中國(guó)車(chē)輪的北非故事

在摩洛哥沿海的蓋尼特拉，一座工廠(chǎng)正悄然改變非洲汽車(chē)工業(yè)的格局。

蓋尼特拉是摩洛哥重要的工業(yè)和港口城市。棕櫚樹(shù)與阿拉伯風(fēng)格的建筑勾勒出了濃郁的北非風(fēng)情，在工業(yè)園區(qū)里，有一片現(xiàn)代化的工廠(chǎng)，物料由自動(dòng)駕駛小車(chē)配送，機(jī)械臂靈活作業(yè)，成排的鋁車(chē)輪、鋁鑄件進(jìn)入流水線(xiàn)。

戴著安全帽的工序負(fù)責(zé)人介紹，高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)改善了員工的工作環(huán)境；每個(gè)生產(chǎn)的零部件都有一個(gè)看不見(jiàn)的身份證，全流程可追溯；每個(gè)生產(chǎn)工序在后臺(tái)也都有一套數(shù)智化的管控系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)反饋調(diào)優(yōu)……

數(shù)千公里之外的中國(guó)秦皇島，這是寧?kù)o的度假勝地，也是中信戴卡股份有限公司（下稱(chēng)中信戴卡）總部所在地，正支撐著這條中摩合作的脈絡(luò)。

中信戴卡的故事始于1987年的一間小廠(chǎng)房，通過(guò)自主研發(fā)和工藝改進(jìn)，克服了初期依賴(lài)進(jìn)口設(shè)備、成品率低的問(wèn)題。1993年，中信戴卡進(jìn)入整車(chē)配套市場(chǎng)，邁向國(guó)際化。從中國(guó)大陸第一只鋁合金車(chē)輪到如今全球領(lǐng)先，中信戴卡已成為全球最大的鋁車(chē)輪和鋁制底盤(pán)零部件供應(yīng)商。

回望過(guò)去，這并非易事。受當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境影響，在中國(guó)制造業(yè)內(nèi)流傳著這么一句：“造不如買(mǎi)，買(mǎi)不如租。”時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)初試圖用市場(chǎng)規(guī)模或者干脆付錢(qián)買(mǎi)進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，成為令人扼腕的對(duì)象，自力更生啃硬骨頭的企業(yè)，成為新的翹楚。

別小看這一只只車(chē)輪，要知道車(chē)輪車(chē)胎占整車(chē)風(fēng)阻的兩到三成，決定著車(chē)輛的能耗，在如今智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)重塑汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，輕量化尤為重要，頭部車(chē)企在重量上“錙銖必較”。

2025年1月14日，世界經(jīng)濟(jì)論壇宣布了最新一批17個(gè)“燈塔工廠(chǎng)”，中信集團(tuán)旗下中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)成功入選，這是非洲的首家“燈塔工廠(chǎng)”，也是中信集團(tuán)打造的第三家“燈塔工廠(chǎng)”。

在秦皇島，中信戴卡打造了全球鋁車(chē)輪行業(yè)的首家“燈塔工廠(chǎng)”。“燈塔工廠(chǎng)”是世界經(jīng)濟(jì)論壇組織評(píng)選的具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。

中信戴卡將中信先進(jìn)智造的經(jīng)驗(yàn)帶到了摩洛哥。

非洲首家“燈塔工廠(chǎng)”申請(qǐng)負(fù)責(zé)人王輝介紹稱(chēng)，在蓋尼特拉當(dāng)?shù)氐墓S(chǎng)里，中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)部署了40多項(xiàng)數(shù)字用例，旨在實(shí)現(xiàn)高精度柔性生產(chǎn)和對(duì)材料的高效利用，借助自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)結(jié)合AI技術(shù)，極大提高了生產(chǎn)效率，推動(dòng)了當(dāng)?shù)匦滦凸I(yè)化的發(fā)展。得益于這些舉措，該工廠(chǎng)的設(shè)備綜合效率提高了17%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了27%，產(chǎn)品缺陷減少了31.1%。

