《數智時代企業的云海戰略》 推薦

在當前百年未有之大變局以及數字化和智能化浪潮中，我們的生產和生活方式正經歷前所未有的顛覆性變化。包括商業銀行在內的企業都面臨“適者生存”的選擇，要么通過強化治理、自我進化，成為數智時代的佼佼者；要么因自我僵化而被時代所拋棄。

數智科技將會開辟出更為廣闊的商業市場版圖，強化數智化治理和經營將成為包括銀行在內的企業的必然選擇。依靠數智科技創新而迅速崛起的新興企業，正成為商業新星和投資者追逐的對象。商業銀行等傳統企業的發展思路和戰略必須因時而變，缺乏清晰戰略視野的企業將無路可走。

云海戰略思維成為數智時代破解企業戰略迷思的新鑰匙

“以用戶為中心”“為用戶創造價值”始終是企業經營發展的初心與使命。以海爾集團為例，其為實現“建設世界的海爾、進化的海爾、生態的海爾”的使命，積極應對時代巨變，堅持自我反省、勇于變革和持續創新。以零售業務和數字化能力著稱的招商銀行也在因時而變，推進科技戰略升級，提出了從“數字招行”到“數智招行”的新戰略。《數智時代企業的云海戰略》一書的核心也在于此，如何在瞬息萬變的市場環境中，運用“以小博大”的戰略思維構建企業競爭優勢。作者系統闡釋了云海戰略在企業運營中的應用，提供了一系列系統性思路與工具，助力企業在復雜環境中成功轉型。

數智時代企業經營發展的重點是打造獨特競爭優勢

《數智時代企業的云海戰略》一書系統闡述了多種競爭優勢。例如，核心競爭優勢強調識別企業最具獨特性和難以復制的能力；絕對競爭優勢則聚焦于利用特有資源或能力占據顯著優勢；比較競爭優勢指出企業應在某些關鍵領域超越競爭對手；后發競爭優勢強調后進入市場的企業通過創新和改進，彌補先發企業的不足；先期競爭優勢主張企業通過先發制人策略占領市場；相對競爭優勢突出企業在特定市場或細分領域中更好地滿足客戶需求，綜合競爭優勢則啟示企業整合多種優勢，形成統一的競爭策略。《數智時代企業的云海戰略》中指出，大中型企業唯有變革才不會成為“恐龍”，探討了大型企業瘦身整合戰略，強調利用外部資源，創新商業模式，激發內部創新創業精神，構建小而強的戰略布局。這些觀點對處于數智戰略轉型新階段的商業銀行找準轉型方向具有重要參考價值。

數智時代企業的云海戰略思考永遠在路上

企業最大的內耗是由于公司治理不健全導致的戰略認知斷層，最可怕的是將戰術作為戰略。《數智時代企業的云海戰略》一書以其“前瞻、創新、實用”的特點，為數智時代企業提供了系統性指導。“前瞻性”體現在企業在資源有限背景下通過外部資源合作構建競爭優勢。“創新性”在于幫助企業在數智時代開拓新的盈利空間。“實用性”表現為提供了一套戰略工具箱和實用戰略指南，特別是云海五和戰略模型，結合核心體、生態體、聯盟體、融資體和環境體五大元素，強調資源整合與協同合作。

（作者系山東大學經濟學院、教授、博士生導師、“泰山學者”、山東銀行治理研究中心主任）