建筑工程施工技術和施工造價管理探討

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號：2096-6903（2025）03-0058-03

0 引言

施工技術的優化影響著工程的成本效益，決定了施工效率、材料消耗、設備使用以及可能的浪費程度。反之，落后的施工技術可能導致效率低下，增加額外費用。施工造價管理也需要依賴于對施工技術的理解和應用。通過精細化的預算規劃，考慮技術選擇對成本的影響，可以更準確地預估和控制成本。雖然初期投入可能較高，但從長期來看，由于能源節約和減少廢棄物處理成本，可能帶來整體的經濟效益。由此可見，對建筑工程施工技術和施工造價管理探討，對提升工程整體質量和效益起到積極作用。

1建筑工程施工管理方法

1.1施工全周期規劃

在建筑工程施工過程中，為了全面控制造價，可引入BIM技術，對施工的每個步驟進行精細化管理。整個過程分為4個關鍵階段，每個階段都有各自的關注點，并且施工流程圍繞技術、商務和生產3個核心維度展開。

1.1.1 投標階段

施工管理主要集中在利用BIM技術編制投標文件。通過BIM提供的詳細數據可進行精確的工程量估算。借助可視化技術展示技術標內容，使資源配置一目了然。

1.1.2 項目策劃階段

通過動態模擬優化施工組織設計，實現精準的施工進度管理。模擬施工部署，實時調整方案，確保工況的優化和施工方案的有效性。

收稿日期：2024-07-11

作者簡介：趙濤（1979一），男，山東人，本科，一級建造師，研究方向：工程技術。

1.1.3 組織施工階段

BIM技術將施工過程中的業務信息整合起來，提高了溝通效率，并可通過全程追蹤施工狀態，確保質量和安全的嚴格控制。

1.1.4竣工交付階段

所有管理數據被系統記錄，確保交付物符合預期，并完成整個施工過程的閉環管理。通過始終應用BIM技術，強化了造價控制的全面性和準確性。

1.2施工準備階段

在施工準備階段，造價控制的核心任務是解決項目合同可能遇到的問題，通過BIM技術可進行精確的工程量評估。BIM技術在快速計算工程量方面發揮了關鍵作用，利用對工程細節的精準測量和分析，生成詳細的工程量清單。這一步驟目的旨在為后續的商務標投標提供詳細的數據支持，制定更為準確和具有競爭力的報價。

BIM團隊利用BIM軟件創建動態的三維模型，加強了設計與施工之間的視覺交流，使施工人員能夠更直觀地理解設計師的構思，提供了豐富的可視化工具。通過BIM，設計師可以將設計意圖轉化為生動的立體模型，幫助施工人員準確把握設計細節。還可通過構建模型，檢驗施工設計中是否存在不合理之處。如果存在不合理之處，在施工準備階段可進行完善，減少后續返工的現象，保證工程質量的同時還能節省成本。

1.3施工階段

在施工過程中，BIM技術的應用通過其進度管理模塊精細劃分了信息處理流程。

信息采集階段專門收集來自業主、設計方和現場團隊關于施工過程中的各類關鍵信息。信息組織階段，基于特定規則和行業標準，對收集的信息進行編碼、分類、存儲和建模，確保信息的有序性和一致性。信息處理階段，BIM技術發揮了核心作用。它基于前兩個階段形成的標準化信息，為項目各方提供施工模擬、成本管理和運營管理等全方位支持。通過三維模型，BIM能夠按樓層、區域和構件進行精細的預算報價，并通過模擬分析，詳細分解各專業的工作流程和工序，進而精確計算工程量和工作量。結合實際施工情況，對物料和設備資源進行科學分配，設定明確的“事前-事中-事后”管理流程，確保資源使用的精確記錄和時間安排。

通過這些進度模擬，可全面評估每個施工階段的需求，在人工干預下，進一步優化人員和物資配置的合理性。通過查詢施工節點，如時間節點、位置節點和進度節點，可以實時監控物資的使用情況，確保施工活動按計劃順利進行。

1.4竣工階段

在建筑工程的設計、投標和施工3個階段結束后，施工管理積累了大量寶貴的數據。為了實現高效的數據管理，竣工階段的一項重要任務是整合這些分散的信息。通過使用XML查詢技術，可以獲取并整理這些數據，利用解析器將相同類型的數據集中到統一的文件結構中，便于后續的管理和分析。

在這個過程中，解析器發揮著核心作用，負責對獲取的數據進行深入分析和格式轉換，確保數據的一致性和準確性。隨后，這些處理過的數據由分派器處理，通過網絡傳輸分發到各個數據源，從而實現大規模施工數據的集成。

在工程竣工階段，結算審核是一項關鍵任務，尤其是針對造價部分。造價主要來源于招標投標過程，因此結算審核會基于合同中預先約定的建筑工程造價標準進行。在這個階段，結算總造價的計算公式，依據合同條款進行詳細核查和計算。在審計過程中，不僅要確認實際施工成本，還要對照合同約定，確保最終結算結果的合規性和準確性。計算公式如式（1）所示。

M=τ+β

式中， M 為工程結算總造價； τ 為工程合同價款；β 為建筑工程施工過程中變更數額。

建筑工程施工中的甲方和乙方必須遵循既定的造價協議。造價是一個固定參數，可將這個約定的造價視為一個不變的基準。在此背景下， β （可能是成本控制的一個指標或變量）在竣工結算階段起著調節作用，通過精細管理，尤其是通過降低成本，來間接影響總的建筑工程造價。其目標是優化施工過程中的成本控制策略，保證在施工活動中實現有效的造價管理，從而達到項目成本的最大節省程度。

