場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)理：表現(xiàn)、動(dòng)力與外部環(huán)境

［摘"要］場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其過程和機(jī)理仍不甚清晰。文章基于扎根理論，在重大體育賽事這一場(chǎng)景下，以9家奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商或國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)器材供應(yīng)商為樣本案例，發(fā)掘和提煉場(chǎng)景賦能制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)理。研究結(jié)果表明，重大賽事作為驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要場(chǎng)景，在驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面發(fā)揮了重要效應(yīng)，具體表現(xiàn)為：通過體育文化導(dǎo)向、體育品牌宣傳、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和全球市場(chǎng)潛力挖掘四個(gè)方面驅(qū)動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；制度環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境不確定性在重大體育賽事場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中起到了不容忽視的作用。因此，應(yīng)充分挖掘重大體育賽事對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，通過提升體育用品制造業(yè)企業(yè)的資源基礎(chǔ)與動(dòng)態(tài)能力來促進(jìn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

［關(guān)鍵詞］場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)；體育用品制造業(yè)；重大體育賽事；產(chǎn)業(yè)升級(jí)

［中圖分類號(hào)］"F4268"［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］"A"［文章編號(hào)］"1673-0461（2025）04-0061-12

一、引言

體育產(chǎn)業(yè)作為“幸福產(chǎn)業(yè)”、綠色產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，既是支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)幽埽彩墙ㄔO(shè)體育強(qiáng)國的重要內(nèi)容［1］。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國自2022年就已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造國和出口國，成為獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家［2］。然而，體育用品制造業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中最具活力以及競(jìng)爭力的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著體育用品國內(nèi)“供求不平衡、供給結(jié)構(gòu)不合理”的結(jié)構(gòu)矛盾，國際“低端鎖定”和“高端封鎖”等現(xiàn)實(shí)困境［3］。體育用品制造業(yè)要如何打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化，成為重要的現(xiàn)實(shí)問題。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新正在成為當(dāng)下中國制造企業(yè)創(chuàng)新模式的優(yōu)選［4］，通過創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的無縫鏈接加速技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地，成為當(dāng)前制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎和重要戰(zhàn)略［5］。場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新既是將現(xiàn)有技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)用于特定場(chǎng)景，進(jìn)而創(chuàng)造更大價(jià)值的過程；也是基于未來趨勢(shì)與愿景需求，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、技術(shù)、數(shù)據(jù)、組織、市場(chǎng)需求等創(chuàng)新要素及情境要素整合共融，突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新渠道、新商業(yè)模式，乃至開辟新市場(chǎng)和新領(lǐng)域的過程［6］。近年來，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)具有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如京東、海爾集團(tuán)等企業(yè)大力發(fā)展場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，三峽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中車集團(tuán)等央企以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)推進(jìn)我國復(fù)雜產(chǎn)品或系統(tǒng)的研制。

在我國，體育用品憑借豐富的應(yīng)用場(chǎng)景以及超大規(guī)模市場(chǎng)兩大顯著優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。體育用品的應(yīng)用場(chǎng)景呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，涵蓋公共、商用、家用等多個(gè)領(lǐng)域，且每個(gè)領(lǐng)域都有著多樣化的需求。尤其是奧運(yùn)會(huì)、世界杯、亞運(yùn)會(huì)等重大體育賽事①的舉辦為體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了豐富的場(chǎng)景需求和潛在的發(fā)展機(jī)遇。2024年5月發(fā)布的《中國體育用品業(yè)年度發(fā)展報(bào)告（2023）》②顯示，經(jīng)初步核算，2023年中國體育用品制造業(yè)的總產(chǎn)出高達(dá)14"687億元，并且預(yù)計(jì)在2024年這一數(shù)值將接近2萬億元。這一龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不僅為體育用品制造企業(yè)開辟了廣闊無垠的發(fā)展空間，也奠定了體育用品制造業(yè)在整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中的重要地位。對(duì)此，本研究以體育用品制造企業(yè)為例，分析場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)作用機(jī)理，突破創(chuàng)新管理理論從單純的技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向更加注重市場(chǎng)和用戶的導(dǎo)向，從場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新視角切入場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)對(duì)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用機(jī)理，為創(chuàng)新管理和產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論提供新的理論支撐和實(shí)踐案例，以更全面地揭示產(chǎn)業(yè)升級(jí)的多維度動(dòng)力機(jī)制。研究結(jié)果對(duì)加速實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)從創(chuàng)新追趕到創(chuàng)新引領(lǐng)的跨越，提高體育用品制造業(yè)的核心競(jìng)爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

目前場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新已引起學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和科技政策領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新以場(chǎng)景為載體，以使命或戰(zhàn)略為引領(lǐng)，通過解構(gòu)、重塑場(chǎng)景要素賦能價(jià)值創(chuàng)造過程和商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，在研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，并與企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇、動(dòng)態(tài)能力演化密切相關(guān)，能夠推動(dòng)企業(yè)跨界融合與轉(zhuǎn)型升級(jí)［7］。因此，制造業(yè)把握?qǐng)鼍膀?qū)動(dòng)新范式企業(yè)用戶端商業(yè)模式的場(chǎng)景創(chuàng)新［8］、場(chǎng)景價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制［5］，才能實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)增長［9］。

已有研究聚焦場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的場(chǎng)景、戰(zhàn)略、需求和技術(shù)四大核心要素展開研究［10］。場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)數(shù)字化場(chǎng)景和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略需求，以解決用戶需求痛點(diǎn)為目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式，以引導(dǎo)和創(chuàng)造供給，釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭力［11］。具體地，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新聚焦企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)的交互，通過獲取市場(chǎng)信息資源和技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用提供需求真實(shí)、數(shù)據(jù)全面的市場(chǎng)信息，通過整合式創(chuàng)新與跨界學(xué)習(xí)等形成生態(tài)完善的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)外部機(jī)會(huì)識(shí)別能力，幫助企業(yè)突破現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸［12］，開發(fā)出新的產(chǎn)品和技術(shù)，以提高企業(yè)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)創(chuàng)新績效［13］。