正如2023年8月，習(xí)近平主席在“金磚+”領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)話(huà)會(huì)上所言，“堅(jiān)定信心，眾志成城，攜手構(gòu)建發(fā)展共同體，不讓任何一個(gè)國(guó)家在世界現(xiàn)代化進(jìn)程中掉隊(duì)。”

中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)是2016年中摩兩國(guó)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以來(lái)的最大投資項(xiàng)目，是中信集團(tuán)實(shí)業(yè)板塊在海外高質(zhì)量發(fā)展的典范，被稱(chēng)為中摩友誼橋梁。

這個(gè)名片級(jí)項(xiàng)目，既是中國(guó)產(chǎn)業(yè)出海的樣板，也是中信智造在海外開(kāi)枝散葉的又一體現(xiàn)，更是中國(guó)企業(yè)參與共建“一帶一路”的經(jīng)驗(yàn)探索。

零的突破

在不到20年的時(shí)間里，摩洛哥的汽車(chē)工業(yè)從幾乎空白躍升為非洲之最。

據(jù)《中國(guó)投資》報(bào)道稱(chēng)，摩洛哥已成為非洲第二大汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)，2023年摩洛哥汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)70萬(wàn)輛，出口額達(dá)50億美元，占GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）比重約為5%。

摩洛哥工廠(chǎng)投產(chǎn)之后，戴卡的產(chǎn)品不用再?gòu)闹袊?guó)生產(chǎn)遠(yuǎn)渡重洋，摩洛哥也實(shí)現(xiàn)了鋁合金熱加工產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有的突破。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，當(dāng)項(xiàng)目組初到當(dāng)?shù)乜疾鞎r(shí)，發(fā)現(xiàn)困難不小。當(dāng)時(shí)全城沒(méi)有一輛符合標(biāo)準(zhǔn)的叉車(chē)，當(dāng)?shù)匾踩鄙俟I(yè)配套，螺絲、扳手等五金件供給也十分緊張，調(diào)集型號(hào)往往要跨城乃至進(jìn)口。中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)副總裁張世琪曾接觸過(guò)多個(gè)海外項(xiàng)目，初到當(dāng)?shù)氐乃廊桓惺艿搅擞袆e于其他地區(qū)的不小壓力。

落地挑戰(zhàn)不小，增長(zhǎng)潛力很大。當(dāng)?shù)毓蛦T缺乏鋁車(chē)輪生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此公司決定將他們送往中國(guó)培訓(xùn)。項(xiàng)目初期，由于供應(yīng)鏈配套不足，許多物料需要從中國(guó)運(yùn)輸。中信戴卡決定從源頭上解決這一問(wèn)題，邀請(qǐng)上游企業(yè)加入建設(shè)，這一策略有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈本地化。

摩洛哥諺語(yǔ)：耐心是打開(kāi)困境之門(mén)的鑰匙。

2019年6月，鋁車(chē)輪一期項(xiàng)目在摩中雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力下，從啟動(dòng)到正式投產(chǎn)僅用時(shí)九個(gè)月，在蓋尼特拉的工廠(chǎng)流水線(xiàn)上，非洲通過(guò)“中國(guó)能力、中國(guó)速度”有了自己生產(chǎn)的第一只鋁車(chē)輪。

這離不開(kāi)中方的智慧，當(dāng)?shù)毓俜秸Z(yǔ)言是法語(yǔ)，本地人用阿拉伯語(yǔ)或者方言，會(huì)英語(yǔ)的很少，為了提高交流效率，中方引入了各種智能語(yǔ)言翻譯設(shè)備。這也離不開(kāi)摩洛哥各界的支持，特大設(shè)備尺寸遠(yuǎn)超公路的寬度，當(dāng)?shù)卣畬?zhuān)車(chē)清場(chǎng)開(kāi)道、讓大卡車(chē)穩(wěn)速慢行，這一項(xiàng)目至今是當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司銷(xiāo)售人員最?lèi)?ài)的例子。

