數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)管理信息化風險新趨勢與應(yīng)對策略研究

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，國企財務(wù)管理信息化正遭遇新的風險挑戰(zhàn)。目前，國企在實施財務(wù)管理信息化時，遇到了諸如財務(wù)風險辨識和管控難度加大、信息化基礎(chǔ)設(shè)施不健全、財務(wù)人員專業(yè)水平不足等問題。隨著數(shù)字化進程的推進，國企面臨的財務(wù)風險日益復(fù)雜，包括但不限于內(nèi)部控制失效、數(shù)據(jù)管理障礙、信息安全威脅等，同時，快速迭代的信息技術(shù)也對國企的風險管理能力提出了更高的標準。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，國企應(yīng)致力于強化員工培訓(xùn)、優(yōu)化風險管理體系、采用先進的風險管理工具，從而提高財務(wù)風險意識和管理水平。此外，加強與金融機構(gòu)的合作交流，促進財務(wù)風險管理的協(xié)作和資源共享，力求減少運營風險、提升國企形象和信譽，確保可持續(xù)發(fā)展。

信息技術(shù)的迅猛進步與全球經(jīng)濟一體化的加深，促使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為國企發(fā)展的關(guān)鍵路徑。對于作為國民經(jīng)濟支柱的國企而言，推動財務(wù)管理的信息化對增強競爭力和優(yōu)化資源分配至關(guān)重要。但在這一轉(zhuǎn)型進程中，國企財務(wù)管理遭遇了史無前例的風險與挑戰(zhàn)。這些風險既受外部市場變動的影響，也涉及內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新及信息安全等多領(lǐng)域的問題。鑒于此，研究國企財務(wù)管理信息化風險的新動向，并制定有效的應(yīng)對措施，對于確保國企穩(wěn)定發(fā)展和提高財務(wù)管理水平極為重要。本文旨在審視國企財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，剖析現(xiàn)存的主要風險，提出相應(yīng)的解決方案，以期為國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有價值的參考與指導(dǎo)。

研究概述

國企的財務(wù)管理信息化正經(jīng)歷由數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的深刻變革。借助云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等先進技術(shù)，財務(wù)管理和運營的效率及準確性獲得了顯著增強，然而也伴隨著諸如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性和內(nèi)部控制等方面的新挑戰(zhàn)與風險，任何疏忽都可能給國企帶來嚴重的后果。鑒于此，探究國企財務(wù)管理信息化中的風險變得至關(guān)重要。通過剖析風險的來源、其具體表現(xiàn)以及對國企的潛在影響，可以加深我們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國企財務(wù)管理所面臨威脅的理解。這不僅有助于提高國企的風險管理能力，同時為其在數(shù)字化進程中平穩(wěn)發(fā)展提供了堅實的支撐。本研究旨在識別這些風險，并制定相應(yīng)的解決方案，以支持國企財務(wù)管理信息化的建設(shè)。

國企財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

國企財務(wù)管理信息化的基本情況 目前，國企在財務(wù)管理信息化方面已經(jīng)取得了明顯的進步。大量國企引入了先進的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)自動化處理和實時監(jiān)控功能。這些軟件不僅增強了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，還為管理層決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。此外，國企在財務(wù)管理信息化建設(shè)中也積極尋求創(chuàng)新和突破。例如，通過應(yīng)用云計算技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全遠程存儲與共享；借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入解析財務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在價值，為國企經(jīng)營決策提供更精確的信息支持。然而，盡管國企在財務(wù)管理信息化方面取得了一定成績，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。例如，有些國企對信息化建設(shè)的重視不足，導(dǎo)致其信息化程度差異較大；還有一些國企在數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定性上存在風險，需要強化風險控制措施。因此，國企需持續(xù)努力，不斷提高財務(wù)管理信息化水平。

國企財務(wù)管理信息化的主要進展 近年來，國企在財務(wù)管理信息化方面實現(xiàn)了顯著的關(guān)鍵進展。首先，財務(wù)信息系統(tǒng)的整合程度日益加深，促進了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，大幅提高了財務(wù)管理效率和精確度。其次，通過廣泛應(yīng)用云計算和大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，國企得以即時獲取并分析財務(wù)信息，從而有力支撐國企的戰(zhàn)略決策。此外，在推進財務(wù)管理信息化的過程中，國企重視人才的培養(yǎng)和吸納，組建了一支擁有專業(yè)知識和技術(shù)的財務(wù)信息化隊伍。這支隊伍不僅加速了財務(wù)管理信息化的進程，還為其注入了創(chuàng)新的理念和方法。總而言之，國企在系統(tǒng)整合、技術(shù)創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)等層面于財務(wù)管理信息化上取得了實質(zhì)性進步，為國企的持續(xù)健康發(fā)展提供了穩(wěn)固的支持。

