π型人才的六項修煉

怎么才能在供過于求的就業市場上提升自己的競爭力呢？關鍵在于，要完成從T 型人才到π 型人才的轉變。

過去，企業對員工的需求是典型的“T 型人才”，也就是一方面有足夠的專業性，同時也有廣博的知識面。而“π 型人才”在“T 型人才”的基礎上，疊加一種或多種能力，形成復合型的競爭力。比如，一個程序員假如還懂管理，他的就業機會就是純程序員的7 倍左右。同時，因為第二技能通常是基于個人興趣，因此，它也許還能讓你重新愛上工作。

要想成為π 型人才，下面這幾種能力特別關鍵。

第一個是創造價值的能力。怎么才算創造價值？關鍵得看用戶有沒有因為你的工作變好。比如，你要想客戶因為你的工作變好，前提是人家得先買你的產品，這就倒逼你思考產品賣點。你要想讓產品賣出去，就得考慮客戶的需求，考慮同行的競爭，這就倒逼你去琢磨怎么降低成本，怎么提升功能。所謂創造價值，是從點到網的轉變。過去，很多人的工作只是在自己的點上提高成績，但未來，每個節點的工作，都需要讓網絡周邊的節點獲益。

第二個能力是跨領域創新能力。我們最好具備兩個或者更多的能夠彼此加持的技能。比如，很多人說建筑系的就業競爭大，但很少有人注意到很多游戲公司在高薪招聘建筑專業的學生。因為建筑系學生繪畫、建模、計算能力很強，是很好的游戲設計師人選。

現在的很多創新都是跨學科創新的成果。比如，最早做智能手環的公司之一Fitbi 創始人詹姆斯·帕克玩任天堂的Wii 游戲機時，覺得設備很笨重，他就想，能不能把它變得更小巧便攜呢？這個想法層層傳遞，參與討論的有從事助殘行業的，有做工業設計的，還有人借鑒了電子寵物的設計。這些人的思考疊加在一起，就有了智能手環的雛形。

第三個能力是AI 能力。假如站在未來10 年回看，AI或許是對你職業影響最大的一項技術。比如，軟件能把文檔直接轉化成男女對談的播客節目。換句話說，AI 已不只是錦上添花，它就是花團錦簇本身。我們應該給自己定個使用AI的KPI，盡可能地把AI“吸收”到體內，和它一起成長。

第四個能力是IP 能力。假如你有個人IP，就等于發起了一項多邊交易，讓多家公司來爭取你，你因此獲得溢價。怎樣打造“IP 能力”？你可以找至少5 個了解自己的朋友，做個“求求你夸夸我”的小游戲。收集完大家的反饋后，找出重疊點，那就是你IP 的核心基因。

第五個能力是領導力。在AI 賦能的未來，組織的結構會越來越扁平化，每個人都需要具備一點領導力。最簡單的方法是多組織一些能夠創造價值的事，比如，組建學習小組、興趣小組。

第六個能力是心力。所謂心力是“四個力”的疊加，底層是體力，上面是情緒力、思維力、生命力。體力耗盡時，會消耗情緒；情緒失衡時，會削弱思維；當三者都耗光時，生命也會隨之枯竭。

要成為具有強競爭力的“π 型人才”，得從底層開始一點點修復自己的心力。關心自己的身體， 好好吃飯，好好睡覺；關心自己的情緒，修復一些關系，創造身邊的小確幸；留出時間，思考人生的可能性。同時，警惕那些讓你焦慮的信息源。不要被悲觀的環境信息、重復的吐槽占據太多的注意力，而要把精力放在你能行動、能掌控、能改變的小環境上。

（摘自“得到App”，本刊有刪節，郭德鑫圖）