建筑施工企業(yè)工程造價控制中應(yīng)用建筑工程預(yù)算的作用研究

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2096-6903（2025）03-0061-03

0 引言

在當前建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，施工企業(yè)面臨著嚴格的成本控制要求和不斷提升的經(jīng)濟效益挑戰(zhàn)。建筑工程預(yù)算作為項目管理和成本控制的核心工具，其準確性和有效性直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。因此，深入研究建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的應(yīng)用，對于施工企業(yè)而言具有重要的意義。

1建筑工程預(yù)算概述

1.1建筑工程預(yù)算的定義

建筑工程預(yù)算是建筑項目施工前的一項經(jīng)濟活動，它是對項目所需全部費用的預(yù)先計算和確定。工程預(yù)算表示意圖如圖1所示。

預(yù)算過程不僅需要考慮施工圖紙、定額標準和市場價格等信息，而且還必須將這些信息綜合起來，形成一個詳細的經(jīng)濟文件。這份文件不僅為項目的實施提供了重要的參考依據(jù)，而且對于控制項目成本和確保項目順利完成具有至關(guān)重要的作用。

1.2建筑工程預(yù)算的編制過程

負責預(yù)算編制的人員必須收集大量資料，包括施工圖紙、定額標準和市場價格等。這些資料是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，直接影響預(yù)算的準確性和可靠性。工程預(yù)算編制過程示意圖如圖2所示。

根據(jù)施工圖紙精確計算各分項工程的工程量，因為任何小的誤差都可能導(dǎo)致預(yù)算的巨大偏差[1]。完成工程量計算后，預(yù)算編制人員需將工程量與相應(yīng)的定額標準匹配，以計算出直接費用。還需計取其他費用，如間接費、利潤和稅金等，這些費用雖不直接與工程量相關(guān)，但對整個項目的成本控制同樣重要。將所有費用匯總整理，形成完整的工程預(yù)算，并進行復(fù)核，以確保預(yù)算的準確性和完整性。

1.3建筑工程預(yù)算的作用

建筑工程預(yù)算為項目投標提供了重要的依據(jù)。通過預(yù)算，投標人可以更準確地評估項目的成本，從而提出更具有競爭力的投標價格。建筑工程預(yù)算指導(dǎo)項目施工過程中的資源配置。它可以幫助項目管理者更合理地分配人力、物力和財力資源，確保項目能夠高效、順利地完成。建筑工程預(yù)算作為項目成本控制和考核的依據(jù)。通過與實際成本的比較，項目管理者可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進行糾正，從而確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1.4建筑工程預(yù)算與造價控制的關(guān)系

建筑工程預(yù)算和造價控制是緊密相連的。建筑工程預(yù)算是造價控制的基礎(chǔ)，通過預(yù)算可以合理確定和有效控制工程造價。預(yù)算編制的過程就是對項目成本進行全面分析和預(yù)測的過程，它可以幫助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進行強化[]。

建筑工程預(yù)算還可以為造價控制提供重要的參考依據(jù)。通過將預(yù)算成本與實際成本進行比較，項目管理者可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差、分析偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進行糾正。這種持續(xù)的成本控制和考核機制，可以確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提高項目的經(jīng)濟效益。

2建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的應(yīng)用

2.1預(yù)算在投標階段的應(yīng)用

在建筑工程的投標階段，準確編制投標預(yù)算是提高投標競爭力的關(guān)鍵。投標預(yù)算不僅需要考慮工程施工所需的全部費用，還必須結(jié)合市場價格、企業(yè)內(nèi)部定額、施工圖紙以及行業(yè)標準等多元信息，進行全面細致的計算和分析。這一過程涉及對直接成本（如材料費、人工費、機械使用費等）和間接成本（如管理費、利潤、稅金等）的精確估算，以確保投標預(yù)算的準確性和可靠性。投標預(yù)算的編制通常依據(jù)工程量清單計價法，該方法要求按照施工圖紙和工程量清單，逐項計算工程量，并套用相應(yīng)的定額和費率進行計價。

