\"135\" 黨建新模式 贛州石油提質賦能

當前，我國能源行業面臨著從傳統增長模式向高質量發展模式轉型的巨大挑戰。黨組織在企業中具有的政治優勢、組織優勢和制度優勢，成為擺脫企業發展困境、助推高質量發展的重要途徑。中國石化江西贛州石油分公司黨委以“135”模式為抓手，充分發揮黨組織“抓難點、破難題、攻難關”的作用，推動黨業融合，解決安全管理、市場開發、隊伍建設、新業務拓展等方面的瓶頸問題，助力企業轉型發展取得良好成效。2024年贛州石油直分銷量、利潤貢獻率和充電槍投營總數均排名省內第一，連續六年榮獲上級公司“標桿單位”，在銷售企業區內地市級公司綜合競爭力上升至第11位，黃金石油黨支部被市直機關工委評為第一批“四強黨支部”，企業的核心競爭力顯著增強。

建立“1個清單”

明確目標落實責任

明確責任，清晰工作定位。推進黨建工作與經營工作的有機融合，落實主體責任是關鍵。公司黨委根據年度黨建工作要點制定黨委及基層黨支部黨建工作責任清單，明確黨的政治建設、組織建設、黨風廉政建設等方面的責任，提出了黨建工作與業務工作深度融合的具體措施與要求。持續完善黨建工作考核評價體系，建立健全基層黨支部分類定級考評辦法，把經營績效作為檢驗黨建工作成效的重要指標。

明確內容，聚焦中心任務。公司黨委依照《江西石油黨建與經營工作相融互促指導意見》，引導基層各黨支部立足經營目標任務，結合工作實際，研究確定“ +什么”，實現精準聚焦。在“怎么 + ”上，組織基層黨支部深入思考如何將中心工作與黨內活動有機結合，充分調動支部和廣大黨員的積極性、主動性和創造性。

明確標準，保障有章可循。部署工作時，黨組織要率先研究把關。開展工作中，黨組織和黨員要帶頭參與、監督落實，黨員干部要“沖在前、干在先、做榜樣、立標桿”。完成工作后，要將“黨建+”工作開展情況與基層黨組織日常考核相結合、與年度黨建考評相結合，督促各級黨組織書記切實履行第一責任人責任，推進“黨建 ’向縱深發展。

發揮“3級作用”深度參與全面覆蓋

發揮黨委核心引領作用。公司黨委從全局出發，系統謀劃思考，嚴格落實“年初制定工作計劃，年中檢查考評，年底述職評議”的黨建工作管理機制，實施黨建重點任務清單化，聚焦中心工作，凝心聚力完成公司經營目標任務。

發揮支部戰斗堡壘作用。常態化推進“百千示范提升行動”“示范黨支部創建”“模范機關創建”“黨建質量過硬行動”工作，促進黨支部建設全面進步、全面過硬。開展基層黨支部分類定級管理、總結宣傳黨支部創新工作法，促進基層黨支部拓寬思路、搭建載體、打造特色、務求實效。

發揮黨員先鋒模范作用。落實黨員積分制管理，深人開展“我是黨員我先行”“機關服務基層，黨員沖鋒在前”“黨政工團齊上陣攻堅創效勇擔當”等主題實踐活動，以黨員責任區、黨員示范崗為載體，把黨員作用發揮融入自身崗位、貫穿工作日常。著力構建“雙培養一輸送”模式，把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員，把黨員骨干輸送到專業技術和管理重要崗位，促進黨員作用有效發揮。

抓好“5個結合”聚焦重點精準發力

“黨建 + 政治引領”，凝聚合力激發動力見成效。公司黨委通過黨委會、務虛會、基層調研座談會等方式，組織黨員干部圍繞年度重點任務與經營目標，開展思想大討論，黨員干部職工找差距、定措施，凝聚思想共識，改進工作方法，確保重點工作高效推進。各級黨組織將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神、扎實開展黨紀學習教育等作為首要政治任務，引導支部黨員干部在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫。認真組織黨員干部職工學習領會習近平總書記視察勝利油田、九江石化時的重要指示精神，牢記端牢能源飯碗的殷切囑托，堅持走智能化、綠色低碳轉型發展道路，大力推進加能站充電樁和光伏發電項目建設，把學習成果轉化為高質量推進公司發展的有力行動。