不僅是快，該工廠(chǎng)的布局設(shè)計(jì)、建設(shè)方案、核心裝備、制造工藝和管理模式均由中信戴卡整體輸出，布局設(shè)計(jì)更加連貫順暢，自主集成自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線(xiàn)全球領(lǐng)先，七成核心裝備由中信戴卡自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造，并首次全線(xiàn)式輸出至海外工廠(chǎng)，為助力摩洛哥完善汽車(chē)工業(yè)體系、提升制造能力提供了中信方案。

2020年12月，摩洛哥工廠(chǎng)建成鋁車(chē)輪二期項(xiàng)目，與一期項(xiàng)目協(xié)同形成了600萬(wàn)件產(chǎn)能規(guī)模；2022年12月，摩洛哥工廠(chǎng)鋁鑄件項(xiàng)目投產(chǎn)，年產(chǎn)500萬(wàn)件鋁鑄件。

摩洛哥工廠(chǎng)的智能化程度很高，機(jī)械手臂在視覺(jué)模型的支持下靈活工作，基于鋁金屬缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)的AI檢測(cè)技術(shù)，確保每一個(gè)產(chǎn)品的精度和質(zhì)量。這種技術(shù)不僅提升了生產(chǎn)效率，也為當(dāng)?shù)毓I(yè)注入了綠色、智能制造的理念，為摩洛哥和非洲地區(qū)提供了新工業(yè)的樣板。

智能不是說(shuō)說(shuō)而已，它不容易實(shí)現(xiàn)，但效果卻立竿見(jiàn)影。中信戴卡數(shù)智化制造研究院院長(zhǎng)劉雙勇舉了個(gè)例子，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如果能降低每一只車(chē)輪的公差，就能節(jié)省下巨額成本；同樣，工業(yè)加工時(shí)模具自然會(huì)有損耗，會(huì)導(dǎo)致車(chē)輪逐漸變重，成本增多，但流水線(xiàn)停產(chǎn)更換就有成本。這就需要數(shù)字化技術(shù)，計(jì)算出一個(gè)合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)停產(chǎn)換模具，從而保證質(zhì)量、產(chǎn)量并控制成本。

這不僅是降本這么簡(jiǎn)單的事兒，這背后體現(xiàn)了中信戴卡極高的管理精度。在羅蘭貝格高級(jí)合伙人、亞太區(qū)大工業(yè)業(yè)務(wù)總裁許季剛看來(lái)，生產(chǎn)企業(yè)需要將管理環(huán)節(jié)逐層拆解，掌握每個(gè)能受到管理能力影響的關(guān)鍵控制點(diǎn)。同一門(mén)類(lèi)的龍頭企業(yè)與第二、三名企業(yè)的毛利率可以相差10個(gè)百分點(diǎn)，其中至少有6個(gè)-7個(gè)百分點(diǎn)的差異來(lái)自企業(yè)管理精細(xì)度的不同。傳統(tǒng)上大家認(rèn)為這是技術(shù)問(wèn)題，其實(shí)根本在于管理。在重要目標(biāo)下明確其可容忍的上下幅度，幅度定義越窄，精準(zhǔn)度越高。管理精度是一種綜合性的管理素質(zhì)，背后映射的是企業(yè)的文化基因。

不只是造產(chǎn)品，手握黑科技的中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)開(kāi)始為當(dāng)?shù)剌敵龉芾順?biāo)準(zhǔn)和范式。作為非洲首家獲得必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)授予PAS 2060碳中和認(rèn)證的工廠(chǎng)，已經(jīng)攜手摩洛哥標(biāo)準(zhǔn)化研究所（IMANOR），共同編制了綠色供應(yīng)鏈與零碳工廠(chǎng)建設(shè)的摩洛哥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

工廠(chǎng)與社區(qū)

“到現(xiàn)場(chǎng)的那一刻，我們嚇了一跳。”中信戴卡宣傳科科長(zhǎng)熊瑋至今記得工廠(chǎng)開(kāi)幕儀式前一天的場(chǎng)景，整個(gè)場(chǎng)地布置以黑白兩色為主色調(diào)，大塊綢布搭配。當(dāng)?shù)鼗锇樵诮刂谷涨翱c(diǎn)交付的舞臺(tái)，以及背后的法式審美，讓“文化差異”一下子變得具象化，并變成了迫在眉睫的挑戰(zhàn)。這一重大項(xiàng)目馬虎不得，為了保障順利，他們跑遍了全城、包圓了紅布，對(duì)沖了原有色調(diào)，看起來(lái)倒也和諧。