重大賽事作為體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相輔相成。問題導(dǎo)向幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)反饋，需求導(dǎo)向指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃，而目標(biāo)導(dǎo)向則確保企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)與長期愿景和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。在問題導(dǎo)向的場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)中，創(chuàng)新活動(dòng)通常是由現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)中存在的問題所激發(fā)的，通過深入分析用戶在特定場(chǎng)景中的行為和挑戰(zhàn)，挖掘用戶的痛點(diǎn)。在體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中，問題導(dǎo)向可能涉及到運(yùn)動(dòng)員在高強(qiáng)度訓(xùn)練中鞋子的耐用性問題，或普通健身者對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備舒適度的需求。企業(yè)可以通過場(chǎng)景分析，發(fā)現(xiàn)這些需求，并針對(duì)性地開發(fā)出更耐磨或更舒適的產(chǎn)品，通過技術(shù)創(chuàng)新來解決特定問題，不僅可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，還能夠?yàn)槠髽I(yè)打開新的市場(chǎng)空間。需求導(dǎo)向的場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)強(qiáng)調(diào)基于市場(chǎng)需求的變化來推動(dòng)創(chuàng)新。這不僅僅能解決現(xiàn)有問題，更能通過洞察用戶行為，預(yù)測(cè)未來可能的需求變化。隨著健康意識(shí)的提升，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備的要求也越來越高，要求體育用品制造商不斷研發(fā)更為舒適、安全和環(huán)保的產(chǎn)品。需求導(dǎo)向的創(chuàng)新不僅關(guān)注產(chǎn)品的功能性改進(jìn)，還涉及用戶體驗(yàn)和服務(wù)的優(yōu)化。目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)以實(shí)現(xiàn)特定的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，包括國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃等宏觀層面的目標(biāo)，以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。通過設(shè)定清晰的愿景和目標(biāo)，引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新方向，通過大型賽事如奧運(yùn)會(huì)來提升國家體育產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭力。

（二）體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)影響因素

已有針對(duì)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)影響因素的研究主要從宏觀和微觀兩方面展開：①宏觀層面分析發(fā)現(xiàn)我國體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中存在產(chǎn)值結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、供給結(jié)構(gòu)等方面的失衡［14-15］，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新和運(yùn)營升級(jí)是實(shí)現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本［16］。蔡建輝等（2020）［17］以安踏為例發(fā)現(xiàn)，影響體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力因素主要包括國家政策、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、用戶消費(fèi)需求的增長升級(jí)等外源動(dòng)力。鮮一和程林林（2020）［18］提出體育產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)包括：體育最終產(chǎn)品的供給從單一到多元豐富的轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)鏈分工狀態(tài)從不充分向深度分工的轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)從不合理向合理的轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)從分散低效到緊密高效的轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)鏈從封閉“自循環(huán)”向開放、發(fā)散發(fā)展的轉(zhuǎn)變。②微觀因素主要涉及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、功能、工藝和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)。王保林（2009）［19］認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)涉及流程、產(chǎn)品和功能三個(gè)方面，企業(yè)的發(fā)展需求各不相同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求制定適宜的升級(jí)策略。劉志勇（2021）［20］從產(chǎn)業(yè)聚集、消費(fèi)者與市場(chǎng)需求、科技進(jìn)步與創(chuàng)新三個(gè)方面指出了中國體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)作為一種新興的創(chuàng)新理論和實(shí)踐路徑，對(duì)于促進(jìn)體育用品制造業(yè)的升級(jí)具有重要的理論意義和實(shí)際價(jià)值。目前，關(guān)于場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)創(chuàng)新的探討還相對(duì)少見，研究多數(shù)集中于宏觀政策、行業(yè)發(fā)展、集群升級(jí)等維度［21-22］，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論與實(shí)證研究整體滯后于科技強(qiáng)國建設(shè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的政策要求、管理需求和實(shí)踐探索，學(xué)術(shù)界對(duì)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新內(nèi)涵、作用機(jī)制、實(shí)踐路徑、治理模式等基本問題仍缺乏系統(tǒng)深入的研究［23-24］。重大體育賽事所需的體育產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的前沿技術(shù)強(qiáng)，成為促進(jìn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要?jiǎng)恿Γ?1］，加速了體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因而，需要更加重視重大體育賽事這一場(chǎng)景，剖析場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新理論研究及實(shí)踐應(yīng)用，充分發(fā)揮場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供新發(fā)展機(jī)遇。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究方法與案例選擇

本研究運(yùn)用探索性案例研究和扎根理論數(shù)據(jù)分析方法?，F(xiàn)階段考慮到場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新屬于較新的領(lǐng)域，尚處于探索階段，缺乏成熟文獻(xiàn)的累積，適合采用探索性方式對(duì)作用機(jī)制問題進(jìn)行研究。此外，探討場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用機(jī)制，需要在不斷收集數(shù)據(jù)和對(duì)比分析的循環(huán)過程中完善理論，運(yùn)用扎根理論科學(xué)表達(dá)資料收集與理論分析的持續(xù)過程［25］。

單案例研究適合對(duì)復(fù)雜變量關(guān)系進(jìn)行深入分析，多案例研究構(gòu)建的理論基礎(chǔ)更準(zhǔn)確、更具普遍性，且關(guān)注案例企業(yè)的代表性、典型性、數(shù)據(jù)可獲得性［26］。因此，本研究采用多案例研究，運(yùn)用理論抽樣方法，最終確定9個(gè)案例企業(yè)③作為研究樣本，如表1。

（二）數(shù)據(jù)收集與整理

依據(jù)三角測(cè)量法［27］，對(duì)不同數(shù)據(jù)源資料對(duì)比驗(yàn)證，以保證案例研究的信度和效度［28］。數(shù)據(jù)獲取方式如表2。

為保證數(shù)據(jù)的科學(xué)合理性，通過訪談、綜合一手?jǐn)?shù)據(jù)和二手資料整理，獲取案例企業(yè)場(chǎng)景創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)相關(guān)事件內(nèi)容，具體內(nèi)容見附表④。①個(gè)人深度訪談和焦點(diǎn)小組訪談相結(jié)合的方式。共有10人次接受了深度訪談，每次訪談時(shí)間約為2小時(shí)。焦點(diǎn)小組訪談實(shí)施了9組（每組3人），每次訪談時(shí)長為40分鐘，成員之間相互訪問、相互記錄，一共獲得27份小組訪談?dòng)涗?。②二手資料收集整理包括企業(yè)官網(wǎng)、文獻(xiàn)、報(bào)紙等相關(guān)報(bào)道、管理者訪談?wù)Z錄及行業(yè)信息等，盡可能保證資料信息的完整性和準(zhǔn)確性。

