精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的實際應(yīng)用探討

孫忠禮

摘 要：隨著我國人口紅利的逐漸消失，資源與環(huán)境壓力的增大，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的實際應(yīng)用顯得越來越重要，它在很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。精益生產(chǎn)管理是一種以減少資源消耗、降低企業(yè)運營與管理成本為主要目的的生產(chǎn)管理方式，是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益與可持續(xù)發(fā)展的重要決策。對此，本文將就精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的實際應(yīng)用策略進行探討。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)管理；企業(yè)經(jīng)營；經(jīng)濟效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.228

自改革開放以來，中國作為一個人口大國，勞動力資源非常豐富，這為我國的制造業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間。但是隨著我國老齡化社會的到來，中國制造業(yè)的勞動力資源優(yōu)勢開始逐漸喪失，過去那種“粗放式”的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)難以贏得市場競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)長遠發(fā)展。對此，“中國制造”必須積極向“中國智造”、“中國創(chuàng)造”的方向轉(zhuǎn)變，加強精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)經(jīng)營中的實際應(yīng)用，借助先進的管理模式來提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，降低資源過度消耗和生產(chǎn)浪費等現(xiàn)象，這樣企業(yè)才能在國內(nèi)外市場上實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)理念，融入“精益管理”思想

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想獲得更大的成功以及走向世界，就必須堅持與時俱進，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)理念，拋棄舊有的思維觀念和管理模式，加強生產(chǎn)經(jīng)營與管理思想的創(chuàng)新，如“精益管理”思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的融入就具有非常重要的現(xiàn)實意義。一方面，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的融入，可以促使企業(yè)管理思想、組織制度、生產(chǎn)標準、生產(chǎn)方法等各個環(huán)節(jié)的改革與創(chuàng)新，從而讓企業(yè)的改革與發(fā)展變得更加系統(tǒng)和全面，實現(xiàn)循序漸進的“改善”。另一方面，精益生產(chǎn)管理可以帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升，一是精益生產(chǎn)管理所追求的是“準時化生產(chǎn)”，有助于企業(yè)資金的高效、合理流動，在原材料采購和產(chǎn)品銷售上力爭“零庫存”；二是可以帶動企業(yè)銷售理念的轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)管理認為，銷售具有聯(lián)結(jié)產(chǎn)品和客戶的中介和橋梁作用，可以及時反饋客戶需求，所以企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)計劃的制定都會實現(xiàn)與市場銷售預(yù)期的有效銜接；三是企業(yè)會減少超前生產(chǎn)和超量生產(chǎn)等方面的問題，進一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高對企業(yè)人、財、物等各類資源的利用效率。

2 重視企業(yè)的整體規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程，會涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等多方面的內(nèi)容，所以企業(yè)在構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式時，需要加強整體規(guī)劃，對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程進行優(yōu)化和調(diào)整，從而為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)全面、系統(tǒng)的應(yīng)用奠定一個良好的基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)在一開始可以本著“整體規(guī)劃、小范圍試點”的思路循序漸進的推向，即堅持以市場需求為導(dǎo)向，逐步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理流程的不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)可以通過“并行工程”的原理來組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平；根據(jù)“價值工程”的要求和目標，明確各個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與價值等，然后思考企業(yè)在生產(chǎn)與管理中需要調(diào)整和優(yōu)化的環(huán)節(jié)，最終在整體上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。

3 減少生產(chǎn)浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率

在通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)都會采取大批量生產(chǎn)的經(jīng)營模式，這樣才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率，但是有時也不可避免的會產(chǎn)生資源浪費和產(chǎn)品合格率偏低方面的問題。對此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而減少在生產(chǎn)過程中的各種資源浪費現(xiàn)象。一方面，企業(yè)要通過人力資源的合理配置和生產(chǎn)線運行速度的科學(xué)設(shè)定，減少在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)等待現(xiàn)象，避免因為員工效率低、原材料不足等原因產(chǎn)生的流水線停工等問題；另一方面，企業(yè)要科學(xué)合理的進行企業(yè)生產(chǎn)的路線設(shè)計，減，搬運路線過長、不合理交叉等問題，避免出現(xiàn)人力資源的浪費以及多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互制約，從而減少了人工、資源的浪費現(xiàn)象。企業(yè)要盡可能的提高生產(chǎn)標準，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護工作，從而降低企業(yè)的次品生產(chǎn)率，提高對各類資源的生產(chǎn)利用效率，進而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

4 加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強生產(chǎn)管理的規(guī)范性

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用，僅僅有了先進的管理思想和先進的管理設(shè)備還是遠遠不夠的，企業(yè)還必須重視“管理”的投入，加強對于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，增強企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范性。有利于解決企業(yè)員工原材料亂擺亂放問題，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量隱患，從而在改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而更好的促進精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實際應(yīng)用。

5 加強高素質(zhì)人才的引進與激勵

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有效貫徹和落實，最終需要“人”去執(zhí)行，所以人力資源因素是企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和核心因素。如此一來，企業(yè)要想更好的推行精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進高素質(zhì)的管理人才，并通過有效的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工具備相應(yīng)的精益生產(chǎn)管理思想和精益生產(chǎn)管理意識。同時，為了促進精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵員工加強工作創(chuàng)新，及時為企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理建言獻策，增強企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員在實施精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略時的責(zé)任意識和主動意識，從而在企業(yè)上下營造出精益化的生產(chǎn)管理氛圍。

6 結(jié)語

綜上所述，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的推廣與經(jīng)營，是企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置與高效利用的重要途徑，能夠有效改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，對生產(chǎn)現(xiàn)場的員工、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行科學(xué)管理，進而更好的適應(yīng)當(dāng)今國內(nèi)外日趨激烈的競爭環(huán)境，有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，推動企業(yè)的發(fā)展狀況并實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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