致力海外油田收購與開發設計 國際石油舞臺同臺競技譜華章

1993年，我國從原油生產國轉變為原油凈進口國，石油供應已不能滿足國民經濟快速發展需求。自此，中國石油走出國門，踏上了國際合作的漫漫征途。32年后的今天，在中東、中亞和俄羅斯，在非洲、拉美、亞太，無數海外石油人以飽滿昂揚的姿態，寫下了中國與世界相互交融、相互成就的嶄新篇章。

“能源的飯碗必須端在自己手里”，30多年來，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱“中石油”）布局全球，始終踐行“走出去”戰略，在油氣勘探開發中取得可喜成果。可以說，中石油國際能源合作的非凡之旅，是由像中國石油勘探開發研究院中東研究所副所長馮明生一樣不畏艱難、勇于拼搏的無數石油工作者組成的。

作為中石油海外油田收購評價與大型油田開發方案井網優化部署設計專家與卓越貢獻者，馮明生馳騁石油陣地30載。從參加吐哈鄯善油田開發會戰起步，他的石油開發研究足跡如星辰般灑落在廣袤的世界版圖上：從非洲蘇丹的浩瀚沙海到巴西的奇幻之境，再到伊拉克的滄桑大地；從非洲的雄渾曠野到美洲的廣袤山川，最終抵達中東的神秘疆土。

馮明生披荊斬棘、開疆拓土。他組織并親自動手開展開發指標具體設計，完成了20多項油田新項目評價任務，與世界石油大公司同臺競技，成功獲取5個中東大型與特大型油田開發新項目，完成7個大型油田油藏開發方案井網優化設計。這些工作有力支撐中石油2019年在中東地區建成首個年產原油作業產量超過1億噸的海外油氣合作區，權益產量規模達5000萬噸，產量貢獻占據中石油海外油氣權益產量的“半壁江山”，為鑄就我國能源安全堡壘作出了重要貢獻，也為我國“一帶一路”建設獲取大量海外石油工程合同訂單作出了貢獻。

馮明生專注創新，以精湛的專業素養解決了石油開發實踐關鍵技術難題。他在吐哈鄯善油田壓裂中，首創限流壓裂壓開層位的判斷模型計算公式、投球壓裂壓開層位的判斷模型計算公式、限流壓裂過程中砂堵層位的判斷模型計算公式。對于高含水油田剩余油分布模擬，他提出了平面網格劃分的原則：數值模擬模型的最大平面網格尺寸不超過所關心最小富集剩余油面積的1／9，有利于剩余油分布在數模中精細刻畫。在蘇丹福拉北油田調整方案編制中，他首次證明了利用厚度加權算術平均孔隙度基于孔滲模型計算出的滲透率等于滲透率直接按厚度加權粗化的幾何平均滲透率關系公式，解決了地質建模中測井解釋粗化滲透率大大低于油藏實際滲透率的問題。在伊拉克兩輪招標中，他提出了快速預測高峰期產量與對應的穩產期及產量剖面與工作量的模型公式，為伊拉克兩輪招標快速評價掃清了障礙。在阿布扎比陸上與海上特大型油田收購評價中，他創新了新項目技術經濟指標的風險范圍評價方法，提供了清晰的經濟指標有限波動范圍，確保了資產評估可靠性，強有力支撐了中石油高層決策收購阿布扎比陸上與海上資產權益。在中東油田開發方案編制過程中，他提出的大斜度水平井衰竭式開發在伊朗北阿扎德甘油田巨厚碳酸鹽巖油藏中獲得成功應用。他帶領團隊第一次引進的排狀水平井注采井網在伊拉克艾哈代布油田得到大規模成功應用；集成創新的排狀大斜度水平井與直井注采井網的開發模式在伊拉克哈法亞油田得到成功應用。成果充分體現了采用水平井先進開發技術優勢，對中東碳酸鹽巖油田快速建產與高產具有重要意義。

展望未來，馮明生意味深長地說：“水平井工程技術是跨世紀的世界石油工程技術的巨大進步，我們應當高度重視水平井開發技術在石油開采中提高單井產量、降低成本與提高采收率等方面的巨大優勢。水平井在難動用的頁巖氣和致密油開發中與壓裂技術相結合獲得巨大成功，現在和未來在新油田與老油田開發中，特別是在中國高含水油田剩余油開發提高采收率或者說讓老油田二次開發煥發‘二次生命’中可能有著廣闊應用前景，也會是克服中東帶有高滲賊層的碳酸鹽巖油藏開發困難的重要技術……”

三十載春華秋實，三十載不負使命。馮明生以卓越的項目組織能力和科技創新的拼搏精神，在我國石油海外業務的發展歷程中留下了濃墨重彩的一筆。他的身影，猶如一座燈塔，在與世界石油同行同臺競技的舞臺中熠熠生輝。蘇丹的200萬噸級年產能規模福拉北油田調整方案設計、蘇丹3/7區阿高蒂德油田的調整方案設計、阿爾及利亞的阿達爾油田群方案設計、阿曼五區B區塊調整方案設計、700萬噸級年產能規模的艾哈代布油田方案設計、400萬噸級年產能規模的伊朗北阿扎德甘油田收購與開發設計、3000萬噸級年產能規模的哈法亞油田權益收購與開發設計、伊拉克億噸級年產能規模的魯邁拉油田權益收購、阿布扎比陸上億噸級產能規模的特大型油田群與海上5000萬噸級年產能規模的油田群權益收購、8000萬噸級年產能規模的伊拉克西古爾納-1大型油田技術支持、巴西的海上里貝拉大型油田生產支持……處處都銘刻著他奮力拼搏的印記。