2建筑工程施工方法對比

為了評估提出的造價控制導向的建筑工程施工管理方法相對于傳統管理手段的實際效果，可選擇當地建筑市場的一個具體工程項目作為實驗對象。實驗設計中，將施工環境設為與實際工程一致，分別采用新方法和傳統方法對該項目進行造價控制。在整個過程中，保持管理資金投入的統一，以確保對比試驗的公平性。

試驗結果如表1所示。結果顯示，在相同的管理范圍內，本文提出的管理方法在控制造價成本方面表現出顯著的優勢，其成本明顯低于傳統管理方法。根據工程規模，將工程劃分為小型（ 以下）、中型中 ）和大型（ ）3種類別，以反映管理方法在不同工程規模上的適用性。

實驗結果表明，無論工程規模如何，本文的方法都能有效降低造價，在大型建筑工程中效果尤為明顯。本文提出的基于造價控制的施工管理方法更適合當前建筑工程的實際需求。通過對比試驗，得出結論，這種新型管理方法在實際應用中具有顯著的經濟效益和廣泛適應性。

3建筑工程施工技術和施工造價管理優化策略

3.1優化施工方案

在施工設計前期，全面精細的現場考察至關重要，必須充分考慮施工現場的具體條件和潛在問題，以保證設計策略與實際操作相匹配，為后續工作奠定堅實基礎。設計過程中，須嚴格遵循國家的建筑規范和標準，保證設計方案符合最新的法律法規要求，避免違規行為，提高設計效率和成本效益，確保設計方案順利實施，并能靈活運用創新思維進行適時調整。在造價管理層面，需要加強對設計環節的審查，修復可能存在的疏漏，著重提升設計方案的安全性和可靠性，降低設計風險。

3.2優化施工過程的技術管理

在充分的技術交流和認識基礎上，工程師需要密切關注施工現場的實際操作，并對發現的問題迅速采取糾正措施。建筑工程施工涉及眾多環節，其質量和安全受到材料品質、設計原理、地理條件、技術應用、工藝流程、機械設備以及管理體系等多種因素的影響，任何變動都可能導致質量管理問題的出現[1]。因此，亟須強化施工階段的技術管理，建立完善的制度框架，并實施嚴格的質量控制策略，在確保工程在優質完成的同時，盡可能地控制成本。在制定工程造價方案時，應預先進行深入的成本評估，合理規劃各個環節的成本投入[2]。

3.3構建全面施工技術創新管理系統

構建全面的施工技術創新管理系統，有利于促進技術整合和創新。該系統涵蓋多個層面，包括材料選用、施工方法應用和設備使用。其核心在于結合政策規劃和市場研究，洞察潛在市場動態，制定精準的技術策略和選擇合適的技術路徑。

在實際工程項目中，以建筑項目中電氣工程為例，需詳細分析清單，在進行費用估算時充分考慮實際條件，預見可能遇到的困難和挑戰。通過利用計算機的智能化功能，能夠精確匹配和調整施工團隊，確保每個崗位的專業人員都能高效且高質量地完成任務。既能提升工程效益，又能有效降低造價風險，預防問題發生。

3.4加強成本管理

采購材料前，相關部門需深入市場調研，考察近期價格波動和未來趨勢，綜合不同產地和規格材料的特點。針對混凝土設計的靈活性至關重要，通過調整設計適應水泥強度和規范，優化混凝土配方，減少粉煤和水的使用，降低水泥消耗。市場水泥平均價格如圖1所示。

對于混凝土、鋼材和磚塊等材料，可以通過對比分析不同供應商的產品性能和價格，選擇高性價比的供應商[3]。例如，通過大宗招標，多方面比較鋼材質量和運輸方式，持續優化建筑方案，以降低整體材料成本。通過精細的市場分析和采購策略，再建筑工程施工中確保質量的同時，有效控制材料成本[4]。

3.5 優化施工現場管理

為了實現工程現場的高效管理，必須精準把握市場需求和行業發展趨勢，并深入了解用戶的需求和期望，打造出符合他們期待的卓越建筑作品。在工程造價管理上，關鍵在于精細化操作，避免不必要的資源浪費，這也是企業追求經濟效益最大化的重要基礎。

建設單位需要致力于優化人力資源和組織結構，確保員工具備高超的技術能力和強烈的安全生產意識，嚴格遵守施工規程和制度，強調安全作業在施工中的核心地位。在物資管理方面，應推行定額管理制度，減輕庫存壓力，確保物料供應的及時性和合理性，這是保證施工流程順暢運行的關鍵[5]。

4結束語

在建筑工程施工管理中，改進施工技術、提高施工質量的同時，還需重視造價控制的重要性。要結合項目實際情況，針對問題提出解決方案，保證提升施工品質的同時，能夠有效地控制和管理成本，從而實現施工過程中的經濟效益和質量雙重優化。

在實際工程實踐中，可以實現工程技術優化提高和降低工程成本的雙贏，提升工程項目的整體效益。未來的建筑工程中應進一步引入智能化管理系統，通過大數據和人工智能技術實時監控施工進度和成本，動態調整資源配置，以實現更加精準和高效的施工管理。

參考文獻

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