國(guó)際化是一種雙向的動(dòng)作，對(duì)于出海企業(yè)來(lái)說(shuō)既要“走出去”，也要能“走進(jìn)去”，也就是要謀求一種平衡，在文化上入鄉(xiāng)隨俗，在品質(zhì)上四海皆準(zhǔn)。

中信戴卡信息管理部部長(zhǎng)段志強(qiáng)介紹稱(chēng)，摩洛哥工廠(chǎng)成立了“中文工坊”，以便培養(yǎng)“懂中文、精技能、善交流”的當(dāng)?shù)貑T工，提高其中文理解交流能力以及專(zhuān)業(yè)技能，更好地適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求。

“月餅，好吃！中秋，快樂(lè)！”如今若有中國(guó)游客在八月十五來(lái)到當(dāng)?shù)兀龅疆?dāng)?shù)厝巳绱隧樍锏厮妥８＃谴蟾怕示褪侵行糯骺ǖ哪β甯鐔T工。每年中秋節(jié)，摩洛哥工廠(chǎng)會(huì)舉辦特別的慶祝活動(dòng)，中國(guó)員工手把手教當(dāng)?shù)赝轮谱髟嘛灒幕慕蝗谧尮?jié)日更加特別。每逢節(jié)假日，工廠(chǎng)里的中外員工一起休假，這不僅體現(xiàn)公平，也是互相交流文化的契機(jī)。

入鄉(xiāng)隨俗，是一種對(duì)當(dāng)?shù)氐淖鹬兀瑢⑿谋刃摹o(wú)論是職工食堂里豐富的當(dāng)?shù)孛朗常€是基于當(dāng)?shù)刈诮塘?xí)俗設(shè)置的禱告室，摩洛哥工人都看在眼里、記在心里。

一座工廠(chǎng)給當(dāng)?shù)貛?lái)的不只是簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)數(shù)字。至今，中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)超過(guò)1800人。不僅如此，通過(guò)輻射周邊產(chǎn)業(yè)，間接創(chuàng)造了近萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。一些曾經(jīng)在市郊的農(nóng)民，靠天吃飯，生活不易。加入中信戴卡后，不僅學(xué)習(xí)了新的技能，還能通過(guò)工作積蓄讓孩子上學(xué)，讓家庭迎來(lái)生活轉(zhuǎn)變。

每當(dāng)工廠(chǎng)的摩洛哥員工喜結(jié)連理，他們會(huì)特地邀請(qǐng)中國(guó)同事參加婚禮，婚禮上兩國(guó)文化交融，其樂(lè)融融。“在我們當(dāng)?shù)赜芯漤樋诹铮霉ぷ魇钦覍?duì)象的敲門(mén)磚，我們把這個(gè)特質(zhì)發(fā)揚(yáng)到了摩洛哥，”中信戴卡海外綜合管理部負(fù)責(zé)人吳國(guó)瑞介紹，“當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為中信戴卡的工廠(chǎng)是一份體面的工作。”

一座現(xiàn)代化的工廠(chǎng)更需要專(zhuān)精的技術(shù)人員以及熟稔當(dāng)?shù)貭I(yíng)商環(huán)境的優(yōu)質(zhì)管理者。在摩洛哥，這樣的人才需要花時(shí)間培養(yǎng)，更需要花心思留住。

對(duì)于出海企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好高效的國(guó)際化組織和人才管理，并不容易。領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王茜拿人才融入為例解釋稱(chēng)，文化沖突導(dǎo)致當(dāng)?shù)貑T工無(wú)法融入的現(xiàn)象，已成為海外本土人才管理面臨的首要挑戰(zhàn)。文化沖突不僅會(huì)導(dǎo)致管理上的割裂，更容易引起員工加入后的“閃離”，從而使招聘端需要繼續(xù)填補(bǔ)缺口，形成惡性循環(huán)。