國企財務(wù)管理信息化存在的主要問題 盡管在財務(wù)管理信息化方面，國企已經(jīng)取得了明顯的進步，但仍然面對若干關(guān)鍵挑戰(zhàn)。首先，部分國企對信息化的理解不夠深刻，沒有制定長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略，導(dǎo)致了信息化程度不一，無法充分適應(yīng)國企的長期發(fā)展需求。其次，在實施財務(wù)管理信息化時，一些國企內(nèi)部存在信息孤島的問題，即各部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)無法有效共享和協(xié)作，從而削弱了財務(wù)管理的綜合效率與精準度。另外，數(shù)據(jù)安全風險是國企財務(wù)管理信息化進程中的一大難題，確保財務(wù)信息安全及隱私保護是國企必須重視的議題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國企財務(wù)管理信息化的新趨勢

大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用 隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，大數(shù)據(jù)、云計算和區(qū)塊鏈等先進技術(shù)正在深入影響國企財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)分析使國企能夠深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的潛在價值，支持更精確的預(yù)測和決策；云計算平臺則為國企提供了強大的數(shù)據(jù)處理和存儲功能，增強了財務(wù)管理的靈活性與效率；而區(qū)塊鏈的應(yīng)用確保了財務(wù)記錄的完整性和防篡改特性，提高了財務(wù)信息的透明度。這些技術(shù)的綜合運用，不僅促進了財務(wù)管理智能化水平的提升，還幫助國企打造了一個更為安全和高效的財務(wù)管理體系，驅(qū)動國企財務(wù)管理實現(xiàn)全面革新。

財務(wù)管理向智能化、綜合化、電子化、垂直化方向發(fā)展 隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，國企財務(wù)管理正展現(xiàn)出智能化、集成化、電子化和專業(yè)化的趨勢。智能化體現(xiàn)在財務(wù)管理系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)與優(yōu)化能力上，能夠自動處理并分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提供智能決策輔助；集成化要求財務(wù)管理不僅關(guān)注傳統(tǒng)的財務(wù)指標，還需整合企業(yè)戰(zhàn)略、市場動態(tài)、人力資源等多方面信息，實現(xiàn)全面管理；電子化促進了財務(wù)流程的無紙化，簡化了操作，提升了工作效率；而專業(yè)化則強調(diào)通過細化財務(wù)職能，增強財務(wù)管理的精確度和專業(yè)深度。這些變化共同加速了國企財務(wù)管理的現(xiàn)代化進程。

財務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，國企正趨向于將財務(wù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度整合。這一整合意在消除傳統(tǒng)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作間的障礙，達成兩者之間的無縫連接。借助集成的信息系統(tǒng)，國企可以即時獲得業(yè)務(wù)運作數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)術(shù)語，為管理層提供詳盡而精確的財務(wù)資訊。此外，這種深度整合還推動了財務(wù)程序的優(yōu)化與自動化，提升了財務(wù)管理工作效率和精準度。其同樣加強了國企對市場變動的感知能力，為戰(zhàn)略決策提供了堅實的基礎(chǔ)，從而促進了國企的可持續(xù)性發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國企財務(wù)管理信息化的風險

數(shù)據(jù)安全風險 隨著國企財務(wù)管理逐漸走向信息化，數(shù)據(jù)安全問題變得愈發(fā)突出。國企可能遭遇的重大威脅包括數(shù)據(jù)泄露，會危及財務(wù)信息安全，進而可能導(dǎo)致財務(wù)不穩(wěn)定、法律爭議以及信譽受損。

此外，還存在數(shù)據(jù)被篡改的風險，無論是外部攻擊者還是內(nèi)部員工都有可能利用技術(shù)漏洞修改財務(wù)數(shù)據(jù)，從而造成決策錯誤和經(jīng)濟上的損失。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，國企必須重視強化數(shù)據(jù)安全措施，建立有效的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)系統(tǒng)，并提高員工的數(shù)據(jù)保護意識，以維護財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和保密性。

技術(shù)應(yīng)用風險 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢中，國企財務(wù)管理的信息化進程面臨諸多技術(shù)應(yīng)用風險。一方面，技術(shù)的迅猛發(fā)展使得現(xiàn)有系統(tǒng)容易變得過時，國企必須持續(xù)投資于技術(shù)升級以維持其競爭力。這不僅提升了運營成本，還可能對國企日常運作造成一定的干擾。另一方面，技術(shù)兼容性問題同樣構(gòu)成重要風險。不同平臺和軟件之間的不兼容可能會阻礙數(shù)據(jù)的順暢遷移與共享，從而削弱財務(wù)管理的效率及精準度。因此，在推進財務(wù)管理信息化的過程中，國企應(yīng)當謹慎挑選技術(shù)合作伙伴，確保所選技術(shù)既先進又穩(wěn)定，以此來減少技術(shù)應(yīng)用的風險。

業(yè)務(wù)流程風險 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，國企的財務(wù)管理遭遇了業(yè)務(wù)流程風險。一方面，如果業(yè)務(wù)流程的設(shè)計缺乏規(guī)范性或執(zhí)行力度不足，可能會造成財務(wù)數(shù)據(jù)失準或缺失，從而削弱決策質(zhì)量并降低運營效率。另一方面，舊有的業(yè)務(wù)流程可能因為不適應(yīng)新的信息化條件而顯得不夠高效，不能充分發(fā)揮數(shù)字化工具帶來的優(yōu)勢。因此，在促進財務(wù)管理信息化的過程中，國企必須重新評估和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，確保其能夠與信息化系統(tǒng)無縫協(xié)作，以避免流程缺陷和效率損失，增強財務(wù)管理的整體效果。