吐哈會戰：

科技創新要解決實踐問題

“赤焰燒虜云，炎氛蒸塞空。”位于祖國西北邊陲的吐哈盆地礫石鋪陳、人煙罕至，以“火洲”之名蜚聲中外。作為我國海拔最低的陸地，這里地質構造復雜，匯聚了世界上各種奇妙的地質現象，宛如一座天然的“地質大觀園”。在這片雄渾的大地之下，蘊藏著豐富的油氣資源，吐哈油田便在此崛起。而作為吐哈油田建設的開端，位于吐魯番盆地東側的鄯善油田則是我國第一個大型侏羅系油田，不僅為后續吐哈油田的大規模勘探開發奠定了基礎，也為我國低滲透油田整體壓裂開發提供了重要的實踐支撐。

1991年2月，吐哈石油勘探開發會戰指揮部在鄯善縣成立，中國石油天然氣總公司副總地質師譚文彬擔任會戰指揮部指揮兼工委書記。彼時，2萬多名來自全國各地的石油人挺進茫茫戈壁，云集火焰山下，以前所未有的規模和排除萬難的勇氣，拉開了吐哈盆地大規模勘探開發會戰的序幕，開啟了探尋吐哈盆地油氣寶庫的壯舉，唱響了“我為祖國獻石油”的英雄贊歌。

也是在這一年，剛剛大學畢業不久的馮明生從中國石油勘探開發研究院（以下簡稱“勘探院”）廊坊分院壓裂酸化技術中心來到鄯善油田鍛煉，擔任壓裂技術監督。他懷揣著一腔激情，投身到火熱的吐哈石油“兩新兩高”會戰之中。

“五月天山雪，無花只有寒。”初到鄯善油田，滿眼荒漠戈壁，黃沙萬里無垠，馮明生也面臨前所未有的挑戰。這時的他還只是一名石油新人，書本上的知識與具體實踐有著太多不同，新的工作環境、工作內容，一切都很陌生。艱苦的生活條件對馮明生來說不值一提，更多的挑戰在于如何快速將理論知識應用到生產實踐中，解決實際問題。他迅速調整心態，從撰寫壓裂報告開始，通過吸收和學習老同志的經驗方法，很快熟悉適應了全新的工作流程，積極投身油田的各項工作中。

“在鄯善油田工作的這段時間，豐富了我的知識體系，尤其是能和時任中石油開發生產局副局長羅英俊、勘探院壓裂酸化技術中心主任馬興中、壓裂專家蔣闐、華北油田壓裂專家田學孟等老領導、老專家一起工作生活，讓我耳濡目染，獲益匪淺。”馮明生告訴記者，會戰期間，自己的知識積累、實踐能力均得到了很大提升。“當年油田做產液剖面測試的設備，全國不過一兩臺。我充分把握這個契機，深入參與到相關研究中。只要有技術研討會，我都會參加，與專家和同事進行廣泛的交流學習。一些老專家的講座，我也是一場不落。”那段時間，馮明生一邊全身心投入技術方法的學習探索中，一邊在實踐中不斷磨礪自己。

鄯善油田屬于典型的低滲、低孔、低壓非均質砂巖油藏，油田開發難度較大，需要采取特殊的壓裂技術與方法。馮明生秉持著科研成果應來源于實踐并解決實際問題的理念，從最基礎的數據收集工作做起，全身心投入油田現場，仔細測量和記錄各種相關數據。當時，羅英俊副局長在組織討論“鄯善油田破裂壓力究竟哪個層位高”這個當時比較糾結的問題，有位老工程師指出“根據其20多年壓裂經驗判斷，致密儲層的破裂壓力一定比滲透性好儲層的破裂壓力高”的結論。馮明生拿出由數據計算支撐的研究結論，完全與這位老工程師的結論相反。羅英俊當場拍板尊重馮明生有實踐數據支持的研究結論，這對年輕的馮明生是莫大鼓勵：他決心致力于解決實際工作中的科學難題。

馮明生的結論并非憑空想象，而是來自翔實的數據支撐。每次壓裂，他都站在壓裂車上認真觀察，記下每一個關鍵壓裂數據。幾個月時間，記錄各種壓裂數據的本子摞起來有一尺多厚，這些數據涵蓋了從壓裂返排的壓裂封堵球上油井射孔孔徑印跡的實際尺寸到各種壓裂數據與生產數據等多個方面。在獲取了大量翔實的數據之后，他運用扎實的專業知識和創新思維，開展了孔眼摩阻公式在壓裂中的應用研究，建立了限流壓裂壓開層位判斷模型計算公式、投球壓裂壓開層位判斷模型計算公式、多層壓裂砂堵層位判斷模型計算公式。通過這些判斷模型公式計算，可以精準判定限流與投球壓裂壓開層位，并對鄯善油田多層壓裂破裂壓力進行排序，得到了20多口油井的產液剖面測試與井溫測試數據驗證，成功解決了長期以來關于多層壓裂破裂壓力高低的判定爭議，為油田實際生產中的這一關鍵問題提供了全新的認識和解決方案。

科研之路，唯有創新與堅韌，方能開花結果。馮明生將這一系列研究成果整理成論文《投球壓裂曲線分析及壓開層位的判定計算》與《限流壓裂曲線分析及壓開層位的判定計算》，分別在《石油勘探與開發》與《大慶石油地質與開發》雜志上公開發表。這標志著他的研究成果得到了學術界的認可，其創新性和重要性也在石油科研領域引起了廣泛關注。《中國石油報》記者關注到馮明生的這一解決油田重大實踐問題的創新貢獻，于1992年7月8日，該報以《長江后浪推前浪》為題報道了他的事跡。馮明生的這一成果不僅為鄯善油田的限流壓裂與投球壓裂優化設計提供了直接有效的指導，幫助油田提高了開采效率和經濟效益，還為整個石油行業在壓裂工程相關領域的研究和實踐樹立了創新的典范，也為自己日后的科研創新生涯指明了前進的方向。