按照時(shí)間順序和因果關(guān)系梳理案例材料。一方面，按照時(shí)間順序，尤其是重大體育賽事影響前后關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，梳理案例企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的關(guān)鍵事件；另一方面，遵循“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)力—產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”邏輯對(duì)每個(gè)階段關(guān)鍵事件所蘊(yùn)含的詳細(xì)因果關(guān)系進(jìn)行分析，梳理重大體育賽事驅(qū)動(dòng)作用下，案例企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要影響因素及作用機(jī)理。

（三）數(shù)據(jù)分析

1開放式編碼

依據(jù)朱方偉等（2018）［29］采用的方法，本研究主要采用人工梳理和NVivo12軟件輔助的方式對(duì)訪談、非正式訪談和二手?jǐn)?shù)據(jù)等資料進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼，對(duì)出現(xiàn)頻次少于5次及前后存在矛盾的初始范疇給予剔除，最終抽象出9類范疇化內(nèi)容，表3展示部分開放式編碼實(shí)例。

2主軸式編碼

本研究在對(duì)各個(gè)范疇進(jìn)行概念和邏輯關(guān)系整理分析的基礎(chǔ)上，得出4個(gè)主范疇和12個(gè)副范疇。其中4個(gè)主范疇為：重大體育賽事驅(qū)動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)約束力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。12個(gè)副范疇為：體育文化導(dǎo)向、品牌宣傳效應(yīng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)助推、國際市場(chǎng)潛力、企業(yè)資源基礎(chǔ)、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境不確定性、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如表4。

3選擇性編碼

選擇性編碼是在主軸式編碼的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析搜尋主范疇與核心范疇之間的因果關(guān)系，梳理歸納核心范疇與主范疇及其他范疇之間的故事線，即典型關(guān)系結(jié)構(gòu)。通過對(duì)原始資料和數(shù)據(jù)的收集與編碼分析，本文圍繞“重大體育賽事場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)升級(jí)”這個(gè)核心范疇，進(jìn)一步將4個(gè)主范疇與已有理論進(jìn)行對(duì)接和互動(dòng)比較，發(fā)現(xiàn)重大體育賽事驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程，不僅受企業(yè)資源基礎(chǔ)和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作用力影響，還會(huì)受到外部環(huán)境的影響。因此，本研究進(jìn)一步將不同層面之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行凝練，如表5。

4理論飽和度檢驗(yàn)

為確保理論模型建立的科學(xué)性與嚴(yán)密性，進(jìn)行理論飽和度檢驗(yàn)。分別對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行編碼：首先對(duì)A1、A3、B、C、D、E1進(jìn)行扎根編碼分析，初步得到了企業(yè)層面、市場(chǎng)層面和社會(huì)層面的基本框架；然后對(duì)A4進(jìn)行編碼，出現(xiàn)了新的細(xì)分維度；最后對(duì)A2、E2進(jìn)行扎根編碼，案例編碼完成后沒有出現(xiàn)新的范疇，因此，可停止采樣，并可依據(jù)現(xiàn)有案例精確檢驗(yàn)核心范疇“重大賽事驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)升級(jí)影響因素”。進(jìn)一步，梳理案例中的概念和范疇之間的關(guān)系，形成完整的故事線，并得到主范疇的細(xì)分維度，驗(yàn)證了本文案例編碼達(dá)到了較好的理論飽和度與效度。

四、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)理分析

（一）重大體育賽事驅(qū)動(dòng)力

1需求導(dǎo)向：體育文化導(dǎo)向

體育文化導(dǎo)向可以引導(dǎo)體育用品制造企業(yè)的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。重大體育賽事承載著文化和情感，觀眾通過觀賞比賽感受到運(yùn)動(dòng)員的拼搏精神、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和國家自豪感，增強(qiáng)了國人的愛國情感和民族自豪感，推動(dòng)體育的普及和體育文化的宣傳。在重大體育賽事的文化感染下，體育用品制造企業(yè)不僅會(huì)建立與體育精神相匹配的企業(yè)文化，還會(huì)特別關(guān)注體育用品制造的技術(shù)突破和超越，通過精神激勵(lì)提高企業(yè)績效。

體育文化導(dǎo)向可為體育用品制造企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，培育和拓展體育消費(fèi)市場(chǎng)，促進(jìn)體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)［30］。安踏在進(jìn)行體育營銷活動(dòng)時(shí)，始終秉持挑戰(zhàn)自我、打破界限的核心理念。在其舉辦的眾多賽事中，不乏一些具有挑戰(zhàn)性、充滿激情和創(chuàng)新意識(shí)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，這種挑戰(zhàn)自我、突破極限的精神與奧運(yùn)精神中追求人體機(jī)能與技藝的極限閾值、不斷突破自我的理念相符合。紅雙喜在其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程中，也熱衷于宣傳環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的思想，利用科技創(chuàng)新設(shè)計(jì)出更多符合綠色低碳要求的體育比賽器械和服裝，彰顯了奧運(yùn)精神中有關(guān)環(huán)境保護(hù)和追求可持續(xù)發(fā)展的核心理念。

2需求導(dǎo)向：體育品牌宣傳

重大體育賽事產(chǎn)生了巨大宣傳效應(yīng)和消費(fèi)者受眾人群，品牌杠桿效應(yīng)凸顯。首先，重大體育賽事往往具有全球視野，能夠吸引世界各地的運(yùn)動(dòng)員、觀眾和媒體參與其中。這種全球性的參與和關(guān)注，使得賽事贊助商品牌得以迅速傳播，提升了其國際知名度和影響力。其次，重大體育賽事活動(dòng)短期內(nèi)增加了廣告投放，在較短時(shí)間內(nèi)能接觸到更多受眾，能產(chǎn)生積極的整體品牌增值效應(yīng)。安踏是一個(gè)多元化的品牌組合，包括安踏、安踏兒童、斐樂、斐樂兒童、斐樂潮牌、斯潘迪、迪桑特、可隆戶外、亞瑪芬體育、小笑牛、安踏-NBA聯(lián)名等多個(gè)國際知名品牌。同時(shí)也致力于拓展國際市場(chǎng)，與耐克建立合作關(guān)系，通過對(duì)多家全球著名體育裝備品牌的收購，強(qiáng)化其在全球范圍的經(jīng)營活動(dòng)，并立志成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌。安踏體育的發(fā)展戰(zhàn)略由2017年的“單聚焦、多品牌、全渠道”提升為2019年的“協(xié)同孵化、價(jià)值零售、國際化”，2020年則轉(zhuǎn)型為“重構(gòu)思維，高質(zhì)量增長”。安踏連續(xù)贊助CBA、排球聯(lián)賽、乒乓球超級(jí)聯(lián)賽等國內(nèi)頂級(jí)體育賽事，成為“中國聯(lián)賽發(fā)動(dòng)機(jī)”，在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭力和品牌形象逐漸得到消費(fèi)者認(rèn)可。

