“流量”變“留量”，首店才能變老店

引燃消費熱力、推動產業創新升級……作為一種新興的經濟形態，“首發經濟”近期成了市場熱議的焦點。剛開業的餐飲品牌首店門口排滿了等待“嘗鮮”的消費者；一些潮玩品牌推出新產品，剛上市就迅速售罄；博物館推出新展覽，觀眾早早排隊預約參觀……近年來，首店、首秀、首展等首發經濟在全國各地掀起澎湃的消費熱浪，成為各地吸引客流量的重要抓手。

針對材料中的現象，有網友認為：首發經濟自帶“流量”，要推動首發經濟健康發展，真正變“流量”為“留量”。談談你對這一認識的理解。

觀點 ①從供給側來說，首發經濟的“引流”特質，能激發企業創新力，推動企業在產品、服務、性能、模式等方面加大投入，帶動城市商業迭代升級和產業創新生態的健全完善。首發經濟能夠通過高匹配度的有效供給，創造高質量的消費需求，充分釋放消費市場潛力，培育消費新增長點，是促進消費升級的重要“助推器”，有助于推動形成擴大消費的長效機制。同時，在互聯網時代，消費者將最新體驗分享到社交平臺，也滿足了年輕人表達個性、追求社交認同的需求，帶動更多消費者通過社交平臺的“種草”前來打卡探新。可以說，首發經濟自帶“流量”。②只有以供給側的提質升級來滿足需求側的高質量需求，才能強化首發經濟的全生命周期管理，將首發經濟自帶的“流量”順利轉化為“留量”。為此，政府要加大對首發經濟發展的政策支持力度，完善首發經濟服務體系，推進首發經濟商業配套設施提質升級，促進商業基礎設施向智能化、數字化、高效化方向發展，健全市場監管體系。企業應深入理解和挖掘首發經濟消費群體的內生需求，明確首發品牌定位，加強自主品牌建設，提高自主品牌知名度和影響力，持續推動產品和服務創新，擴大自主品牌消費，形成消費增長的新動能，推動首發、首秀走得更遠。