論電力企業員工的激勵管理

孫 科

國網河南省電力公司周口供電公司

論電力企業員工的激勵管理

孫 科

國網河南省電力公司周口供電公司

隨著我國經濟發展速度的加快，也對電力發展提出了更高的要求，同時電力企業的管理制度，也需要不斷的發展與進步，才能滿足時代的發展需求。實施員工激勵機制，為企業的發展注入新鮮血液，可促使企業核心力量更加強大，對企業的發展至關重要。

激勵；電力企業；績效

一、前言

在最近幾年來，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，電力企業也正式進入到了體制改革階段中。為了能夠更好的適應新時代背景所提出的各項需求，電力企業也需要積極的培養并引進高學歷、高技能、高素質的“三高”型人才。對于現代企業來說，最為重要的核心競爭力即為優秀的高質量人才，通過構建完善且高效的激勵制度，不僅可以從根本上提高企業員工的工作積極性，同時還能夠有效改善員工培訓的工作效率，以此來達到擴大企業行業影響力的最終目的。

1 企業激勵機制的現狀

基層人員為企業發展的核心，因企業的發展需求，建立高學歷、高素質的人才階梯，是企業發展至關重要的保障。在知識經濟全球化的時代中，將基層員工的力量充分發揮，成為企業的當務之急。

1.1 處于轉型期的管理模式

電力企業是關乎民生大計的國家支柱產業，具有行業特殊性。傳統管理模式，為行政管理模式，主要為集中管理，存在許多弊端。電力企業目前必須要打破傳統壟斷格局，走市場化發展進程，組建起較為靈活的競爭機制，是目前電力企業發展的必然趨勢。

1.2 薪酬激勵機制尚未完善

第一，薪酬機制需要市場化，電力企業受傳統管理觀念的影響，導致電力企業薪資處市場中上水平，員工處于穩定的發展狀態，缺乏激勵性，在穩定的狀態下，導致企業員工缺乏起碼的創造能力，甚至形成穩定的依賴性，如此情況，無法讓電力企業適應市場發展的需求。第二，缺乏針對性激勵措施。在電力企業不斷發展到現在，高素質、高學歷的人才大量涌入，他們有理想、抱負，希望可以通過相關的培訓來提高自己，讓自己可以有更多的提升、發展空間，受到傳統管理觀念的影響，在電力企業中存在論資排輩的思想，導致員工的激勵措施無法真正落實到位。

2 電力企業激勵機制與員工特點

2.1 基層員工特點

電力企業經營發展的核心，基層人員占據比重較大。目前，電力企業的基層工作人員年紀小，且對薪酬期待較高，他們正處于人生的奮斗期，同樣，也是一群有理想、斗志的高學歷人群，作為企業發展的血液，他們需要不斷的充實自己。在目前電力企業的改革中，基層員工的激勵制度，是有效提高企業管理水平，充實企業發展的關鍵所在。

2.2 基層員工的激勵機制

在目前時代高速發展的局勢下，應該追求有前景、有方位的激勵機制，以培訓為主，為員工未來職業發展做規范，并為員工考慮到自我升值的價值，改變傳統管理模式。除此之外還需要建立一個良好的工作環境，提高員工的歸屬感。

3電力企業員工培訓激勵機制的構建措施

對電力企業來說，不斷優化員工激勵機制是非常必要的。它不但能使企業內部結構得以優化，讓績效考核體系、薪酬結構體系等構建得以完善，使內部員工的積極性充分發揮，讓他們全身心置身于工作中，實現更多的勞動價值。進而，帶來電力企業自身的核心競爭力的不斷增強，能夠在激烈的市場競爭中占據一定的份額，擁有更好的發展前景。

3.1 構建物質與精神相結合的激勵制度

在當前的社會背景中，人們所的追求目標不再只停留在基礎的衣食住行上，而是上升到了精神滿足的主觀層面上。電力企業的員工培訓激勵制度也應如此，需要采用精神激勵與物質激勵相結合的方式，盡可能的將員工的工作積極性激發出來。首先，物質激勵所指的即為可以滿足員工預期目標的物質手段，讓員工的工作積極性可以表現的更加高漲；其次，精神激勵所指的即為，企業管理者要通過各種方式來鼓勵員工積極的參與培訓活動，從根本上激發出企業員工的歸屬感，讓他們可以在培訓教育活動中找到自我發展的渠道。總而言之，電力企業的管理者要將物質激勵與精神激勵巧妙的結合到一起，讓企業能夠在現有的基礎之上取得更好的發展。

3.2 在落實企業員工培訓激勵的過程中引入職業生涯管理

對于現代電力企業內部的員工來說，職業生涯管理需要同他們的未來發展有機的結合在一起。簡單一些解釋，此種非物質的獎勵措施可以等同于電力企業內部的一種附加報酬，我們可以將其看作是一種隱性酬勞，具體的表現形式為職業性激勵與社會性激勵。其中，職業性獎勵包括了員工自我發展、職業規劃、職位晉升以及教育深造等；社會性獎勵主要包括榮譽表彰、地位上升、表揚肯定等等。以麥當勞為例，麥當勞在內部推出了員工全職涯的培訓計劃，麥當勞在國際中有著超高的知名度，為了可以讓世界各地的食客均可享受到同樣標準的服務，麥當勞所采用的是同標準化的“快餐式培訓模式”，其內部有超過九成以上的領導者都是從基層的服務員做起，公司每年都會斥巨資來開展員工培訓活動，不斷的豐富培訓內容與培訓形式，讓內部員工可以切實看到自己在企業中的上升空間，從而心甘情愿為企業奉獻光和熱。

3.3 運用薪酬體系來激勵員工培訓

對于電力企業來說，內部員工的薪酬績效同其工作積極性與工作貢獻度有著非常密切的關聯性，企業管理者如果想要讓員工拿出更多的積極性來投入到工作當中，首先需要做到的是讓他們看到同工作強度相匹配的薪資待遇。首先，電力企業要構建出一套同員工薪酬績效相配的培訓考核體系，根據員工的努力情況、培訓表現來確定他們的晉升與加薪結果；其次，企業管理者還要經常性的開展一些內容豐富的文化教育活動，讓企業員工在培訓過程中感受到企業的文化內涵，通過此種方式在企業內部營造出沖上培訓的良好氛圍。

結語

綜上所述，為了保障電力企業在如今激勵的競爭當中立于不敗之地，必須要保障企業具有充足的人才和活力。這就要求企業建立基層員工的激勵機制，為員工提供上升的空間，以及前進的方式。在激勵機制當中通過各種物質和精神之上的激勵，從而推動基層員工的進步，推動企業的進步。

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