領導力與梯子的4個階段

關于梯子的四個階段思考會幫助人們實現領導能力的轉型，促成用心培養隊友的習慣。

爬上梯子——“我能爬多高？”

想要自己爬上梯子并不是一件壞事，因為領導力的可信度往往建立在個人成功之上。沒有人愿意跟隨一個不成功的領導者。只有當人們知道自己有機會贏，他們才會想要加入一個團隊。所以領導力的第一步不是領導別人，而是領導自己：這表明你有能力自己爬上梯子。

演講家格倫·特納曾經告訴我：“要爬到梯子的頂端，最困難的挑戰是穿過底層的人群?！蹦軌蜃约号郎咸葑邮菍⒆约号c人群區分開來的第一步。

你需要爬多高？我的答案是，你需要達到前10%。這是個神奇的數字，這就是你在金錢、影響力、機會和人際關系方面脫穎而出的地方。這就是想要加入你的團隊的人，他們素質發生巨大變化的地方。因此，當你努力爬上階梯時，你需要問自己的一件事是，你是否能達到前10%。如果你能做到，那么你就可以開始為別人扶住梯子。

當你在攀登成功的階梯時，這里有一些建議可以確保你的努力盡可能有效：

·確保你的梯子位于堅實的基礎之上，包括正直和堅強的性格。

·確保你的梯子靠在對你的目標來說合適的“建筑物”上。

·爬的時候不要踩到別人。

·不要跳過梯子的任何一級。

·偶爾退一步，休息、反思，并獲得新的視角。

·爬下梯子時也不要踩到任何人。

·每次你開始重新攀登時，都要確保自己有所提高。

·永遠珍惜那些為你扶著梯子的人。

你自己爬得越高，當你進入下一個階段時，你需要給予別人的就越多。

扶住梯子——“如果我幫點忙，別人能爬多高？”

我受益于許多人，他們愿意在我攀登時扶住梯子，尤其是在我年輕的時候。他們最初的支持是我成功的關鍵，他們讓我變得更好，他們的幫助激勵我去幫助別人。如果你已經是成功人士，那么你就已經準備好幫助別人扶住梯子了，以下是你需要知道的事情，以便開始幫助他人：

——扶住梯子始于服務態度。拉爾夫·沃爾多·愛默生說過：“我們生活中最缺乏的人是使我們盡力而為的人?！币苑盏膽B度為他人扶住梯子，能夠幫助我們盡力而為。此外，實踐服務態度能夠為團隊樹立良好的榜樣，并在行動中提醒團隊服務的重要性。當你向與你一起工作的人表明你愿意并能夠為他們服務時，他們也會愿意并能夠為你服務。

——扶住梯子要求你在那里。要想為別人扶住梯子，你必須對別人開放，并愿意奉獻自己。當別人問你問題時，你必須愿意回答；如果有人向你征求意見，你會愿意談談；當人們想要你的想法時，你需要參與進來；如果他們想要你的支持，那就給予他們支持。扶住梯子僅僅代表一個領導者幫助另一個領導者。

——扶住梯子吸引著想要攀登的人。培養優秀領導者的最好方法是招募具有良好領導潛力的人。你如何吸引這些人？答案是向他人樹立投資的聲譽。如果你因幫助別人而出名，那些渴望成功的年輕并且有才能的人就會開始尋找你。

——扶住梯子是發現一個人潛力的先決條件。你該如何衡量他人的成長能力？你如何決定他們能否成為優秀甚至偉大的領導者？要通過觀察他們在獲得機會時的表現。通過扶住梯子，讓他們有機會攀爬，你可以了解他們是否采取了他們能夠采取的步驟，以及他們的行動有多快、多容易。你能感受到他們的能力和欲望，這能夠讓你了解他們的最終潛力。

——隨著時間的推移，扶住梯子會增加效力。商業巨頭兼慈善家安德魯·卡耐基說：“意識到別人可以幫助你做得比你獨自完成更好，標志著你的發展邁出了一大步?！蔽乙舶l現，幫助別人就是幫助自己。多年來，扶住他人的梯子給我帶來了巨大的投資回報。當你開始為別人扶梯子時，你是在爭取他們的幫助。但要把他們提升到更高的層次，你需要做更多的工作。

延伸梯子——“如果我幫個大忙，別人能爬多高？”

這個過程的下一步是為其他人擴展階梯。當你這樣做的時候，你就能讓他們爬得更高，達到一個全新的水平。

——延伸梯子的人是成功的人。你向誰學習和你學習的內容一樣重要。優秀的導師（mentor）往往是成功者。因為“mentor”這個詞既是動詞（你所做的事），也是名詞（你的身份），所以一個優秀的指導者必須在這兩個方面都有能力。在做事情的領域中，這意味著他們是富有成效的；說到自身，優秀的導師應該擁有堅強的性格。如果某個人不具備這兩種品質，那就不要考慮讓他們指導你。

——延伸梯子的人是專家。導師應該在某些領域十分嫻熟。通常，人們會在生活的各個方面尋求導師的幫助，但這是不現實的，沒有人能夠幫你做所有的事情。與其找一個無所不能的導師，不如為你生活中的每個關鍵領域找幾個導師。也就是說，當你剛開始學習基礎知識的時候，一個可靠的領導者可能會對你有足夠的幫助，而當你在成長中進步并變得更專業時，你將需要更專業的導師。

——延伸梯子的人是成熟的。與導師一起工作的整個想法意味著這個人比你領先。他比你更強大，更快速，更有知識，更有經驗，也意味著這個人是成熟的。我是這樣描述成熟的：

·根據大局而不是眼前的事情來做決定的能力。

·選擇承擔責任，做正確的事情，而不是簡單的事情。

·愿意堅持做一個任務、項目，直到完成。

·有駕馭能力和精力去比預期做得更多的自律性。

·理解復雜信息并對事情保密的能力。

·在適當和有幫助的時候，愿意分享個人的困難。

·與他人建立聯系而不試圖糾正他們的同情心。

建造梯子——“我可以幫助他們建造自己的梯子嗎？”

要想成為梯子建造者，首先要問自己幾個問題：

·我培養領導者是不是為了造福他人，而不僅僅是為了自己？

·我是否放棄了控制權，給了其他領導者做自己和發展自己的自由？

·我是否為自己幫助的領導者在沒有我的情況下繼續前進，或者招募其他導師而感到高興？

·我愿意幫助其他領導者建造自己的梯子，然后真誠地為他們加油？

·我是否愿意繼續幫助許多領導者建立自己的梯子，而不指望獲得任何感謝？

如果你對這些問題的回答是肯定的，而且你自己已經爬上了足夠高的階梯，贏得了信任，那么你就已經準備好開始你的旅程，成為一個梯子建造者。

開始幫助和指導他人吧，當你看到有機會鼓勵他人建造自己的階梯時，不要猶豫，要幫助他們。

（摘自《領導梯隊》）