天涯海外譜寫水利情

2022年8月，在全球新冠疫情又進入新一輪高發期的緊張時刻，中國水利水電科學研究院（以下簡稱“水科院”）北京中水科水電科技開發有限公司（以下簡稱“中水科技公司”）機組運行保障事業部主任周葉提交了一項特殊的出國申請。

國際電工委員會/水輪機委員會（IEC/TC4）的MT28工作組主要任務為修訂IEC 60041：1991水輪機、蓄能泵和水泵水輪機水力性能現場驗收試驗規程（目前國際認可的水利水電工程中水力機械性能驗收試驗的主要標準），周葉作為標準修訂工作組12個國家22名成員之一，在我國承建的國際水電工程中主持開展了大量水力機械現場性能試驗，數次保障了我國承建的海外水電站的順利驗收和移交，填補了中國人在此領域的空白。2022年10月，工作組在法國召開此標準線下修訂工作會議，周葉受邀參會。

“自1991年以來，這個水力機械性能驗收試驗的國際標準有30余年沒有更新，因此這次修訂的意義非常重大。這時如果沒有中國人參與，那新標準里就不會有中國人的聲音，也無法把國外最新的驗收要求和試驗技術帶回來。”于是，冒著當時的各種風險，周葉毅然提交了審批申請。雖然之前已完成了數十個電站的性能驗收試驗工作，但這次周葉不再是以第三方試驗者的身份，而是以試驗標準和方法規則的編寫者身份參會，這標志著在國際水電工程建設中，中國人終于實現了從“考生”向“考官”乃至考試規則制定者的角色轉變，中國人在國際水電工程的機組評價和驗收領域有了話語權。

從職業到事業

回首往昔，周葉仍然清楚記得那些在海外為中國水利水電事業奮戰的鮮活片段。在哥斯達黎加噴發的火山下、在泰國四面佛爆炸案當晚、在科特迪瓦首都發生叛亂、在尼泊爾泥石流淹沒通勤道路、在幾內亞埃博拉病毒蔓延時，他都在當地一邊親歷歷史，一邊開展水電機組檢驗檢測工作……如散落在人生之路上的吉光片羽，這些往事時時提醒著他這份事業的緊要與不易。

將職業造就為事業，周葉歷經了多次刻骨銘心的成長。

20世紀90年代末，周葉考入華中科技大學攻讀水力機械及工程專業。“當時，三峽水電站剛開始修建，中國的水電技術整體上仍然處于吸收國外先進技術的階段，只能跟著外國專家學習。我在心里暗自發問，我們什么時候能夠掌握跟國外同樣先進的水電技術？同時，我也堅信，中國人遲早也會走上國際舞臺。”懷著這股志氣，2006年碩士畢業后，周葉沒有選擇進水電站當工程師，也沒有選擇留在高校任教，而是來到了以科研和技術服務為主的水科院，做起了水電機組狀態監測與故障診斷研發工作。

2008年，三峽集團、水科院等幾家單位組成狀態監測與診斷技術聯合考察團赴歐展開技術交流。為了考察前的溝通準備，周葉發送了近百封英文郵件，也提前對水利專業詞匯進行了強化學習。考察期間，因為各種交流都涉及大量專業英語詞匯，背誦了整本《水利英語》教材的周葉起了大作用——他成為考察團翻譯的副手，協助大家圓滿完成整個考察任務。一位領導事后評價：“這次考察的成功，離不開你的精心準備和現場表現，在你身上，我看到了水科院年輕人的精神和未來的希望。”一番贊言，令初出茅廬的周葉深感惶恐，他第一次意識到自己的職業行為代表著單位的形象，也帶著沉甸甸的責任。

