安全守護者劉軍

劉軍用繡花功夫雕琢安全細節，以創新思維破解施工難題。

他主導研發的 “加油站懸掛式彈簧掛槍裝置” 創新成果，獲評遼寧銷售公司 2021 年度十大青年創新成果。憑借出色的工作表現，2024 年他榮獲遼寧銷售公司“投資工程與新能源建設先進個人”稱號，并連續多年獲評葫蘆島分公司先進工作者。

他，就是中國石油遼寧銷售葫蘆島分公司（以下簡稱葫蘆島分公司）工程建設管理崗員工劉軍。劉軍持續加強業務學習，全面提升專業素養。由他負責的工程項目、檢維修任務均實現高質量完成。

·"""" 筑一程“安”一程

“李哥，這個防爆螺栓松動了，抓緊用銅扳手緊固一下。這幾個防爆封堵也需要重新加固一下。”在龍興加油站，劉軍一邊仔細排查，一邊對身邊的維修工人叮囑道。“太感謝劉哥了！你檢修過的加油機，我們用著就是放心！”加油站經理遞過毛巾感激地說。“我們就是為你們生產經營提供安全保障的。這都是我們應該做的。”劉軍擦擦額頭的汗珠，目光始終盯著運轉中的加油機。這位四十出頭的工程骨干，瘦高身形透著干練，走路帶風，說話擲地有聲，是分公司有名的“安全守護者”。

在加油站現場，他帶領維修團隊對加油機展開維護保養與故障排查工作。作為分公司工程建設與檢維修業務骨干，他始終牢記肩上的安全重任，嚴格遵循省市兩級公司規范，以120%的專注度對待每個項目，提前精密部署、過程穩步推進、驗收嚴格把關。

2024年，他帶領團隊完成46項工程——新建與技術改造加油站20座。其中，首山加油站充電項目創新融合油電業務，節約投資成本20余萬元，實現葫蘆島分公司首座合資站與充電樁同步投運；金星加油站完成罩棚隱患改造，徹底淘汰焊接球罩棚；13座加油站三次油氣回收改造收官，推動環保工作邁上新臺階；克服冬季施工難題，新建渤海、興城2座洗車場并如期竣工。全年累計完成46項工程，從設計到驗收全程把關，確保“開工必優，一次成優”。

油庫安全是重中之。油庫作為管理重點，安全投入持續加碼。在遼寧銷售公司統籌部署下，劉軍團隊高效完成楊屯油庫6座儲油罐浮盤升級改造，同步消除25項安全環保隱患。面對浮盤改造施工周期長、多單位交叉作業等挑戰，他通過加強培訓、強化溝通協調、嚴格執行許可制度、細化風險管控等措施，確保工程安全高效推進。改造后儲罐浮盤與密封形式全面達標，VOCs源頭治理成效顯著，油品揮發得到有效控制，油庫運營安全系數大幅提升。

檢維修領域同樣戰果斐然。全年完成599站次維修，涵蓋電器檢修、測漏儀更換、加油機維護等；7天攻堅完成61站通氣管改造；推行低成本改造75項，節約費用48萬元。

“工程人就要有‘繡花的細心'和‘挑山的擔當'。”劉軍常把這句話掛在嘴邊。無論是凌晨三點的搶修現場，還是烈日下的安全巡查，總能看到他挺拔的身影。那些密密麻麻的巡檢記錄，見證著他用腳步丈量安全的初心。

·"""" 建一座“精”一座

“王工，這個項目的施工圖紙得按會審意見抓緊修改啊！”“吳經理，完工項目的送審材料得加快進度，決算可耽誤不得，竣工資料也得同步完善！”“張隊長，人員和機具盡快就位，明早先搞安全培訓，作業許可辦妥就入場開工！”辦公室里此起彼伏的電話聲織成劉軍的工作交響曲。

2024年6月，油庫浮盤改造、新建加油站、多座庫站隱患整改項目扎堆啟動。“劉軍，明天開工準備如何？”“請領導放心！施工隊、監理、設備廠家、屬地監護全對接完畢，保證順利開工！”面對密集的項目壓力，他硬是以“關關難過關關過”的韌勁啃下硬骨頭，全年工程戰績斐然。

這一年，他在工程管理領域完成從實踐到理論的躍升，總結出三大工作法寶：

其一，下好先手棋。從設計環節便介入協調，組織設計方、造價方、施工方、屬地單位開展多輪“諸葛會”，將圖紙缺陷、預算偏差、施工難點逐個擊破。某次圖紙審查時，他發現儲油罐基礎設計未考慮地質沉降因素，立即協調設計院修改方案，避免后期返工隱患。這種前置式管理使設計變更率同比下降40%，簽證費用減少35%。

其二，織密監管網。構建“人防+技防”雙保險，人員方面推行資質雙審核、安全雙交底，設備實施“入場體檢+過程巡檢”，現場執行“區長負責制+視頻云監控”。在渤海加油站改造中，他通過實時監控發現腳手架搭設不規范，立即叫停整改，成功避免高空墜落風險。全年實現質量合格率100%，安全隱患整改率98%。

其三，打通決算鏈。創新“施工決算同步走”模式，投資計劃下達即啟動選商，施工過程同步整理決算資料。首山充電項目從竣工到決算僅用時12天，葫蘆島分公司因此獲得省公司決算效率專項加分。全年投資完成率達108%，決算及時率同比提升60%。

“未來要錨定兩個方向。”劉軍在工作總結中寫道，“縱向要深耕精品工程，橫向往智慧管理延伸。既要讓焊縫嚴絲合縫又要讓數據全程留痕，既要管現場人機料又要控遠程進度流。用數字化手段把‘經驗施工’升級為‘標準施工’！”

責任編輯：齊鐵健