在戰略轉型中的業財融合的驅動機制與實施路徑研究

在全球化和市場經濟快速發展的當下，作為國民經濟的重要支柱，央企戰略轉型尤為關鍵。業財融合通過整合企業的業務流程與財務管理，有助于提升管理效率和決策質量，以增強企業市場競爭力。本文深入探討了業財融合的相關理論，并分析了業財融合的內部和外部驅動因素，包括提升管理效率、優化資源配置、政策法規的要求、市場競爭的壓力和行業發展的趨勢。據此提出了業財融合的實施路徑，涵蓋建立組織架構、完善信息系統、優化流程管理和培養專業人才等方面。最后，文章探討了業財融合過程中可能遇到的挑戰，如部門之間的壁壘、數據質量和安全性問題、員工觀念和能力的限制，并提出了相應的對策，包括加強溝通與協作、建立數據治理機制和開展培訓和教育活動。通過以上研究，旨在為央企戰略轉型中業財融合的實踐提供理論支持和操作指導。

在21世紀的全球化浪潮中，央企作為推動國家經濟發展的中堅力量，其戰略轉型的成功不僅對企業自身具有重要意義，更是關乎整個國民經濟的穩定和增長。隨著國際市場環境的不斷演變和國內經濟結構的調整，央企面臨著前所未有的挑戰和機遇。在這一背景下，業財融合的理念應運而生，它強調業務與財務的緊密結合，以數據驅動決策，提高企業的運營效率和市場適應性。本文將探討央企在戰略轉型過程中實施業財融合的驅動機制和具體路徑，分析可能遇到的挑戰，并提出相應的對策和建議，以期為央企的改革與發展提供參考和借鑒。

業財融合的相關理論概述

業財融合的概念和發展歷程 業財融合是現代企業管理中的一個重要概念，它強調業務流程與財務管理的緊密結合，以實現企業資源的最優配置和運營效率的最大化。在早期，財務管理主要集中于會計和報表，與業務運營相對獨立。隨著信息技術的發展和市場競爭的加劇，企業開始意識到財務信息與業務信息的集成對于提升決策質量和響應市場變化的重要性。業財融合的發展歷程可以劃分為以下三個階段：

財務集中管理階段。在此階段，企業主要通過集中的財務管理來提高效率，但業務與財務之間仍存在明顯的界限。

財務業務一體化階段。隨著ERP系統等信息技術的應用，企業開始實現財務與業務數據的集成，為管理層提供更全面的決策支持。

戰略性業財融合階段。這個階段，業財融合成為企業戰略的核心組成部分，財務部門不僅僅是數據的記錄者，更是戰略決策的參與者和業務創新的推動者。

央企戰略轉型的背景與需求 央企作為國民經濟的重要支柱，其戰略轉型對于國家的經濟發展具有深遠的影響。在全球化的大背景下，央企面臨著多方面的挑戰，包括全球化競爭、技術創新和政策環境變化等。全球化競爭意味著央企需要在更廣闊的市場中與國際巨頭同臺競技，這不僅考驗央企的國際視野和戰略布局能力，也對企業的核心競爭力提出了更高要求。央企必須通過提高成本控制能力、加快市場響應速度和加強創新能力來提升自身的全球競爭力。

隨著技術的快速發展，正在重塑企業的運營模式和商業模式。央企需要緊跟技術發展的潮流，利用大數據、云計算、人工智能等新興技術優化業務流程，提高運營效率。這不僅能幫助央企降低運營成本，還能提升客戶體驗，增強企業的市場適應性和靈活性。

政府對企業的監管越來越嚴格，涵蓋財務報告、稅收政策和環境保護等多個方面。這些政策變化對央企的合規性提出了更高要求。央企需要建立健全的合規管理體系，確保在遵守法律法規的同時，能夠有效應對政策變化帶來的挑戰。

消費者的需求日益多樣化和個性化，這對央企的市場洞察能力和服務創新能力提出了新的挑戰。央企需要通過業財融合來更好地理解市場動態和客戶需求，快速調整產品和服務策略，以滿足消費者的期望。

