消費(fèi)創(chuàng)新

今年的《政府工作報(bào)告》中，“消費(fèi)”一詞出現(xiàn)了32次，“大力提振消費(fèi)”更被寫入年度十大任務(wù)之首。具體怎么提振？紡織服裝行業(yè)不妨跨界取取經(jīng)。

當(dāng)下，胖東來(lái)、泡泡瑪特、蜜雪冰城這三家，可謂是中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)。且泡泡瑪特、蜜雪冰城在出海方面也很出色，有望成為世界級(jí)的新消費(fèi)企業(yè)。

2024年，僅有13家店的胖東來(lái)銷售額接近170億元，同比增長(zhǎng)50%以上；實(shí)現(xiàn)稅收6億多元，利潤(rùn)8億多元，員工平均月收入9000多元。

泡泡瑪特去年7月把店鋪開(kāi)進(jìn)了巴黎盧浮宮，而開(kāi)在曼谷的主題店首日營(yíng)業(yè)額竟突破了1000萬(wàn)元人民幣。

截至去年9月30日，蜜雪冰城在中國(guó)內(nèi)地以外的門店數(shù)約為4800家，其中東南亞市場(chǎng)超過(guò)4000家。到去年年底，蜜雪冰城擁有46479家門店，成為全球最大的現(xiàn)制飲品企業(yè)。

胖東來(lái)“把顧客寵上天”，蜜雪冰城崛起于“極致性價(jià)比”，泡泡瑪特成為中國(guó)“潮玩王者”，簡(jiǎn)單而言，它們極致對(duì)應(yīng)著服務(wù)、產(chǎn)品、IP文化這三個(gè)消費(fèi)“核心詞”。當(dāng)然，在核心之外還需要各企業(yè)的供應(yīng)鏈和管理保障，或者說(shuō)它們其實(shí)在這些方面都拿了高分，都值得服裝品牌學(xué)習(xí)。

中國(guó)是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)也是一個(gè)人口和地域大國(guó)，我們天然地?fù)碛幸粋€(gè)龐大且分層的市場(chǎng)。這是消費(fèi)創(chuàng)新的絕佳土壤。衣食住行衣為首，所有人都在期待穿得更加時(shí)尚、健康、環(huán)保、智能的未來(lái)。就如陪伴行業(yè)走過(guò)30年的中國(guó)服裝論壇說(shuō)：無(wú)論時(shí)代變遷、潮流更迭，“做好一件衣服”，“做一件好衣服”，始終都是我們做產(chǎn)業(yè)的應(yīng)有之義、做品牌的立身之本。

“中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代。”歌力思服飾董事長(zhǎng)夏國(guó)新認(rèn)為，這增速放緩的背后，是市場(chǎng)從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量博弈，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升。

“服裝是產(chǎn)品屬性、文化屬性、社會(huì)屬性的綜合體?！崩夥梽?chuàng)始人毛繼鴻如此解析服裝消費(fèi)的復(fù)雜性，但服裝業(yè)也正因此而豐富、具有持久魅力。

而商業(yè)從1.0版“買時(shí)代”、2.0版“逛時(shí)代”到3.0版“約時(shí)代”，基于互聯(lián)網(wǎng)重新定義了人、城市與商業(yè)之間的關(guān)系。當(dāng)下，隨著人們個(gè)性化需求和數(shù)字化的到來(lái)開(kāi)啟了4.0時(shí)代，紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅認(rèn)為這是一個(gè)“耦合”的時(shí)代，系統(tǒng)獨(dú)立，又相互作用，將流量轉(zhuǎn)化為情感連接，文化升級(jí)為品牌資產(chǎn)，場(chǎng)景沉淀為客戶黏性，最終在流量、文化、場(chǎng)景的協(xié)同共振中，使品牌價(jià)值得到乘數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

從品牌到商場(chǎng)，消費(fèi)的創(chuàng)新無(wú)處不在。去年，高爾夫服飾品牌比音勒芬的營(yíng)收是35.3億元。創(chuàng)業(yè)20年的掌舵人謝秉政說(shuō)，下一步是再花十年時(shí)間把中間的小數(shù)點(diǎn)抹掉——“我要奮斗十年添個(gè)零?！眾^斗者，正青春！