2014年夏天，正在馬來西亞深山中的沫若水電站忙碌著的周葉忽然接到通知，受邀前往俄羅斯圣彼得堡參加俄羅斯水電集團（RusHydro）和全俄水工科學研究院（VNIIG）聯合舉辦的第8次全俄水電科技會議。作為全場邀請的唯一異國專家，為圓滿完成任務，他準備了3萬字的英文發言稿初稿。在大會特邀報告環節，他關于水電狀態監測與故障診斷技術的演講內容吸引了大量俄羅斯專家的興趣。“晚宴上，我與院士、院長同席，不斷有人過來敬酒和交流，很多人都對我發出了‘年輕有為的中國科學家’的稱贊。高規格的接待和對中國水電事業、中國文化和水科院的熱情也讓我頗為感慨。當然，我也清醒地知道，這一切都是我身后國家和單位給我的，跟我自己其實沒有太大的關系。但不得不承認，當時的交口稱贊讓我對自己的工作有了底氣和信心，也對自己的職業瞬時萌生了一種敬畏和尊重的感覺。我不禁開始回顧自己過去參與的各種項目和工作，并反思自己對待它們是僅看作項目、資金和利潤，還是對待事業的敬畏與尊重，我真的把這些工作看作科學研究、技術推進和自我價值實現了嗎？”

帶著這樣的自省，周葉繼續前行。為做出更有價值的成果，解決故障診斷技術陷入故障樣本少、專家系統實用性不高的困難，2008年，周葉與三峽集團公司機電專業的領導和專家一起，提出了基于健康樣本的故障診斷方法，將三峽、葛洲壩等4座大型水電站、78臺機組、20多萬項數據集成在大型診斷平臺上，開啟了遠程數據診斷平臺的先河。當時水電站狀態故障診斷主要基于故障樣本和異常特征，而基于健康樣本的診斷方法，好比醫生給病人做檢查，先有健康人群的統計數據和特征庫，再針對病人進行檢測，這有效地解決了水電機組故障案例少、基于規則推理的診斷系統實用性不高的問題，也實現了在機組發生故障前，通過數據挖掘和機器學習手段預先評估機組的運行劣化狀態，避免了機組大型事故的發生，為中國水電站后續的故障診斷做出了示范效應。

而一次次階段性的成功也推動著周葉一次次更深層地叩問內心，在歲月的積淀中，他逐漸清晰：水利水電工作不再僅僅是一份職業，而成為他余生想要致力的事業和使命。

由考生變考官

相比故障診斷研發這樣一個偏系統領域的事情，周葉作為水力機械專業出身的學者，其實更喜歡深挖具體問題，并尋找解決方案。2015年在職博士畢業后，他全面投入水力機械測試分析工作中。彼時，中國水電技術已經過多年“消化-吸收-轉化”過程，建設與研發能力完成了從跟跑到并跑的轉變，開始在東亞、非洲、南美等海外區域開展水利水電工程建設，助力當地提升能源基礎水平和電力支撐能力。

但中國人建設的水電站要如何得到國外業主和專家的認可？“當時在國際上開展獨立第三方檢測和評價的中國團隊基本沒有，水電工程項目驗收只能取決于國外專家的考核。一旦外方專家提出技術指標不夠，或者水電站建設質量不合格，中方施工單位就要繳納幾百甚至千萬元的罰款，十分被動。”周葉將當年的困境娓娓道來，并表示：“中國人建的水電站，憑什么只能由外國人來評價？水電站運行的各項寶貴數據，我們自己也有能力分析，中國人也完全有能力進行自主和公正的檢測。”于是，從2015年哥斯達黎加的一個水電項目開始，周葉臨危受命，前往當地開展水輪機水力性能檢測試驗。時值火山噴發期，空氣里彌漫著高濃度的火山灰，但他仍然加班加點地整理技術資料，進行水電站流量、效率和水力經濟特性測算，忙得“昏天黑地”。