“黨建 + 安全發展”，全力守護本質安全見成效。公司黨委全面落實安全生產責任制，突出發揮兩級黨組織的作用，以“安全管理提升年”“百日安全無事故”“安全生產月”活動為抓手，通過領導分片督導檢查、黨員進班組幫扶等多種形式，不斷壓實安全生產監督主體責任。各黨支部把會前5分鐘安全教育納入“三會一課”制度內容，廣大黨員干部不斷提高政治站位，增強做好安全工作的責任意識和擔當意識。用好全員“安全隨手拍”平臺，嚴格落實整改閉環，將崗位職責、工作任務清單深度融入基層安全網格化，積極推進“基層網格化 + 一書兩卡”工作法，提升作業安全風險管控能力，贛州石油和樂油庫作業二組獲全國“安康杯”競賽優勝班組。

“黨建 + 品牌建設”，履行央企社會責任見成效。爭當能源保供先鋒，在春運、重大節假日期間成立黨員志愿服務隊，分批次全力開展經營幫扶，全年累計幫扶超過1500人次，在確保穩定供應的同時提升現場服務質效。在全市17個村開展鄉村振興工作，累計投入幫扶資金200余萬元，助力產業幫扶項自建設，贛州石油掛點鄉村振興駐村工作隊連續兩年年度考評結果為“好”。成功舉辦贛南臍橙暨地方特色商品推介會，助力贛南臍橙銷售1800余萬元，以實際行動助力鄉村振興。優化提升31座“司機之家”和45座“愛心驛站”服務功能，持續為客戶提供洗浴、休息等免費增值服務，南康龍嶺、大余新華加能站被交通運輸部和中華全國總工會授予全國4A“司機之家”。

“黨建 + 隊伍建設”，增強本領提升能力見成效。公司黨委牢牢抓住黨管人才這一責任，建機制、強保障，充分利用培訓實踐基地、“干就贛好”技能人才創新工作室，先后開展技能站站長、骨干站站長、“最強操作”技能考評等多類型培訓，組織開展專業技術職稱申報及技能培訓鑒定工作。重視高校畢業生的培養鍛煉，定期開展談心談話、交流座談會。建立高校畢業生個人成長檔案，通過輪崗交流學習、“師帶徒”計劃等方式，全力助推青年員工成長成才。按照“缺什么、補什么”的原則，各基層黨支部積極搭建“學練賽”平臺，組織黨員帶頭學習、帶頭訓練、帶頭參賽，在實際工作中提高自身綜合技能水平。

“黨建 + 新業務拓展”，高質量轉型發展見成效。贛州石油以主題行動為抓手，積極順應能源變革趨勢，堅持“油是基礎、氣是重點、氫是方向、電是趨勢、服是未來”的發展戰略，聚焦市場需求，加快轉型發展步伐。深化校企合作，建成江西石油首座易捷校園便利店、首家“易捷速購”濱江店，為消費者提供更加多元、高效便捷的購物體驗。大力發展充換電業務，成為贛州充電市場頭部運營商，在重要國省道及高速沿線布局重卡充電業務，建成重卡充電站3座。在城區布局二輪車充電網絡，建成30座二輪換電站，配置10倉換電柜34套，客戶數達500名。以章貢迎賓加能站為樣板，打造集加油、充換電、購物、洗車、餐飲、易捷咖啡、洗衣等多種業態于一體的新型綜合加能站，積極構建高質量“人·車·生活”生態圈。贛州石油“大型綜合充電場站建設管理的創新與實踐”成功獲評中國石化銷售企業“十佳管理案例”。

贛州石油黨委在工作實踐過程中，以“黨建 + ”為抓手開展了一系列有益的實踐與探索，不僅增強了基層黨組織的功能，而且激發了黨員的擔當意識、促進了經營質效的提升，使黨組織成為推動企業高質量、可持續發展的強大力量。下一步，公司黨委將不斷對標上級公司黨建工作新要求，在鞏固工作成效的基礎上，圍繞“做細、做精、做實”，不斷深化“黨建 + ”的方法、機制和成效，發揮黨組織在破解企業發展難題中的作用，提高企業的核心競爭力和高質量發展水平。

（作者系中國石化銷售股份有限公司江西分公司副總經濟師；贛州石油總經理、黨委副書記）