因而，體育用品制造企業(yè)通過與賽事合作，一方面可以迅速取得品牌延伸機(jī)會(huì)，增加消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)知和信任，從而提升自身的品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率；另一方面可以與賽事精神相結(jié)合，傳遞自身的品牌價(jià)值觀念和文化內(nèi)涵，塑造其品牌的正能量形象吸引消費(fèi)者的認(rèn)同，增加其忠誠度，刺激需求為產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

3問題導(dǎo)向：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

重大體育賽事的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新對(duì)體育用品制造企業(yè)提出了更高的要求，迫使企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，以滿足新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和升級(jí)。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅涉及產(chǎn)品的性能和安全要求，還包括材料的選擇、生產(chǎn)工藝的規(guī)范，以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制等方面。在重大體育賽事中，體育用品必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保使用安全和使用過程中的舒適度、耐用性。張孔杠鈴公司參與了《舉重杠鈴的安全、性能要求和試驗(yàn)方法》《比賽用臺(tái)安裝使用技術(shù)要求》等國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，產(chǎn)品合格率和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)測(cè)評(píng)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平，通過了國際舉重聯(lián)合會(huì)認(rèn)證、WPPO認(rèn)證，成為奧運(yùn)會(huì)舉重器材供應(yīng)商。

與此同時(shí)，重大賽事還會(huì)通過一系列嚴(yán)格的檢驗(yàn)和認(rèn)證程序，確保所使用的體育用品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些程序包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)、性能評(píng)估、環(huán)保認(rèn)證等，只有通過這些程序的產(chǎn)品，才能獲得賽事的認(rèn)可和使用。為了達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)并通過檢驗(yàn)，體育用品制造商需要投入更多的研發(fā)資源，提升產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量水平，以達(dá)到甚至超過賽事要求的標(biāo)準(zhǔn)，這有助于提升體育用品的整體品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭力［31］。上海紅雙喜體育科技公司主導(dǎo)并參與了多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，站在技術(shù)的前沿，保持了在行業(yè)的話語權(quán)。40毫米乒乓球、40+新材料乒乓球的國際標(biāo)準(zhǔn)，均以紅雙喜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為藍(lán)本制訂。河北鋼鐵集團(tuán)宣工公司（以下簡稱“河北宣工”）自主研發(fā)制定的《壓雪機(jī)施工工法》成功通過客戶試用評(píng)價(jià)，操作說明簡單易懂，且適用于不同工況，獲得客戶高度認(rèn)可。

4目標(biāo)導(dǎo)向：全球市場(chǎng)潛力挖掘

重大體育賽事本身就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)需求方，涉及眾多領(lǐng)域，如體育器材、場(chǎng)館建設(shè)、賽事贊助、電視轉(zhuǎn)播權(quán)等。重大體育賽事本身擁有的資源不僅有限，且其組織運(yùn)營必須向主辦方爭取資源，以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的運(yùn)營和戰(zhàn)略賽事目標(biāo)。因而，重大體育賽事活動(dòng)的生存和維持主要取決于主辦方提供資源的能力，以及活動(dòng)能獲得長期所需資源的能力。多年來金陵體育業(yè)務(wù)持續(xù)豐富、戰(zhàn)略布局不斷完善，實(shí)現(xiàn)了從“單一”向“綜合”的突破，如今金陵體育“客戶圈”遍布全球80多個(gè)國家及地區(qū)。

重大體育賽事期間，體育用品的需求會(huì)大幅增加，企業(yè)通過研發(fā)和生產(chǎn)符合賽事標(biāo)準(zhǔn)的體育器材、裝備和服裝等產(chǎn)品，滿足全球范圍內(nèi)的消費(fèi)需求，從而實(shí)現(xiàn)銷售增長和市場(chǎng)份額提升。此外，運(yùn)動(dòng)員為了取得優(yōu)異成績，對(duì)體育器材的科技含量和比賽保障設(shè)施有更高的要求。重大體育賽事指定供應(yīng)商不僅可以獲得賽事部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，而且參加比賽的各國選手為了訓(xùn)練和參賽也會(huì)第一時(shí)間購買該器材供應(yīng)商的產(chǎn)品，全球市場(chǎng)潛力得到充分挖掘，為體育用品制造企業(yè)帶來了巨大的商業(yè)利益。泰山體育在上海、深圳設(shè)有研發(fā)中心，在北京、濟(jì)南、西安、成都、青島等地，以及美國、日本等設(shè)有分公司。杭州華鷹游艇始終堅(jiān)持走“開門辦企業(yè)，面向全球納賢才”的發(fā)展道路，建立了一條通向市場(chǎng)化、專業(yè)化與國際化的捷徑，也打造了一條聯(lián)結(jié)各國人民友誼的橋梁。

基于上述分析，提出命題1：重大賽事的場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)主要表現(xiàn)為需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向三方面，以此驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如圖1。

（二）產(chǎn)業(yè)升級(jí)表現(xiàn)

1技術(shù)升級(jí)

技術(shù)升級(jí)是體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要支撐。隨著智能制造、數(shù)字化制造等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，體育用品制造企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在技術(shù)引進(jìn)方面，體育用品制造企業(yè)通過與國際先進(jìn)企業(yè)的合作，引進(jìn)技術(shù)采用先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線、機(jī)器人技術(shù)

等，對(duì)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高體育用品的性能和質(zhì)量。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，體育用品制造企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足市場(chǎng)新需求。在技術(shù)創(chuàng)新方面，體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新材料和新工藝，用于制造更加輕便、高性能的產(chǎn)品。在技術(shù)集成方面，企業(yè)將不同技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用，推進(jìn)智能制造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有全面競(jìng)爭力的體育產(chǎn)品。體育用品制造企業(yè)不斷引入新型材料，如碳纖維、納米材料等，用于制造更加輕便、耐用的產(chǎn)品，碳纖維材料被廣泛應(yīng)用于制造自行車、滑雪板等高端產(chǎn)品，運(yùn)用新型輕質(zhì)材料來制造運(yùn)動(dòng)器材，在減輕運(yùn)動(dòng)員負(fù)擔(dān)的同時(shí)也可提升產(chǎn)品性能。如紅雙喜品牌花了不少時(shí)間去琢磨模具工藝和生產(chǎn)工序、工藝，將精度做到國際標(biāo)準(zhǔn)的30%以內(nèi)。

