卷包車間全員改善積分評價應用平臺的設計與應用

摘" 要：數字經濟時代的新質生產力，以數字化、網絡化、智能化的新技術為支撐，以科技創新為核心驅動力，具有廣泛的滲透性和融合性的生產力形態。為扎實落實工廠新人才管理方針，滿足數字化的要求，采用帆軟與數據庫結合的模式，快速開發一個能夠滿足積分填報、查詢、管理的數字化應用平臺，兼顧應用安全性與實用性。隨著應用的建設完成，成功替代了原來積分處理時復雜的人工填報與匯總工作，高效完成匯總呈現及積分排行，并留存了相關數據并標準化，為后續的人才畫像工作打下良好的數據基礎。

關鍵詞：數字化；績效管理；帆軟；數據庫；積分制

中圖分類號：TP311；TP39 文獻標識碼：A 文章編號：2096-4706（2025）03-0109-06

Design and Application of Point Evaluation Application Platform for All Staff in the Roll Package Workshop

WAN Ran， GUAN Zhi， LYU Xianzhou， HOU Xiao， LI Shuming

（Hongyun Honghe Tobacco （Group） Co.， Ltd.， Qujing" 654200， China）

Abstract： The new quality productivity in the digital economy era is supported by new technologies such as digitization， networking， and intelligence， with scientific and technological innovation as the core driving force， and has a wide range of penetrative and integrative forms of productivity. In order to solidly implement the new talent management policy of the factory and meet the requirements of digitization， a digital application platform that can meet the needs of point filling， querying， and management is rapidly developed using a combination mode of FineReport and database， balancing application security and practicality. With the completion of the application construction， it has successfully replaced the complex manual filling and summarizing work in the original point processing， efficiently completed the summary presentation and point ranking， and retained relevant data for standardization， laying a good data foundation for the subsequent talent portrait work.

Keywords： digitization; performance management; FineReport; database; point system

0" 引" 言

習近平總書記指出：“改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中得以深化”“要把全面深化改革作為推進中國式現代化的根本動力”。在新的歷史時期發展新質生產力，同樣存在著藏匿于錯綜復雜的經濟表象之下的新矛盾與深層次問題。因此，必須通過深化改革的方式消除阻礙新質生產力發展的體制機制因素。新質生產力在新發展階段打造經濟發展新引擎、增強發展新動能和構筑國家新優勢提供了重要指引。新質生產力的出現，不僅意味著生產力、社會經濟層面的變遷，還意味著生產關系、社會制度層面的深刻變革。

新質生產力是生產力系統演進的結果，在實踐中必須重視生產關系層次的革新[1-2]。工廠以加快發展新質生產力為原則，結合自身特色，選取卷包車間作為試點，打造個性化績效管理應用，以期切實推進工廠全員績效考核管理工作，深化人才體制改革，著力打通束縛新質生產力發展的堵點卡點，激發人才隊伍活力，調動員工干事創業積極性的目標，記錄員工工作及發展全路徑，培育新型勞動者隊伍，廣泛調動、充分發揮廣大員工的積極性和創造性，確保責任落到實處，促進工廠穩健可持續發展。

1" 問題分析

隨著人才建設工作不斷地推進，在工廠生產管理領域，通過收集管理過程中的問題存在，梳理出了如下的核心痛點：

1）目前，工廠大力開展人才建設，設立不同的發展通道，員工的能力逐漸趨向于多元化、專業化，因此亟待一個新的人才評價體系與管理系統，便于進行人才的管理，在項目建設工作時，精準地挑選到專業能力過硬、專業工作經驗豐富的員工，使得項目建設過程中的參與者都能夠快速理解、準確執行。

2）工廠針對員工的工作成效，主要還是依靠人工管理的方式，通過文件管理進行人為分析，評判效率低下，且沒有完整的評分細則，工作成效評判不明晰、不透明，人才篩選、后續培養體制都沒有得到完善的支撐依據[3]。

3）管理人員積極尋找有能力的人才進行工廠建設，但是基于口碑打聽，容易導致部分青年人才在工廠事務中的參與度相對較低，這些人才擁有技能，但是缺乏鍛煉、提升自己能力的機會，因此難以實現個人的全面提升，此外，進行員工創新創效時，缺乏一個具體的評分指南和評判依據，這些都導致員工創新積極性沒有得到完全的調動。