人員管理風險 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，國企財務(wù)管理的信息化進程正面臨人員管理上的挑戰(zhàn)。一方面，由于技術(shù)持續(xù)更新和應(yīng)用擴展，掌握相關(guān)技能與知識的人才供應(yīng)不足的問題愈發(fā)明顯，可能使國企在推進財務(wù)管理信息化時遭遇人才短缺的瓶頸。另一方面，如果對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和支持不夠充分，其可能難以適應(yīng)新的信息化工作要求，進而影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。因此，國企應(yīng)當重視人才的培養(yǎng)和引進，通過內(nèi)外結(jié)合的方式提升員工的數(shù)字化能力，以有效應(yīng)對人員管理風險，保障財務(wù)管理信息化的成功實施。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國企財務(wù)管理信息化風險的應(yīng)對策略

加強數(shù)據(jù)安全防護 針對數(shù)據(jù)安全風險，國企需要建立一個完整的數(shù)據(jù)安全保障框架。首先，應(yīng)采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，保證敏感財務(wù)信息在傳輸和存儲時的安全無虞。其次，設(shè)立周期性的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)流程，以防范可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)遺失或破壞情況。最后，增強網(wǎng)絡(luò)防護措施，如安裝防火墻和入侵檢測系統(tǒng)等，來防止外部攻擊和惡意軟件的侵害。通過上述手段，國企能夠大幅提升數(shù)據(jù)保護水平，為財務(wù)管理信息化的穩(wěn)定運作奠定堅實基礎(chǔ)。同時，提升員工的數(shù)據(jù)安全意識同樣至關(guān)重要，確保所有成員都能參與到數(shù)據(jù)保護的工作中來。

提升技術(shù)應(yīng)用能力 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，增強技術(shù)應(yīng)用實力是國企應(yīng)對財務(wù)管理信息化挑戰(zhàn)的核心。一方面，國企需要增加對技術(shù)研發(fā)的投資，通過培養(yǎng)或吸引掌握先進科技的專業(yè)人才，以自主或聯(lián)合開發(fā)的形式，促進財務(wù)管理信息化技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和升級。另一方面，積極引入并使用先進的財務(wù)管理軟件和技術(shù)平臺，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，來提升財務(wù)管理的智能化與自動化程度。同時，重視解決技術(shù)兼容性問題，確保各系統(tǒng)和平臺間能夠無縫連接和數(shù)據(jù)共享。通過實施這些策略，國企可以不斷強化自身的技術(shù)應(yīng)用能力，為財務(wù)管理信息化的安全高效推進提供堅實保障，減少技術(shù)應(yīng)用的風險。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 在財務(wù)管理信息化過程中，為了應(yīng)對業(yè)務(wù)流程中的風險，國企需要深入進行流程再造。首先，需要全面審查現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，找出并去除冗余和瓶頸環(huán)節(jié)，保證流程的精簡與高效。其次，依據(jù)信息化系統(tǒng)的特性，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，以更好地適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境，并增強流程執(zhí)行的規(guī)范性和準確性。同時，應(yīng)強化流程監(jiān)控和評估體系，定期審計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保其持續(xù)高效地運作。通過這些措施，國企可以大幅提高財務(wù)管理流程的效率，減少因流程不規(guī)范或低效而產(chǎn)生的風險，為國企的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)重視員工培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握新的流程并有效實施。

加強人才培養(yǎng)和引進 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，強化財務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)與引進是國企應(yīng)對風險的關(guān)鍵策略。一方面，國企應(yīng)構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能和財務(wù)管理知識，確保其能適應(yīng)信息化的工作環(huán)境。培訓(xùn)內(nèi)容可涉及數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)操作、風險管理等多個領(lǐng)域，以滿足不同崗位的需求。另一方面，國企應(yīng)積極拓展人才引進途徑，通過校園招聘和社會招聘等手段，吸引擁有財務(wù)管理和信息化雙重背景的高素質(zhì)人才，為其財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來新的活力。同時，建立有效的人才激勵機制，保留并吸引更多優(yōu)秀人才，為國企長遠發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為國企財務(wù)管理信息化開辟了新的機遇和挑戰(zhàn)。通過強化數(shù)據(jù)安全保障、提高技術(shù)運用水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及注重人才的培養(yǎng)與引進，國企能夠有效應(yīng)對財務(wù)管理信息化進程中遇到的各種風險，并推動財務(wù)管理向智能化、綜合化、電子化、專業(yè)化方向發(fā)展。這些措施不僅有助于提升國企的財務(wù)管理水平，還為其整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了堅實的基礎(chǔ)。展望未來，隨著技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和應(yīng)用場景不斷擴展，國企財務(wù)管理信息化將呈現(xiàn)更寬廣的發(fā)展空間，助力國企實現(xiàn)長久繁榮。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位：黑龍江龍煤地質(zhì)勘探有限公司鶴崗地質(zhì)隊）