培育紡織業新質生產力助推消費與文化共融

在2025年全國兩會期間，全國人大代表、依文集團董事長夏華就傳統產業如何擁抱新質生產力這一關鍵話題，分享了深刻見解與切實建議。她從對政府工作報告的感悟出發，深入探討服裝紡織行業在弘揚中華優秀傳統文化、實現產業轉型升級、提振消費等多方面的發展路徑。

積極探索紡織行業數字資產入表路徑

夏華對今年政府工作報告感觸頗深，認為其數據翔實、內容全面。特別是報告中提振消費的內容尤其讓她關注，且與她今年的提案高度契合。

夏華指出，消費多年來一直是經濟發展中的熱點話題，既關系著企業銷售額的提升，也影響著百姓參與市場活動的深度。而提振消費的關鍵在于鼓勵實體經濟創新，特別是民營經濟。在產品創新層面，中小微企業的活力亟待激發。以其深耕30年的紡織服裝行業為例，依文集團推出的戶外高科技產品就是創新成果的典型代表。去年冰雪旅游熱潮中，依文集團的超薄保暖系列產品憑借突破傳統保暖產品厚重弊端的特性，一經推出便迅速成為爆款。同時，文化類產品深山繡娘們手工縫制的“深山玩偶”，因貼合國潮熱點，且帶有獨特檔案記錄，也收獲了極高人氣。這些爆品的成功，得益于科技創新與情感元素的融合，不僅滿足了產品的功能性與美學需求，還為消費者提供了情緒價值。

打造消費新場景同樣是提振消費的重要途徑。當前，文旅景區已成為新的消費熱點，消費者不再僅滿足于簡單打卡，更追求沉浸式體驗。依文集團去年在貴州打造的青巖尋訪國潮街區便是成功范例。在這里，游客能與繡娘互動，體驗蠟染扎染等傳統工藝，還能購買國貨潮品，將旅游與文化消費緊密結合，極大地豐富了消費者的體驗。

回顧過去一年的履職歷程，夏華深入城市鄉村調研。在城市，她專注于消費熱點，積極探尋能夠引發消費熱潮的項目，認真傾聽中小企業的心聲。在走訪制造業時，她敏銳察覺到價格內卷問題。她認為，價格內卷嚴重打擊了實體經濟和制造業生產優質產品的積極性。追求高質量發展，企業必須打造真正受消費者喜愛的好產品與好品牌。她將中小企業對于共建合理價格秩序的訴求帶到今年全國兩會上，期望通過行業或產業的力量，引導消費者認可優質產品的合理價格，從而提升品牌口碑。

在數字化領域，夏華持續深入研究。過去兩年，她提交了多項產業數字化方面的建議，去年數字資產入表的消息讓眾多科技型和文化型企業備受鼓舞。依文集團耗時20年收集整理中國民族紋樣，將其知識產權化并建立紋樣數據庫，凸顯了數字資產的價值。她建議在數字資產價值評估、貸款、股權等方面，給予其與其他資產同等權益，助力創新型企業借助數字資產實現更好發展。

紡織服裝行業是“人工智能+”的理想應用領域

在當前國潮熱的大背景下，夏華對中國優秀傳統服飾文化的創新發展滿懷信心。于各大時裝周中，傳統漢服、唐裝以及經時尚改良的民族服裝走向全球舞臺，盡顯中華服飾文化的深厚內涵。依文集團多年深耕，挖掘我國眾多民族服飾傳承與精湛手工技藝，建立了依文中國手工坊，吸引約2.5萬名手工藝者和繡娘匯聚。

根據消費者的喜好和需求，依文集團創新推出消費者共創模式，開發AI輔助設計系統。消費者能從紋樣數據庫挑選紋樣，提出設計想法，系統即刻生成方案，依文再進行定制，實現個性化服務，促使非遺國潮文化在消費者中愈發流行。

