樊登：真正的創造力，源于內在動力而非外部激勵

許多公司習慣于通過激勵機制來解決問題，采用“低基礎工資+高獎金”的模式，并設定KPI，只有達成目標才能獲得更多獎金。他們擔心，如果給員工固定的高工資，員工可能會失去動力。我認為，這種激勵方式適用于體力勞動者，但在創造性崗位上，這種做法并不合適。

以工廠工人為例，他們通常按件計酬，每完成一件產品獲得一定提成，這種方式是合理的。因為他們的工作主要依賴體力，而非復雜的認知能力。對于這類崗位，計件工資能夠直接反映勞動成果。但問題是，如何通過類似的激勵方式讓一個人寫出一部《哈利波特》？難道承諾給他20%的版稅提成，就能激發這樣的創造力嗎？顯然不可能。最具創造力的工作往往源于內心的熱愛，源于內在的自驅力和創造力。因此，凡是需要高度認知能力的工作，都不應簡單地用KPI來激勵，而應通過清晰的愿景來引導。