如今，回顧吐哈會戰的這段經歷，馮明生坦言，自己最大的收獲就是更加堅定了科技創新一定要源于實踐，要與解決實踐中的問題緊密結合的信念。“我們每個人的成長，同樣離不開實踐，只有經過實踐的歷練，才能成就更好的自己。”

“兩伊”大油田：于國際石油競爭中贏得一席之地

中石油出海30多年后，從初闖國際市場到建成五大海外油氣合作區，海外億噸權益效益產量已經成為中石油3個“1億噸”戰略的重要組成部分。

實際上，伴隨中石油“走出去”戰略開啟，勘探院的海外技術支持工作就隨之起步。1999年，隨著海外業務的迅速擴展，勘探院海外研究中心正式成立，其研究領域涵蓋新項目評估、地質勘探和油氣田開發等關鍵領域，致力于為海外上游業務的發展提供決策支持和技術保障，由時任勘探院副院長袁士義兼任海外研究中心主任。次年，剛剛碩士畢業不久的馮明生來到海外研究中心，開啟了自己的海外油氣生涯。他先后前往蘇丹、阿爾及利亞、阿曼、伊拉克、伊朗、阿布扎比、古巴、巴西、也門、埃及等20多個國家，為中石油開展新項目開發評價、開發方案編制，提供技術支持，并與國際同行同臺競技，不斷在實踐中積累提升。

“海外工作要面臨與國內截然不同的環境和挑戰。海外項目不僅需要掌握過硬的石油專業知識，還需要具備良好的國際商務溝通能力和對不同文化的理解能力，以及敏銳洞察力，還需要時效性，按照時間節點完成每一件事。”馮明生介紹說，很多時候，他必須時刻保持大腦高速運轉，將國際政治經濟形勢、專業知識和商務談判技巧爛熟于心，才能為國家爭取到最大利益。“作為一名海外石油工作者，必須始終將國家利益放在首位，強大的祖國是我們在異國他鄉拼搏的底氣，永遠不要忘了，背靠祖國我們才能出海。”

盡管如此，“走出去”的道路從來都不是一帆風順的。在伊朗喬費爾油田和北阿扎德甘油田項目的推進過程中，馮明生作為這一新項目技術負責人，參與了中國石油國際勘探開發有限公司（以下簡稱“中油國際”）王莎莉副總經理等帶隊的法律合同技術團隊，與伊朗方展開長達8年的艱難跟蹤談判。

回憶起當年的往事，艱辛歷程依然歷歷在目。“伊朗人對自己的開發經驗非常自信，內心十分排斥借助外國技術與資金開發本國油田，肥水不流外人田。所以他們在談判中表現出很強的自主性，為最大限度維護自身利益，提出了一些異常苛刻的要求。那時項目推進十分困難，談判一度停滯。”不怕挑戰，迎難而上，多年的海外技術談判經歷練就了馮明生永不言棄的科研品質。他開始研讀剖析伊朗的石油合同條款，熟悉到對合同上的每一個要點都能脫口而出，幾乎成為伊朗石油開發合同的法律專家。更重要的是，他學會了從全局看問題，學會從結合技術與商務合同的角度去看問題、去解決問題，理解了海外項目“沒有不好的項目，只有不好的合同”的經典內涵。海外油田開發方案設計必須建立在開發合同基礎上，不僅要實現資源國的利益，也要實現合同方利益最大化，確保雙贏，才能得到資源國批準實施并接受實踐不斷檢驗。

機會總是留給有準備的人。2008年北京殘奧會前夕，伊朗方面表達了與中石油達成合作開發石油的強烈愿望，馮明生敏銳地捕捉到國際政治環境的微妙形勢，回顧過去與伊朗專家談判長達8年毫無成果的挫折，為國擔當的勇氣油然而生。“必須抓住這個千載難逢的機會，把失去的歲月補回來。”最終憑借自身油藏工程扎實的功底與靈活的技術商務談判策略，在沒有數值模型支持下，他守住了不發生開發風險的底線。作為當時唯一跟蹤伊朗項目的油藏工程師，馮明生義不容辭“單刀赴會”，與來自伊朗的3名技術專家在北京中油國際總部辦公樓開展了艱難的開發方案技術指標設計與談判。時間不等人，與伊朗方見面的那天晚上應其要求他們干到深夜，達成了伊朗北阿扎德甘油田總井數58口大斜度水平井下實現7.5萬桶/天（年產能400萬噸），且穩產5年的產量目標框架技術協議。馮明生與伊朗的油藏工程師代表草簽了該協議，及時為中伊領導人在殘奧會會面獻上雙方能源合作的大禮打下了基礎。后來，該項目在時任中石油北阿扎德甘油田項目總經理成忠良等帶領下，爬坡過坎，如期完成了15年合同期的開發指標，取得了較好的經濟效益，這可能是伊朗石油當代歷史上與外方合作不可多得的成功典范。而馮明生提出的大斜度水平井衰竭開發巨厚帶有物性夾層的碳酸鹽巖油藏開發模式，在這一油田也取得預期開發效果，解決了中東這類油藏提高單井產能的井型選擇問題。

與此同時，馮明生在負責伊朗北阿扎德甘油田項目期間，擔任研究中心油藏資深專家兼非洲開發室副經理。他負責非洲幾個油田開發方案的編制和“兩伊”等新項目的技術跟蹤評價工作，并主導了伊拉克幾個大油田的項目評價工作。

