貴州安晟能源有限公司：搶春光 拼進度

進入2025年，貴州安晟能源有限公司全力以赴促復工、抓生產、保安全、提效益，科學組織生產，嚴格安全管控，狠抓重點工程，鉚足干勁，奮戰首季目標任務。從井下采掘工作面到地面洗選車間，從生產車間到項目建設工地，一幅幅熱火朝天的生產畫卷正在鋪展。

人勤春早功不負，奮斗實干啟新程。貴州安晟能源有限公司上下以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，錨定目標任務，搶開局、拼發展、贏先機，通過“新春第一會”的集結號“聲”入人心。各單位迅速收心歸位、進入工作狀態，紛紛動起來、干起來，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，全力推進一季度任務目標落實。各分管、業務部室負責人積極深入生產一線，了解各單位在安全管控、生產經營中遇到的困難和問題，及時排憂解難。

黔西公司錨定“管理提升、改革發展”戰略目標，以“制度護航、銳意革新”為核心抓手，圍繞“133212”發展藍圖，全力奮戰一季度。集中優勢資源推進“2GN00工法”智能化開采、“貴州省煤礦重大災害綜合防治關鍵技術”兩大核心項目，破解行業瓶頸難題，提升原煤工效。構建以標準化建設、精細化管控、數字化轉型為核心的“三化”管理體系，全面提升企業效能與效益。推行“日跟蹤、周分析、月考核”的精細化生產成本管控模式，有效推動噸煤成本同比下降。創新推出了“三維度”人才戰略，激發公司創新活力。

發耳公司突出安全、生產、經營等重點工作和關鍵環節，精心組織，多措并舉，全力確保首季安全生產。深入推進“雙全日”工作與安全生產標準化建設“雙融雙促”工作，形成“一件事全鏈條”的流程化管理，確保作業現場全過程安全管控。緊緊圍繞生產任務指標，創新優化勞動組織，嚴格考核細化至每日每班，以勞動競賽和生產創水平活動為動力，激發職工多出煤、出好煤的積極性。加強煤質管理，提高精煤產率，實現效益最大化。

大方公司聚焦安全、生產、經營等重點工作，持續發力，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”全力奮戰，跑好全年“第一棒”。層層壓實安全主體責任，深化“雙重預防”體系建設，強化風險辨識與隱患排查治理，開展隱蔽致災因素排查，嚴控重點安全管理環節，確保礦井安全生產。優化采掘接續，科學有序組織生產，狠抓重點工程，確保完成全年任務目標。

龍鳳公司堅持“安全生產，狠抓落實，責任到人”的原則，對2025年度重點工作進行掛圖作戰，以全年重點工作為中心，以1901工作面接續為重心，以拼搏的精神奮楫爭先。各級管理人員履職盡責、重心前移、關口下移，嚴細落實重獎、重罰、重問責，嚴抓頂板管理和瓦斯、防滅火、防治水等災害治理，實現安全高效生產。從標準化建設、工作量等方面全方位落實任務目標量化考核，激勵全體員工干事創業的積極性、創造性。

春潮澎湃，揚帆起航正當時。接下來，貴州安晟能源有限公司將以堅定的信心、飽滿的熱情和務實的行動，加速推進重點工程、重點項目等落地結果，書寫公司高質量發展的精彩篇章。