新質生產力背景下企業科技管理的數字化轉型路徑研究

摘""要：新質生產力時代為企業發展帶來機遇的同時也對企業提出了一定的挑戰。在此背景下，企業科技管理的數字化轉型對提升核心競爭力至關重要。當前企業科技管理面臨技術創新驅動不足、管理體系不完善、數字化基礎薄弱等問題。推進數字化轉型不僅有助于企業適應新質生產力發展要求，還能優化科技資源配置，實現精細化管理。通過系統性轉型，企業可全面提升科技管理效能，增強創新能力和市場競爭優勢。這一探討旨在為企業在新質生產力背景下開展科技管理數字化轉型提供理論指導和實踐參考，助力企業在競爭中占據優勢地位，同時推動經濟社會高質量發展。

關鍵詞：新質生產力""企業科技管理""數字化轉型""創新驅動""智能化升級

中圖分類號：F273.1;F270.7

Research"on"the"Digital"Transformation"Path"of"Enterprise"Technology"Management"Uunder"the"Background"of"New"Quality"Productivity

ZHANG"Mingliang

Zhitong"Tax"Creation"（Chengdu）"Technology"Service"Co.，"Ltd.，"Chengdu，"Sichuan"Province，"610041"China

Abstract："The"arrival"of"While"the"era"of"new"quality"productive"forces"brings"opportunities"for"enterprise"development，"it"also"poses"certain"challenges."In"this"context，"the"digital"transformation"of"enterprise"technology"management"is"crucial"for"enhancing"core"competitiveness."Currently，"enterprise"technology"management"faces"issues"such"as"insufficient"technological"innovation"drive，"incomplete"management"systems，"and"weak"digital"infrastructure."Promoting"digital"transformation"not"onlynbsp;helps"enterprises"adapt"to"the"development"requirements"of"new"quality"productive"forces"but"also"optimizes"the"allocation"of"technological"resources"and"achieves"refined"management."Through"systematic"transformation，"enterprises"can"comprehensively"improve"technology"management"efficiency，"enhance"innovation"capabilities，"and"strengthen"market"competitive"advantages."This"discussion"aims"to"provide"theoretical"guidance"and"practical"reference"for"enterprises"to"carry"out"digital"transformation"of"technology"management"in"the"context"of"new"quality"productive"forces，"helping"enterprises"gain"competitive"advantages"while"promoting"high-quality"economic"and"social"development.

Key"Words："New"quality"productivity;"Enterprise"technology"management;"Digital"transformation;"Innovation"driven;"Intelligent"upgrade

在新一輪科技革命和產業變革的浪潮中，新質生產力已成為推動經濟社會高質量發展的關鍵驅動力。企業作為創新主體，面臨著科技管理模式的深刻變革。數字化轉型不僅是企業適應新質生產力發展的必然選擇，更是提升核心競爭力的戰略舉措。然而，當前企業科技管理在數字化轉型過程中仍面臨諸多挑戰，亟須探索有效的轉型路徑。基于此，深入研究新質生產力背景下企業科技管理的數字化轉型路徑，對于促進企業創新發展和提升國家創新能力具有重要意義。

1""新質生產力背景下企業科技管理的現狀

1.1""技術創新與科技成果轉化效率有待提高

技術創新驅動力不足與科技成果轉化效率偏低是當前企業科技管理面臨的突出問題。盡管許多企業意識到創新的重要性，但在實際運營中往往難以形成持續的創新動力[1]。這一現象的根源在于創新激勵機制不完善、風險承擔能力不足以及創新文化氛圍欠缺。企業在科研投入上雖有增長，卻未能充分激發員工的創新潛能。同時，科技成果轉化過程中存在諸多障礙，如產學研合作不夠緊密、市場需求對接不充分、中試環節薄弱等。這導致大量有價值的科研成果停留在實驗室階段，無法順利實現產業化。

