè)還需充分利用各種平臺與渠道，加大對業(yè)財融合的宣傳力度，增強員工對業(yè)財融合的關(guān)注度和參與感，營造全員支持并推動業(yè)財融合的良好環(huán)境。

四、中央企業(yè)業(yè)財融合未來展望

（一）中央企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展趨勢

展望未來，中央企業(yè)業(yè)財融合將更加注重智慧化與信息化的深度創(chuàng)新。隨著大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展和日益成熟，中央企業(yè)將充分利用這些前沿科技，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理與深度分析，從而大幅提升決策效率和精確度。同時，業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合將成為關(guān)鍵。通過徹底打破部門壁壘，推動業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程高度協(xié)同，中央企業(yè)將能夠有效優(yōu)化資源配置，顯著降低成本，進一步提升運營效率，為實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）中央企業(yè)業(yè)財融合的機遇

面對全球經(jīng)濟波動與市場競爭加劇，中央企業(yè)面臨新的機遇，業(yè)財融合能夠幫助中央企業(yè)更好地適應(yīng)這種變化，提升競爭力。業(yè)財融合可以優(yōu)化內(nèi)部管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動，從而提高運營效率。同時，還可以讓管理層全面了解中央企業(yè)內(nèi)部運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

五、結(jié)語

從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，中央企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合策略不僅對企業(yè)加快轉(zhuǎn)型和增強競爭力至關(guān)重要，也是促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。通過采取健全財務(wù)內(nèi)部控制體系、完善財務(wù)數(shù)智系統(tǒng)、推動業(yè)務(wù)與財務(wù)達成共識、健全風(fēng)險防控體系、加強財務(wù)人才培養(yǎng)等策略，中央企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度整合，優(yōu)化資源分配，削減成本并提升運營效率。展望未來，中央企業(yè)應(yīng)持續(xù)深化業(yè)財融合，以抓住新技術(shù)帶來的機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

引用

[1]賈林.加強業(yè)財融合建設(shè)，促進央企高質(zhì)量發(fā)展[J].金融客，2024（06）：60-62.

[2]張雪.央企財務(wù)管理中的業(yè)財融合研究[J].財訊，2023（18）：162-164.

[3]張暉.基于業(yè)財融合助力央企合規(guī)管理水平提升策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（04）：49-51.

[4]祖卓瑩.如何進行業(yè)財融合助力提升央企財務(wù)管理水平[J].財會學(xué)習(xí)，2022（16）：43-45.

[5]李佩雯.業(yè)財融合助力央企財務(wù)管理水平的提升研究[J].活力，2024，42（05）：136-138.

作者單位：中糧肉食投資有限公司

責(zé)任編輯：王穎振