角色轉(zhuǎn)換

前不久，商務(wù)部部長(zhǎng)王文濤會(huì)見歐盟委員會(huì)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)安全委員馬羅什·謝夫喬維奇時(shí)，為他準(zhǔn)備了一份禮物——一件運(yùn)動(dòng)T恤。這個(gè)看似普通的禮物，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，它讓我們紡織行業(yè)與這場(chǎng)高規(guī)格會(huì)晤產(chǎn)生了連接。

對(duì)于這件T恤，很多人，很多報(bào)道都被其以二氧化碳為“原料”深深吸引。雖然，相關(guān)信息中沒(méi)有提及企業(yè)名字，但對(duì)于行業(yè)人而言，其實(shí)不難猜到：盛虹集團(tuán)。他們建成的全球首條“二氧化碳捕集利用—綠色乙二醇—功能性聚酯纖維”產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了碳資源的循環(huán)利用，據(jù)了解，其利用二氧化碳制造纖維比原生纖維的碳排放可大幅降低28.4%。

這個(gè)技術(shù)不僅對(duì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有引領(lǐng)和示范作用，在某種意義上講，它也展示出中國(guó)紡織業(yè)所擁有的創(chuàng)新力，而這樣的創(chuàng)新是可以為全球紡織產(chǎn)業(yè)甚至更多領(lǐng)域賦能的。

在當(dāng)下一些企業(yè)因美國(guó)加征高關(guān)稅感到苦惱、一時(shí)難尋出路時(shí)，這件T恤是否可以引導(dǎo)我們重新思考做全球市場(chǎng)的模式？到底什么樣的產(chǎn)品可以繞過(guò)這樣的壁壘？或者，什么樣的產(chǎn)品是能夠廣受期待的？

當(dāng)前，行業(yè)正加速推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，著力依托科技創(chuàng)新尋找更優(yōu)的發(fā)展路徑。很顯然，這不僅是行業(yè)發(fā)展內(nèi)力的修煉，也同樣是我們尋求外向拓展的出口。

在此次美國(guó)引發(fā)的“關(guān)稅戰(zhàn)”之下，且不談商貿(mào)環(huán)境變得不公，更重要的是讓不少行業(yè)企業(yè)更加直觀、清晰地感受到了自己的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，低端、低附加值產(chǎn)品幾乎無(wú)路可走。

不管我們是不是愿意看到，從東南亞紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)爬升對(duì)全球訂單走向產(chǎn)生影響，到當(dāng)前美國(guó)高企關(guān)稅壁壘帶來(lái)的紡織品出口美國(guó)受阻等等，貿(mào)易環(huán)境和市場(chǎng)其實(shí)一直在變，若我們不肯變，或者變化速度跟不上市場(chǎng)，企業(yè)勢(shì)必會(huì)受困。但若我們可以變得難以被替代，握在手里的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)才可能更穩(wěn)。

當(dāng)然，同樣值得業(yè)界關(guān)注的是如何“把雞蛋放在不同的籃子里”，降低企業(yè)對(duì)于單一市場(chǎng)的依賴程度。

以往，企業(yè)常常會(huì)為自己能夠雄霸一地市場(chǎng)感到自豪，這自然是實(shí)力的體現(xiàn)，但若市場(chǎng)發(fā)生變化，就會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是海外市場(chǎng)，如大家所感，這幾年國(guó)際貿(mào)易環(huán)境異常復(fù)雜多變，外向型企業(yè)很有必要加速布局更多市場(chǎng)。與此同時(shí)，對(duì)于做單一產(chǎn)品的企業(yè)而言，也會(huì)面對(duì)類似的風(fēng)險(xiǎn)。

最近，中澳經(jīng)貿(mào)回暖，阿根廷對(duì)華牛仔布“松綁”，英國(guó)也開始暫停對(duì)數(shù)十種產(chǎn)品征收關(guān)稅……放眼全球，中國(guó)紡織業(yè)所擁有的一直都不只是3.4億人口的美國(guó)市場(chǎng)，還有數(shù)十億人口的市場(chǎng)空間可深挖，這就需要行業(yè)企業(yè)能夠迎難而上，破局求變，通過(guò)優(yōu)化布局，多維度拓市場(chǎng)，立足“雙循環(huán)”，以更多自主確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定。