摩洛哥工廠(chǎng)通過(guò)組織各類(lèi)技能授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、手把手教導(dǎo)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等方式，先后為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了幾百名設(shè)備操作、管理和技術(shù)人員。還通過(guò)為摩方人才設(shè)置管理職位和高級(jí)技術(shù)崗位，通過(guò)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)歷練，增強(qiáng)了摩方員工的參與感、榮譽(yù)感和認(rèn)可度。

摩洛哥人巴德是現(xiàn)任中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人，他依然記得幾年前作為工廠(chǎng)高級(jí)經(jīng)理，初次參觀中信戴卡總部智能制造工廠(chǎng)時(shí)的感受：“車(chē)間里，機(jī)器人忙碌在智能化生產(chǎn)一線(xiàn)，每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期都可追溯，中國(guó)的工業(yè)化和信息化發(fā)展太快了！”他如此感慨，每次培訓(xùn)時(shí)他都很努力地盡量多學(xué)一些知識(shí)和技能。

摩洛哥工廠(chǎng)員工塞亞說(shuō)：“公司提供了許多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以讓我們提升自己的工作能力，我非常熱愛(ài)這份工作。”

第一批加入項(xiàng)目的八位摩洛哥經(jīng)理全部在崗，沒(méi)人能挖走。張世琪透露了他的“秘訣”——給予中摩員工同樣的尊重感，讓大家感覺(jué)被看到、被尊重，生活是有盼頭的。

培養(yǎng)人才靠機(jī)制，留住人才要靠文化。中信戴卡積極踐行中信集團(tuán)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻(xiàn)、卓越”價(jià)值理念，將“同一個(gè)戴卡，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)”文化價(jià)值觀帶到了摩洛哥工廠(chǎng)。通過(guò)舉辦各類(lèi)豐富的跨文化融合活動(dòng)，中信戴卡深度融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，進(jìn)一步打造了富有感召力的中摩兩國(guó)員工都認(rèn)可的企業(yè)文化。

摩洛哥工廠(chǎng)質(zhì)管經(jīng)理陶菲克表示，希望工廠(chǎng)能夠成為中摩之間的溝通橋梁，促進(jìn)兩國(guó)文化交流。

疫情期間，面對(duì)摩洛哥防疫物資緊缺，中信集團(tuán)啟動(dòng)緊急援助計(jì)劃，向摩洛哥捐贈(zèng)了檢測(cè)試劑和儀器；2023年，摩洛哥西南部城市發(fā)生嚴(yán)重地震，中信集團(tuán)和中信戴卡第一時(shí)間發(fā)起捐贈(zèng)，支持賑災(zāi)救援和災(zāi)后重建。

中摩兩國(guó)團(tuán)隊(duì)的典型事跡讓摩洛哥工廠(chǎng)被兩國(guó)政府、主流媒體等評(píng)價(jià)項(xiàng)目“樹(shù)立摩中合作的典范”，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在摩洛哥工廠(chǎng)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)逐漸反哺并被中信戴卡吸納成為新的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。吳國(guó)瑞介紹稱(chēng)，像評(píng)比企業(yè)文化標(biāo)兵、設(shè)立文化角等各種源自一線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，正伴隨著中信戴卡的國(guó)際化，在一個(gè)又一個(gè)新的國(guó)度復(fù)制，生根發(fā)芽。

值得一提的是，中信戴卡國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)也是從收購(gòu)德國(guó)KSM鑄造集團(tuán)、建設(shè)北美戴卡工廠(chǎng)中點(diǎn)滴積累下來(lái)的。具體來(lái)說(shuō)，就是堅(jiān)持全球化思維、本土化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)思路，尊重當(dāng)?shù)貙?shí)際；同時(shí)，力求以文化凝聚共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

中信模式：全球合作的橋梁紐帶

2024年初，當(dāng)巴德走下舷梯的時(shí)候，作為時(shí)任摩洛哥工廠(chǎng)副總裁的他已經(jīng)不是第一次來(lái)到中國(guó)。不同于以往的是，這次他作為中信的一分子，來(lái)到中信大廈，接受“百佳員工”的表彰。

