數字化轉型重構電網企業內審生態

近年來，數字化浪潮席卷各個行業。電力行業作為經濟發展的基礎性產業，轉型需求日益迫切。國家電網、南方電網這些行業龍頭，都把數字化當成核心戰略，大力推進能源互聯網等新型電網建設。在這樣的大環境下，企業內部審計也需要有所改變。傳統審計方式效率低、覆蓋面窄、反應慢的問題越來越明顯，內部審計要跟上企業轉型的節奏，就得用云計算、大數據、人工智能這些新技術打破數據壁壘，補齊能力短板，徹底革新審計模式，才能真正為企業發展保駕護航。

數字化轉型下電網公司內部審計效能提升難點

數據質量參差不齊與系統融合受阻。電網公司業務鏈條長，各環節使用的系統與數據標準都不統一，因此形成了一個個信息孤島。以某大型電網公司為例，僅營銷板塊就有80多個系統。因為缺乏統一的數據規范，這些系統“各說各話”，數據錯誤、重復、碎片化等問題層出不窮。當前，審計部門獲取的數據較為凌亂，難以開展數據分析，更無法實現跨專業、跨系統的數據融合應用。要想推進數字化審計，先得跨過數據治理和系統整合方面的難關。

專業人才供給短缺與知識結構失衡。進入數字化時代，審計人員既要懂傳統審計知識，還得掌握數據分析等技術。但目前電網公司普遍缺少這樣的復合型人才。實際情況是，60%審計人員不具備"Python、SQL等編程技能，用不好智能審計工具。而那些懂技術的員工，又不熟悉電力業務，抓不住風險要害。審計、業務、IT"三個部門各自為政，溝通協作少，專業知識自然難以融合。這種人才問題，不僅制約了數字化審計，也拖慢了整個內審部門的轉型速度。

管理模式轉變滯后與協同機制缺失。現在許多電網公司的內部審計仍停留“事后查錯”的被動模式。管理層沒意識到數字化審計的重要性，不愿意調整組織架構，審計轉型滯后于企業整體數字化的節奏。審計、業務等部門各自為政，缺乏常態化的溝通機制，嚴重影響審計效果。此外，管理層對數字化審計的投入也不足，預算和資源保障難以落實。部分智能審計系統完成搭建后應用率不高，就會淪為擺設，反映出“重建設、輕應用”的問題。在數字化浪潮下，電網公司的內審必須主動求變，從被動查問題轉向提前預警風險，加強各部門協作。

數字化轉型背景下電網公司內部審計效能提升路徑

構建智能審計平臺，打通數據壁壘

為順應數字化審計的發展趨勢，電網公司需要加快構建智能審計平臺。該平臺要依靠云計算、大數據和人工智能等新興技術，管理并應用海量異構數據。更關鍵的是，電網公司要打破“發、輸、變、配、用、調”各個環節的數據壁壘，建立跨部門、跨專業的數據共享機制。例如，國網某省公司研發了“1+8+N”平臺，統一了數據標準，整合了業務鏈關鍵數據和外部第三方信息。該平臺能自動比對營銷、財務、工程等系統數據，快速發現異常。僅2019年，該平臺就幫公司省下200多萬元工程成本。

另外，電網公司還可積極嘗試區塊鏈、自動化流程（機器人流程自動化）這些新技術，逐步提升審計的廣度和深度，以便提前發現風險。這樣一來，審計不再是事后查問題，而是實現了事前預防。合理調配審計資源，企業也能讓運營更透明高效。各省的電網公司情況不同，得根據自己的數字化基礎和業務特點，規劃智能審計平臺的建設方案，并將其融入企業整體數字化規劃。只有這樣，審計工作才能跟上企業發展節奏，提升整體管理水平。

優化復合人才結構，提升數字素養

俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”要想推進數字化審計，電網公司得先把人才隊伍建好，培養一批既懂專業又懂數字技術的復合型人才。對基層審計人員，重點教授Python、SQL等軟件的操作技能，讓他們能用好數據分析工具；對業務骨干，則開設數據建模、機器學習等進階課程，旨在提升其建模能力。同時，還要打破部門壁壘，鼓勵審計、業務、IT人員互相交流學習。例如，甘肅電網成立數字化審計團隊，由“老中青”三代人組成。這些人的經驗和技術互補，很快就能形成合力。在人才發展上，電網企業得給懂審計又懂數據的“稀缺人才”開辟專門通道，讓他們有上升空間，成為數字化轉型“急先鋒”。平時，企業要定期考核其數字技能，并組織技能比賽、案例分享，形成良好的學習氛圍。此外，還要加強和高校、科研院所的合作，定向培養專業人才。通過產學研結合，構建更科學的人才梯隊，能夠為企業數字化審計的長遠發展奠定基礎。

完善協同治理體系與創新評價機制。數字化審計是電網公司轉型的關鍵，只靠內審部門并不能實現突破，企業必須全員聯動，建立審計治理新機制。首先，公司應將數字化審計納入數字化戰略的頂層設計，明確目標和計劃，并保證資源持續投入。其次，要打破部門壁壘，成立跨部門專項工作組，統一推進平臺搭建、流程優化和數據治理等重點工作。同時，也要建立常態化溝通機制，讓業務、財務、IT等部門共同參與，調動各方積極性。在考核方面，把數據分析工具使用率、數據利用率以及數據質量貢獻度等指標納入績效評價體系，定期評選優秀審計項目。這樣一來，公司上下都能重視數字化審計，形成你追我趕、全員參與的良好氛圍。

具體來說，公司要以“建平臺、治數據、強人才、創機制”為主線，才能打破數據不通、能力不足的困局。轉型成功的電網公司用實踐證明，用大數據查問題、促整改的效率能大幅提升，實實在在為發展添動力。如今，內部審計不能單打獨斗，得和外部監管、社會審計協調聯動，一起筑牢智能電網的風險防線。未來，還可進一步探索將元宇宙、數字孿生這些新技術引入審計場景，為轉型創造更多可能。