這些因素要求央企提高決策效率，調整業務結構，優化資源配置，加強風險管理，以適應新的市場環境。

央企戰略轉型中業財融合的驅動機制

內部驅動因素

提升企業管理效率 在當前快速變化的市場環境中，央企需要提高響應速度和決策效率。通過業財融合，企業可以簡化業務流程，減少冗余步驟，實現自動化和標準化。例如，自動化的發票處理和付款審批流程不僅可以減少人工錯誤，還能加快處理時間，提高整體的管理效率。

優化資源配置 業財融合使企業能夠通過集成的信息系統獲得更準確的財務數據和業務指標，企業可以根據實時數據進行預算分配、成本控制和投資決策，確保資源得到最有效的利用，并支持戰略目標的實現。

加強風險管控 企業面臨的風險多種多樣，包括市場風險、信用風險和操作風險等。業財融合通過整合分散在不同部門的數據，提供了一個統一的風險視圖。企業可以更早地識別風險信號并制定相應的風險緩解措施，從而降低潛在的財務和運營風險。

外部驅動因素

政策法規的要求 全球金融危機之后，各國政府和監管機構對企業的財務透明度和合規性提出了更高要求。央企需要遵守國際財務報告準則（IFRS）和本土的會計準則。業財融合有助于企業更好地遵守這些規定，提供準確的財務報告，并滿足監管機構的審查要求。

市場競爭的壓力 隨著全球化的深入，市場競爭日趨激烈。央企不僅要與國內競爭對手抗衡，還要面對國際巨頭的競爭。

業財融合能夠提供深入的市場洞察和客戶分析，幫助企業在產品和服務上進行創新，從而在競爭中獲得優勢。

行業發展的趨勢 各行業都在面臨數字化轉型，財務部門也不例外。通過采用云計算、大數據分析和人工智能等技術，業財融合能夠提高財務流程的自動化和智能化水平。這不僅提升了企業運營的效率，也為客戶提供了更好的體驗，推動了整個行業的創新和發展。

央企戰略轉型中業財融合的實施路徑

建立業財融合的組織架構 為了有效推進業財融合，央企必須構建一個高效的組織架構。這涉及到成立一個由高層領導直接參與的跨部門領導小組，該小組應涵蓋財務、業務、IT及其他關鍵部門的代表。此領導小組的核心職責是制定業財融合的整體戰略規劃，確保不同部門的目標和行動計劃保持一致，以及打破部門間的信息孤島，促進資源和信息的有效整合。此外，領導小組還需負責制定詳盡的業財融合實施路線圖和時間表，明確各階段的目標、責任分配及預期成果，并定期監控關鍵績效指標（KPIs）以評估融合進程的成效。

完善業財融合的信息系統 業財融合的成功在很大程度上依賴于一個健全的信息系統。因此，央企需要投資于一個高度集成的信息系統，該系統能夠無縫整合分散在不同業務單元和財務模塊中的數據。通過部署企業資源規劃（ERP）系統、業務智能（BI）工具和數據倉庫等先進技術，企業不僅能夠實現數據的實時共享和分析，還能夠提供深入的業務洞察，從而支持更好的決策制定。同時，信息系統的設計還應考慮到移動訪問和云計算的支持，以提高數據訪問的靈活性和便捷性，確保員工隨時隨地都能訪問所需信息。

優化業財融合的流程管理 流程管理是業財融合實施過程中的關鍵環節。央企需要對現有的業務流程進行全面審查，識別出效率低下或不再適應當前業務需求的流程，并進行相應的優化。這可能包括簡化和標準化流程、消除不必要的步驟、引入自動化工具以及確保流程的透明度和可追溯性。通過采取這些措施，企業可以顯著提高運營效率，降低成本，并更快地響應市場變化。此外，流程優化還應包括建立持續改進的機制，確保業務流程能夠持續適應外部環境的變化和內部戰略的調整。

培養業財融合的專業人才 人才是推動業財融合的關鍵因素。央企需要培養一支既理解業務運營又精通財務管理的專業人才隊伍。這要求企業設計和實施一系列培訓計劃，旨在提高員工對業財融合重要性的認識，并提升他們在數據分析、信息系統操作和流程管理等方面的技能。此外，企業還應在招聘策略中注重尋找具有業財融合相關背景和經驗的人才，并為他們提供持續的職業發展路徑和晉升機會。通過采取這些措施，企業可以確保擁有足夠的人才資源來支持業財融合的長期發展。

