姜洪濤：在時(shí)代浪潮中書寫環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)樣本

1998年，中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，政策框架還沒有搭全，不少企業(yè)面對(duì)污染治理都在猶豫觀望，市場(chǎng)發(fā)展更是遙遙無期。就在這時(shí)，姜洪濤一頭扎進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域。往后的二十多年，國(guó)家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，“綠水青山”的理念也逐漸被大眾接受。姜洪濤帶領(lǐng)北京泓昌基業(yè)環(huán)保科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泓昌基業(yè)”），專門啃制藥行業(yè)污染治理這塊“硬骨頭”，他一邊琢磨新技術(shù)，一邊緊盯藥廠實(shí)際需求，慢慢蹚出了一條穩(wěn)健的發(fā)展道路。從四處碰壁的創(chuàng)業(yè)初期，到如今站穩(wěn)腳跟，這家企業(yè)的故事，折射出中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)一路成長(zhǎng)的軌跡。

二十年磨一劍的環(huán)保征程

“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆”，這句話用在姜洪濤身上再合適不過。二十多年前，多數(shù)人還在觀望時(shí)，他卻轉(zhuǎn)身鉆進(jìn)制藥環(huán)保這個(gè)冷門行當(dāng)。沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也看不到快速回報(bào)，但他硬是憑借專業(yè)功底和一股子倔強(qiáng)，在這片荒蕪之地踩出了一條路。在他看來，環(huán)保不是一門生意，而是要扛一輩子的責(zé)任。正是這種信念，讓他在行業(yè)起伏中始終保持定力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。

管理公司，姜洪濤也有自己的一套公式。他敢于把每年兩成多的收入全部投入研發(fā)，就是為了吸引行業(yè)里的專業(yè)人才。在他的影響下，團(tuán)隊(duì)也形成了務(wù)實(shí)而開放的協(xié)作氛圍，新點(diǎn)子不斷碰撞，技術(shù)成果接連誕生。他還頻繁參與行業(yè)交流活動(dòng)，跟同行取經(jīng)學(xué)習(xí)，生怕錯(cuò)過了行業(yè)新動(dòng)向。

姜洪濤心里明白，搞環(huán)保急不得。他給公司規(guī)劃的藍(lán)圖，每一筆都離不開“責(zé)任”二字。做研發(fā)、推項(xiàng)目，他從不盯著眼前蠅頭小利，而是算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。在他看來，企業(yè)要和社會(huì)需求同頻，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二十多年風(fēng)風(fēng)雨雨，姜洪濤帶著泓昌基業(yè)在環(huán)保路上一步一個(gè)腳印，慢慢成了行業(yè)里讓人信服的名字。

從至暗時(shí)刻到技術(shù)突圍

創(chuàng)業(yè)從來不是一條好走的路，真正難的是把絆腳石變成墊腳石。2003年，姜洪濤被生活和事業(yè)同時(shí)“暴擊”——家庭出現(xiàn)變故，事業(yè)也遭遇了瓶頸。換作別人可能早就打了退堂鼓，可姜洪濤卻轉(zhuǎn)身走進(jìn)北京大學(xué)讀MBA。這段校園時(shí)光，讓他看問題的角度變得更開闊，他也開始重新審視公司的發(fā)展方向，最后更篤定了在制藥環(huán)保這條路上走下去的決心。

制藥廠的生產(chǎn)門道多，污染處理更不是件容易的事，廢水、廢氣、廢渣這些“老大難”問題常常讓企業(yè)頭疼不已。姜洪濤帶著團(tuán)隊(duì)研究出了一套系統(tǒng)性解決方案：從源頭嚴(yán)格把控，按照“分類收集、分質(zhì)排放、均衡輸出、流程匹配”的思路，確保清潔生產(chǎn)。他認(rèn)為，環(huán)保不能只盯著末端處理，而是需要把每個(gè)環(huán)節(jié)都照顧到。

