淺析新形勢下國有企業財務管理風險及防控對策

當前，在深化國有企業改革新形勢下，國有企業通過大刀闊斧的改革取得了一定成效，但仍然存在許多不足之處，尤其是在財務管理方面存在諸多風險隱患，影響了經濟效益的提升，阻礙了健康穩定發展。因此，要想實現穩定健康發展，國有企業就必須正視內部財務管理風險問題，積極采取有效舉措應對防范。而如何防范財務管理風險，保持防范競爭優勢成為近年來國有企業面臨的重要課題。本文陳述了國有企業防范財務管理風險的重要性和意義，分析和梳理了部分國有企業在防范財務管理風險中存在的主要問題及其原因，提出了應對財務管理風險的策略。

一、國有企業防范財務管理風險的必要性和意義

（一）國有企業防范財務管理風險的必要性

國有企業的財務風險管理在防范管理風險、提升經濟效益、實現可持續發展方面有一定的促進作用。然而，在市場競爭越來越激烈、防范財務管理風險難度越來越大的今天，部分國有企業仍然缺乏危機意識，漠視積極應對財務管理風險對企業發展的巨大推動作用，沒有構建起完善的財務管理風險管控機制，嚴重影響到國有企業的健康發展。與此同時，部分國有企業在發展過程中沒有從實際出發做好應對財務管理風險工作的優化創新，對當前的市場發展形勢缺乏有效的分析研判，導致在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。因此，國有企業必須提升防范財務管理風險的意識，積極查找國有企業在防范財務管理風險中存在的主要問題并分析成因，進而采取有效舉措加以改正。

（二）國有企業防范財務管理風險的意義

財務管理是企業管理的重要組成部分。國有企業要想確保穩健運營，就要建立健全防范財務管理風險的有效機制，加強資金管控、成本控制，有效防范和控制財務管理風險，這對實現健康穩定發展具有重要意義。首先，防范財務管理風險有利于保障國有企業資產安全，最大程度上提升國有企業資金管理效率；其次，防范財務管理風險有利于國有企業建立健全風險防范體系，規范財務行為，確保穩健經營，樹立良好的企業形象；再次，防范財務管理風險有助于國有企業積極適應市場變化，有效地控制財務管理風險，確保在激烈的市場競爭中站穩腳跟；最后，防范財務管理風險可為國有企業提供全面準確的財務報告，從而為管理層提供決策支持，促進國有企業可持續發展。

二、國有企業在防范財務管理風險中存在的主要問題

近年來，伴隨著改革力度的加大，國有企業積極適應時代要求，高度重視信息化建設，加強內部控制，提升財務管理人員綜合素質和專業能力，促進財務管理數字化轉型，財務管理取得了明顯成效。但是仍有部分國有企業在防范財務管理風險方面存在諸多問題，制約了市場競爭力，影響了高質量發展。

（一）財務管理理念較為滯后，忽視防范財務管理風險的重要性

隨著市場經濟環境的不斷變化，國有企業財務管理理念需要不斷更新，財務管理手段也需要與時俱進。然而，部分國有企業盲目追求經濟效益，對防范財務管理風險的必要性和意義認識不足，缺乏防范財務管理風險的意識，沒有正確履行財務管理具有的財務制度的制定與執行、財務計劃與預算實施以及風險管理等主要職責。

（二）信息化建設落后，財務管理效率不高

隨著改革的推進，許多國有企業逐步實現了會計電算化和管理軟件化，大大提升了財務管理效率。但是仍有部分國有企業對財務管理信息化建設缺乏正確認識，錯誤地認為傳統的財務管理模式依然有效，信息化建設純屬浪費時間、精力和財力，因此，對財務管理信息化建設投入較少，使得系統更新、維護等工作不能及時展開，處理財務信息停留在簡單借助計算機技術方面，不能有效滿足財務管理信息化建設的實際需要。

（三）內部控制制度不夠完善，影響了國有企業市場競爭力

在國有企業防范財務管理風險進程中，內部控制制度必不可少。國有企業通過制定嚴格的內部控制制度并確保其落實才能實現管理目標。然而部分國有企業沒有建立健全內部控制制度，未能將績效考核評價與跟蹤檢查制度納入內控制度體系，嚴重影響到社會效益和經濟效益的順利實現。

（四）財務管理人員水平較低，綜合素質亟待提高

當前，部分國有企業財務管理人員專業知識結構較為陳舊，業務素質偏低，創新意識較差，不能熟練掌握和運用現代信息技術，極易在會計核算中出現失誤。由此造成財務管理風險，降低財務管理工作效率，給國有企業的正常經營發展帶來嚴重損失。除此之外，部分國有企業財務管理人員職業道德低下，法律意識淡薄，極易產生財務管理風險。

三、國有企業財務管理風險成因

國有企業財務管理風險成因較為復雜。既有財務管理風險意識淡薄、財務人員綜合素質低的原因，又有財務管理信息化程度低、缺乏完善的內部監督體系等原因。這些原因相互交織，錯綜復雜，對國有企業防范財務管理風險帶來嚴峻挑戰。

（一）防范財務管理?風險意識較差，可持續發展面臨窘境

現階段部分國有企業缺乏科學的財務管理理念，沒有從根本上認識財務管理的重要性，對財務管理缺乏有效的控制和管理手段。一是沒有建立健全財務規章制度，資金使用和投資都較隨意，出現資金周轉困難的局面在所難免，極易產生財務管理風險；二是部分國有企業缺乏行之有效的財務管理模式，導致財務管理人員安于現狀，缺乏創新意識，影響了財務管理工作的順利進行；三是部分國有企業缺乏全面的防范財務管理風險意識，對財務管理風險認識不到位，不能從根本上有效防范財務管理風險。

