數(shù)智時代圖書出版企業(yè)競爭力的解構與提升策略

摘 要：數(shù)字化浪潮重塑圖書出版行業(yè)競爭格局，傳統(tǒng)出版與數(shù)字技術深度融合。本文聚焦圖書出版企業(yè)在數(shù)智時代的轉型，深入剖析其競爭力解構要素，通過分析圖書出版行業(yè)的格局變化以及產品的結構、規(guī)模、格局變化，揭示了數(shù)字化轉型對出版企業(yè)的影響，提出了出版企業(yè)在數(shù)智時代提升競爭力的策略，為出版行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了理論依據(jù)與實踐指導。

關鍵詞：數(shù)智時代 出版企業(yè) 競爭力 提升策略

在科技飛速發(fā)展的數(shù)智時代，數(shù)字化浪潮正以前所未有的深度和廣度席卷圖書出版行業(yè)。從生產模式到傳播渠道，從閱讀方式到市場格局，整個出版生態(tài)都發(fā)生著深刻變革。傳統(tǒng)出版與數(shù)字技術的融合成為必然趨勢，這既給出版企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，也孕育著無限的發(fā)展機遇。在這樣的背景下，深入探究圖書出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、剖析企業(yè)競爭力要素并制定提升策略，對出版企業(yè)在新競爭格局中找準方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

一、圖書出版業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢初探

（一）行業(yè)格局：競合共贏，協(xié)同發(fā)展

在數(shù)智時代，傳統(tǒng)出版社與數(shù)字出版企業(yè)呈現(xiàn)競合關系。數(shù)字企業(yè)依托技術優(yōu)勢快速搶占市場，傳統(tǒng)出版社則面臨轉型壓力，需要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上拓展數(shù)字業(yè)務；同時雙方優(yōu)勢互補——傳統(tǒng)出版社提供內容資源和編輯團隊，數(shù)字企業(yè)貢獻技術能力，通過合作開發(fā)數(shù)字產品、拓展渠道，實現(xiàn)共贏。例如，吉林科學技術出版社通過與AIGC技術提供商數(shù)傳集團合作，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)出版到融合出版的轉型升級。雙方在RAYS現(xiàn)代紙書、元宇宙圖書、AIGC數(shù)字伴讀等多個領域展開合作，構建了融合出版平臺，推出了一系列精品出版物。通過RAYS出版融合云平臺，吉林科學技術出版社提升了紙質圖書的附加值，增強了讀者互動性和閱讀體驗。此外，還搭建了“點陣式數(shù)字資源知識服務融合出版平臺”，實現(xiàn)了數(shù)字資源的多次利用和內容生產的革新。

（二）產品結構：多元融合，創(chuàng)新升級

當前，圖書出版產品結構呈現(xiàn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新深度交織的局面。紙質圖書憑借其獨特質感與收藏價值，依舊保有穩(wěn)定受眾。以2024年為例，我國出版圖書達118億冊（張），人均圖書擁有量8.39冊（張）。[1]其中，經典文學著作、學術專業(yè)書籍在紙質出版領域占比可觀。與此同時，數(shù)字圖書蓬勃發(fā)展，以2023年為例，我國數(shù)字閱讀用戶規(guī)模達5.7億人，市場總體營收規(guī)模為567.02億元，同比增長22.33%。[2]數(shù)字產品形式日益多元，電子圖書的格式不斷豐富，眾多電子圖書平臺應運而生，其優(yōu)勢明顯，不僅節(jié)省了紙張資源，還便于攜帶和存儲，閱讀變得更加隨時隨地。有聲讀物憑借便捷性深受通勤人群喜愛，2023年、2024年市場規(guī)模接連突破100億元。此外，AR/VR圖書、互動式電子書等新興數(shù)字產品不斷涌現(xiàn)，為讀者帶來沉浸式閱讀體驗。從發(fā)展趨勢來看，數(shù)字產品在圖書出版結構中的占比將持續(xù)攀升等技術，產品形態(tài)將朝著深度融合方向邁進。知識服務類產品將基于大數(shù)據(jù)分析等技術，精準匹配用戶需求，實現(xiàn)個性化推送與定制。