存在的難點：首先，工廠職能部門的工作職能各不相同，評判方案設計面臨“點多面雜”的挑戰，需要從不同的部門收集業務需求及考評依據，以具體可量化的客觀數據，進行積分制管理，從而促進員工的工作激情；其次，工廠員工的年齡跨度較大，針對車間老員工要求創新創效的績效顯得有失偏頗，因此需要針對不同年齡層的人群，分別進行積分的得分設計；最后，統計的積分需要進行自主性的數據分析工作，抽象出一些便于管理人員評判該職工的有意義的數據。

工廠深刻認識績效管理的重要性，在此前已有的日常考核相關的細則、方案的基礎上，重新制定管理標準，創新性地采用“通用評價”和“職業發展評價”兩方面進行積分[4]評價，除了量化員工的崗位工作成效，針對本崗位工作能力進行考評外，也量化了員工的職業發展相關工作成效，為職能部門布置相關工作、人才考評提供依據，且二者獨立區分，相應參考。通過績效保障鼓勵創新創效[5-6]，以及人才隊伍建設的緊迫性，明確要結合數字化手段進行全面人員績效管理的升級改造，實施精細化管理[7]，并且緊密結合本廠存在的問題，探索個性化績效管理體系的建設，面對部門數量龐大、崗位職能不同、發展方向多樣的“點多面雜”的挑戰，結合部門人員覆蓋情況，以青年員工最多、績效結算最為復雜的卷包車間作為核心試點，進行評價體制的改革以及數字化績效管理職工評價應用的建設。

2" 相關技術概述

采用帆軟+MySQL的技術，快速搭建Web端應用，同時支持可視化呈現，減少開發時的代碼編寫量，減少開發所需周期。

帆軟報表軟件（FineReport）是一款純Java編寫的簡單、高效、智能的報表軟件產品，用以快速搭建的企業級Web報表平臺，集數據展示（報表）和數據錄入（表單）功能于一身，能夠制作復雜的報表（圖表）[8]，同時便于與數據庫進行對接。

數據庫選用MySQL數據庫，對積分數據進行存儲，選擇MySQL數據進行數據存儲的原因如下：MySQL數據庫是開源軟件[9]；性能良好，運行穩定；兼容性好。

此外，選用MySQL數據庫，數據存儲與查詢都較為方便，方便引用大數據技術進行存儲數據的分析。

整體平臺技術架構如圖1所示，數據庫及平臺應用存放至工廠服務器上，由應用上傳的相關文件也存儲至工廠服務器。整體應用入口集成至公司的新媒體平臺，統一了用戶入口，借助平臺架構模式，能夠讓訪問安全性得到較高的保障。

3" 積分管理應用設計

3.1" 需求收集及積分體系設計

首先進行積分體系設計，設計的基本原則是根據工作成效來進行積分評價，真正實現績效考核的全員覆蓋，為員工的工作提供一種透明的、公平公開公正的考核評分機制，激發員工的工作熱情，尊重員工的個性化發展，鼓勵員工的創新創效干勁，借此營造良好的車間工作氛圍，調動人員積極性[10]。經過為期兩月的梳理，設定勞動紀律，劃分“四班三室”，梳理下屬34個崗位的具體崗位職責，結合車間績效考評依據，設定KPI評價機制，并為以上分類劃定相對應的積分分值，三者相加作為員工的“通用評價”積分，主要用于呈現員工本職工作的工作情況。

設計過程中，堅持考核的正確導向，以促進全員崗位職責落實為核心，以企業績效的持續改進為目標，明確了績效考核主體，實行了差異化的動態考核。在人員管理層面上，以“通用評價”和“職業發展評價”兩方面進行評價，量化崗位工作及發展成效，為職能部門布置相關工作、人才考評提供依據。二者獨立區分，相互參考。

從系統的需求分析上看，須從積分標準規定的日常崗位工作、生產勞動紀律、KPI考評形式出發，制定通用積分體系，再根據積分的不同記錄形式，確定勞動教育積分管理平臺的主要功能應包括：勞動活動發布、過程記錄、積分管理、成果申報認定和數據統計分析等。因此，可得到表1的需求拆分結果。

3.2" 數據庫設計

數據庫的存儲結構設計，既滿足簡潔、維護方便，又保證能夠涵蓋工廠涉及的不同業務部門的不同考評依據。

為了方便對員工的崗位、部門進行管理，同時優化對應類別項的查詢效率，本項目嚴格遵循第三范式進行數據庫的設計，對表格進行相應拆分。數據庫的E-R圖如圖2所示，涉及職工信息、崗位、勞動紀律、崗位職責、KPI、職業發展等多個實體表以及等級、完成情況等字典表。

