2014年臺泥水泥要做些什么？

文 | 畢德鵬

近年來政府主管部門集合各界人士智慧，出臺很多針對性的政策，只要將“調結構”部分做到位，加大產業集中力度，持續推行“631”政策，落后產能必然持續有序淘汰。

時間的指針已經撥轉到了2014年，這是臺泥進軍大陸的第十個年頭。十年是一個節點，不長也不短。臺泥進軍大陸時恰逢中國水泥行業的“黃金十年”高速發展期，如今中國水泥行業已從“黃金十年”已逐步邁向“綠色十年”，在這個關鍵時期，臺泥會有哪些部署，那些作為？在今后的十一、十二個年頭甚至更長的時間里，臺泥又將做些什么？帶著這些問題，記者對臺灣水泥有限公司董事長辜成允先生進行了專訪。

“全面深化改革”時期的三個期盼

記者：今年是大陸全面深化改革的開局之年，臺泥作為上市企業對改革政策有哪些期待？又有哪些困惑？

辜成允：在全面深化改革期間，臺泥對水泥行業的期待主要包括三個方面。一是產業結構進一步整合，二是加快淘汰落后產，三是加強行業在環保方面的要求。我們的困惑在于如何把握產業改革的機遇，積極配合產業政策的推進，持續進一步成長，為整個水泥產業的健康發展做出積極的貢獻。

記者：創新促使臺泥躋身大陸水泥行業前列，2014年臺泥有哪些展望與目標？

辜成允：首先，臺泥今年最重要的工作配合“調結構、穩增長”，配合“中國夢”建設“美麗中國、幸福家園”的主軸，針對城鎮化發展的“新農村改建、西部地區大發展”，制定相應的銷售策略。我們水泥銷售本身的一個重要方向，就是把去年開始的“遍地開花”營銷模式全面推行到華南和西南地區。

其次，臺泥希望利用跨產業的知識整合一個新的商業服務模式，能夠在水泥窯協同處理垃圾方面有所突破，今年希望至少有一個項目啟動，將我們一貫強調的“環保是責任，不是成本”落到實處。

再次，在管理創新方面，臺泥繼續深化4大改革：1、“實干創新”：秉持創新態度，實踐執行；2、“專業當責”：交出實際成績單，讓別人相信你；3、“赤子之心”：保持熱忱的工作熱情；4、“得失淡定”：保持淡定心情，穩定向前走。

最后，我們也期望2014年整體產能規模有所成長，鞏固臺泥在大陸水泥業的領先地位。

臺泥當前最大的戰略目標可以分為兩個方面：

一方面，是繼續通過兼并收購和產能優勢整合，確保實現2016年產能達到一億噸的宏愿。

另一方面，臺泥希望在中國水泥業發展進程中，落實更多的環保項目和引進更多的新型環保理念，在水泥行業保持領導者地位。

針對上述兩大目標，臺泥計劃采取持續降低營運成本，進一步提升節能減排效能，積極推進垃圾協同處理項目。并進一步發揮精細化管理和現場管理的優勢，創出整體運營績效新高。

記者解讀：

2004年，臺泥進入大陸時就確定了深耕華南的目標，也正是由于全面貫徹“深耕華南”策略，臺泥在大陸成績斐然，產能連年突破，截止2013年底在大陸市場已突破6000多萬噸，進一步鞏固了水泥行業領導者地位。

為加速實現“2016年達到1億噸總產能”的宏愿，臺泥制定“遍地開花”計劃，以全新的合作銷售模式深化品牌形象，深入更多區域市場，提高袋裝水泥銷售量。在2013年4月13日到4月20日為期8天的“遍地開花”鄉鎮路演活動中，臺泥將足跡遍布包括清遠、廣州、東莞、惠州及深圳在內的5個大區、16個鄉鎮。