夏華認為，紡織服裝行業堪稱“人工智能+”的理想應用領域。依文集團前端打造AI輔助設計體驗，后端構建數字化、智能化的依文數字供應鏈體系。以往企業靠內部設計師，產品創新數量受限。如今借助數字化平臺，全球1600多名設計師遠程參與創新，提交設計概念與手稿。平臺將需求派發給400多家工廠打樣，2000多家原料商協同反饋。每月平臺產出超萬款新品，通過設計共享，賣家可按需挑選。依文集團整合的數字化供應鏈實現報價搶單、柔性制作，前端賣家能拼單，大幅縮短訂單生產周期，全流程透明可控。依文從品牌運作邁向平臺運作，為紡織服裝行業傳統產業數字化轉型提供范例，期望帶動更多中小企業共同促進行業高質量發展。

談及紡織領域在提振消費方面的擔當，夏華提出切實建議。一方面，她希望發放紡織服裝類專項消費券。鑒于紡織服裝消費頻次高，專項消費券能有效推動消費者購置新衣，提升生活品質。另一方面，推動紡織服裝行業開展以舊換新活動。以商務裝為例，許多人因款式、原材料更新想換新衣，卻不舍丟棄舊西裝。通過以舊換新，既能回收舊原材料二次利用，又能讓消費者享受優惠換上新裝，有望激發新一輪消費熱潮，助力消費市場持續升溫。

推動行業形成產品有價更有質的良性競爭格局

展望新一年的履職工作，夏華將目光聚焦于實體經濟和民族文化領域。今年民營企業座談會的召開讓她備受鼓舞。她在走訪調研中深切地感受到，民營經濟發展的熱情被充分點燃。夏華表示，民營企業應堅守主業，致力于打造具有國際影響力的品牌。以實業為基，不斷提升產品質量與服務水平，在全球市場競爭中嶄露頭角，為國家經濟發展貢獻堅實力量。

在弘揚中華優秀傳統服飾文化方面，依文集團用心用情深耕20年，構建起獨特的產業模式助力鄉村振興。通過在多地設立繡夢工坊，為繡娘提供在家鄉就業的機會，讓指尖技藝轉化為致富動能。目前，深山繡娘隊伍及工坊規模不斷拓展，從貴州、云南，延伸至青海、內蒙古。今年，夏華計劃將這一模式引入四川大小涼山等地，帶動更多手工藝者參與其中，實現先富帶后富，為鄉村振興注入新活力，讓民族文化在傳承中創造經濟價值。

在主業發展上，依文集團將進一步深化數字化應用。把傳統實體店轉型為體驗空間，運用數字化運算，為消費者精準提供試衣盒子，提前進行產品測試。依據消費者反饋，及時優化產品，提升消費者體驗。與此同時，依文集團積極與北京懷柔科學城專家、中國科學院院士開展合作，全力推進紡織行業原材料創新。致力于打造科技化、功能化的戶外與休閑品牌，增強產品趣味性與體驗感，滿足消費者多樣化需求。

對如何治理“內卷式競爭”的問題，夏華認為，紡織服裝行業企業要明確自身品牌與產品的市場化定位。應以長遠眼光規劃品牌發展，確保定價體系與品牌定位相符，高度重視產品質量，贏得消費者信賴。行業內企業家需強化自律意識，優先專注于創造優質產品，再合理制定價格，保障企業實現可持續發展。

此外，各大平臺、購物中心及市場應積極發揮引導作用，支持品牌合理定價，避免陷入單純的低價競爭泥沼。這樣才能確保為各行業基層工作者提供舒適、高品質且契合行業特征的服裝，助力中國制造業邁向高質量發展之路，推動行業形成產品有價更有質的良性競爭格局。

夏華代表的這些觀點與建議，為服裝紡織行業在新質生產力發展浪潮下提供了一條有益的探索路徑。也為推動行業在消費提振、文化傳承與“人工智能+”賦能產業發展等多個維度實現新突破貢獻力量。