（三）產品規(guī)模：整體平穩(wěn)，分化顯著

近年來，圖書出版行業(yè)整體規(guī)模平穩(wěn)。以零售紙質圖書為例，2024年總體圖書零售市場碼洋同比下降1.52%，碼洋規(guī)模1129億元，總體規(guī)模保持穩(wěn)定。[3]從細分領域看，2024年圖書零售市場少兒和教輔教材類圖書碼洋占比近六成；文學類圖書受影視改編等因素影響，銷量起伏不定；科普、歷史文化類圖書市場需求穩(wěn)步增長。另外，2023年，我國數(shù)字出版產業(yè)規(guī)模達16179.68億元，同比增長19.08%，2024年增幅更大。[4]隨著數(shù)字化進程加速，數(shù)字閱讀市場規(guī)模將持續(xù)擴張，出版企業(yè)應密切關注市場動態(tài)，及時調整產品結構。

（四）產業(yè)格局：多方博弈，格局重塑

當下圖書出版產業(yè)格局呈現(xiàn)競爭主體多元化、線上線下融合等特點。除中信出版集團、人民教育出版社等傳統(tǒng)出版巨頭，字節(jié)跳動、騰訊等互聯(lián)網企業(yè)憑借技術與流量優(yōu)勢強勢入局，以網絡文學平臺為基礎，拓展出版方面業(yè)務。如抖音集團旗下番茄小說目前簽約作者人數(shù)已超60萬人，該平臺在2024“生態(tài)創(chuàng)新 聯(lián)結未來”出版融合發(fā)展大會上與30多家出版單位簽訂了合作協(xié)議，引發(fā)關注。這些互聯(lián)網企業(yè)利用自身技術優(yōu)勢，在內容創(chuàng)作、分發(fā)和用戶運營方面進行創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)出版格局。

線上電商平臺和數(shù)字閱讀平臺成為銷售主陣地。以當當網為例，2023年除主站之外，當當已開設超過50家店群，實現(xiàn)全平臺覆蓋；2024年，貨架電商依然是帶動增速的基本盤，且內核穩(wěn)定，整體呈現(xiàn)高速增長的趨勢。同時，實體書店通過舉辦文化活動、打造特色空間等方式與線上融合。例如2024年，擁有5家門店的方所書店，僅廣州店就舉辦活動131場，且充分利用互聯(lián)網技術，實現(xiàn)嘉賓線上連線，降本增效。這這種線上線下融合的模式，兼具線上便捷性與線下文化體驗，為讀者提供了更豐富的購書閱讀渠道。

未來，出版與影視、游戲、動漫的跨產業(yè)融合將深化，推動IP全產業(yè)鏈開發(fā)。大型數(shù)字閱讀平臺通過資源整合強化競爭優(yōu)勢，吸引更多創(chuàng)作者與讀者。同時，基于用戶畫像的個性化定制圖書（內容、裝幀等）將興起，以滿足多元需求。這一趨勢源于消費者對文化產品個性化需求的增長，促使出版企業(yè)通過資源整合和定制服務提升競爭力。

二、數(shù)智時代圖書出版競爭力的解構要素分析

（一）文化力：夯實數(shù)字化轉型的根基

文化力作為圖書出版企業(yè)發(fā)展的基石，在數(shù)智時代依然扮演著不可或缺的角色。它不僅涵蓋了企業(yè)在長期經營實踐中所形成的價值觀、行為準則以及獨特的文化氛圍，還涉及企業(yè)對數(shù)字化文化的深度理解與有機融合。企業(yè)可通過定期舉辦數(shù)字化文化培訓課程、組織數(shù)字化主題研討活動以及開展相關實踐項目等方式，全方位培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維，提升員工數(shù)字素養(yǎng)，加深其對數(shù)智文化的認知與認同。在數(shù)智時代，卓越的出版企業(yè)文化應當積極主動地擁抱變革，促使傳統(tǒng)出版文化與新興數(shù)字文化相互交融、協(xié)同發(fā)展。