“帶領(lǐng)工廠(chǎng)為摩洛哥當(dāng)?shù)仄?chē)工業(yè)化發(fā)展貢獻(xiàn)了人才資源、技術(shù)資源，成為‘一帶一路’倡議在北非落地的典范，為聯(lián)合打造中非合作‘新橋梁’作出積極貢獻(xiàn)。”這是頒獎(jiǎng)詞中對(duì)他過(guò)往努力的陳述。巴德照例爽朗地笑著，向臺(tái)下?lián)]手。

巴德自項(xiàng)目啟動(dòng)便在這里工作，見(jiàn)證了摩洛哥工廠(chǎng)的不斷發(fā)展壯大。“現(xiàn)在，我們主要服務(wù)奔馳、寶馬、大眾、雷諾、沃爾沃等知名車(chē)企，每年能出口創(chuàng)匯超過(guò)4億美元。低壓鑄造生產(chǎn)線(xiàn)的加工精度、自動(dòng)化、智能化程度全球領(lǐng)先。”巴德介紹道。

2024年7月，時(shí)隔半年，巴德再度走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，這次是作為摩洛哥工廠(chǎng)代表，在由摩洛哥工業(yè)與貿(mào)易部主辦的第六屆摩洛哥工業(yè)會(huì)議上，被頒發(fā)國(guó)家工業(yè)“脫碳獎(jiǎng)”。他再度露出了自己標(biāo)志性的笑容，就和工廠(chǎng)一樣，他自己也在伴隨工廠(chǎng)一起成長(zhǎng)。

中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)的重要性越發(fā)增強(qiáng)，意義也越發(fā)深遠(yuǎn)。作為本次評(píng)選里唯一中資海外“燈塔工廠(chǎng)”，中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)已成為中信集團(tuán)助力高質(zhì)量共建“一帶一路”的有力實(shí)踐。

“中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)，成為樣板間和咨詢(xún)中心。”中信戴卡董秘仇貴國(guó)介紹稱(chēng)，伴隨兩國(guó)友好關(guān)系升溫，中國(guó)企業(yè)帶著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)始探索摩洛哥市場(chǎng)，他們都會(huì)首選來(lái)中信戴卡摩洛哥工廠(chǎng)參觀交流經(jīng)驗(yàn)，戴卡人也會(huì)真誠(chéng)地知無(wú)不言，分享自己經(jīng)驗(yàn)心得。

如今已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇在摩洛哥落戶(hù)，不少是像中信戴卡這樣的鏈主企業(yè)，伴隨他們而來(lái)的，還有領(lǐng)先的技術(shù)、知名的品牌以及全套的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈形式組團(tuán)出海，這恰恰是全球化企業(yè)發(fā)展的高級(jí)表現(xiàn)形式。

“一方水土養(yǎng)一方人，每個(gè)地區(qū)的員工都不一樣，管理經(jīng)驗(yàn)是不能生搬硬套的，比如入鄉(xiāng)隨俗”“挖掘當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，打通晉升渠道，培育當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝恕薄耙脒M(jìn)入一個(gè)新的國(guó)別開(kāi)拓市場(chǎng)，一定要從這五個(gè)方面去看，其中一項(xiàng)是一票否決制”……中信戴卡如今總結(jié)出了一系列經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)的重要性不言而喻，只有深入當(dāng)?shù)亍⒃F(xiàn)場(chǎng)、長(zhǎng)期觀察才能從日常點(diǎn)滴中逐漸提煉，每一個(gè)“知其然，也知其所以然”都價(jià)值不菲。中信集團(tuán)內(nèi)部就有這樣的傳統(tǒng)，據(jù)說(shuō)，中信戴卡的摩洛哥項(xiàng)目就源自和兄弟公司針對(duì)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)交流中。如今，這樣的經(jīng)驗(yàn)正在開(kāi)枝散葉支持著更廣大的中國(guó)企業(yè)們。

摩洛哥工廠(chǎng)的成功不僅展示了企業(yè)深耕本地、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的能力，更是中信集團(tuán)整體國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。而中信戴卡的故事，也正是中信集團(tuán)不斷探索海外市場(chǎng)，融合多元文化，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)縮影。