“作為世界主要石油儲備國，截至2008年年底，伊拉克石油剩余探明可采儲量為155億噸，居世界第3位。”馮明生告訴記者，20世紀90年代末，中石油便將目光投向了伊拉克，開始尋找合作機會。

1997年6月，中伊雙方正式簽署《艾哈代布油田開發生產合同》，然而由于種種國際政治原因，合作一度停滯。2007年，馮明生帶領團隊進行了更新研究，并撰寫了《伊拉克艾哈代布油田開發生產項目可行性研究報告》。

“艾哈代布油田臨近伊拉克首都巴格達，撫育古老文明的底格里斯河緊鄰油區北部，油田地面平坦，交通發達。”作為油藏方案的負責人，馮明生在正式開發方案中，將原設計的138口新井井位增加到404口井，這樣不僅可以實現油田700萬噸穩產，還可以大幅增加中石油工程隊伍的工作量。歷經7個回合的技術商務洽談，終于在2008年11月，借著奧運會的東風，中石油與伊拉克石油部重新簽署了《艾哈代布油田開發服務合同》。馮明生在這一油田開發方案設計中第一次引進大規模排狀水平井注采井網，在艾哈代布油田得到成功應用，引起伊拉克石油界關注，彰顯了中石油勘探開發的技術實力。從目前看，這種開發模式，有力屏蔽了油藏中部高滲賊層，取得了較好的經濟效果，實現了年產能700萬噸、穩產5年的開發指標，達到了合同的要求。馮明生個人因此貢獻榮獲“中國石油勘探開發研究院2011年度重大科技創新成果突出貢獻獎”。

以艾哈代布油田為開端，2009年，伊拉克戰后又啟動了兩輪全世界范圍內開發項目公開招標，幾乎掏出了伊拉克的全部“家底”，這對中石油走向中東也是一個千載難逢的機會。馮明生回憶說，當時第一輪招標項目包括8個開發項目，第二輪招標涉及10個油田項目，都必須在前后6個月內完成，時間緊、任務重。當時勘探院分管海外研究中心的副院長卞德智，一眼就認定有扎實油藏工程專業功底與海外技術商務談判經驗的馮明生是負責該項目的絕佳人選。

臨危受命，如履薄冰。馮明生又被推到臺前，擔任兩輪招標項目技術組長，統領海外6個技術團隊承擔油田收購評價工作，同時他自己也得帶一個小團隊承擔一個油田的評價任務。他勉勵團隊說：“組織把這樣的重擔交給我們，是對我們的信任，也是我們的無上榮耀，說明我們是最好的人選，我們有能力在與世界大公司同臺競技中出色完成任務，一定能夠成功。”

在第一輪國際招標中，組織決定讓中石油與英國石油公司（BP）組成投標聯盟，意在拿下伊拉克最大整裝油田魯邁拉油田。投標聯盟由BP牽頭，中油國際副總經理王莎莉作為本團隊帶頭人負責第一輪招標并兼管商務技術談判和協調推進，而馮明生則作為投標的勘探院技術評價具體負責人。魯邁拉油田當時日產能約100萬桶（年產能5000萬噸），地質儲量規模巨大，是中國油藏工程師從未見到的整裝大油田，項目評價時間僅半年，對馮明生來說，心理壓力是巨大的。

在中石油與BP開展的第一次交流中，BP專家進行技術匯報時自豪地表示，魯邁拉油田在過去相當長一段時間是由他們承擔開發的，他們擁有大量歷史生產資料與研究報告，暗示可以由中石油購買后提供，再共同合作參與招標。輪到中石油匯報交流，研究成果投到屏幕后，BP團隊組長十分震驚，當場表態，英方擁有的資料與成果，愿意與中石油完全共享。BP技術團隊回國后，負責中東和南亞的技術經理吉爾布勒（Gil Beuhler）給馮明生發來一封郵件：“會議期間中方的準備工作和專業水平向我展示了中石油對這個項目的重視程度，隨著我們建立起牢固的關系，我看到一個非常光明的未來。您的演講條理清晰，對我了解中石油的技術分析很有幫助。我認為，利用各公司的分析優勢，制訂共同的油田開發計劃是很好的機會。正如我上周所說，我們的合作是建立一種伙伴關系，由于每家公司的能力和經驗，這種伙伴關系將更加強大。這正是確保共同成功所需要的，我期待著與您和您的團隊合作。”

“當年的世界公司站在我們的面前，現在的世界公司坐在我們的對面；當年的世界公司盡顯傲慢和威嚴，現在的世界公司露見疑惑與內斂。”2009年11月14日，回顧過去，馮明生在巴林喜來登飯店出席第二輪招標伙伴間技術交流會議期間寫下自己的感觸。也許沒人知道這份自信緣何而來，唯有他獨自咀嚼其中艱辛。

第一輪招標中，投標方只需要投出高峰期產量與每桶報酬費，伊拉克石油部投出最高每桶報酬費，高峰期產量得分權重為80%，每桶報酬費得分權重為20%，高峰期產量高是第一位的，高峰期產量高的投標者可能因高綜合分而中標。中石油與BP雙方團隊就高峰期產量目標指標產生較大分歧，在馮明生與團隊反復交涉下，BP最終接受中石油比較激進的高峰期產量285萬桶/天投標指標（年產能1.42億噸），并且馮明生指出可能有石油公司以310萬桶/天的高峰期產量去投標，如果采用BP的240萬桶/天去投標，很可能失去中標機會。開標顯示，美國埃克森美孚公司就是以310萬桶/天高峰期產量去投標的，但伊拉克給出的報酬費太低，埃克森美孚公司無法接受高峰期產量的穩產期不能實現的風險而受到經濟懲罰的后果，不得不放棄接標。中石油與BP以得分第二名幸運地成為中標者。BP負責人在公開開標現場對中油國際王莎莉副總經理說：“馮先生猜到了有人以310萬桶以上高峰期產量去投標，沒有想到馮先生如此之神（spy）。”到現在，伊拉克魯邁拉等大型油田因為伊拉克海水工程滯后導致注水水源不足及石油輸出國組織限產等自身客觀原因，雖然并沒有如期實現投標的高峰期產量目標，但伊拉克取消了產量不達標的合同經濟懲罰，中石油依然獲得了可觀的收益。