央企戰略轉型中業財融合的挑戰與對策

可能面臨的挑戰

部門之間的壁壘 央企的組織結構通常較為復雜，部門之間的職能劃分明確，這在一定程度上有利于專業化管理，但同時也可能導致部門間的信息流通不暢和協作困難。業務部門往往更關注業績增長和市場份額的擴大，而財務部門則更專注于成本控制和風險管理，這種天然的職能差異有時會導致合作上的摩擦和沖突。此外，不同部門對業財融合的認識和重視程度不一，也難以形成統一的目標和方向，從而影響業財融合的推進效率和效果。

數據質量和安全性問題 業財融合的核心在于數據的集成和共享，這就要求財務和業務數據必須具備高度的準確性、完整性和一致性。然而，在實際操作中，數據質量問題常常成為困擾企業的一大難題。數據的不準確、不完整、不一致，不僅會影響決策的質量，還可能導致資源的浪費和風險的忽視。同時，隨著數據量的激增，確保數據的安全性也成為企業必須面對的挑戰。數據泄露、未授權訪問、網絡攻擊等安全威脅，都可能對企業造成重大損失。

員工觀念和能力的限制 傳統的財務和業務人員往往習慣于各自獨立的工作模式和思維方式，對于業財融合這一新模式存在抵觸心理。他們或擔心自己的工作被取代，或者不愿意走出舒適區去學習和適應新的工作方式。此外，業財融合對員工的能力提出了更高的要求，不僅需要他們具備數據分析、信息系統操作等技術技能，還需要他們具備跨部門溝通、項目管理等軟技能。現有員工可能需要較長的時間去適應這些新要求。

應對策略

加強溝通與協作 為了打破部門壁壘，央企需要建立一個由高層領導支持的跨部門溝通平臺。這個平臺可以是一個定期的會議機制，也可以是一個在線的協作系統，其核心目的是促進不同部門之間的信息共享和溝通。通過這個平臺，各部門可以定期討論業財融合的進展、存在的問題和改進措施，從而增強相互之間的理解和信任。此外，企業還可以通過制定明確的業財融合目標和績效指標，將各部門的利益綁定在一起，促使它們形成合力。

建立數據治理機制 數據是業財融合的基礎。因此，建立一個嚴格的數據治理機制至關重要。這個機制應該包括數據的收集、存儲、處理、傳輸和銷毀等各個環節，確保數據的質量和安全。在數據收集階段，企業需要確保數據的來源可靠和準確；在存儲和處理階段，需要采取合適的技術和管理措施，防止數據的損壞和濫用；傳輸階段，則需要確保數據的加密和完整性；在銷毀階段，需要確保數據的徹底刪除。此外，企業還需要定期對數據治理機制進行審查和更新，以應對新的技術和安全威脅。

開展培訓和教育活動 為了提升員工對業財融合的認識和能力，央企需要開展一系列的培訓和教育活動，包括對業財融合理念的宣貫、對相關技能的培訓以及對成功案例的分享。通過組織這些活動，員工可以更好地理解業財融合的意義和目標，及其對個人工作的影響。同時，企業還可以通過提供在線學習資源、建立學習小組等方式，鼓勵員工自主學習和交流。

此外，企業還應與持續的人才發展機制相配合，以提高員工的參與度和忠誠度。

通過這些策略的實施，央企可以有效地應對業財融合過程中的挑戰，推動業財融合的深入發展，從而實現戰略轉型的目標。這不僅能夠提升企業的管理效率和市場競爭力，還能夠為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

央企戰略轉型是適應全球經濟一體化和市場競爭加劇的必然選擇。業財融合作為戰略轉型的重要組成部分，對于提升央企的管理效率和市場競爭力具有顯著作用。通過本文的研究，可以看到業財融合在央企中的應用不僅有助于優化資源配置、加強風險管理，還能提高決策效率和響應市場變化的能力。實施業財融合的關鍵在于建立有效的組織架構、完善信息系統、優化流程管理以及培養專業人才。未來，央企需要持續探索和深化業財融合的實踐，不斷優化策略以適應市場環境的變化。這包括加強跨部門溝通與協作、提高數據管理和分析能力以及建立支持業財融合的企業文化。通過這些策略的措施，央企可以更好地實現戰略轉型目標，提升整體競爭力，為國家的經濟發展做出更大的貢獻。

（作者單位：國藥控股欽州有限公司）