“我們以一份網上查到的殘缺檢測報告為基礎，開展水輪機流量測量新方法的研究，報告缺失部分全靠公式推導，一面學習、一面驗證、一面試驗。”在起初的4個月里，憑借扎實的準備工作，不斷對計算方法和修正值進行迭代，周葉和同事形成了數十個版本、上千頁的報告材料。雖然由于國外專家反復挑錯，項目整整持續了兩年才通過驗收，但是周葉依然憑借恒心與耐心，帶領團隊通過翔實數據多次證明外國專家報告中的計算謬誤，扭轉了中國水利水電人長期以來只能做“考生”被他人考核的局面，拓展出中國人在水電站性能測試領域當“考官”的全新道路。

2018年，已經有了多次“考官”經歷的周葉再次接到任務，奔赴非洲科特迪瓦開展水電機組的性能測試和參數檢測。當時，中方建設單位面臨十分棘手的局面，“法國監理人員的嚴格、高傲和古板，是我們面臨的第一道難關。因與工程建設人員同為中國人，我們還必須打破‘搬救兵’‘相互包庇’的成見，這是第二道難關”。為縮短試驗時間保證投運進度，周葉提出24小時三班倒不間斷的試驗流程，首先以勤勞和能吃苦的風姿征服了業主和專家；當然，這還遠遠不夠，最終贏得監理和業主信任的還是長達幾個月的堅守、嚴格執行的試驗標準及始終求真務實的工作風格。“當監理有事需要提前離開，我方要求增派監理入場監督時，對方卻說‘不用了，因為我們遵從的，是完全相同的標準’。”“相同的標準”只有短短5個字，卻代表了中方在試驗方法技術上的嚴謹和投入，也證明了中國人站在水電工程評價的國際舞臺上的資格和能力。最終，不僅水電站順利驗收和移交，周葉也與監理成為志同道合的朋友。

此后，幾內亞凱樂塔水電站、烏干達伊辛巴水電站、厄瓜多爾德爾西水電站、津巴布韋卡里巴南岸水電站、塔吉克斯坦格拉夫納亞水電站……中國在海外這些重要的水電工程移交給業主前最后一個重要環節，也是涉及巨額罰款和工程評價的環節，均扮演了重要的角色——承擔水電機組性能與效率試驗。在連續幾年里，周葉以每年十多個國家、平均每年200多天的出差頻率，帶領水科院年輕的試驗隊伍在海外專家和監理的嚴格監督與苛刻檢驗下，一次次攻克流量檢測的技術難題、完成性能驗收的關鍵任務，不僅為海外水電工程的移交提供支撐，證明了中國制造的品質，更與世界各地水電專家和技術人員結下了深厚的友誼。

“十四五”時期，在黨和政府的號召下，水電、風電、太陽能等清潔能源得到重視，抽水蓄能電站項目在國內大量上馬，為了保障抽水蓄能電站的建設質量，性能檢測的需求激增，周葉在國外水電工程中形成的一系列成熟經驗和技術，正好派上用場。“作為中國人，這幾年我們在海外檢測自己建設的水電站已經越來越多，但國內抽水蓄能電站性能試驗所要求的熱力學方法，卻基本只有外國人來國內檢測過，中國人只能見證或配合，還沒有中國人在中國獨立開展過這樣的檢測試驗。”

2021年，在績溪抽水蓄能電站性能試驗中，周葉帶領團隊，采用熱力學法開展水泵水輪機絕對流量和效率試驗，打破了以往國內抽水蓄能電站水泵水輪機絕對效率試驗由國外主機供應商承擔的先例，為國內首次自主全過程和全方法的實施與實踐，宣告國產抽水蓄能機組從研發、制造、投運到性能試驗，其關鍵技術均已掌握在中國人自己手中。對此，周葉由衷地感慨：“清潔能源開發利國利民、造福千秋。從前，我們在國外為中國制造正名；如今，我們又在國內服務‘雙碳’戰略，為電力事業保駕護航，這一切都讓我倍感榮幸。”

既奔跑也舞蹈

2020年，在當了9年副主任后，憑借過硬的素質和成績，周葉晉升為水科院中水科技公司機組運行保障事業部主任。“技術和市場是事業部的兩條腿，從前我專注技術，對市場一竅不通。成為部門主任后，必須把開拓市場的擔子扛起來。”他說。