短短數月后，于2009年12月11日，中石油繼續在伊拉克第二輪國際油田招標中標大型哈法亞油田。中石油牽頭與法國道達爾石油公司、馬來西亞國家石油公司組成投標聯合體。在第二輪投標中，每桶報酬費得分權重為80%，高峰期產量得分權重為20%，每桶報酬費低是第一位的，每桶報酬費低的投標者綜合分可能高而中標。意在參加投標聯盟的美國某大型石油公司提出了較高收益的投標指標，根據伊拉克第一輪中標經驗，這樣的收益指標是沒有競爭性的。馮明生在時任中油國際副總經理葉先燈的帶隊領導下，在交流會場上明確告訴投標聯盟如果采用該公司高收益指標只能“回家”（go home），會場上伙伴公司專家報以爽朗笑聲表達認同。這一公司最終選擇自愿退出投標聯盟。聯盟采用馮明生設計的開發指標投標，最終在伊拉克第二輪國際油田招標中，中石油牽頭的投標聯合體，力克群雄，成功中標大型哈法亞油田。在伊拉克第二輪招標3個大油田的投標中，中石油在哈法亞油田上以最高的每桶報酬費，與第二名最小的得分差距，以及適中的投標產量精彩勝出。“哈法亞油田未來可建成3000萬噸年產能規模的大型油田，中石油占有50%股份并擔任油田作業者。”馮明生說，這是當時中石油單體作業量最大的海外項目，也是繼艾哈代布、魯邁拉油田項目獲取之后，中石油在海外油氣戰略布局上邁出的重要一步，對保障國家能源安全意義非凡。

凡事預則立，每一次開發投標設計，都來自馮明生與團隊的未雨綢繆、精心籌劃。作為技術組長，馮明生在充分吸收中國先進適用的油藏工程技術分析基礎上，首次創新性地建立了高峰期產量與穩產期的理論預測模型，解決了高峰期產量和穩產期的預測的難題；首次形成了一套較為精確的快速預測產量剖面和對應工作量的新方法。這一系列研究成果，在國際大公司激烈的競爭中為成功中標魯邁拉和哈法亞油田項目打下了堅實的基礎，所形成的“海外新項目快速技術經濟評價方法”榮獲2010年度中石油科學技術進步獎二等獎。

獲取新項目后，接踵而來的就是收購油田開發方案編制。海外油田收購評價，是對項目快速評價在混沌之中與冥冥之中的宏觀把控，而油田開發方案設計，則是對這種把控的目標的細化、優化、可實施與可實現的部署，需要結合儲層開發挑戰與難點，創新適合的井網優化開采技術。扎實的油藏功底、抓住開發主要矛盾的洞察力與把控能力，成就了馮明生負責的北阿扎德甘、艾哈代布、哈法亞三大油田的第一版正式開發方案中核心的油藏方案井網優化設計部署，它們均被伙伴公司與資源國順利批準，并成功實施至今。項目形成了北阿扎德甘油田巨厚碳酸鹽巖油藏大斜度水平井衰竭開發模式、艾哈代布油田薄層排狀水平井屏蔽層間的高滲賊層的注采開發模式、哈法亞油田巨厚碳酸鹽巖油藏大斜度水平井與直井排狀注采開發模式，充分發揮了水平井高產優勢，為中石油操作的“兩伊項目”的單井的高產、快速建產與長期穩產提供了技術基礎和保障。艾哈代布油田一期300萬噸年產能提前半年投產，二期600萬噸年產能提前三年投產；哈法亞油田一期500萬噸投產提前15個月，二期1000萬噸投產提前2年；在伊拉克這個充斥國際大公司同臺競技舞臺上，彰顯了“中國奇跡”和“中國速度”。為此，馮明生作為中東研究所團隊井網優化設計的貢獻者，參與的“伊拉克大型碳酸鹽巖油藏高效開發技術及應用”研究成果榮獲2014年度中石油科學技術進步獎一等獎。時任中東研究所第一任所長郭睿回憶起年輕的中東研究所作出的技術貢獻無不感慨地對大家說：“我們中東研究所膽子大，完成如此大的油田開發方案……”其自豪之情溢于言表。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。憑借這些成就，馮明生榮獲中石油科學技術進步獎一等獎、二等獎等多項榮譽，以及2011年度勘探院重大科技創新成果突出貢獻獎。由于在伊拉克兩輪招標中作出的重大貢獻，他榮獲中石油黨組兩次特殊獎勵。時任中石油總經理周吉平對中石油獲取伊拉克大型油田新項目評價道：“這次投標非常成功、漂亮，展示了我們的實力。我們在國際舞臺上的實力不比西方差……”

阿布扎比海陸特大油田群：

將國家利益高高舉過頭頂

有人曾開玩笑說，中東就像一把鑰匙，左右著全世界的命運，因為這里被稱為世界石油的寶庫，擁有豐富的石油儲量和產量。“千里之外的中東，歷來是國際高端油氣競技場。”馮明生告訴記者，“近年來，中東地區已成為中石油首個年產原油作業產量超過1億噸的海外油氣合作區，權益產量規模達5000萬噸，產量貢獻占中石油海外油氣權益產量的‘半壁江山’。”

