激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力

習(xí)近平總書記在去年的中央經(jīng)濟工作會議上強調(diào)：“要強化正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。”這要求充分調(diào)動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的合力，確保黨中央各項決策部署落到實處。

為官避事平生恥，重任千鈞惟擔(dān)當(dāng)。干部奮發(fā)有為離不開組織的有效作為。路線方針既定、決策部署已明，關(guān)鍵在發(fā)揮人的主觀能動性。只有建好用好崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵機制，才能打通擔(dān)當(dāng)作為的“堵點”，推動黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)和擔(dān)當(dāng)有為上走在前、做表率。

鮮明用人導(dǎo)向，讓干部政治上有“奔頭”，打造擔(dān)當(dāng)作為“新引擎”。用人導(dǎo)向最重要、最根本也最管用。對干部的最大激勵，就是堅持公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，讓實績突出的干部得到重用、干有奔頭，讓偷奸耍滑的干部沒有市場、受到懲處。

“吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”。鮮明樹立正確用人導(dǎo)向、選好用好一批可塑之才，是以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興的根本保證。習(xí)近平總書記強調(diào)，要“及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來”。有什么樣的用人導(dǎo)向，就有什么樣的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。關(guān)鍵在于強化重實干、重實績的用人導(dǎo)向，重點關(guān)注干部在“急”事面前的定力、在“難”事面前的辦法、在“險”事面前的擔(dān)當(dāng)、在“重”事面前的干勁，著力解決干與不干、干多干少、干好干差都一樣的問題，真正讓敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為的“猛士”、“戰(zhàn)士”和善于攻堅克難、銳意進取的“闖將”、“干將”脫穎而出，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。

“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”唯有任人唯賢，不管來自哪里，有無背景，是什么樣的性格，只要想干事、會干事，就給機會、給舞臺，這樣干部才能因為深感有用武之地而全力以赴、專心致志，把事情做完美、做到極致。

讓想干事、會干事者能干事、干成事，至關(guān)重要的是要有一個好的政治生態(tài)。改革發(fā)展是要“啃硬骨頭”、“打攻堅戰(zhàn)”的，需要有能力、魄力、毅力的干部挺膺擔(dān)當(dāng)、闖關(guān)奪隘，要求干部既要有改革熱情，又要有改革能力；既善謀能斷，又真抓實干。推動干部能上能下，讓善于改革的人“上”、疏于改革的人“讓”、阻礙改革的人“下”，才能形成改革的濃厚氛圍。同時，對在先行先試中出現(xiàn)失誤、在探索改革中出現(xiàn)無意過失的干部大膽提拔、大膽使用，讓“錯得起”更好落實落地。

精準(zhǔn)容錯糾錯，讓干部工作上有“勁頭”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“原動力”。人非圣賢，孰能無過。為干事者撐腰鼓勁是最貼心的激勵，也是讓干部敢為的最好保障。改革發(fā)展進程中，有探索就會有風(fēng)險，有嘗試就會有失誤，建立完善精準(zhǔn)容錯糾錯機制，才能激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。

當(dāng)下，個別干部秉持著“多干多錯、不干不錯”的心態(tài)，在面對前進道路上的風(fēng)險挑戰(zhàn)、改革發(fā)展中的“硬骨頭”，怕被問責(zé)不敢創(chuàng)新、不敢干事，產(chǎn)生消極甚至懈怠的心態(tài)。如果干部有“錯不起”的顧慮，那么就很難有“對得住”的成功。習(xí)近平總書記強調(diào)：“在遵規(guī)守紀(jì)前提下，安心工作、放手干事，銳意進取、積極作為。”這就要求我們持續(xù)嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，防止問責(zé)泛化、簡單化。關(guān)鍵要精準(zhǔn)把握容錯尺度，細化容錯糾錯范圍，給干部干事創(chuàng)業(yè)留出一定的容錯空間，消除干部“洗碗越多摔碗越多”的顧慮。既要把故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯區(qū)分開來，還要把決策程序、態(tài)度表現(xiàn)、后果影響等實際情況納入制定界限的考慮范疇，明確哪些錯該容、哪些錯不容、怎么去容等重點內(nèi)容，校準(zhǔn)“刻度”，用準(zhǔn)方向。只要是出于公心、為了改革發(fā)展，即使出現(xiàn)一些失誤和錯誤也可以被寬容，消除干部后顧之憂，為在一線干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下“定心丸”、注入“強心劑”。

干部干部，“干”字當(dāng)頭。干事就要碰矛盾，越難的事越需要動真碰硬，這就可能招致非議和質(zhì)疑。不得不說，相較任務(wù)的“有形壓力”，人言可畏的“無形壓力”更有可能成為壓垮當(dāng)事人干事創(chuàng)業(yè)意愿、激情的“最后一根稻草”。氣可鼓不可泄。只有果斷地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰、為冤屈者正名，才能激濁揚清，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量。要切實加強誣告行為治理，依紀(jì)依法規(guī)范信訪舉報秩序，嚴(yán)厲打擊誣告陷害歪風(fēng)邪氣，大力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

突出人文關(guān)懷，讓干部生活上有“甜頭”，優(yōu)化擔(dān)當(dāng)作為“生態(tài)圈”。讓每一名干部在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為推動黨和人民事業(yè)不斷煥發(fā)新的光彩貢獻力量，是檢驗各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)力的試金石， 完備的人文關(guān)懷同樣是提升干部隊伍戰(zhàn)斗力的“黏合劑”。敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部是鍛煉出來的，也是組織關(guān)心鼓勵出來的。

“水激石則鳴，人激志則宏。”當(dāng)前，我們的任務(wù)重、挑戰(zhàn)多、壓力大，仍處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，越是擔(dān)子重如山，越要愛護挑擔(dān)人。在關(guān)心關(guān)愛上做“加法”，要落實好走訪慰問、帶薪休假、調(diào)休補休、健康體檢、困難幫扶、療養(yǎng)休養(yǎng)等關(guān)心關(guān)愛措施，保證干部的身心得到必要的放松和調(diào)整，為干部前行增添動力。在舒壓減負上做“減法”，加強考核項目統(tǒng)籌，防止多頭考核、重復(fù)考核；嚴(yán)控“一票否決”事項，強化精文簡會，嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量，切實糾正“痕跡主義、責(zé)任甩鍋、問責(zé)走樣”。要做敢為善為干部的“靠山”，細化關(guān)心關(guān)愛干部的政策措施，對于敢于沖鋒陷陣的干部，不僅要為其加油吶喊、吹“沖鋒號”，更要為他們配好“防護甲”，推動澄清正名制度化、常態(tài)化，為擔(dān)當(dāng)者解開心結(jié)、為干事者卸下包袱，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)。

基層工作紛繁復(fù)雜、矛盾眾多，基層干部常常處于高壓狀態(tài)。要持續(xù)糾治形式主義、官僚主義痼疾，切實為基層干部減輕負擔(dān)，讓干部把更多的心思和精力用在抓改革、促發(fā)展上。領(lǐng)導(dǎo)干部要常態(tài)化推進談心談話制度，與基層干部進行推心置腹的交流，了解干部訴求、掌握思想動態(tài)，及時紓解心理壓力、指明前進方向，做到在思想上為干部解惑、精神上為干部解困、心理上為干部解壓，才能讓廣大黨員干部更加相信組織、依靠組織，以滿腔熱忱奮進新征程、建功新時代。