1.2""企業科技管理體系有待完善

在新質生產力背景下，企業科技管理體系的不完善及跨部門協同創新能力的薄弱已成為制約企業發展的重要因素。許多企業仍沿用傳統的科技管理模式，未能建立起適應新時代要求的系統化、規范化管理體系。這種局面導致創新資源分散、信息壁壘明顯、各部門各自為政的現象普遍存在。跨部門協作機制的缺失使得企業難以整合內部研發力量，無法充分發揮協同創新的優勢。同時，科技管理流程的僵化也阻礙了創新思想的自由流動和快速響應市場需求的能力。這些問題不僅降低了企業的創新效率，還削弱了其在激烈市場競爭中的適應能力和核心競爭力。

1.3""數字化基礎設施建設相對滯后

當前，許多企業仍停留在傳統的信息管理模式，缺乏先進的數字化工具和平臺支持。這種狀況導致數據孤島現象普遍存在，阻礙了信息的有效流通和共享。企業內部各部門之間的數據難以實現無縫對接，科研項目管理效率低下，創新資源難以充分利用。同時，由于缺乏統一的數據標準和管理規范，導致數據質量參差不齊，難以為科技決策提供可靠支撐。部分企業雖已開始數字化轉型，但往往局限于某些局部環節的改進，未能形成全面的數字化生態系統。這不僅影響了企業對市場變化的敏感度和響應速度，還制約了科技創新能力的提升。在新質生產力背景下，企業亟須加快數字化基礎設施建設，全面提升信息化水平，以適應科技管理的新要求和新挑戰。

2""企業科技管理數字化轉型的必要性

2.1""提升企業核心競爭力

新質生產力背景下，企業科技管理的數字化轉型不僅是順應時代潮流的必然選擇，更是提升核心競爭力的關鍵所在。數字化轉型能夠幫助企業更好地整合和利用創新資源，加速技術突破與產品迭代，從而在激烈的市場競爭中占據先機。通過引入先進的數字化工具和系統，企業可以實現科技管理流程的優化重構，提高研發效率，縮短創新周期。這不僅能夠降低企業的運營成本，還能增強其快速響應市場需求的能力。此外，數字化轉型還將促進企業內部的協同創新，打破傳統部門壁壘，形成更為靈活高效的創新生態系統[2]。在新質生產力時代，唯有持續推進科技管理的數字化轉型，企業才能不斷增強自身的創新能力和市場適應性，以更加敏捷和智能的姿態應對復雜多變的競爭環境，最終在行業中脫穎而出，實現可持續發展。

2.2""優化科技資源配置

數字化轉型能夠使企業精準識別和分配科技資源，打破傳統管理模式的局限。借助大數據分析和人工智能技術，企業可以更加靈活地調整研發方向，快速響應市場需求變化。這不僅提高了資源利用效率，還顯著縮短了創新周期。同時，數字化平臺的構建為科技成果的推廣應用開辟了新渠道，促進了產學研深度融合。通過建立健全的知識產權管理體系和技術交易市場，企業能夠更加便捷地實現技術轉移和成果轉化。這種轉變不僅加速了科技創新的商業化進程，還為企業創造了新的盈利模式。在此過程中，企業的創新能力和市場競爭力得到全面提升，為可持續發展奠定了堅實基礎[3]。

3""企業科技管理的數字化轉型路徑

3.1""構建智能化科技管理平臺

智能化科技管理平臺能夠整合企業內部各個部門的科技資源和創新能力，打破了傳統科技管理中的信息孤島和部門壁壘。通過引入人工智能、大數據分析和云計算等先進技術，平臺能夠實現科技項目全生命周期的智能化管理。它不僅提供了統一的信息共享和協作環境，還能根據企業戰略目標和市場需求，自動匹配最適合的研發團隊和資源。這種智能化的資源配置大大提高了創新效率。例如，可以利用機器學習算法分析歷史項目數據，預測項目風險和成功率，為決策者提供科學依據。平臺還支持虛擬團隊的組建和遠程協作，使得地理位置不再成為阻礙創新的因素。在知識管理方面，智能化平臺能夠自動捕捉、分類和存儲研發過程中產生的各類知識和經驗，形成企業獨特的知識庫[4]。這不僅促進了知識的積累和傳承，還為跨部門創新提供了豐富的智力支持。通過這樣一個集成化、智能化的科技管理平臺，企業能夠充分釋放各部門的創新潛力，實現資源的優化配置和協同效應的最大化，從而在新質生產力的背景下保持持續的創新動力和競爭優勢。