為了應(yīng)對市場價格的波動，預(yù)算人員還需運用動態(tài)價格調(diào)整法，根據(jù)歷史價格數(shù)據(jù)和市場趨勢，對材料、人工等費用進行合理預(yù)測。分析競爭對手的預(yù)算水平也是制定合理投標策略的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，了解競爭對手的成本結(jié)構(gòu)和預(yù)算水平，有助于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更加合理且具有競爭力的投標價格。這通常涉及對競爭對手過往項目的成本分析、市場定位以及投標策略的深入研究。

2.2預(yù)算在施工階段的應(yīng)用

在施工階段，建筑工程預(yù)算同樣具有重要的應(yīng)用價值。預(yù)算作為資源配置的指導(dǎo)工具，能夠確保施工資源的高效利用。通過預(yù)算，項目團隊可以準確預(yù)測施工過程中所需的人力、物力和財力資源，并進行合理地配置和調(diào)度，從而避免浪費。資源配置的優(yōu)化通常涉及線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等運籌學方法，并基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗曲線的資源需求預(yù)測模型。這些方法有助于項目團隊在科學分析的基礎(chǔ)上，制定出更為合理的資源調(diào)度計劃。

預(yù)算在施工階段還承擔著監(jiān)控施工進度和成本的重要作用[3。通過定期將實際成本與預(yù)算成本進行對比，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)進度和成本的偏差，并分析偏差的原因，以便及時調(diào)整施工方案，確保施工進度和成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。偏差分析通常涉及掙值管理法（EarnedValueManagement，EVM），該方法通過計算掙值（EV）、計劃價值（PV）和實際成本（AC）等指標，來評估項目的進度和成本績效，并為后續(xù)的調(diào)整提供量化依據(jù)。

預(yù)算作為成本控制和考核的依據(jù)，可以激勵節(jié)約行為。通過將實際成本與預(yù)算成本進行比較，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進行糾正。這種持續(xù)的成本控制和考核機制，有助于激勵施工人員節(jié)約資源，提高施工效率。

2.3預(yù)算在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

首先，預(yù)算可以用于核對實際成本與預(yù)算成本的差異，并分析原因。這一過程涉及對成本偏差的深入剖析，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的預(yù)算管理工作提供參考。成本偏差分析通常涉及因果分析法、帕累托分析法等質(zhì)量管理工具，這些方法有助于項目團隊系統(tǒng)地識別成本偏差的根源，并提出針對性的改進措施[4]。

其次，預(yù)算可以為項目經(jīng)濟效益評價提供依據(jù)。通過將實際成本與預(yù)算成本進行比較，項目團隊可以評價項目的經(jīng)濟效益，分析項目的盈利能力和成本控制能力，為今后的項目決策提供重要的參考依據(jù)。經(jīng)濟效益評價通常涉及凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等財務(wù)指標的計算和分析，這些方法有助于項目團隊從經(jīng)濟角度全面評估項目的可行性和盈利能力。

最后，預(yù)算可以總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗，提升未來項目的預(yù)算管理能力。通過總結(jié)預(yù)算管理的經(jīng)驗和教訓，項目團隊可以提高預(yù)算管理的水平，為今后的項目預(yù)算管理提供借鑒。

2.4預(yù)算在造價控制中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

在造價控制中，建筑工程預(yù)算面臨著多種挑戰(zhàn)。預(yù)算準確性受多種因素影響，如市場價格波動、設(shè)計變更等。市場價格波動和設(shè)計變更都會對預(yù)算的準確性產(chǎn)生影響，從而影響造價控制的效果。為了應(yīng)對市場價格波動帶來的挑戰(zhàn)，項目團隊可以加強市場調(diào)研，建立市場價格數(shù)據(jù)庫，并運用回歸分析以及時間序列分析等統(tǒng)計方法，對市場價格進行預(yù)測和調(diào)整。為了應(yīng)對設(shè)計變更帶來的挑戰(zhàn)，項目團隊可以加強設(shè)計變更管理，建立嚴格的設(shè)計變更審批流程，并盡量減少不必要的變更，以降低預(yù)算調(diào)整的頻率和幅度。