（二）對信息化建設態度消極，財務管理信息化建設嚴重滯后

要想防范財務管理風險，國有企業就必須提高對信息化建設的認識，加強信息化建設。然而，部分國有企業缺乏對財務管理信息化重要性的認識，導致相關人才相對稀缺，信息化推進工作面臨人才瓶頸；另外，部分國有企業因為擔心信息安全，尤其是擔心數據泄露、系統被攻擊等風險，對財務管理信息化建設態度不積極，導致信息化建設滯后。

（三）?財務管理制度?不完善，?風險監管體系不健全

部分國有企業財務管理方式較為落后，財務管理風險監管意識薄弱，權責不明，缺乏相應的責任機制，不能及時發現并解決財務管理中存在的安全隱患，最終釀成重大財務風險? 。一方面，缺乏完善的內部財務風險控制制度，導致防范財務管理風險工作效率低下?；另一方面，未構建完善的財務管理風險預警系統，存在財務?風險監管體系不健全、內部控制薄弱、風險管理意識不足等問題。

（四）財務管理人員綜合素質不高，影響數字化轉型

當前部分國有企業缺乏長遠規劃和戰略眼光，對財務管理風險認識不足，依然沿用傳統的財務管理模式，缺乏對財務管理人員定期培訓的長效機制，導致財務管理人員無法及時了解和掌握國家最新財務管理信息與政策，專業能力和綜合素質不高，不能滿足國有企業有效防范財務管理風險的需要。因此，在面臨財務管理風險時，財務管理人員可能會表現慌亂，要么緊張焦慮，要么擔心出事猶豫不決，難以及時處理財務管理風險問題。

四、國有企業財務管理風險防控對策

國有企業要想有效防范財務管理風險，就必須積極尋找問題，分析原因，從內部管理、財務管理、風險管理等多個方面提出應對策略。

（一）提升防范財務管理風險意識，創新財務管理模式

國有企業要樹立正確的防范財務管理風險意識，提升防范財務管理風險的工作效率，實現健康穩定發展。為此，國有企業首先必須讓財務管理人員牢固樹立正確的財務管理風險意識，正確認識防范財務管理風險的重要作用。其次，國有企業要創新財務管理模式，建立起完善的財務風險防范制度，做到提前預警，一經發現就要在第一時間采取有效措施應對，最大程度減少經濟損失。再次，完善防范財務管理風險流程。財務管理部門要加強與內部審計部門的配合，完善財務風險管理流程，精準掌控財務信息，避免資金無序使用，進而實現對財務管理風險的有效防范。最后，建立健全財務管理風險監管機制。國有企業要通過建立健全財務管理風險監管機制，及時發現財務管理風險防范中存在的問題，并有效解決。

（二）借助信息化手段提升財務管理效率，避免發生財務管理風險

國有企業要想提升財務管理水平，就必須緊跟信息化發展的步伐，高度認識大數據、云計算等信息化技術的重要性。借助信息化手段對財務數據進行充分的分析和挖掘，為降低財務風險、精準施策提供信息支持。首先，國有企業的生產經營會涉及財務分析、財務計劃等事項，要借助先進的財務管理軟件與系統完成財務數據的采集及處理工作，形成高質量的數據資產，以有效防范財務管理風險；其次，國有企業要完善財務管理流程，促進財務管理的數字化轉型，為財務管理決策提供有力支持。與此同時，國有企業要梳理和優化財務管理流程，減少不必要的環節和審批程序，提高其工作效率。

（三）建立健全內部控制制度，確保財務管理規范化和標準化

建立健全內部控制制度，確保財務管理工作的規范化和標準化是國有企業防范財務風險的重要步驟。因此，國有企業要審時度勢，從實際出發建立一套針對財務管理風險的完整控制制度和流程。首先，國有企業應當建立健全內部控制制度，完善財務監督管理機制，強化內部控制執行力，以此保證內部控制制度有效運行。其次，國有企業要定期對財務管理工作進行審計和評估，有效規范財務管理人員的業務操作，加強財務風險控制，實現可持續發展。再次，完善國有企業財務管理制度，利用現代信息技術構建起強大的預警系統，實時監控國有企業的財務狀況，及時發現財務管理中存在的問題，然后采取有效舉措解決。最后，國有企業要不斷創新財務風險的管理方式，不僅要建立財務風險應急管理機制，還要高度樹立財務管理風險防范意識，建立健全責任追究機制，有效控制和防范財務管理風險。

（四）加大培訓和考核力度，提升財務管理人員的綜合素質

加強財務管理隊伍建設，提升財務管理人員素質是國有企業提高財務管理水平、防范財務管理風險的有效舉措。為此，國有企業首先要定期組織財務管理人員參加專業培訓，讓財務管理人員不僅熟悉相關的法律法規，而且能夠掌握最新的財務管理知識、新型財務軟件的操作方法，從而提高綜合素質和專業技能。其次，國有企業要定期開展廉政教育工作，加強對財務管理人員的思想道德教育。要求財務管理人員必須具備良好的職業道德，學法、知法和守法，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，在面對各種誘惑時做到拒腐蝕永不沾，確保正確履行，有效控制財務風險；最后，國有企業要建立科學的激勵約束機制。一方面，通過建立健全激勵約束機制對財務管理人員實行優勝劣汰；另一方面，通過績效考核暢通財務管理人員的晉升渠道，為可持續發展奠定良好的人才基礎。

結語：

在總體運營向好的大背景下，國有企業經營發展也會面臨各式各樣的財務管理風險。國有企業要想化解和防范財務管理風險，提升經濟效益，就必須加強內部控制制度建設，利用信息化手段提高財務管理效率，持續優化財務管理流程，提升財務管理人員的綜合素質和專業能力，以此促進財務管理工作順利開展，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。