一時間，陌生的領域、忙碌的工作仿佛又將周葉拉回了2008年。那時為促成出國考察，他沒日沒夜地與愿意開展技術交流的國外科研院所進行郵件溝通。而眼下為了開拓市場，為國內外水電機組安全、經濟運行提供技術服務和支撐，他背著雙肩包，敲響了一家家水利水電工程建設和設計單位的大門，又向國外的工程單位遞送出一封封合作郵件。“能不能成沒關系，只要給機會讓我們展現誠意和實力就行。很多時候我們并沒有想過要跟對方簽訂合同，只想幫對方解決他們在檢驗檢測和水電機組性能驗收移交方面遇到的問題，我相信在一次又一次給對方提供技術支持和幫助后，總有一天對方會跟我們成為朋友，并建立長期合作的關系。”

在2020年到2022年這異常艱難的3年里，在疫情的重重阻礙之下，周葉團隊始終激情不減、熱忱不退。“為方便工作開展，我們有時候就直接睡在電站廠房的工具間里；聽說居住小區可能封閉，我們就把行李拿到單位隨時準備出差；為了保證試驗周期，大雪天我們連車里也是睡過的。”特殊情勢下，周葉和同事無所畏懼，將困難轉化為機會、將阻礙轉換為考驗，一次次超額完成了任務。從2020年拄著拐杖站起來，到2021年走起來，再到2022年跑起來，最終周葉團隊跑出了一場圓滿的馬拉松。短短3年，機組運行保障事業部人均業務量得到了巨大的提升。

目前，周葉已經成為中水科技公司的副總經理，他領導的機組運行保障事業部人數雖然不多，卻可以同時分成多支隊伍獨立開展檢驗檢測工作，任務繁重時，甚至一兩個人就能組成一支檢測隊伍，隨時奔赴國內外現場。在性能檢測領域摸爬滾打多年，這支生力軍已發展成國內權威的檢測團隊，引得同行單位紛紛慕名前來學習。

開始有單位要來學習各種檢測方法時，有人表示反對，周葉卻指出：“行業趨勢是攔不住的，他們不跟我們學，也會跟其他人學，跟國外專家學。我們的優勢并不在于那些一家獨有的技術方法，而在于我們在試驗中不斷積累的經驗和教訓，在于我們每次試驗都在開展的方法探索和技術創新。”如今，周葉團隊使用的許多儀器都是自主研發，不少已迭代了5到7代。“我們一直強調，要發現檢測中可以進一步深入探索、改進的地方。如果每次只是單純地完成試驗和檢測工作，那項目只能算是及格，要能在試驗過程中提出改進措施、發現技術創新，那才算是成功的項目。”

如果說“拼命奔跑”是周葉團隊的生存根本，那“持續創新”就是周葉團隊的進步之源。“奔跑，追求速度和勝利；而舞蹈，追求過程嚴謹、結果創新、內容豐富，追求一種和諧之美。對我們部門而言，‘舞蹈’就意味著項目的創新、履約的質量、員工家庭與工作的和諧、與競爭對手和合作伙伴的共贏……我希望我們既能‘奔跑’，也能‘舞蹈’，使團隊的節奏更舒展、更優美。”

2022年10月從法國回來后，周葉就成了標準修訂工作組的國內對等工作組組長，開始代表中國人牽頭參與制定水輪機、蓄能泵和水泵水輪機水力性能現場驗收試驗規程。從只能遵循國外標準到參與國際標準制定，采訪中，他揚眉吐氣地暢想道：“如果以后再有人在我們面前甩出國際標準，要求照這個來時，我想我可以理直氣壯地反駁：對不起，我們就是這項標準的參與者和制定者！那時，我們的權威就真的樹立起來了。”從考生到考官，漫漫長路已走過。如今，周葉已涅槃成為制定考試規則的那個人。