同樣以非洲大陸為例，建最高端的廠(chǎng)、修最難施工的路、建最迫切的機(jī)場(chǎng)，中信猶如中非友誼的使者，用點(diǎn)滴行動(dòng)踐行著自己的初心。

2023年8月，被譽(yù)為“世紀(jì)工程”的阿爾及利亞?wèn)|西高速公路正式通車(chē)，這絕非易事。中信建設(shè)受阿政府邀請(qǐng)，從西方國(guó)家手中，接過(guò)了因建設(shè)難度太大而停工長(zhǎng)達(dá)九年的剩余84公里路段的建設(shè)，打通了“斷頭路”和“爛尾路”，打通了阿爾及利亞北部地區(qū)長(zhǎng)達(dá)1216公里的交通大動(dòng)脈。項(xiàng)目通車(chē)時(shí)，阿爾及利亞總理阿卜杜拉赫曼出席通車(chē)儀式并剪彩，該項(xiàng)目也榮獲了“中阿合作杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

不只是非洲，中信集團(tuán)已經(jīng)遍布全球，通過(guò)拓展金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)展實(shí)業(yè)投資、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，在全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

如今的中信集團(tuán)，不但要求自己更好地“走出去”，更要助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)更好地“走出去”，引導(dǎo)更多優(yōu)質(zhì)的國(guó)際企業(yè)來(lái)中國(guó)投資。

2024年10月，中信集團(tuán)在上海舉行的2024ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)上發(fā)布“要出國(guó)，找中信”“來(lái)中國(guó)，找中信”品牌，進(jìn)一步深化其在全球的跨境服務(wù)能力。11月12日，中信集團(tuán)助力舉辦“德國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)重慶行”活動(dòng)，這也是該品牌發(fā)布后首次落地活動(dòng)，促成了簽約項(xiàng)目12個(gè)，合同金額近90億元。

中信集團(tuán)總經(jīng)理張文武表示，改革開(kāi)放時(shí)期中信是國(guó)家對(duì)外交往的窗口，未來(lái)要繼續(xù)當(dāng)好新時(shí)代中外經(jīng)貿(mào)合作的橋梁紐帶，致力于幫助全球合作伙伴進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)助力中國(guó)企業(yè)走向世界，實(shí)現(xiàn)雙向融合、互利共贏。

在管理學(xué)界，有一句膾炙人口的話(huà)，“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。”所謂的一流二流三流并無(wú)高下之分，只不過(guò)是有能力又有意愿成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的巨頭，所要走的必經(jīng)之路罷了。

正因如此，對(duì)于真正的頭部企業(yè)，不僅僅要做好業(yè)務(wù)本身，也要為產(chǎn)業(yè)鏈架橋鋪路，更重要的是引領(lǐng)和制訂全行業(yè)，乃至全球的標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)論是從國(guó)際視角還是國(guó)內(nèi)實(shí)踐來(lái)看，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）日漸成為資本市場(chǎng)衡量上市公司投資價(jià)值的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也成為全球企業(yè)不可回避的議題。這本質(zhì)是一種商業(yè)文明的話(huà)語(yǔ)權(quán)和定義權(quán)，中信集團(tuán)正在積極探索中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，并影響全球。

正如中信集團(tuán)董事長(zhǎng)奚國(guó)華所說(shuō)，ESG將環(huán)境、社會(huì)和治理要求，融入商業(yè)模式和管理體系，致力于實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值最大化，這與中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求高度契合，是貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的重要實(shí)踐。中國(guó)企業(yè)特別是上市公司應(yīng)加強(qiáng)研究，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，分享ESG管理能力，助力增強(qiáng)中國(guó)ESG體系影響力。

從孵化項(xiàng)目到培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，從引進(jìn)來(lái)到走出去，從硬科技到專(zhuān)業(yè)服務(wù)，再到推動(dòng)設(shè)立中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)全球響應(yīng)，中信集團(tuán)在推動(dòng)國(guó)際化的這條路走得非常堅(jiān)定。畢竟，國(guó)際化不僅是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)深度融入世界的重要責(zé)任。