2產(chǎn)品升級(jí)

產(chǎn)品升級(jí)是指增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)產(chǎn)品的功能，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，以提升競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，主要包括三個(gè)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。隨著消費(fèi)者對(duì)體育用品功能、品質(zhì)、外觀等方面的要求不斷提高，企業(yè)需要加大研發(fā)投入，不斷推出具有創(chuàng)新性、差異化和高性能的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，基于對(duì)運(yùn)動(dòng)特性的深入理解，設(shè)計(jì)符合人體工程學(xué)原理且具有良好功能性的產(chǎn)品。喬丹體育推出的鋒刺7PRO，通過搭載270度環(huán)繞式中底支撐系統(tǒng)和巭TURBO回彈科技，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品性能的顯著提升，滿足了籃球愛好者對(duì)速度和力量的需求。這種產(chǎn)品升級(jí)不僅提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。在產(chǎn)品開發(fā)方面，依據(jù)市場(chǎng)需求和最新科技發(fā)展，體育用品制造企業(yè)開發(fā)定制化產(chǎn)品服務(wù)。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求，選擇材質(zhì)、顏色、尺碼等參數(shù)，定制專屬的運(yùn)動(dòng)裝備，如結(jié)合可穿戴設(shè)備技術(shù)，開發(fā)可以追蹤健康數(shù)據(jù)的智能運(yùn)動(dòng)裝備。在產(chǎn)品改進(jìn)方面，體育用品制造企業(yè)越來越注重產(chǎn)品的環(huán)保性能，采用可回收材料、低污染的生產(chǎn)工藝等方式，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)，在增強(qiáng)產(chǎn)品性能和用戶體驗(yàn)的同時(shí)，降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響。如河北英利奧以數(shù)智化、精益化為主導(dǎo)，已實(shí)現(xiàn)梳理優(yōu)化后物料分類1"022類，物料錄入2"816條，產(chǎn)品梳理與優(yōu)化6類，研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)效能得到大幅提升并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量輸出。金陵體育的智慧籃球架生產(chǎn)車間被認(rèn)定為江蘇省體育企業(yè)智能車間，共有49臺(tái)機(jī)器人高精度集中加工近百個(gè)零件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和品質(zhì)雙提升。杭州華鷹制勝的秘訣是過硬的技術(shù)和質(zhì)量，其“無敵”牌賽艇的誤差僅為2毫米，遠(yuǎn)低于國際4毫米的標(biāo)準(zhǔn)。

3產(chǎn)業(yè)鏈高端化

產(chǎn)業(yè)鏈高端化是指企業(yè)不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造上實(shí)現(xiàn)高端化，而且還在產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現(xiàn)協(xié)同升級(jí)，具體包括：產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)鏈拓展。一是產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過并購重組等方式整合上下游資源，降低成本、提高效率并增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直一體化管理。體育用品制造企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，與供應(yīng)商、分銷商等建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。杭州華鷹創(chuàng)立了游艇研究院，并啟動(dòng)了面向全球的人才引進(jìn)計(jì)劃，聘請(qǐng)了來自德國、美國、澳大利亞、波蘭等國家的游艇和賽艇領(lǐng)域的外籍專家及技術(shù)精英，重點(diǎn)進(jìn)行雙體動(dòng)力船體設(shè)計(jì)和水翼技術(shù)的深入研究，成功申請(qǐng)到了超過40項(xiàng)專利，使公司的技術(shù)和管理

水平得到了顯著提升，成為全球雙體動(dòng)力游艇設(shè)計(jì)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。此外，該公司通過自主品牌“AQUILA”強(qiáng)化品牌影響力，同時(shí)在全球范圍內(nèi)建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品能夠高效地進(jìn)入市場(chǎng)。二是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。體育用品制造企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，與上游企業(yè)合作開發(fā)新材料拓展原材料供應(yīng)基地，與下游企業(yè)共同拓展銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。安踏通過與國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)，公司不斷降低鞋服的自產(chǎn)比例，從而在重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化中實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品矩陣的不斷整合。通過全方位零售導(dǎo)向、精簡分銷架構(gòu)、采取數(shù)字化方式洞察市場(chǎng)等措施快速擴(kuò)張門店數(shù)量，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量和坪效的持續(xù)增長。公司還通過DTC（Direct"to"Consumer）模式轉(zhuǎn)型，精簡零售渠道，增強(qiáng)渠道管控能力，并實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道布局，提升單店盈利能力。三是產(chǎn)業(yè)鏈拓展，開發(fā)新的產(chǎn)品線和服務(wù)類型。體育用品制造企業(yè)通過品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣等方式，錨定產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)，持續(xù)突破服務(wù)邊界，從主營器材向更廣泛領(lǐng)域延伸，為更多項(xiàng)目提供集成式服務(wù)，從而拓寬業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額。如泰山體育打造智慧體育公園，體現(xiàn)了新基建、新場(chǎng)景、新空間、新生態(tài)的體育產(chǎn)業(yè)新理念，開啟“‘體育+’小生態(tài)”模式。金陵體育依托制造優(yōu)勢(shì)，不斷夯實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭力和行業(yè)影響力，積極向體育服務(wù)領(lǐng)域延伸，從競(jìng)技體育走向全民共享，由器材供應(yīng)商向體育文化設(shè)施系統(tǒng)集成專家轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)

跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)是將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)或知識(shí)用于新產(chǎn)業(yè)以獲得新的競(jìng)爭力。體育用品制造業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)是體育用品制造業(yè)的拓展方向，以形成“體育+”產(chǎn)業(yè)模式。如金陵體育積極打造體育消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)體育新模式，多點(diǎn)發(fā)力逐步實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。泰山體育錨定體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建未來布局，致力于發(fā)展成為“體育+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)了從體育器材制造商到體育賽事服務(wù)商，再到體育領(lǐng)域運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。它致力于把體育產(chǎn)業(yè)與山東著力發(fā)展的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)融合起來，為全球用戶提供體育全領(lǐng)域集成、制造、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、運(yùn)營、服務(wù)一站式解決方案。

體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)