（二）內容力：立足數(shù)字化變革的核心

無論載體如何變化，優(yōu)質內容始終是吸引讀者的關鍵。優(yōu)質內容的創(chuàng)作與策劃需滿足讀者核心需求，創(chuàng)作者應深入挖掘各類題材，從獨特視角出發(fā)，以精彩的敘事和深刻的見解吸引讀者。出版團隊在策劃階段要精準定位目標讀者群體，根據(jù)其興趣、需求確定選題方向。果麥文化與B站合作的“為寶藏UP主出書計劃”是一個典型的案例。該計劃旨在將優(yōu)質短視頻內容轉化為圖書出版，這一舉措引起了行業(yè)內外的關注和熱議。果麥文化創(chuàng)始人路金波表示，B站的原創(chuàng)內容是出版行業(yè)的重要選題來源之一，并不僅限于知名學者，更多年輕創(chuàng)作者也有機會出版書籍。只有不斷推出高質量、有深度、富有創(chuàng)意的作品，才能在競爭激烈的圖書市場中脫穎而出，贏得讀者的認可和青睞。

（三）創(chuàng)新力：驅動數(shù)字化發(fā)展的原動力

在數(shù)字化浪潮的推動下，創(chuàng)新力已成為圖書出版企業(yè)突破與發(fā)展的核心動力，貫穿于內容創(chuàng)作、技術應用和商業(yè)模式等多個領域。在內容創(chuàng)作方面，企業(yè)利用數(shù)字化特性打造互動性強、多媒體元素豐富的內容形式。融合音頻、視頻、動畫的電子書和有聲書滿足了不同受眾的個性化需求，拓展了閱讀場景。經典文學作品制作成有聲書，讓讀者在通勤、家務等場景中也能便捷“閱讀”。技術應用方面，人工智能和區(qū)塊鏈等前沿技術被廣泛應用于出版流程的智能化升級。人工智能通過大數(shù)據(jù)分析精準剖析讀者喜好與市場趨勢，助力智能選題策劃；區(qū)塊鏈技術則為數(shù)字版權筑牢安全防線，保障創(chuàng)作者與出版方的合法權益。隨著數(shù)字技術的迅猛發(fā)展，出版行業(yè)正從單純的內容生產向知識服務轉型。出版企業(yè)積極搭建投稿、審稿、知識運營管理等平臺矩陣，加速知識流通。商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣至關重要。知識付費、在線教育、數(shù)字版權運營等新型業(yè)務蓬勃發(fā)展，為出版企業(yè)開辟了全新盈利路徑。

（四）運作力：優(yōu)化數(shù)字化運營效能的保障

在數(shù)智時代，圖書出版企業(yè)需要對各類資源進行深度整合與高效配置。從企業(yè)內部視角出發(fā)，企業(yè)借助數(shù)字化技術實現(xiàn)出版流程的再造與升級，對策劃、編輯、印刷、發(fā)行等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的資源進行全面梳理與優(yōu)化整合，顯著提升整體運營效率。例如，通過建立AI編輯平臺，實現(xiàn)編輯工作的協(xié)同化與智能化；借助數(shù)字化發(fā)行渠道，拓展銷售范圍與市場覆蓋面；等等。從外部資源整合來看，企業(yè)應積極與數(shù)字內容平臺、技術供應商、電商平臺等建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，進一步拓展數(shù)字出版的業(yè)務渠道與市場空間。

（五）品牌力：提升數(shù)字化市場影響力的關鍵

在數(shù)智時代，圖書出版企業(yè)的品牌力依然是其在激烈市場競爭中脫穎而出的關鍵因素。企業(yè)要始終堅持以優(yōu)質的數(shù)字內容與服務為核心，精心打造并維護良好的品牌形象。充分利用社交媒體、網絡直播、短視頻等多元化的新媒體平臺，開展全方位、多層次的品牌傳播與推廣活動，精準觸達目標受眾，有效提升品牌的知名度與美譽度。同時，持續(xù)推動品牌創(chuàng)新與升級，不斷根據(jù)市場需求與讀者反饋，推出具有創(chuàng)新性與差異化特色的數(shù)字出版產品和服務，滿足讀者日益多樣化、個性化的閱讀需求。積極探索品牌授權、品牌合作等多元化的發(fā)展路徑，拓展品牌的商業(yè)價值邊界，實現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展與多元化盈利。通過強化品牌力，提升企業(yè)在數(shù)字化市場中的影響力與競爭力，贏得讀者的信任與忠誠，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

三、數(shù)智時代圖書出版企業(yè)競爭力提升策略

（一）技術融合策略：深度整合前沿技術，驅動出版創(chuàng)新

技術已從輔助工具演變?yōu)槌霭鏄I(yè)底層邏輯重構的核心驅動力，出版企業(yè)的技術融合策略需以“技術賦能內容、數(shù)據(jù)重構價值”為原則，通過系統(tǒng)性技術部署實現(xiàn)出版全鏈條的數(shù)字化躍遷。