2009年的一次合作讓姜洪濤印象深刻。某藥企提出要做到“零排放”，這種要求在當(dāng)時(shí)近乎苛刻。但姜洪濤和團(tuán)隊(duì)沒有被嚇住，他們一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，不僅攻克了技術(shù)難關(guān)，還幫客戶省下了不少開支。這一仗打下來，成了泓昌基業(yè)技術(shù)過硬的證明，也讓更多藥企愿意與他們合作。靠著這股扎實(shí)又不服輸?shù)膭艃海闈偰茉陉P(guān)鍵時(shí)刻找到出路。

用技術(shù)敲開市場(chǎng)大門

2002年，多數(shù)企業(yè)還在環(huán)保投入上舉棋不定，姜洪濤就已經(jīng)帶著團(tuán)隊(duì)四處推廣回水利用技術(shù)。“那時(shí)候，愿意為環(huán)保多花錢的企業(yè)沒幾家。”提起這段往事，姜洪濤記憶猶新。這份先見之明，讓泓昌基業(yè)從創(chuàng)立起，就把綠色發(fā)展當(dāng)成企業(yè)的底氣。

在制藥環(huán)保這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，姜洪濤始終相信，想要站穩(wěn)腳跟，還得靠技術(shù)創(chuàng)新。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一門心思鉆研節(jié)能技術(shù)，琢磨循環(huán)經(jīng)濟(jì)，接連研發(fā)出多款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)保設(shè)備。其中，“一種一體化自動(dòng)加藥除磷設(shè)備”和“專性細(xì)菌生物過濾廢氣處理裝置”成了給客戶解決問題的拿手技術(shù)。

最出彩的還得是“高效厭氧反應(yīng)器”技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)巧妙利用厭氧微生物代謝的特性，在無需外部能源的條件下分解有機(jī)物，同時(shí)產(chǎn)生具有能源價(jià)值的甲烷。這么一來，污染物處理的效率提高了，企業(yè)還多了一筆額外收益，真正做到了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

每項(xiàng)專利的誕生，都藏著數(shù)不清的試驗(yàn)和改進(jìn)措施。姜洪濤用行動(dòng)證明，靠譜的環(huán)保技術(shù)不是紙上談兵，它既要能解決污染難題，也要帶來真金白銀。正是這種務(wù)實(shí)的技術(shù)思路，讓泓昌基業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。

姜洪濤和團(tuán)隊(duì)研發(fā)的20多項(xiàng)專利及軟件著作權(quán)，在環(huán)保領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的雙重突破。這些自研成果不僅讓公司嘗到了甜頭，還成了同行眼里的標(biāo)桿。不少企業(yè)也跟著收益——北京建研環(huán)保設(shè)備有限公司、北京恒睿科技有限公司、北京信諾安科技發(fā)展有限公司、北京宸達(dá)科技有限公司以及成都縱智誠(chéng)軟件科技有限公司使用相關(guān)技術(shù)后，銷售額顯著提升；浙江微盾環(huán)保科技有限公司、廣東粵海水務(wù)股份有限公司這樣的行業(yè)老牌，甚至中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司等巨頭，以及北京建筑大學(xué)、陜西科技大學(xué)等高校，也在這些技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二次研發(fā)與創(chuàng)新。

好技術(shù)不會(huì)獨(dú)自發(fā)光，姜洪濤的經(jīng)歷就是最好的證明。當(dāng)技術(shù)研發(fā)精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，帶來的改變就像漣漪一樣，能擴(kuò)散到整個(gè)行業(yè)，推動(dòng)大家一起提升標(biāo)準(zhǔn)。

在環(huán)保這條路上摸爬滾打二十多年，姜洪濤既有著技術(shù)人的執(zhí)著，又不缺商業(yè)人的敏銳。他的故事沒有跌宕起伏的情節(jié)，卻用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)證明：靠過硬的技術(shù)解決實(shí)際問題，在滿足市場(chǎng)需求中創(chuàng)造價(jià)值，才是科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。