價值鏈視角下中小型制造業企業成本管理策略探究

在市場競爭日益激烈的大背景下，如何有效管理成本，提高產品附加值，成為中小型制造業企業實現可持續發展和保持競爭優勢的關鍵因素，價值鏈視角為我們提供了一個全面理解和優化企業內部生產過程的框架，通過對企業內部各個環節的分析，可以揭示出如何降低成本、提高效率，以及如何增加產品附加值的潛在機會。本文旨在為中小型制造業企業提供有效的成本管理策略和實踐指導，以提高企業的盈利能力和市場競爭力。

價值鏈視角下中小型制造業企業加強成本管理的現實意義

一、全面提升中小型制造業企業的整體管理水平

價值鏈視角為中小型制造業企業提供了全面的管理視野，其強調將企業內部各個環節無縫連接，從原材料采購到產品銷售的整個生產過程，使加強成本管理成為提升企業整體管理水平的關鍵一環，加強成本管理可以提升生產流程的透明度和效率，優化企業內部價值鏈的各個環節，例如：通過對原材料采購的優化管理，企業可以實現成本的降低和庫存的精準控制，確保原材料的及時供應和成本的有效控制；通過對生產流程的精細化管理，企業可以實現生產過程的精益化和自動化，提高生產效率和產品質量，降低生產成本和人力成本；通過對產品銷售和售后服務的精準管理，企業可以加強與客戶的互動和溝通，提高客戶滿意度和忠誠度，從而提升產品附加值和市場競爭力。

二、實現中小型制造業企業持續發展與經濟收益

價值鏈視角下加強成本管理對中小型制造業企業具有重要的現實意義，其核心在于實現制造業企業的持續發展與經濟收益。一方面，采用價值鏈視角下的成本管理策略還能夠推動企業實現精益生產。通過減少生產過程中的浪費，提高生產效率，企業不僅能夠降低直接生產成本，還能夠提高產品質量，增加產品附加值。這樣的精益生產模式不僅有助于增強企業在市場上的競爭力，還能夠提升企業在全球價值鏈中的地位。另一方面，加強成本管理不僅為制造業企業帶來直接的經濟效益，更有助于企業的可持續發展。通過持續地優化生產過程、降低成本，企業能夠在市場競爭中保持競爭力，實現更高水平的盈利能力。這種持續的經濟效益不僅為企業提供了發展的資金支持，還能夠為企業在技術創新、人才引進等方面提供更多的資源，推動中小型制造業企業不斷進步，實現可持續發展。

價值鏈視角下中小型制造業企業成本管理中存在的主要問題

一、對于成本動因缺乏正確認知

中小型制造業企業成本管理的困境之一在于對成本動因缺乏正確認知，這主要源于多方面的原因：一方面，由于中小型制造業企業的管理決策過于集中，而部分企業管理者缺乏全面的市場和行業信息，對市場需求、競爭格局以及供應鏈的變化缺乏敏銳的洞察力，其對成本動因的判斷和分析存在一定的盲區。另一方面，受到認知較差以及資源投入不足等情況的影響，部分中小型制造業企業缺乏科學的數據分析和成本核算手段，對成本動因的影響因素缺乏系統化的量化分析，難以準確把握不同成本因素之間的關聯和影響。

二、過于注重經濟效益

一方面，當前市場競爭激烈，中小型制造業企業為了在市場中獲得更大的競爭優勢和盈利空間，往往過度強調如何降低成本和提升經濟效益，忽視了產品質量和服務體驗等方面的提升，導致企業在成本管理中過度偏重經濟效益而忽略了其他方面的價值創造。另一方面，部分中小型制造業企業管理者缺乏全面的戰略視野和長遠的發展規劃，只注重眼前的經濟效益和短期利益，而忽視了長期可持續發展和價值鏈中其他環節的重要作用，造成成本管理過度片面化的現象。

