提質增效成績單，1.68億元

創效1.68億元！

這是國家管網集團東部原油儲運公司干部員工提交的2024年提質增效成績單。

東部原油儲運公司充分發揮價值引領，著力挖掘降本潛力，把完成穩增長任務和推動高質量發展有機結合，持續在實施自主運維項目、優化人力資源配置、加強資金運營管理等方面精準發力，有效提升價值創造能力。2024年，東部原油儲運公司在國家管網集團經營性公司業績評價中被評為A級，在國家管網集團黨建工作責任制考核中獲得A檔。

開展自主運維，我的設備我來修

2024年8月31日，徐州維搶修中心儀表自動化支持中心完成了儀長管道無為站自控系統升級改造。這標志著儀長管道11個輸油站自控系統升級改造項目全部完成，為東部原油儲運公司后續實施自控系統新建、改建、擴建項目奠定了基礎。

東部原油儲運公司管轄江蘇、安徽、浙江、江西境內的16條6152.13千米原油、成品油管道和63個輸油站場，管理儲罐98座，總罐容達17.3萬立方米。所轄輸油設備設施使用年限較長，類型數量眾多。過去，該公司多數檢維修工作是靠設備廠家和外部施工單位完成的，每年的維修費用是一筆不小的開支，員工的檢維修技能水平得不到有效提升。

針對這種情況，東部原油儲運公司制定下發了自主運維能力提升方案，要求各單位除土建和不具備資質施工的項目外，所有的維修項目都要自主開展。“實施自主運維工作，可以掌握關鍵設備的檢維修技術，提高員工隊伍的動手能力和企業的核心競爭力，還可以有效降低生產運維成本，促進公司高質量發展。”東部原油儲運公司生產部經理郁振華說。

東部原油儲運公司各單位各部門按照“以干為本、干中提質、創造價值、保障安全”的總體思路，持續開展管焊鉗、電氣、儀表自控人員技能培訓，加快全面自主運維能力建設步伐。生產部、管道部等部門與各單位加強溝通交流，全面自主實施外管道內檢測缺陷修復、螺旋焊縫和環焊縫異常整治、站內工藝管網優化改造、儀表自動化年檢、機泵閥檢維修等，有效提升了站場電氣系統更新改造、管道泄漏監測系統運維及升級改造自主實施能力。

盤活人力資源，為基層添動力

2024年7月29日，東部原油儲運公司第二批23名回歸輸油主業的轉崗人員到南昌、合肥、南京三個輸油分公司基層站隊跟班實習。這些人員分別來自徐州維搶修中心、行政服務中心等單位。他們將在輸油一線發揮聰明才智，最大程度激發崗位價值創造力。

東部原油儲運公司深入貫徹落實國家管網集團“四化”改革部署，聚焦主責主業，針對人力資源區域不協調、基層員工缺乏等問題，著力于打破專業用工壁壘和徐州基地員工守業慣性思維，挖潛釋放用工存量，組織推動徐州基地單位輔助生產崗位員工回歸輸油生產主營業務，盤活人力資源。

為鼓勵輔助崗位員工回歸主業，東部原油儲運公司一方面實施差異化薪酬分配政策，完善修訂績效考核管理細則，加大薪酬待遇向輸油一線傾斜，引導員工在輸油一線建功立業。另一方面，印發《關于做好員工異地休假的通知》《規范員工異地輪換作業及相關差旅費用報銷標準》，全力保障基層一線員工的休假和差旅報銷。同時，組織開展形勢任務宣講，宣貫“四化”改革精神，解讀基本工資制度優化完善實施方案，有效消除員工思想顧慮。

東部原油儲運公司徐州基地干部員工積極響應“四化”改革，徐州維搶修中心、物資供應中心等單位的80名員工首批回歸主業。他們經過集中培訓考核后，被分配到南京分公司、杭州分公司基層站隊工作。在工作中，他們加強學習、努力實踐，在干中學、學中干，用實際行動為踐行“運檢維一體化”勞動組織變革、打造精干高效區域運維公司貢獻力量。

“公司還通過推進‘三定’工作、實施‘無人監屏’、開展外部勞務輸出、公司本部員工下沉輸油一線、試點安全生產業務扁平化管理改革等措施，進一步盤活人力資源，提升人力資源效能，增強一線技術力量，為基層站隊增添了強勁動力。”東部原油儲運公司黨委組織與宣傳部勞動組織崗六級專員姜洪亮表示。

加強資金管理，盤活低效無效資產

“東部原油儲運公司各管輸客戶都能在合同約定的收款日內提前2到4天打款，累計增加資金收益200多萬元。”共享運營公司東部儲運公司財務管理團隊司庫運營組組長鮑雪冬介紹說。

為加快應收款項回籠，東部原油儲運公司與21個管輸客戶及時溝通，提醒對方管輸量、資金計劃等情況。加大對長賬齡應收款項催收力度，定期發送《欠款催款告知函》《往來款項確認書》等，積極與對方溝通，了解對方資金狀況。東部原油儲運公司成功收回天津某公司長期拖欠管輸費2715萬元，同時對一些公司啟動追討改線欠款法律程序。

在多項管道工程建設中，東部原油儲運公司需要占用臨時用地。按照法律規定，需要繳納臨時用地復墾押金，由用地單位按照土地復墾方案估算金額預存在三方監管賬戶。東部原油儲運公司了解到地方政府為減輕企業負擔，可以用銀行保函代替銀行三方監管賬戶預存資金，為所需土地復墾費提供擔保。在魏荊線老舊管道整治等工程中，東部原油儲運公司推廣這種方式，降低資金成本。截至目前，累計減少資金占用6526萬元，每年可節約資金成本約225萬元。

東部原油儲運公司引入市場機制，提高固定資產處置效益，對所有報廢資產進行細致分類，合理確定最佳處置方式，宜整則整、宜分則分；精心比價，擴大競價范圍，對標先進水平，保證處置收益最大化。與此同時，加大對國有資產出租規范管理力度，推行資產對外出租集中管理與公開市場并存的運行方式，提高租賃收入。東部原油儲運公司要求各單位按照公開市場方式制定租金收取標準，選擇資產承租客戶，避免資產出租違規讓利情況發生。此外，通過報廢處置、資產出租等多種方式處置，進一步優化了資產結構，提升了資產運營質量，為企業創效696萬元。

本文圖片均由國家管網集團東部原油儲運公司提供

責任編輯：陸曉如

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國家管網集團東部原油儲運公司著力挖掘降本潛力，有效提升價值創造能力。