隨著“兩伊項目”的成功，我國在中東業務的不斷拓展，2009年，勘探院中東研究所成立。它是主要負責中石油中東地區油氣勘探開發技術研究和生產支持的綜合性研究部門，是勘探院中東地區海外技術支持體系的核心單位。

次年，馮明生履新勘探院中東研究所副所長，負責所里的科研工作、伊拉克大型油田開發方案的編制、新項目評價團隊管理，他還同時擔任中國石油天然氣股份有限公司重大專項課題長和科技課題經理。2013年，在時任勘探院副院長穆龍新的領導下，因為中油國際多次成功獲取大型新項目，被稱為“福將”的馮明生被中油國際業務發展部授意帶領“兩伊項目”原班人馬，再次挑起中石油重點新項目——阿布扎比大型油田群的國際招標項目技術評價工作的大梁。

“阿聯酋石油市場是國際油氣合作高端市場的‘兵家必爭之地’。當時，阿布扎比國家石油公司先后啟動陸上及海上的巨型油田資產群40年合同期的招標項目，總計19個油田50個油藏，總地質儲量195億噸，剩余可采儲量60億噸，歷史高峰期產量達1億噸，要求建成高峰期產量1.5億噸并維持20年以上長期穩產，最終采收率達到70%以上的開發目標。”馮明生回憶，當時在中油國際的領導下，由中東研究所牽頭，組織了勘探院項目評價研究所、油田開發研究所、采油采氣工程研究所，中石油工程設計有限責任公司、中石油海洋工程有限公司、中石油鉆井工程技術研究院、吉林油田、華北油田等單位200多位技術專家參與項目技術經濟評價，有力支撐了中石油高層決策，并先后成功獲取了阿布扎比陸上與海上大型開發合作項目。

“此次高端市場的突破具有里程碑的意義。阿布扎比陸上與海上資產規模巨大，合同期長、回報穩定、開發技術風險低、政治經濟環境相對安全，對中石油做大做強中東，優化資產結構、平衡中石油海外高風險資產、提升經營效益具有積極現實的意義和深遠影響。”馮明生解釋說，海外新項目收購是中石油產量提升的一個重要支撐點，新項目評價時間緊、任務重，參與單位多，充分考驗各專業團隊與技術專家的分工協作能力，與國際專家并駕齊驅的技術商務水平和國際視野。在評價中，技術團隊充分發揚“團結協作、艱苦奮斗”的石油精神，勇于突破、創新引領，兩大項目評價均在短短6個月的時間內提交了全部資產群評價報告，從跟跑到并跑，最終領跑。

艱難困苦，玉汝于成；攻堅克難，成就輝煌。回顧整個項目的推進過程，馮明生提到，阿布扎比陸上及海上項目巨大，評價資料有9TB之多，評價時間短，要在國際公認平臺上快速拿出該油田評價方案，難度極大。為此，技術團隊創新建立了一套開發項目快速評價體系，即在水驅模型基礎上，采用單元增量法預測了提高采收率的剖面，實現了高速優質評價，該方案指標設計方法得到了阿方認同。依托該體系，面對國際某一流石油公司的惡意抬標，中石油技術團隊堅持自己評價不動搖，與阿布扎比國家石油公司開展長期技術商務談判，終于在國際油價低迷的有利窗口期，于2017年以較低的報價獲得陸上項目8%的股份。2018年中石油再次獲得海上兩個開發項目各10%的股份，捍衛和提升了中石油利益。

在中石油科技管理部的組織協調下，按照阿方技術投標的要求，技術團隊對中石油擁有的技術系列進行了首次梳理，篩選出可能應用到阿方油田開發的重要技術共58項，針對性較強的重點技術10項，成為中石油技術標的重要組成部分；涉及中國專利255項，并結合投標技術方案設計遴選出實用新型專利177項，發明專利48項。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”最終，技術團隊理論結合實際，采用排狀水平井注采井網開發主力油藏剩余油和低滲油藏，大幅度提高產量和水驅采收率，輔以二氧化碳或天然氣的混相驅，并成功傳承中石油領先世界的化學驅技術，嫁接中石油最新升級的聚合物驅技術，為阿方追求高峰期長期穩產與生命周期實現70%采收率進行了技術路徑設計，受到阿方的高度重視。馮明生提出不同于常規的高、中、低3個開發方案設計，創新了新項目技術經濟指標的風險范圍評價方法，以目標方案的高指標作為技術投標指標；采用與目標方案相同的工作量，又提出了穩健方案和保守方案兩種情景，以穩健方案與保守方案鎖定經濟指標投標參數；有力解決中油國際高層擔心高峰期產量的穩產期太長達不到而造成收益下降的風險問題。這種創新技術經濟指標的風險范圍評價方法，提供了清晰的經濟指標有限波動范圍，確保了資產評估可靠性，強有力支撐了中石油高層決策收購阿布扎比陸上與海上資產權益。這也是新項目技術經濟評價決策模式的一種重要突破，對未來新項目技術經濟風險評價具有重要的借鑒意義。

當時，中油國際管理層內部對陸上項目追求生命周期70%采收率的長期穩產產量目標十分擔心，怕有實現不了的風險，大部分管理層不支持投標。但擁有豐富開發實踐經驗和商務能力的時任中油國際董事長呂功訓，十分贊賞馮明生與團隊對招標參數的風險把控，堅定支持馮明生與團隊做出的投標建議，并在會場上當眾表揚馮明生作為項目長的戰略高度。他說：“馮專家是修長城的，不是繡花的，是搞戰略的……”