總之，建筑工程預(yù)算在工程造價控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過合理配置資源、準確編制預(yù)算、監(jiān)控施工進度和成本，以及有效應(yīng)對挑戰(zhàn)等措施，項目團隊可以確保工程項目的順利進行，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3提升建筑工程預(yù)算管理能力的策略

3.1加強預(yù)算編制人員的培訓

預(yù)算編制人員需要具備深厚的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，能夠準確理解和把握項目的各項要素，精確計算工程量和費用。培訓內(nèi)容不僅應(yīng)包括預(yù)算編制的理論知識和實務(wù)操作，還應(yīng)包括行業(yè)最新發(fā)展趨勢、預(yù)算管理軟件的使用等方面的知識。通過系統(tǒng)的培訓，預(yù)算編制人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平將得到顯著提高，從而更好地適應(yīng)建筑工程預(yù)算管理的需要。

具體實施步驟可以包括以下4個方面：一是制定明確的培訓計劃，確定培訓的目標、內(nèi)容、方式和時間安排。二是邀請行業(yè)內(nèi)的資深專家和經(jīng)驗豐富的預(yù)算管理人員擔任培訓師，提供注重實踐的培訓課程。三是組織預(yù)算編制人員進行實地考察和案例分析，提高其實際操作能力。四是建立培訓考核機制，對培訓效果進行評估和反饋，確保培訓質(zhì)量。

3.2完善預(yù)算管理制度

建立健全的預(yù)算管理制度是提升預(yù)算管理效率與準確性的基石。需明確預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)的職責劃分與操作流程，確保預(yù)算管理全鏈條的有序性和高效性，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫銜接與協(xié)同運作[5]。制定一套清晰、具體的預(yù)算編制流程和標準，這包括預(yù)算編制的方法、依據(jù)、時間節(jié)點等，以確保預(yù)算編制工作既能精準反映實際情況，又具備高度的合理性，從而為預(yù)算管理的高效執(zhí)行奠定堅實基礎(chǔ)，并推動預(yù)算管理水平的持續(xù)提升。

3.3強化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與考核

在執(zhí)行預(yù)算的過程中，必須實施嚴格的監(jiān)控，確保每一項支出都緊密貼合預(yù)算規(guī)劃，猶如精密的儀表盤，時刻關(guān)注著預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)任何偏差，需要迅速響應(yīng)，如同精準的調(diào)校師，及時糾正方向，確保預(yù)算執(zhí)行不偏離軌道。建立一套科學的考核機制也至關(guān)重要，它如同激勵機制的引擎，驅(qū)動著項目團隊向著預(yù)算自標奮力前行。通過將預(yù)算執(zhí)行情況與團隊績效緊密相連，能夠有效激發(fā)團隊的積極性，共同為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力。

3.4推廣先進的預(yù)算管理方法和技術(shù)

信息化預(yù)算管理系統(tǒng)如同一位智能的助手，通過云計算、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實時更新與共享，讓預(yù)算管理更加高效、準確。這種技術(shù)的引入，不僅有效減輕了預(yù)算管理人員的負擔，使其從繁瑣的手工操作中解脫出來，還避免了人為錯誤的發(fā)生，確保了預(yù)算管理的精準無誤。例如，利用數(shù)據(jù)分析工具，可以快速識別預(yù)算偏差，及時進行調(diào)整。通過云端協(xié)作平臺，團隊成員可以方便遠程查看預(yù)算信息，提高工作效率。因此，應(yīng)當積極探尋并嘗試新的預(yù)算管理方式與技術(shù)，以不斷提升自身的預(yù)算管理水平，為項目的順利進行提供堅實的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

建筑工程預(yù)算在施工企業(yè)工程造價控制中發(fā)揮著不可替代的作用。通過加強預(yù)算編制人員的培訓、完善預(yù)算管理制度、強化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與考核，推廣先進的預(yù)算管理方法和技術(shù)，施工企業(yè)可以有效提升其預(yù)算管理能力，進而實現(xiàn)工程造價的有效控制和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。這不僅有助于施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，更為其可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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