管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施

楊 柳

隨著科技的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，教育成了人民關(guān)注的焦點(diǎn)。高校教育體制改革的深入，使高校財(cái)務(wù)管理面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求，改革勢(shì)在必行。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念逐漸滲透到各行各業(yè)。管理會(huì)計(jì)是一種先進(jìn)的、極富效率的工作方式，它將財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)成本三者有機(jī)結(jié)合，有效提高了各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理水平和抗干擾能力，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。由此可見，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在高校財(cái)務(wù)管理中，可以有效地促進(jìn)高校的建設(shè)和發(fā)展。

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)之現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念于20世紀(jì)70年代在我國(guó)興起，并經(jīng)歷了一段較為緩慢的發(fā)展過程。回顧近五十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多缺點(diǎn)和不足，這也直接導(dǎo)致了我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的不合理性。進(jìn)而降低了高校的教學(xué)水平，阻礙了高校各方面硬件的提升。由此可見，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理作用應(yīng)該得到廣泛的重視。

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀如下：

（一）我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管控制度有待進(jìn)一步完善

現(xiàn)如今，我國(guó)眾多高等院校由國(guó)家建立，國(guó)家注入了大量的資金以供正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這些資本的投資不具有營(yíng)利性質(zhì)。但在高校財(cái)務(wù)管理工作中，權(quán)力在學(xué)校手中，這也導(dǎo)致了部分高校在資金管理工作中的渾水摸魚，資金利用率極低，進(jìn)而降低了高校的教學(xué)水平，阻礙了高校各方面硬件的提升。

（二）我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)制度不規(guī)范

改革開放的四十年，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平迅速發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也使得高校中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增多，這也為高校的資金管理工作帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。很多的高校為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理模式中設(shè)立了相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，以規(guī)范各種資金流轉(zhuǎn)活動(dòng)，避免資金的不合理使用。但從實(shí)際情況上看，效果并不明顯，還有很多需要改進(jìn)的地方。究其原因，筆者認(rèn)為是各大高校對(duì)該項(xiàng)工作不夠重視，未對(duì)資金與市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，降低了資源利用率。

（三）我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理成本意識(shí)極度匱乏

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家提供了高校絕大部分的財(cái)政資金，使得眾多高校成本意識(shí)低，出現(xiàn)了大范圍的浪費(fèi)現(xiàn)象。成本意識(shí)的缺失，也使得高校財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開展。由此可見，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的合理控制，就要求高校管理層具備良好的成本控制意識(shí)。

二、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

社會(huì)的進(jìn)步促進(jìn)了高等院校教育的發(fā)展壯大，而深化會(huì)計(jì)制度改革對(duì)于高校各方面的發(fā)展至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息十分基礎(chǔ)，具有一定的局限性，無(wú)法具體情況具體分析，從而為高校的發(fā)展作全局性質(zhì)的統(tǒng)籌規(guī)劃。相比于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)將整合利用所有的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和決策，并進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)還能夠通過高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為高校各年度財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出建議，進(jìn)而生成更符合實(shí)際情況、更有利于發(fā)展的高校經(jīng)濟(jì)管理模式。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人類的思想也得到解放。高校管理層在處理高校財(cái)務(wù)問題時(shí)，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)思想，全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的必要性。管理層應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)高度重視，將在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)實(shí)施。提高高校財(cái)務(wù)管理水平意義重大。首先，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，對(duì)于考核高校經(jīng)濟(jì)效益，提高高校自身管理水平都具有重大意義；其次，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)有利于提升高校管理層的決策水平，開闊眼界。

高等院校作為教育的主要陣地，我們應(yīng)將優(yōu)化資源配置、提高管理水平作為提高高校教育水平的首要目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理作為高校工作的基礎(chǔ)，是提高資源利用效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。因此，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性顯而易見。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

作為高校正常運(yùn)行的基礎(chǔ)工作之一，財(cái)務(wù)管理極其重要，高校的管理層必須高度重視。社會(huì)在發(fā)展，教育在進(jìn)步，高校的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越猛。在新形勢(shì)下，高校的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才，才能更好地服務(wù)高校，促進(jìn)高校的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）建立資金預(yù)算管理體系

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析不難發(fā)現(xiàn)，目前高校的財(cái)務(wù)管理工作存在著嚴(yán)重的不足，諸如資金利用率低，財(cái)產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題，將矛頭直指高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的消極態(tài)度。由于高校疏于對(duì)于資金的管理，導(dǎo)致了資本的嚴(yán)重浪費(fèi)，由于一些人為原因，導(dǎo)致資金利用率極低，不利于高校總體發(fā)展。由此可見，各大高校必須建立資金預(yù)算管理體系，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培養(yǎng)和規(guī)范。健全的預(yù)算管理制度可以將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)完美發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于高校而言，需根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際情況，考核各項(xiàng)活動(dòng)的支出預(yù)算及其合理性。根據(jù)其自身發(fā)展的實(shí)際需要，制定計(jì)劃。在建立資金預(yù)算管理體系的同時(shí)，建立起相應(yīng)的控制系統(tǒng)，以提高預(yù)算的控制能力。

（二）建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的效率大有裨益。日常的財(cái)務(wù)管理中，從業(yè)人員需對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料加以分析，并通過一定的理論方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行整合加工，以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的合理開展。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)艱苦的工作，具有一定的復(fù)雜性。為了解決這些問題，高校應(yīng)當(dāng)建立并完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)對(duì)接，提高高校財(cái)務(wù)管理的效率。可以說(shuō)，一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠提高高校財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，確保高校各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）妥善處理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系應(yīng)該是相互聯(lián)系，相輔相成的。在實(shí)際工作中，管理層有必要時(shí)需對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。及不能夠只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而忽略某些直掛重要的決策信息。也不能將全部注意力放在管理會(huì)計(jì)身上，從而降低了財(cái)務(wù)信息源的形成，降低信息的可靠性。妥善處理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，既可以有效促進(jìn)雙方財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還可以促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)正在深化教育改革，高等教育發(fā)展趨勢(shì)大好。新形勢(shì)下，高校良好的發(fā)展趨勢(shì)與高校財(cái)務(wù)管理水平落后的矛盾亟待改善。面對(duì)這一問題，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，將會(huì)是一個(gè)科學(xué)的、有效的解決辦法。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅能夠激發(fā)管理會(huì)計(jì)的全部潛能，提高各崗位從業(yè)人員的工作積極性，更能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而確保高校財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，提升高校的影響力和綜合水平。