構(gòu)建以體育用品制造企業(yè)為核心的生態(tài)系統(tǒng)，整合各類資源和服務(wù)供應(yīng)商，形成行業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)信息交流和技術(shù)共享，為消費(fèi)者提供一站式解決方案從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭力和創(chuàng)新能力。自2020年起，安踏入駐抖音、快手等平臺(tái)，通過專場(chǎng)、聯(lián)名等方式增強(qiáng)粉絲黏性，增強(qiáng)品牌影響力。通過線上線下協(xié)同，安踏不僅拉近與消費(fèi)者的距離，深化會(huì)員制價(jià)值，還推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；而且通過數(shù)字技術(shù)深化場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)行"“全員零售”“有贊商城”“982創(chuàng)動(dòng)空間”等多種觸點(diǎn)途徑，盤活私域流量，提高需求敏感度，構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)體系，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺企業(yè)價(jià)值提升。

基于上述分析，提出命題2：體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)過了技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈高端化升級(jí)和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)四個(gè)維度。

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力

1企業(yè)資源基礎(chǔ)

企業(yè)資源基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)的重要保障，是推動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)資源，包括財(cái)產(chǎn)性、知識(shí)性和社會(huì)性三類。

財(cái)產(chǎn)性資源如資金、設(shè)備、人才、技術(shù)專利等，是體育用品制造企業(yè)發(fā)展的基石，直接影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭力。財(cái)務(wù)資源豐富的體育用品制造企業(yè)可以提供更有競(jìng)爭力的薪酬和福利，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)的研發(fā)能力和管理能力，創(chuàng)新企業(yè)改革思路和技術(shù)革新方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。如杭州華鷹每年都會(huì)將銷售收入的15%左右投入研發(fā)設(shè)計(jì)。

知識(shí)性資源是推動(dòng)體育用品制造業(yè)向前發(fā)展的核心動(dòng)力，包括產(chǎn)品制造技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)據(jù)資產(chǎn)。產(chǎn)品制造技術(shù)可以改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品，區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)充分賦能體育用品制造業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，激活產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。人工智能賦能制造業(yè)智能化發(fā)展，通過建立“人工智能決策—智能化要素配置—智能化自主生產(chǎn)”為主線的智能制造體系，提高生產(chǎn)要素使用和配置效率、組織管理效率與商業(yè)運(yùn)行效率，使資源損耗和污染排放減少，促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)［32］。數(shù)據(jù)資產(chǎn)引導(dǎo)體育用品制造企業(yè)明確發(fā)展方向，與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，打造柔性制造、服務(wù)型制造的發(fā)展模式，促進(jìn)體育用品制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)［33］。如安踏整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究及供應(yīng)商資源，組建國際化的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，升級(jí)全球科研創(chuàng)新中心，支持“中國創(chuàng)造”達(dá)到國際領(lǐng)先水平，陸續(xù)建立了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)鞋材實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)裝備實(shí)驗(yàn)室、鞋創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、智能制造實(shí)驗(yàn)室等六大創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。

社會(huì)性資源是指企業(yè)與外部組織或個(gè)人建立的互動(dòng)關(guān)系，這些關(guān)系有助于企業(yè)獲取有價(jià)值的信息、知識(shí)或資源，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。體育用品制造企業(yè)需要與供應(yīng)商、分銷商、政府部門等建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同推動(dòng)體育用品制造行業(yè)的健康發(fā)展。如河北英利奧公司在2023年特別策劃召開戰(zhàn)略合作伙伴峰會(huì)，與來自京津冀近30家經(jīng)銷商伙伴匯聚石家莊西柏坡，打造英利奧核心朋友圈，實(shí)現(xiàn)共商共贏局面。

2企業(yè)動(dòng)態(tài)能力

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)在新環(huán)境下迅速適應(yīng)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，尤其是通過重大體育賽事這一場(chǎng)景促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

一方面，動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)的體育用品制造企業(yè)通過參與重大體育賽事，開展有針對(duì)性的研發(fā)活動(dòng)，以推出有競(jìng)爭力的適用于比賽項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)裝備，從而積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平和研發(fā)效率。體育用品制造企業(yè)充分利用重大體育賽事這一契機(jī)，可更好地把握市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，管理和組織產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。如安踏集團(tuán)在2022北京冬奧會(huì)舉辦期間的關(guān)注熱度，遠(yuǎn)高于本土其他體育用品品牌。國內(nèi)外消費(fèi)者將對(duì)安踏的關(guān)注熱度轉(zhuǎn)化為對(duì)安踏集團(tuán)旗下體育產(chǎn)品的購買力。截至2022年底，安踏集團(tuán)的總市值近230258億元，位居中國體育用品品牌第一位，安踏的奧運(yùn)營銷策略效果理想。

另一方面，動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)的體育用品制造企業(yè)幫助企業(yè)更好地利用內(nèi)外部資源，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)作能力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。在重大體育賽事的舉辦過程中，企業(yè)與上下游企業(yè)緊密協(xié)作和整合，更好地整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端化升級(jí)。隨著5G技術(shù)的深入開展，消費(fèi)者對(duì)體育消費(fèi)便捷化、個(gè)性化、碎片化、專業(yè)化的需求日益旺盛，強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新線上體育活動(dòng)和體育消費(fèi)新模式，形成了以體育產(chǎn)業(yè)為核心的獨(dú)特生態(tài)模塊。如上海紅雙喜布局四個(gè)平臺(tái)：建立音樂教學(xué)和配送平臺(tái)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”整合民樂供需資源，開展民樂教學(xué)和演藝配送服務(wù)；建立非遺文化傳習(xí)平臺(tái)，將與樂器制作相關(guān)的非遺技藝聚集在一起，形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)效應(yīng)；建立測(cè)試鑒定平臺(tái)，營造樂器制作、演藝、教學(xué)一體化的人才技能等級(jí)認(rèn)定架構(gòu)，形成可引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)體系和人才隊(duì)伍體系；建立國際文化交流平臺(tái)，走進(jìn)北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、中國進(jìn)博會(huì)場(chǎng)館、孔子學(xué)院、海外中國文化中心等進(jìn)行民族樂器展演活動(dòng)，成為傳播中國文化、講好中國故事、打響上海品牌的優(yōu)秀陣地，使“敦煌國樂”成為國際友人心目中的一張亮麗的中國民樂文化名片。

綜上所述，提出命題3：體育用品制造企業(yè)的財(cái)產(chǎn)性資源、知識(shí)性資源和社會(huì)性資源等資源基礎(chǔ)在促進(jìn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中扮演重要作用；同時(shí)，增強(qiáng)體育用品制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品競(jìng)爭能力和市場(chǎng)競(jìng)爭能力，也能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)（如圖2）。