三、關鍵價值鏈環節成本控制不力

目前，部分中小型制造業企業關鍵價值鏈環節成本控制不力的現象較為突出：首先，由于供應商選擇不當、采購流程不規范或者缺乏供應鏈管理的有效手段，部分企業在原材料采購環節成本控制不力，導致原材料采購成本居高不下，影響了整個價值鏈后續環節的成本控制。其次，在生產加工環節，部分中小型制造業企業存在生產流程不夠精益化、設備維護不到位或人員技能不足等問題，導致生產效率低下、廢品率高和生產成本居高不下，影響了企業的整體競爭力和經濟效益。最后，在產品銷售與售后服務環節，部分中小型制造業企業忽視了客戶需求和市場變化，導致產品附加值低、客戶滿意度不高，影響了產品的市場競爭力和長期盈利能力。

四、投資決策分析相對片面

部分中小型制造業企業缺乏全面的市場和行業信息，對市場趨勢、技術發展和競爭格局缺乏深入的了解，導致其在投資決策中缺乏全面的考量和綜合的分析，影響了投資決策的科學性和準確性。

價值鏈視角下中小型制造業企業成本管理的優化及改進策略

一、制定科學的成本管理整體規劃

制定科學的成本管理整體規劃是確保中小型制造業企業高效運作和可持續發展的關鍵。為此，可以采取一系列具體措施方法。一方面，深入了解其價值鏈的各個環節，識別關鍵的成本驅動因素，并對成本結構進行全面分析，制定明確的成本管理目標和指標體系，確保成本控制與企業整體戰略目標相一致，在執行過程中建立科學的成本核算體系，明確各項成本的歸屬和分配規則，并利用先進的成本管理工具和技術手段，例如成本控制軟件和信息系統，實現數據的準確采集和分析。另一方面，積極推行精益生產和持續改進的理念，優化生產流程并降低生產成本，實施精益制造技術和流程，提高生產效率、降低廢品率并優化物料利用率，建立有效的供應鏈管理體系，穩定合作關系并采取合理的采購策略，降低采購成本并確保原材料的質量和供應的穩定性。

二、成本管理向縱向和橫向延伸

成本管理向縱向和橫向延伸是確保中小型制造業企業全面控制成本的重要策略。在縱向延伸方面，企業需建立全面的供應鏈管理體系，一是要與供應商建立緊密的合作伙伴關系，在保證自身經濟效益的前提下與供應商共同優化供應鏈結構并降低采購成本，在實際工作中可根據實際情況與供應商共享信息，并針對供應商開展定期的評估活動，與資質優異的供應商實施和開展供應鏈協同規劃；二是積極做好相關調研工作，包括同地區同類型企業的調研、制造行業發展趨勢、制造業市場等調研活動，以此在更好地掌握發展節奏的基礎上實現降本增效，同時為管理決策提供更加有力的支持。在橫向延伸方面，一是要開展精細化成本分析和管理，深入了解各項成本的構成和驅動因素，識別出成本管理的關鍵點和潛在改進空間，通過實施成本驅動活動分析、成本結構分析、成本差異分析等方法來實現，積極推行精益管理和持續改進的理念，通過不斷提高生產效率、降低生產成本，并持續提升企業運營管理水平；二是要建立有效的庫存管理制度，優化庫存結構和管理流程，降低庫存成本并提高資金利用效率，建立完善的產品生命周期成本管理體系，全面考慮產品的研發、生產、銷售和售后服務等各個環節的成本，從而實現產品全生命周期成本的有效管理和控制。

三、分析節點企業的價值鏈，準確認識企業定位

通過全面了解自身在價值鏈中的地位和作用，識別企業在價值鏈中的核心環節和關鍵節點，分析企業在供應鏈、生產鏈和銷售鏈中的優勢與劣勢，找出企業在整個價值鏈中的定位和價值創造點。一方面，在數字化基礎上制定符合自身實際情況的價值鏈體系，通過引進先進的生產技術和管理理念，企業能夠在多個方面實現提升，并在同地區價值鏈中占據更有競爭力的地位。另一方面，建立全面的市場調研和競爭分析體系，對市場需求和競爭格局進行深入分析，了解目標市場的需求特點和競爭對手的優勢劣勢，為企業的定位和差異化競爭提供科學依據和戰略支持，在確定企業定位的過程中，注重產品差異化和品牌建設，提升產品在市場中的競爭力和附加值，樹立企業在市場中的品牌形象和競爭優勢。