“一帶一路”沿線聚集了歐佩克主要成員國并連接歐亞兩大能源消費市場，是推動能源命運共同體重點建設區域。2017年開始，阿布扎比陸上項目與海上項目先后成功簽約，成為中石油在阿聯酋石油上游領域又一重大突破和深化合作的新成果。“陸上項目在2017年當年就實現了收入與凈現金流的‘雙正’，當年分紅、權益產量600萬噸；海上項目也于2018年當年實現了‘雙正’，原油產量2600多萬噸，權益產量260多萬噸。”馮明生說，2019年，陸上及海上兩大項目原油產量達到1億多噸，中石油權益產量1000多萬噸，為中石油海外油氣權益產量當量突破1億噸作出了貢獻。馮明生也因為中石油獲取阿布扎比陸上項目與海上項目作出的重大貢獻，分別榮獲中國石油國際勘探開發有限公司2017、2018年度特殊貢獻獎。2020年1月10日，《石油商報》以《從跟跑到并跑，最終領跑》，對馮明生領導的阿布扎比投標技術研究團隊的重大成果進行了詳細報道。

2022年9月20日，中石油新聞中心發布《中石油中東合作區優質高效發展紀實》。文中充分肯定了中石油中東合作區油田開發作業與建設取得的巨大成績：“自中石油與伊拉克新政府重新簽署艾哈代布油田服務合同，中東合作區建設進入規模高效發展階段以來，通過十余年的艱苦努力和快速發展，中東合作區實現了從無到有、從小到大、從弱到強的歷史跨越，成為中石油海外油氣業務規模最大的合作區。十余年來，中石油中東投資項目在產量、效益、產能建設和社會貢獻等方面領跑中東高端國際市場，不僅打造出中石油海外優質高效發展的典范，同時也顯著加快了東道國油氣振興和經濟發展步伐，開創了投資者與東道國、合作伙伴多贏的新格局。”

團隊接力：共赴油氣新時代

雷厲風行，果敢勇毅——這是馮明生給記者的第一印象，也是同事對他的一致評價。在馮明生看來，團隊工作猶如緊密銜接的鏈條，每個人都肩負特定責任，必須在規定節點完成任務；否則，即便個人表現出色，團隊任務也難以達成。身為管理者，他要求團隊成員把握時間節點，按時保質完成任務。“團隊是個整體，大家必須齊心協力，方能共赴遠方。”

為者常成，行者常至。多年來，馮明生始終以理論為基、以實踐為刃，一步一個腳印探索出切實可行的解決方案，帶領團隊收獲了眾多具有重大實際應用價值的科研成果。團隊成員連續榮獲中石油科學技術進步獎，并獲得創新團隊、先進集體和青年文明號等榮譽稱號。

面對榮譽，馮明生淡然平和。在他看來，成績屬于大家，榮譽歸于團隊。“我非常感謝組織和領導的信任，讓我承擔重任。雖歷經千難萬險，但慶幸自己全力以赴，未負組織期望。”回顧近30年的海外油氣生涯，馮明生坦言，多年成績得益于團隊同心同力和前輩的底層支撐，讓后來者能在前人基礎上更進一步解決問題。“我們站在前人的肩膀上取得些許成績，未來應盡己所能托舉年輕人，多給他們機會。”當然，每一個成就背后，都蘊含著實力積淀與不斷學習的堅持。他建議年輕科研技術人員，積極擁抱世界，學習別國先進技術；在實踐中汲取知識養分，在問題中綻放創新火花，正如總書記囑托，把論文寫在祖國的大地上，“海外石油工作者則要把論文寫在海外實踐的廣闊天地中”。

水深魚聚，林茂鳥歸。馮明生深知人才在海外油氣工作中的關鍵作用，重視培養團隊成員的創新能力和國際視野。他要求大家在多學科領域上持續深入綜合研究，不斷探索創新，為行業發展提供技術支撐；他鼓勵年輕科研人員在國際舞臺積累豐富經驗，成為兼具專業知識與國際視野的高精尖復合型人才。

在馮明生的眼中，集體的智慧是無窮的，團隊的力量是巨大的，團隊成員間的團結協作與優勢互補是優秀團隊成功的關鍵基石。他主張，項目負責人不僅是組織管理者，更應該身先士卒擔任領路人，為技術難點排除萬難，為工期節點承擔責任。團隊成員則需要通力協作、密切配合，實現目標。在項目實施中，因才施用，特別的任務，必須由特別的人干；創新的事情，必須由創新人才干；為技術骨干“搭臺子”。他希望打造一支梯隊建設完整的成熟團隊，也孕育出獨特而富有魅力的團隊文化。敢拼敢干，是他們的勇氣勛章；不怕困難，是他們的堅韌鎧甲；團結協作，是他們的力量源泉；注重實踐，是他們的行動指南。面對海外項目中時間緊迫、技術難題多、多方利益博弈等艱難險阻，團隊成員毫不退縮，以無畏勇氣和堅定信念積極尋找解決途徑。他們相互信任、相互支持，如同緊密相連的齒輪，為實現項目目標共同拼搏，為團隊在國際石油市場的競爭注入強大精神動力。因此，馮明生認為在困難面前沒有過不了的火焰山，他積極推動中東項目不斷取得進展，被時任勘探院海外研究中心分管亞太、中東業務的副主任王武和稱為中東項目開發的“推土機”。