（四）外部環(huán)境

1制度環(huán)境

體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與制度環(huán)境密不可分。2021年《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》明確提出了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展藍(lán)圖，為各地方政府體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策制定指明了方向。制度環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)、供應(yīng)鏈關(guān)系等眾多方面產(chǎn)生顯著影響。對(duì)體育產(chǎn)品制造企業(yè)而言，制度環(huán)境不僅塑造了其生存空間與發(fā)展?jié)摿Γ嘀敢鋭?chuàng)新發(fā)展方向。制度環(huán)境既包括正式制度，如法律法規(guī)、契約條例等書面的，被正式認(rèn)可并實(shí)施的規(guī)章制度，規(guī)范并約束行動(dòng)者的行為，維護(hù)企業(yè)活動(dòng)的基本秩序；也包括非正式制度如傳統(tǒng)習(xí)俗、社會(huì)規(guī)范及地域特性等，廣泛存在并約定俗成，對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生更為微妙的潛在影響。良好的制度環(huán)境能夠引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展方向前進(jìn)，倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新材料和新產(chǎn)品，提升體育產(chǎn)品的科技含量及附加值。2021年，以泰山體育為依托組建的山東省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正式注冊(cè)，為山東省體育產(chǎn)業(yè)提供了更為廣闊的資源整合平臺(tái)。河北省體育局則提出了構(gòu)建以“冀體優(yōu)品”為總領(lǐng)，“河北休閑體育品牌”“河北體育賽事品牌”“河北體育培訓(xùn)品牌”“河北體品制造品牌”四大品牌為支撐的“1+4”品牌體系。

良好的制度環(huán)境還可以放大體育產(chǎn)品制造企業(yè)創(chuàng)新的外部效應(yīng)，擴(kuò)大其市場(chǎng)美譽(yù)度和品牌價(jià)值，使其在全球體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)穩(wěn)固地位。此外，良好的制度環(huán)境能夠優(yōu)化體育用品制造企業(yè)的營商環(huán)境，通過企業(yè)與政府共建體育設(shè)施，營造全民運(yùn)動(dòng)的良好氛圍。不過，囿于制度環(huán)境的復(fù)雜與多變性，體育用品制造企業(yè)要持續(xù)適應(yīng)環(huán)境變化，確保與區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)依托山東省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的平臺(tái)資源和泰山體育的科技、品牌、運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，結(jié)合新型體育建筑技術(shù)，依托物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)，打造泰山智慧體育公園，為運(yùn)動(dòng)人群提供更多科學(xué)健身指導(dǎo)。該智慧體育公園極大豐富了城市全民健身場(chǎng)地供給，提升了全民健身設(shè)施智能化水平和服務(wù)水平，為推動(dòng)城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

2市場(chǎng)環(huán)境不確定性

市場(chǎng)環(huán)境不確定性促進(jìn)了體育用品制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新才能在競(jìng)爭中保持領(lǐng)先地位。體育用品制造企業(yè)需要加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，以滿足消費(fèi)者的多元化需求，從而促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備的需求日益多元化和個(gè)性化，新需求激發(fā)體育用品制造企業(yè)采用大數(shù)據(jù)、柔性生產(chǎn)等智能技術(shù)，以滿足新需求帶來的新市場(chǎng)。

市場(chǎng)環(huán)境不確定性增加了體育用品制造企業(yè)的經(jīng)營不確定性。由于市場(chǎng)需求、技術(shù)革新、競(jìng)爭格局等因素的不斷變化，企業(yè)需要快速適應(yīng)并靈活調(diào)整經(jīng)營策略。面對(duì)原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)商競(jìng)爭態(tài)勢(shì)的變化，紅雙喜不僅加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作與溝通，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本控制的有效性，而且還優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的飽和與競(jìng)爭壓力，泰山體育一方面積極尋求海外市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，通過參加國際體育展覽、建立海外銷售渠道等方式，拓展國際市場(chǎng)；另一方面還加強(qiáng)了與國際體育組織的合作與交流，提升了品牌知名度和國際影響力。面對(duì)體育用品市場(chǎng)的復(fù)雜多變和不確定性，英利奧在建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)的合作，獲取更多的市場(chǎng)信息和政策動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策提供了有力支持。金陵體育根據(jù)市場(chǎng)變化，在體育競(jìng)技器材以外，拓展運(yùn)動(dòng)地面材料、乒乓球桌、塑膠跑道等，利用上市公司的資金優(yōu)勢(shì)，以合資形式滲透到這些板塊。

綜上，提出命題4：由于重大賽事舉辦的周期性和影響范圍，國際國家政策制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)有著不同程度的影響作用。

本文以重大體育賽事這一場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)力，沿著“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)力—產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”這一邏輯主線，構(gòu)建相關(guān)概念模型刻畫場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)演化機(jī)理。其中驅(qū)動(dòng)力有四個(gè)維度：體育用品文化導(dǎo)向、品牌宣傳、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、全球市場(chǎng)潛力，產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力分為企業(yè)資源基礎(chǔ)和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力兩方面，在制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不確定的影響下，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。具體機(jī)理如圖3。

五、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

體育強(qiáng)國戰(zhàn)略離不開體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。本文以重大體育賽事場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)力，沿著“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)力—產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”這一邏輯主線，構(gòu)建相關(guān)概念模型刻畫場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)演化機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn)：重大賽事作為驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要場(chǎng)景，在驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面發(fā)揮了重要作用；重大體育賽事驅(qū)動(dòng)主要表現(xiàn)在體育文化導(dǎo)向、體育品牌宣傳、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和全球市場(chǎng)潛力挖掘四個(gè)方面，產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力來源于企業(yè)資源基礎(chǔ)和動(dòng)態(tài)能力，產(chǎn)業(yè)升級(jí)最終體現(xiàn)在技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)四個(gè)維度。制度環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境不確定性在重大體育賽事場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中發(fā)揮了不容忽視的作用。

（二）理論貢獻(xiàn)

一是從重大賽事場(chǎng)景要素出發(fā)，將重大賽事視為需求、文化和目標(biāo)多維度的場(chǎng)景，解構(gòu)了重大賽事本質(zhì)、驅(qū)動(dòng)作用本質(zhì)，從場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新視角切入，為探究重大賽事對(duì)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響作用提供案例數(shù)據(jù)和理論參考。

二是從技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)四方面分析重大賽事場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)對(duì)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響研究，突破傳統(tǒng)線性產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，形成了一個(gè)多維度、非線性的升級(jí)模式。強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新直接影響產(chǎn)品性能和設(shè)計(jì)，形成技術(shù)與產(chǎn)品的同步升級(jí)，強(qiáng)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和協(xié)同升級(jí)，包括供應(yīng)鏈優(yōu)化和價(jià)值鏈高端化；引入跨產(chǎn)業(yè)合作升級(jí)概念，強(qiáng)調(diào)體育用品制造業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)如科技、健康、娛樂等的動(dòng)態(tài)能力整合。這一研究框架不僅有助于深化對(duì)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的認(rèn)識(shí)和理解，也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