四、優化關鍵價值鏈環節的成本管理工作

在采購環節，要建立有效的供應商管理體系，進行供應商的評估和選擇，與供應商協商制定合理的采購合同和價格策略，降低采購成本并確保供應鏈的穩定性，建立嚴格的質量控制體系，確保采購的原材料和零部件符合質量標準，減少因質量問題帶來的額外成本和損失。在生產環節，通過精益生產和精益制造等方式，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，實施生產過程再造、設備自動化更新、生產線布局優化等措施，注重能源和物料的節約利用，通過技術創新和設備更新，降低能耗和原材料消耗，降低生產成本并實現可持續發展的目標。在銷售與分銷環節，建立有效的渠道管理體系，優化銷售渠道結構，降低渠道成本并提高銷售效率。

五、注重從價值鏈角度開展投資決策分析

首先，對于新投資項目，深入分析項目對企業價值鏈各環節的影響，包括原材料采購、生產制造、銷售與分銷等方面，評估項目對企業整體成本、產能利用率、市場占有率等方面的影響，全面了解投資項目對企業的戰略意義和長期發展的影響。其次，建立科學的投資評價體系，包括財務指標、戰略指標和風險指標等方面的考量，綜合考慮投資項目的成本、收益、風險等因素，對投資項目的盈利能力、資本回報率、市場競爭力等方面進行綜合評估。最后，注重投資項目的長期效益和持續發展潛力，確保投資項目能夠與企業的長期戰略目標相契合。

在投資決策分析過程中，重點關注投資項目對企業整體價值鏈的協同效應，評估投資項目對企業整體運營效率和市場競爭力的提升效果，確保投資項目能夠為企業創造更多的附加值和利潤空間。

六、依托信息技術建立完善的信息化管理系統

企業要依托信息技術建立完善的信息化管理系統，可采取以下措施：首先，采用先進的信息技術手段，如企業資源計劃系統、供應鏈管理系統、客戶關系管理系統等，實現企業內部各項業務流程的信息化管理，通過企業資源計劃整合企業各部門的信息流動和業務流程，實現信息的共享和協同，提高企業的管理效率和決策效能。其次，建立全面的數據采集與分析體系，通過數據倉庫和數據挖掘技術，對企業各項業務數據進行全面收集和分析，實現對企業運營狀況和市場動態的全面了解，為企業管理決策提供科學依據，注重數據的質量管理和安全保障，建立嚴格的數據管理制度和安全保障機制，確保企業數據的完整性、可靠性和安全性。

七、實施全方位多角度的成本管理模式

首先，建立全面的成本管理體系，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的管理體系，確保對企業各項成本進行全面管理和控制，通過建立科學的成本核算體系，明確各項成本的來源和歸屬，為成本管理提供可靠的數據支持。其次，注重成本控制的全過程管理，從采購、生產到銷售等各個環節全面控制成本，采取有效的成本控制措施，如采購成本管控、生產過程成本管控、銷售與分銷成本管控等，從源頭上控制成本增長，提高成本管理的精細化水平，注重成本分析和優化，通過成本結構分析、成本差異分析、成本效益分析等手段，深入了解各項成本的構成和驅動因素，發現成本管理的瓶頸和改進空間，優化企業的成本結構和資源配置，提高資源利用效率和成本控制水平。最后，注重技術創新和管理創新，積極引進先進的成本管理技術和管理理念，不斷優化成本管理模式，提升成本管理的科學性和智能化水平，為企業的長期發展提供可持續的成本管理支持和保障。

結語

本文系統探討了價值鏈視角下中小型制造業企業成本管理策略的重要性和實施方法，為制造業企業提高成本管理水平和管理效率提供了一些建議和思路。希望本文能夠為相關領域的研究和實踐工作提供有益的借鑒和參考，推動中小型制造業企業實現高質量發展和保持長期可持續競爭優勢。（作者單位：杭州臨安盛恒裝飾材料有限公司）

（責任編輯：吳輝）