應當“無事不擾”的何止企業

前段時間，一則新聞報道讓我眼睛一亮，心頭一震。該報道標題是《全市納入“無事不擾”清單企業達10.5萬戶，首批試點企業被檢查量環比降八成》。

何謂“無事不擾清單企業”？就是把經過各監督部門綜合研判會商后，確立其信用好、風險低、合規高，然后納入“無事不擾”清單的企業。對這些企業，各監督部門應最大限度地減少現場檢查，首批試點結果是被檢查量環比減了八成。

也就是說，之前我們對這些企業的檢查活動中有八成是不必要、多余的、無用的，不是促使企業進步，而是無事找事，干擾企業正常運營，加重企業負擔，讓企業領導干部有力難使、有苦難言的活動。停止或者說清除這些無益而有害的檢查，不僅有利于完善企業的科學管理，并為企業鍛造寬松的發展環境，還可以解除束縛企業職工大展宏圖的手腳。

特別是當今社會正處于深刻變革、風險與機遇并存、經濟發展艱難爬坡的時期，提出對企業“無事不擾”的思想方針，必然調動企業職工的積極性，提高行政的有效性和執政的科學性，是一種管理的革新，生產力的解放，怎能不讓人眼亮心動！

其實這種有百害而無一利的檢查，豈只發生于企業？幾乎是泛濫于社會的普遍現象。人們曾把久攻不克的無效會議和文件報表的過多過濫，比作壓在基層機關和領導干部頭上的兩座“大山”。

這幾年，對基層單位的巡視巡檢、督導督查、普查專查、初查復查、線上查線下查、多頭伸手查，特別是月末歲尾，各條線上的上級部門爭先恐后，紛至沓來，迫使基層干部舍其主業，疲于應對，有的單位不得不設立“接檢專員”“接檢辦公室”。不斷的“迎檢”，已成基層單位難以承受的第三座“大山”。

迎檢的次數過多，時間過長，已讓基層領導干部“苦不堪言”。有些巡檢又用力過猛，急于求成，動輒“一刀切”“一鍋煮”。專于求功，沒有大問題就抓住小事不放，上綱上線，甚至把在特定范圍和人事上使用的倒查多少年，泛用濫用。不顧檢查對象的實際情況，不作調查溝通，硬性推動某項指令的落實，更使人無法接受，等等。

“無事不擾”的思想方針及其試點實踐，是在新的形勢下解決新問題的新措施，已取得顯著成效，得到廣大基層干部的認可和擁護，實際上是一種執政能力提升的表現，望能繼續完善，擴大試行，推而廣之。

（摘自《北京日報》）