（三）管理啟示

第一，充分挖掘重大體育賽事的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。在重大體育賽事場(chǎng)景的驅(qū)動(dòng)作用下，體育用品制造企業(yè)一方面應(yīng)關(guān)注最新的運(yùn)動(dòng)科技信息，探索與其他行業(yè)的合作機(jī)會(huì)，應(yīng)用于新產(chǎn)品的開發(fā)和跨產(chǎn)業(yè)合作，從而推動(dòng)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈高端化和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)；另一方面要挖掘重大體育賽事的品牌效應(yīng)，通過精準(zhǔn)營銷策略和社交媒體等數(shù)字營銷工具，提升品牌的知名度和影響力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高端化。

第二，提升體育用品制造企業(yè)的資源基礎(chǔ)與動(dòng)態(tài)能力。首先，體育用品制造企業(yè)要培育財(cái)產(chǎn)性、知識(shí)性和社會(huì)性三類資源，實(shí)施多元化融資策略，利用與重大體育賽事相關(guān)的金融工具，為設(shè)備更新改造、柔性智能生產(chǎn)線引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)奠定資金基礎(chǔ)，同時(shí)與上下游企業(yè)合作開發(fā)新材料、新工藝，共同推動(dòng)體育用品制造行業(yè)的健康發(fā)展。其次，體育用品制造企業(yè)要提升動(dòng)態(tài)能力，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。一方面，企業(yè)應(yīng)利用重大體育賽事場(chǎng)景，積極參與重大賽事相關(guān)的活動(dòng)，通過賽事贊助和品牌合作，增加品牌曝光度，吸引投資者和合作伙伴，增強(qiáng)資本實(shí)力。另一方面，在重大體育賽事場(chǎng)景加持下，企業(yè)充分利用數(shù)字營銷工具如社交媒體平臺(tái)、直播等進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，與消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，增加消費(fèi)者黏性，從而帶動(dòng)產(chǎn)品銷售業(yè)績的提升。

第三，激發(fā)外部制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)體育用品制造業(yè)升級(jí)。首先，地方政府可實(shí)施差異化的產(chǎn)業(yè)政策，針對(duì)不同發(fā)展階段、規(guī)模和類型的體育用品制造企業(yè)制定個(gè)性化的支持政策；其次，政府要引導(dǎo)社會(huì)資本投入，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金等社會(huì)資本投向科技創(chuàng)新領(lǐng)域；再次，政府要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，確保體育用品制造企業(yè)的創(chuàng)新成果能夠得到合理的法律保障，避免被模仿或侵權(quán)，從而激發(fā)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；最后，政府要營造高效、公平競(jìng)爭、穩(wěn)定透明、重信踐諾的營商環(huán)境，考慮區(qū)域特色和優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。

（四）研究局限與展望

本研究的樣本主要集中在承辦過重大賽事的相關(guān)企業(yè)，可能限制了研究結(jié)果的普遍適用性。未來研究可以擴(kuò)大樣本范圍，包括更多行業(yè)和地區(qū)，以提高研究結(jié)果的普適性和可靠性。

此外，研究可能未能充分考慮長期效應(yīng)，特別是在賽事結(jié)束后對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的持續(xù)影響。未來研究可以建立長期跟蹤機(jī)制，通過定期收集數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測(cè)賽事后企業(yè)運(yùn)營狀況、市場(chǎng)表現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的變化，并深入研究賽事對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷以及銷售等環(huán)節(jié)，以揭示重大賽事如何對(duì)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生影響，并闡述這些變化如何影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

［注"釋］

①

重大體育賽事為在國際權(quán)威體育組織授權(quán)下由國家政府主辦的洲際以上規(guī)模的大型綜合體育賽事和單項(xiàng)賽事或者國家主辦的全國性綜合體育賽事。

②"https：//bgqianzhancom/trends/detail/506/241014-2d1bf29fhtml。

③"案例企業(yè)涵蓋了體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)（09）大類的所有中類：091（體育用品及器材制造）、092（運(yùn)動(dòng)車船及航空運(yùn)動(dòng)器材制造）、093（體育用相關(guān)材料制造）、094（體育相關(guān)用品和設(shè)備制造）。

④"https：//knscnkinet/kcms2/article/abstract？v=wUXT8w3WHH

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The"Mechanism"of"Scenariodriven"Manufacturing"Industrial"Upgrading：

Performance，Driving"Force"and"External"Environment

Li"Zibiao1，"Gao"Guangqi1，2，"Feng"Lili2

（1Hebei"University"of"Technology，"Tianjin"300130，"China;"2Hebei"GEO"University，"Shijiazhuang"050031，"China）

Abstract："""Scene"empowerment"drives"the"upgrading"of"the"manufacturing"industry，"but"its"process"and"mechanism"are"still"unclear."Based"on"the"grounded"theory，"this"study"takes"9"Olympic"suppliers"or"national"team"sports"equipment"suppliers"as"examples"in"the"scenario"of"major"sports"events"to"explore"and"refine"the"mechanism"and"path"of"sceneenabled"manufacturing"industry"upgrading."The"results"show"that："as"an"important"scene"driving"the"upgrading"of"sporting"goods"manufacturing"industry，"major"events"play"an"important"role"in"driving"the"upgrading"of"sporting"goods"manufacturing"industry.The"driving"force"of"major"sports"events"is"mainly"manifested"in"four"aspects："sports"culture"orientation，"sports"brand"publicity，"industry"standard"formulation"and"global"market"potential"exploitation."The"driving"force"of"industrial"upgrading"comes"from"the"resource"base"and"dynamic"capability"of"enterprises，"and"industrial"upgrading"is"ultimately"reflected"in"four"dimensions："technology"upgrading，"product"upgrading，"highend"industrial"chain"upgrading"and"crossindustry"upgrading."The"uncertainty"of"institutional"environment"and"market"environment"plays"a"role"that"cannot"be"ignored"in"the"process"of"industrial"upgrading"driven"by"the"scene"of"major"sports"events.

Key"words：scenariodriven;sporting"goods"manufacturing"industry;"major"sporting"events;"industrial"upgrading

（責(zé)任編輯：張夢(mèng)楠）