在銷售渠道大會及“遍地開花”鄉鎮路演活動中，辜成允曾表示，臺泥將繼續以“深耕華南”戰略為立足之本，結合“遍地開花”計劃的執行，進一步深入華南鄉鎮，以全新的袋裝品牌水泥服務消費者，始終秉持‘堅持品質、一以貫之’的企業精神及‘環保是責任、不是成本’的經營理念，一如既往地貫徹對客戶的品質與服務的承諾，共同致力發展廣東省新型城鎮化建設，共建生態文明美麗家園。

苦練內功，迎接挑戰

記者：面對水泥行業產能過剩的難題，臺泥有哪些看法與見解？

辜成允：十八屆“三中全會”之后，深化改革的局面得以確立，尤其“調結構、穩增長”前提之下，以及城鎮化建設、棚戶區改造的不斷推進，會令新的一年水泥剛性需求將有一定幅度增長。從國際形勢來看，除了歐洲的債務危機尚存一定陰影，美國和日本及其他經濟體逐漸呈現穩定發展態勢。因而從內外部環境來看，有理由期待2014年大陸水泥業比2013年更好。

在此基礎上，大企業更應在環保方面起到帶頭示范作用，不論在水泥生產方面脫硝、余熱發電和其他節能減排領域均不斷加大投入，另外在城鎮化發展過程中，也可能面臨更多的城市垃圾處理問題，對水泥窯協同處理來說也有更多的發展空間。

我們堅信，產能過剩的難題一定能夠解決。近年來政府主管部門集合各界人士智慧，出臺很多針對性的政策，只要將“調結構”部分做到位，加大產業集中力度，持續推行“631”政策，落后產能必然持續有序淘汰。

另外，通過規范和限制低標水泥，來提升高標水泥的使用范圍，從宏觀角度解決產業供需之后的調整。這樣一來，落后產能的淘汰能夠疏解一部分產能過剩壓力，同時高標號水泥使用的提升，有利于建筑結構安全性提升，熟料過剩的問題亦可加以疏解。

記者解讀：

2012年，“黃金十年”末期，受國家宏觀經濟低迷影響，水泥價格從開年持續下行，同時，2012年全年規模以上水泥企業產量達21.84億噸，新增生產線達125條，新增熟料產能1.6億噸。價格下滑、產能嚴重過剩都是水泥企業面臨的嚴峻問題。

2014年1月21日，化解水泥平板玻璃行業過剩產能工作座談會在江蘇南京召開。會上，工業和信息化部原材料司副司長潘愛華發布了“化解兩行業產能過剩矛盾的工作方案”，《方案》指出“到2017年底，將再淘汰水泥產能3億噸、平板玻璃產能3300萬重量箱。屆時，水泥、平板玻璃行業產能利用率將分別達到75%和80%以上，平均利潤率不低于制造業平均水平。”

臺泥對產能過剩的保持了樂觀態度，現在看來這樣的態度并不是沒有緣由。

在進入大陸的十年中，臺泥一直堅持“磐石級”的品質和“雞尾酒”式的服務，以服務制勝的理念讓其贏得了更多的客戶的信任，這種信任正是臺泥能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的秘訣，也正是因為高效、快捷、全面的服務品質，在水泥陷入產能過剩的困境中能夠保持快速發展勢頭的原因。

除此之外，臺泥緊跟國家政策，根據政策調整布局。臺泥董事長辜成允此前在接受媒體采訪時曾指出，大陸城鎮化是非常重要的，大都市和鄉村生活和建設存在的落差非常大，造成人口集中流向都市，出現很多問題。從臺灣的經驗來看，繼續再這樣發展的話，會造成不必要的社會問題，如果能借助城鎮化，使得鄉鎮和大都市之間在交通和生活水平上能夠接近的話，將會對社會發展起到促進作用。在辜成允看來，大陸加快城鎮化建設為臺泥提供了更大的發展機遇。在深化改革的開局之年，臺泥具體將會怎么做，我們拭目以待。