3.2""打造數字化科技創新生態系統

企業可通過搭建數字化創新平臺，連接科研機構、高校、供應商、客戶等多方主體，形成共創共享的創新環境。這種平臺不僅能夠實現知識和技術的高效流通，還能夠激發創新靈感，催生新的研發方向。例如：企業可以建立虛擬研發中心，邀請全球專家參與項目討論，突破地域限制，實現24小時不間斷的創新活動。同時，借助大數據分析和人工智能技術，企業能夠精準識別市場需求，優化研發方向，提高創新效率。數字孿生技術的應用使得企業可以在虛擬環境中進行產品設計和測試，大幅度縮短研發周期，降低試錯成本[5]。此外，區塊鏈技術的引入為知識產權保護和技術交易提供了新的可能，有助于構建更加公平、透明的創新生態。通過這些數字化手段，企業不僅能夠加速自身的創新步伐，還能夠吸引更多外部創新資源，形成良性循環，最終實現科技成果的快速轉化和規模化應用，推動企業在新質生產力時代保持持續的創新活力和競爭優勢。

3.3""強化數據驅動決策機制

在新質生產力背景下，數據驅動決策機制的強化對提升企業科技管理的精準性和效能起著關鍵作用。這一機制的核心在于充分利用海量數據資源，通過高效的數據采集、處理和分析流程，為科技管理決策提供可靠的依據。企業可以構建全面的數據采集體系，涵蓋研發過程、市場反饋、技術趨勢等多個維度的信息。借助先進的大數據分析技術和人工智能算法，企業能夠從復雜的數據中提煉出有價值的洞察。這些洞察不僅有助于科技項目的篩選和評估，還能優化資源分配，提高研發效率。例如：企業可以利用預測性分析模型評估不同研發項目的成功概率和潛在回報，從而做出更加明智的投資決策。數據驅動的決策支持系統能夠實時監測科技項目的進展，及時發現潛在風險和問題，為管理者提供及時、準確的決策建議。通過建立數據共享平臺，企業可以打破部門壁壘，促進跨團隊協作和知識共享。這種基于數據的科學決策方法不僅提高了科技管理的精準度，還極大增強了企業應對市場變化和技術革新的靈活性。

4""結語

綜上所述，新質生產力背景下企業科技管理的數字化轉型已成為提升核心競爭力的關鍵。面對當前挑戰，企業應積極構建智能化管理平臺、優化創新生態系統、重塑管理流程、培育數字人才、強化數據決策。通過系統性轉型，企業將實現科技管理效能的全面提升，為高質量發展注入新動能。

參考文獻

[1]潘李鵬，劉淑春，秦山敏，等.組織創新視角下的企業管理數字化變革研究[J]."科研管理，2024，45（6）：126-135.

[2]"汪昕宇，吳克強，李立威.數字化能力、知識管理與企業創新績效：來自科技型中小企業的經驗證據[J].北京聯合大學學報（人文社會科學版），2023，21（6）：97-112.

[3]劉文妍.新時期企業科技管理創新路徑[J].市場瞭望，2023（20）：116-118.

[4]高林，陳金勇，韓婧.基于價值管理視角的企業科技創新體系構建與運行評價[J].中阿科技論壇（中英文），2023（9）：71-75.

[5]王鐵雁.以科技創新為核心的IT企業科技管理體系構建與應用[J].企業科技與發展，2023（8）：89-91，124.