傳統(tǒng)出版以線性流程為主，而數(shù)智時代的內容生產呈現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動、動態(tài)迭代特征。AIGC技術的引入，能夠突破人工創(chuàng)作的效率瓶頸，實現(xiàn)選題策劃、內容生成的智能化升級。例如，通過搭建AIGC內容中臺，出版企業(yè)可構建覆蓋選題挖掘、文本生成、文案優(yōu)化的智能創(chuàng)作體系。以兒童讀物為例，AIGC可基于用戶畫像生成符合兒童認知特點的故事框架，編輯團隊再通過專業(yè)知識進行二次加工，形成機器效率+人工質量的協(xié)同模式。這種技術融合不僅提升了內容生產效率，還通過數(shù)據(jù)反饋機制優(yōu)化選題方向，使出版產品更精準匹配市場需求。

當前，出版市場的競爭已從內容資源爭奪轉向“技術+內容”雙輪驅動的生態(tài)競爭。頭部企業(yè)如中信出版集團通過自研AI編輯平臺、元宇宙圖書等產品，已形成差異化競爭優(yōu)勢。技術融合策略的核心在于構建“技術中臺化”能力，即通過模塊化技術架構實現(xiàn)功能復用與快速迭代。例如，基于RAYS出版融合云平臺打造了出版行業(yè)首個大模型BooksGPT，并以此為底層驅動，打造集成“數(shù)字員工+RAYS7.0版本”的出版融合智能服務解決方案，幫助出版業(yè)實現(xiàn)降本增效，為讀者帶去更加精準、高效、智能的書后服務。[5]

實施路徑上，技術融合需遵循需求導向、分層推進的原則。基礎層優(yōu)先部署AIGC內容生成、區(qū)塊鏈版權管理等通用型技術，解決效率與安全問題；中間層構建數(shù)據(jù)中臺，打通選題策劃、生產制作、營銷推廣的數(shù)據(jù)閉環(huán)，實現(xiàn)精準決策；應用層探索VR/AR閱讀、個性化定制等場景化應用，提升用戶體驗價值。技術融合的本質是生產關系適應生產力的產業(yè)革命。出版企業(yè)需打破技術工具論的狹隘認知，將技術視為重構行業(yè)規(guī)則、重塑價值分配的核心變量。唯有通過系統(tǒng)性技術融合，才能在數(shù)智時代的出版生態(tài)中建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（二）產品創(chuàng)新策略：豐富產品形態(tài)，滿足多元需求

數(shù)字技術為內容生產與服務模式創(chuàng)新提供了底層支撐。與此同時，讀者對知識獲取的便捷性、互動性與場景化需求顯著提升，傳統(tǒng)單一形態(tài)的紙質圖書已難以滿足多元場景下的閱讀需求，亟需通過技術融合拓展內容載體邊界。

從內容力角度分析，優(yōu)質內容始終是出版核心，但載體形式需隨技術迭代更新。傳統(tǒng)紙質書雖具收藏價值，但數(shù)字閱讀已占市場半壁江山，且用戶對互動性和場景化需求激增。開發(fā)AR教材教輔，正是通過技術賦能實現(xiàn)抽象知識具象化，既保留內容深度，又提升學習體驗，契合教育類圖書的實用導向。而知識付費課程則是內容力向服務力的延伸，優(yōu)質內容結合多元化呈現(xiàn)方式可拓展盈利空間。這種策略不僅滿足讀者對深度知識的系統(tǒng)化需求，更通過付費模式創(chuàng)新實現(xiàn)商業(yè)價值轉化。兩者均體現(xiàn)內容+技術的雙輪驅動邏輯：AR技術強化認知沉浸感，知識付費重構內容交付場景，既鞏固傳統(tǒng)出版的內容優(yōu)勢，又通過數(shù)字技術創(chuàng)造新增長點，形成差異化競爭壁壘。