各積分表設計有兩個時間字段，一個是填報報表時，提交該條記錄的系統時間，精確到秒，主要是用于區分同一用戶、同一積分項下的多條相同記錄，比如“發展積分—創新創優評價積分—發布宣傳稿件”這一類別下，一個月一個員工可能存在多條工號、姓名、類別等均完全相同的記錄，為了防止被數據庫誤認為同一條記錄僅記錄一次，所以增加該字段；一個是當前填報的積分項具體是對應哪個月份的積分，主要是考慮到存在后續月份補之前月份的積分記錄的情況。后續按照月份篩選數據時，以對應月份時間作為篩選依據。

通用積分拆分為崗位工作積分、勞動紀律積分、KPI關鍵指標積分，崗位工作積分和勞動紀律積分分別對應post_integral、labor_integral兩張表，KPI關鍵指標根據文檔，涉及個人與機組兩種填報方式，結算內容較為復雜，且涉及面廣，因此需要針對個人、機組分別進行積分填報處理，因此又進一步進行拆分，拆為兩個填報部分，分別對應兩張積分表KPI_integral_1和KPI_integral_2，兩者求和的積分即為KPI總積分，以上求和即為通用積分的總積分。

職業發展積分拆分為職業發展積分和創優評價積分，分別對應development_integral和developmeng_c_integral兩張表，兩者求和即為總發展積分。

3.3" 主要功能模塊設計

主要由帆軟進行Web界面的設計，實現對積分數據的錄入、查詢、呈現。表格界面設計時，添加相應的數據分析機制，能夠根據表格中相關評分細則以及評分結果，自動進行抽象處理，呈現出可視化的、可理解的勞動紀律遵守情況、崗位工作落實情況、關鍵指標完成情況等信息，方便管理與決策。

積分查詢有三種方式，對應不同的查詢需求。

第一種方式是按照“四班三室”的維度進行查看，呈現各班組對應的人員及各自的積分總分值，同時統計當前班組通用積分、發展積分各自的分值，主要為了方便“四班三室”負責人對班組及班組下屬員工積分情況的快速對比查看，能夠對積分優異、較差的下屬員工進行針對性的管理，車間領導能夠從班組的大角度進行查看，從更高的層次制定相關發展規劃。

第二種方式是車間所有員工的總積分查詢，根據分類，有通用積分和發展積分兩部門的總積分查詢，能夠按照積分總分值的高低，倒序排序后展示，顯示信息為從平臺上線當月到查詢日的所有積分總分情況；另外，支持按月篩選，這塊功能主要用于每月初對上個月的總積分進行排名呈現，通過打印的方式可以直接導出，方便所有員工進行當月的對比及總分對比。

第三種方式是個人積分詳情的查詢，個人能夠查詢到自己的總積分，以及兩大積分模塊下對應積分記錄的詳情，方便個人員工掌握自己的積分情況，同時也是后續引入大數據進行員工畫像的最主要的數據基礎。

采用帆軟設計填報報表，可以快速設計數據填報的校驗，同時對填報的表格進行控件設計時，借助JS，可以快速實現控件可用性、聯動等的設置。功能結構圖如圖3所示。

3.3.1" 積分錄入模塊設計

結合數據表的設計，積分錄入拆分為通用積分錄入、職業發展積分錄入兩大方向，通用積分下設勞動紀律填報模塊、崗位職責填報模塊、KPI填報模塊。職業發展下設職業發展和創新創優兩個積分模塊，將各模塊的積分單獨進行存儲，方便后續查詢及數據使用。具體錄入界面如圖4所示。

之所以對表格進行拆分，是為了填報界面的簡潔設計，一個獨立的功能僅有相應的填報區域，不會有多余的內容顯示；另外，考慮到具體的使用需求，由于車間安排的填報模式為不同的人負責不同的填報功能，拆分為多個部分填報，方便各個功能專人負責，也容易回溯問題數據。此外，單獨填報，單獨提交，對應單獨的數據庫表，可以方便地進行不同類別的積分匯總統計。

通用積分填報、職業發展積分填報的模塊都為單位填報，會顯示出查詢員工的崗位信息、工號、姓名等內容，同時支持模糊查詢。特別地，勞動紀律積分填報模塊，由于相關內容主要涉及全勤、遲到、缺勤等，且此類考勤記錄一般一次會涉及多名人員，因此單獨進行了拆分，該報表能夠實現一次性填報多位員工的信息，并且支持“自主輸入+模糊查詢”，方便進行填報。