“海外開發，成本低廉且資源豐富，對保障國家能源安全意義重大。”同時，海外項目開拓可以助力中國的石油工程隊伍獲取大量海外工程合同訂單，是“一帶一路”建設不可缺少的部分。然而，國際政治環境變幻莫測、國家之間利益博弈若隱若現，如隱藏的“暗礁”，時刻考驗著前行者的勇氣與智慧。馮明生多次憑借敏銳洞察力和靈活應對策略，始終以國家利益為重，通過技術與經濟的巧妙設計，推動項目穩步前進。在伊拉克艾哈代布油田新建產能談判中，他帶領團隊設計了7個產能方案，最終達成年產能700萬噸目標方案，既消除了伊方對油田產能過高、建產過快的顧慮，又讓中石油實現油田高產、穩產目標，實現服務合同條款下中石油利益最大化，項目內部收益率獲得提高，更重要的是：油田鉆井工作量由初始方案的138口井提高到404口井，為中石油鉆井隊伍提供了巨大工程合同的訂單，這是一筆獨立于油田開發合同之外的不小的工程合同收入。

在伊拉克西古爾納-1大型油田生產技術支持中，馮明生作為中石油這一項目的技術支持小組組長，針對大股東美國埃克森美孚公司（牽頭合同者）長期拖延投資與上產，在技術交流會議上義正詞嚴提出：牽頭合同者總是靠修修補補現有設施，不積極投資上產，有損于合同約定的投資上產改善伊拉克經濟的期待，也不利于各股東通過上產提高股東收益回報的期望。當時會場陷入寂靜，主持會議一向強勢的伊拉克裔美國埃克森美孚公司會議主席穆罕默德·阿拉明（Mohammed Alamin）只能沉默以對，畢竟他自己就是伊拉克人，不能說中石油表態不合理。這種嚴正表態在一定程度上有利于提高中石油作為股東在聯合公司的話語權，也有利于中石油未來贏得這一大型油田項目的作業權，得到各股東與伊拉克石油部的支持。2023年下半年，大股東埃克森美孚公司賣出股份退出西古爾納-1油田，技術支持小組開展收購評價，謹記勘探院主管海外新項目評價的院長竇立榮對新項目的收購技術評價指導：要堅持中石油總體要求與中油國際部署，堅持底線思維、堅持問題導向、堅守價值導向，要看得遠、看得準，開展新項目謹慎收購評價。在長期技術跟蹤支持基礎上，保守評估了西古爾納-1油田的股份價值，導致伊拉克政府優先回購埃克森美孚公司出售的股份。同時，伊拉克政府無償把牽頭合同者身份作為失去低價收購機會的補償授予中石油。2024年1月，中石油正式成為西古爾納-1油田的牽頭合同者。這是中石油在伊拉克又一次重大成功，說明中石油在伊拉克的作業成績得到伊拉克當局與股東的高度認可。作為當前年產能2500萬噸，未來目標產量可以上8000萬噸年產能規模的西古爾納-1大型油田，牽頭合同者身份含金量是很高的，也是中石油夢寐以求的，有利于輸出中石油強大的工程隊伍，提高油田產量，支持伊拉克經濟，增加股東收益回報，同時增加中石油工程隊伍工作量與收入，意義重大。

如今，馮明生依然肩負著中東地區新項目評價、重大項目咨詢等工作。工作之余，他非常關注國際時事。“作為海外油氣工作者，必須了解國際政治、經濟形勢，才能在項目評價及后期談判中更好地為國家爭取利益。”如今，他不僅在石油領域擁有專長，還具備獨到的國際時事與財經觀察視野及預判能力，作為今日頭條國際時事與財經大V，為國家發展積極進言獻策。馮明生認為：“在‘雙碳’目標背景下，人類主體能源由高碳向低碳過渡、最終實現綠色清潔發展是不可逆轉的潮流。”但油氣依然是我國中長期不可替代的稀缺戰略資源，據報道，2023年，中國的石油大約73%依賴進口。“所以，繼續推進海外油氣開發，是夯實3個‘1億噸’的基礎，保障國家能源安全的重要舉措。”

“人生如逆水行舟，既已踏上征程，便應奮力拼搏，不讓時光虛度，不讓生命荒蕪。”馮明生常告誡年輕人，人這一輩子要做到無愧于心、正直勤懇，不為世俗所擾，實事求是、堅持真理；要對得起組織，擔起肩頭責任，為共同目標拼搏奮進，做實實在在的業績是第一位的；也要對得起自己，傾聽內心聲音，尊重生命價值，綻放獨特光芒；但要時刻銘記，個人成績無論多么大，都與團隊的共同努力和各級領導的正確決策、組織是分不開的。“當做到這些時，即便面對困境，也能勇敢向前。”馮明生說。

專家簡介

馮明生，1966年2月生，湖北廣水人，本科畢業于長江大學采油工程專業，中國石油勘探開發研究院中東研究所副所長，博士、教授級高級工程師。中石油海外油田收購評價與油田開發方案井網優化部署設計專家，今日頭條國際時事與財經大V，具有獨到的國際時事與財經的觀察視野和預判能力，擁有中石油中東大型與特大型油田項目國際招標獲取評價和開發方案編制的成功經歷與經驗。

榮獲中國石油天然氣集團有限公司科學技術進步獎一等獎1項、二等獎2項，中石油黨組兩次特殊獎勵，中國石油勘探開發研究院2011年度重大科技創新成果突出貢獻獎，中國石油國際勘探開發有限公司2017、2018年度特殊貢獻獎。創新5套以上原創模型理論應用公式，創新海外油田新項目技術指標的快速評價方法與新項目技術經濟指標的風險范圍評價方法，集成創新3套適合中東大型碳酸鹽巖油藏的水平井開發模式。發表論文20篇，其中以第一作者發表8篇。