（三）運營優(yōu)化策略：數(shù)字化驅動運營升級，提升效率與效益

在數(shù)智時代背景下，出版企業(yè)運營優(yōu)化的核心在于通過數(shù)字化技術重構資源配置邏輯與價值創(chuàng)造路徑，其本質是對傳統(tǒng)出版流程的系統(tǒng)性再造與知識服務能力的結構性升級。構建數(shù)字中臺體系是實現(xiàn)這一目標的關鍵路徑，其通過整合內容生產、用戶行為、市場反饋等多維度數(shù)據(jù)資源，形成以數(shù)據(jù)要素為核心的運營中樞。數(shù)字中臺不僅能夠實現(xiàn)選題策劃端基于用戶畫像的精準定位——例如通過分析讀者閱讀偏好與消費行為數(shù)據(jù)，動態(tài)調整內容生產方向，降低市場試錯成本；更可支撐內容生產端實現(xiàn)一次采集、多元生成的智能生產模式，借助AI排版、語義分析等技術將紙質內容自動轉化為電子書、有聲讀物等數(shù)字形態(tài)，顯著提升內容復用率與邊際效益。這種運營模式的革新本質上是通過技術賦能實現(xiàn)出版資源的動態(tài)配置與價值倍增，既呼應了前文所述的內容力創(chuàng)新需求，又強化了運作力的效率優(yōu)勢，最終在知識服務生態(tài)構建中確立差異化競爭優(yōu)勢。

（四）共建共享策略：拓展合作邊界，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

出版企業(yè)競爭力的提升需突破單一主體邊界，通過共建共享策略構建開放協(xié)同的產業(yè)生態(tài)。這一策略的理論邏輯在于：資源分散與技術迭代的雙重壓力下，傳統(tǒng)出版企業(yè)需通過跨領域協(xié)作實現(xiàn)資源互補與能力躍遷，而知識服務轉型與全球化競爭的深化進一步強化了合作創(chuàng)新的必要性。共建共享策略的深層價值在于重構出版業(yè)的價值網絡：通過資源整合降低邊際成本，通過技術協(xié)同突破創(chuàng)新閾值，通過生態(tài)共建抵御市場不確定性。

與傳統(tǒng)媒體合作的本質是渠道重構與內容增值。傳統(tǒng)媒體的品牌公信力與受眾基礎可為出版內容注入權威性背書，同時通過媒介形態(tài)融合拓展內容傳播維度。與科技公司合作則聚焦技術賦能與模式創(chuàng)新。人工智能、區(qū)塊鏈等技術可優(yōu)化選題策劃（用戶畫像分析）、版權保護（智能合約）等環(huán)節(jié)，降低試錯成本；而聯(lián)合開發(fā)智能工具（如AR閱讀平臺）能形成差異化產品矩陣，構建技術壁壘。此類合作不僅加速出版流程的數(shù)字化轉型，更通過數(shù)據(jù)閉環(huán)反哺內容生產。國際化共建的核心在于生態(tài)位互補與風險共擔。通過與國際機構聯(lián)合研發(fā)技術標準（如數(shù)字版權管理協(xié)議）、共建多語種資源庫，出版企業(yè)可突破地域限制，將本土優(yōu)質內容納入全球知識網絡。

四、結語

在數(shù)智時代，圖書出版行業(yè)變革與機遇并存。出版企業(yè)應把握行業(yè)發(fā)展趨勢，從提升文化力、內容力等多方面競爭力入手，通過技術融合、產品創(chuàng)新等提升策略實現(xiàn)轉型發(fā)展。出版企業(yè)只有持續(xù)學習、積極創(chuàng)新，才能在市場競爭中立足，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為文化傳播與知識服務貢獻更大力量。

參考文獻：

[1]國家統(tǒng)計局.中華人民共和國2024年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報[R].2025-02-28.

[2]人民網.2023年我國數(shù)字閱讀用戶規(guī)模5.7億[EB/OL].（2024-04-25）.http：//yn.people.com.cn/n2/2024/0425/c378439-40823328.html.

[3]2024年我國圖書零售市場規(guī)模達1129億元[EB/OL].（2025-01-10）.https：//www.nppa.gov.cn/xxfb/ywdt/202501/t20250110_881307.html.

[4]中國新聞出版研究院.2023—2024中國數(shù)字出版產業(yè)年度報告[R].2024-09-21.

[5]人工智能與出版業(yè)新機遇[EB/OL].（2024-03-26）.https：//www.rmzxw.com.cn/c/2024-03-26/3515185.shtml.

（作者單位系青島出版集團）