葉晶：用算法重構物流效率邊界

四十載沉淀，織就全球數字化服務網絡

在2024亞洲國際物流技術與運輸系統展覽會（CeMAT"ASIA）現場，歐必盛信息科技（上海）有限公司（以下簡稱“歐必盛”）的展臺人氣高漲。作為SAP金牌合作伙伴，歐必盛攜前沿智能物流解決方案亮相，吸引了全球行業專家、企業代表與媒體的目光。

SAP物流總監葉晶率領團隊，全方位展示了基于SAP技術的智慧物流生態系統：從移動物流APP的“實時可視化倉儲管理”，到內部物流駕駛艙系統的“AI驅動的運輸優化”；從動態庫存預警機制，到智能運輸路徑規劃算法，盡顯歐必盛在供應鏈數字化轉型領域的方案整合實力。

展會期間，葉晶為京東物流技術團隊演示系統，拆解了各功能模塊操作流程和應用價值。她還邀請行業專家和客戶代表，圍繞SAP"EWM（擴展倉儲管理）與TM（運輸管理）模塊在物流行業的創新應用展開討論。這場“技術展示+行業洞察”的深度互動，既亮出歐必盛作為SAP合作伙伴的硬核技術，也彰顯了葉晶團隊在物流數字化轉型中的引領能力。

歐必盛（ORBIS）這家扎根德國近40年的IT管理咨詢公司，在全球數字化服務版圖上鐫刻下鮮明印記。600多名專業顧問組成精銳團隊，業務網絡輻射歐洲、美洲與亞太地區。2007年進入中國市場后，歐必盛把德國工業4.0經驗和中國制造業特點相結合，推出“輕量級ERP”模塊化解決方案，為中國企業鋪就了一條高性價比的數字化轉型路徑。

葉晶在本土化服務中表現亮眼。主導某大型制造企業數字化項目時，她深入調研生產流程，打磨出一套覆蓋供應鏈管理、生產計劃、財務管理等模塊的完整解決方案。項目最終超額完成目標，成為行業標桿范例。

雙學位淬煉，鑄就數字化征途硬實力

葉晶的學術履歷頗具分量。她先在天津大學摘下計算機科學與技術學士學位，而后攻讀同濟大學與德國曼海姆大學聯合培養的工商管理碩士學位。求學時，工業自動化與物流信息化便是她的主攻方向，《智能生產線下料系統設計與仿真研究》《基于plc物料的快速分揀與智能入庫系統研究與仿真研究》等論文接連問世，從系統搭建到仿真推演，為實際生產提供了可落地的理論與技術方案。

在IT行業摸爬滾打19年，葉晶積累了豐富的實戰經驗，成長為橫跨SAP、CRM、Salesforce、SRM、MES、TMS等多領域的系統集成專家。從日月光半導體的ERP工程師，到艾賓信息的項目經理，再到格蘭富水泵的供應鏈專家，每個崗位都沉淀著她的專業積累。在斯坦雷電氣中國項目中，她成功打破SAP系統與MES、SRM之間的技術屏障，實現系統深度融合，創造出亮眼的業務價值。

2018年加入歐必盛后，葉晶一頭扎進物流與制造行業的數字化轉型領域。她早早就察覺到中國物流企業使用SAP系統時，倉儲人工操作多，效率低的痛點。發現問題后，葉晶扛起負責人的擔子，帶著技術團隊埋頭鉆研，開發出“智能物流套件”這一創新方案。該方案融合RFID（射頻識別技術）、AGV（自動引導車）調度系統與SAP"WM（倉儲管理）模塊，搭建起智能倉儲管理平臺。在某汽車零部件企業落地實施后，庫存準確率從92%飆升至99.8%。

后續跨國SAP系統推廣項目中，葉晶的項目管理才能全方位迸發。在萊諾斯汽車中國SAP推廣項目、馬勒汽車（中國上海、天津、蘇州地區及韓國的項目）的SAP"ECC推廣項目中，她帶領團隊完成了多國多工廠的SAP系統標準化部署。這些項目涉及財務、供應鏈、生產等模塊集成，足見她在SAP系統實施和業務流程標準化方面的深厚功底。

三維模型育團隊，敏捷迭代破項目困局

團隊管理方面，葉晶構建了“三維能力模型”：技術深度、業務理解力和客戶溝通能力。她要求顧問團隊不僅要精通SAP配置，更得吃透客戶生產流程的每個環節。為此，她定期組織“走進車間”活動，帶領團隊沉浸式觀摩實際操作場景。人才培養層面，葉晶推行“導師制”，安排資深顧問每人帶教2—3名新人，并通過“案例擂臺”的形式進行實戰演練。

項目管理上，葉晶將敏捷開發理念引入ERP實施過程。她主導的“迭代式上線”方法，把原本6個月的實施周期拆解為多個2周沖刺，每次迭代都能交付實用功能，既降低了客戶風險，又便于團隊及時調整優化。在某半導體企業的項目中，這套方法幫助客戶提前2個月完成系統上線，省下超200萬元的人力成本。

2023年的耐馳泵業嘉興SAP系統推廣項目，成了葉晶項目管理實力的試金石，也讓她在復雜國際項目場域里站穩了腳跟。耐馳，這家底蘊深厚的德國家族工程企業，其蘭州公司主營螺桿泵、計量系統等產品。此次項目核心目標是把德國總部與蘭州公司的SAP模板復制到嘉興新工廠，打通財務（FICO）、銷售分銷（SD）、物料管理（MM）、生產計劃（PP）、倉儲管理（WM）等模塊的跨區域對接，統一中德業務流程。

葉晶還首創了“影子團隊”接力開發模式。中德兩地團隊24小時不間斷推進任務，保障項目進度。她還制定了標準化交接流程，涵蓋文檔模板、問題清單、進度看板等內容；開發包含雙語交接文檔模板、關鍵問題跟蹤表和每日進度可視化看板的跨時區協作工具包，有效提升了跨國溝通與協作效率。

項目以五階段實施方法為綱：兩周勾勒需求藍圖，四周雕琢系統配置，三周驗證集成效果，兩周培訓用戶上手，四周保障全程上線。最終成果扎實亮眼：開發五項如移動端質檢等本地化功能，系統配置文檔完整度達100%，用戶操作手冊覆蓋率達95%。

憑借高效管理與創新實踐，項目提前三周完成交付，收獲用戶頻頻點贊。SAP將其納入“跨國模板推廣最佳實踐”，項目文檔也被收入公司標準模板庫。

作為歐必盛SAP物流項目的后臺管理者，葉晶憑借技術功底、業務敏銳度和統籌能力，搭建起高效的項目管理架構。經她操持，歐必盛SAP物流業務3年增長超30%，團隊規模擴展3倍，成為公司發展的強勁引擎。

展望前路，葉晶將在后臺管理上持續發力。技術創新方面，她打算讓生成式AI與SAP系統深度耦合，打造智能化管理中樞；跨國協作方面，優化“影子團隊”協同機制，用智能看板緊盯全球項目進度。她還計劃牽頭制定標準化項目管理框架，沉淀可復制的全流程實踐模板，為項目交付提供長效支持。