李黎：破繭待黎明

李黎，華電金沙江上游水電開發有限公司市場營銷部主任、中國價格協會能源和供水價格專業委員會理事。

在“5.12”四川汶川地震中，她不懼危險、沖鋒在前，帶領同事奔赴各地協調電煤，確保廣安電廠燃料供應，為四川搶險救災和災后重建工作提供了充足的電力保障。在“4.20”雅安蘆山地震中，她身處震中附近的瀘定水電站，組織黨員志愿者投入抗震救災工作。她推動金上大基地施工用電參綠電交易成為全國首例，提升電站盈利能力，為川藏兩省區提升稅收收入、造福兩省區百姓。

工作26年來，她以川妹子對工作的執著與熱情、細致與靈活，成長為一名國有大型清潔能源企業的優秀黨員干部，中國華電集團電力營銷管理領域的專家。

2010年，她主動申請到偏遠的甘孜州瀘定水電站工作，投身藏區水電開發建設。2011年，該水電站成為甘孜州投產的第一個大型水電項目。作為該電站首個營銷工作者，李黎快速學習政策、多方面溝通，按照“度電、毫厘必爭”理念夜以繼日地開展工作，先后為企業落實發電上網電價、電量計劃、爭取市場等工作，2012年至2018年期間累計為公司增加效益8.9億元，幫助企業平穩度過投產前期的經營難關。深耕電力營銷15年，堅持“把不可能變為可能，把可能變成現實”的理念，攻堅克難，2021年至2024年期間，在華電金上公司創新落實“點對網”外送消納機制，實現了營銷模式的突破，助力金上公司項目投產后經營連續每年經營增速50%以上，為金上清潔能源基地的發展打下了堅實穩定的經營基礎。

2015年后，新一輪電力體制改革加快推動，電力供應銷售快速向市場化模式轉變。她再一次勇挑重任，推動企業快速適應新的電力市場，成功轉變電力銷售模式，把改革紅利精準釋放給地方企業，履行了中央企業的政治責任和社會責任。

為有效落實國家“西電東送”戰略，確保基地清潔電能順利送出，她忍受著嚴重的高原反應，每年進入海拔3000米以上的雪域高原十余次，帶隊研究電力送出方案、跟蹤電力線路進站等，完成了市場營銷體系架構、制度建設和投產發電策劃。

2022至2024年她奔波于四川、北京、西藏和湖北多地，成功解決了“把清潔電力從藏區高原送到千家萬戶”這一難題。迎峰度夏期間，針對南方多個省份電力供應極為緊張的情況，她帶隊做好多方面協調，組織金上首個項目蘇洼龍電站加快設備安裝調試，4臺機組在下半年全部投產，支援四川和華中地區電力保供。

（來源：華電集團）