以崗位職責填報為例，表格填報方式為單人填報。在帆軟前段表格進行設計，查詢姓名后，內部集成的數據庫查詢語句會自動查詢該員工對應的基本信息，自動填寫工號和崗位信息。

崗位工作內容內嵌查詢語句，根據崗位進行條件查詢，僅帶出當前員工所在崗位所對應的崗位工作詳細信息，這樣做能夠減少積分填報時填報人員查閱標準文件的查閱次數，提高工作效率。具體加減分項同理，根據上一項所選的崗位工作內容進行內嵌的條件查詢，然后表格自動后查詢并給出對應給出分值，分值所在區域為不可用區域，禁止人工調整分值。具體填報表單設計如圖5所示，然后經由帆軟報表內置SQL進行數據提交，通過JS的方式在填報前進行空值校驗。

3.3.2" 積分排行功能

本應用的積分大方向上分為通用積分和發展積分，考慮到大齡員工的精力可能不足以參與崗位外工作，因此兩者分開進行總分排行。所有員工的通用積分默認為60分，支持按月查詢每月積分排行情況，并且支持一鍵導出，根據每位員工的工號，查詢下設各個模塊對應的積分，并匯總為總分數，在60分的基礎上進行增減。

通用積分排行結果如圖6所示。發展積分初始為0分，逐步積累，不清零，同樣根據工號查詢，匯總顯示總分。兩類積分均按匯總后的總分數進行降序排列顯示。

3.3.3" 個人積分詳情查詢功能

個人積分查詢模塊，通過輸入個人姓名，即顯示查詢人的簡歷信息，同時可以查詢到個人的積分總和，以及個人積分的詳細信息，按照“年-月”格式記錄當前記錄對應的時間，同時也能方便導出個體員工的積分情況，積分詳情查詢界面如圖7所示。通用積分后續能夠幫助判斷員工的人崗匹配情況，發展積分能夠判斷員工發展方向，有利于進行可視化呈現與人員畫像的建設。

4" 應用效果

應用在本地開發完成后，部署相關資源至服務器，并將帆報表集成至集團新媒體平臺上，能夠支持非內網用戶的訪問，方便出差員工使用，同時也兼顧了信息安全問題，沒有單獨增設無監管的訪問鏈接。

應用在報表設計中集成了大量的數據匯總及查詢、過濾，填報方便，查詢便捷。無須再由各部門進行復雜的統計計算，節約大量人力資源，各職能部門的業績管理人員只需登錄平臺進行填報即可，平臺自動生成匯總表及數據分析情況，直觀且可視化的呈現出考評結果，以及不同人才隊伍的建設情況，方便工廠管理人員了解員工的基本工作成效和創新工作成效，應用上線后，有如下四點成效：

1）智能化人員考核，減少人力資源投入。“通用評價”的設立，健全了激勵約束機制，實現全員參與、全員改善，激發了員工內生動力，助力高質量發展。

2）深化內部制度改革，營造良好文化氛圍。內部考核制度優化，真正建立起有效激勵約束機制，形成一種企業關心員工成長、員工支持企業發展的干事創業文化氛圍。

3）智慧呈現，實時交互，減少管理成本。統計分析績效考評數據，管理人員能及時便捷地掌握人員得分情況，提供數據統計支持，利于進行科學決策。簡潔的操作和智能匯總分析，減少了不必要的人員投入浪費，提高績效管理效率。

4）推動新人才隊伍建設，發展新質生產力。“職業發展評價”的設立，為技術技能人才、管理人才、數字化人才提供清晰可見的工作評價，促進新質生產力的建設，為走好數字化發展路子打下堅實基礎。

5" 結" 論

隨著應用的建設完成和試運行成功，在本廠建立起了一套完善的、針對本廠的組織架構及管理方式所定制化的一份人才評價數字化應用和新的績效評價機制，搭建起便于人才自助查詢積分、管理人員分析人才培養、發展及工作狀態的平臺，為后續大數據挖掘提供有價值的數據基礎。

數據庫支持對部門進行增改，較為靈活，能夠兼容不同的工廠部門考核需求，同時擁有考核數據與可視化呈現，便于分析、展示，在工廠體系內具備一定的推廣價值。

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作者簡介：萬然（2000.02—），女，漢族，云南曲靖人，數據庫系統工程師，本科，研究方向：信息管理與信息系統；關智（1990.10—），男，漢族，云南曲靖人，助理工程師，本科，研究方向：機械設計制造及自動化；呂獻周（1986.04—），男，漢族，云南曲靖市人，工程師，本科，研究方向：機械工程及自動化；侯霄（2000.02—），男，漢族，云南曲靖人，操作工，本科，研究方向：計算機科學與技術；李書明（1994.10—），男，漢族，云南省文山人，工程師，本科，研究方向：信息管理與信息系統。