系統(tǒng)思維破解難題

合理把控速度

“層層提速”的做法壓縮基層工作時間，有可能使基層難以深入調(diào)研、扎實推進(jìn)工作，易致工作流于表面；還會造成數(shù)據(jù)失準(zhǔn)、工作不實。需要從三個方面考慮改進(jìn)：首先，優(yōu)化時間規(guī)劃。上級部署任務(wù)時，科學(xué)評估工作量與基層實際，合理分配時間，確保基層有充足時間落實。其次，建立反饋機(jī)制。基層若覺時間不合理，可及時向上反饋，上級重新考量調(diào)整。最后，轉(zhuǎn)變考核觀念。重點考核工作質(zhì)量與實際成效，而非單純看完成速度，引導(dǎo)各級關(guān)注工作本身。" " " " " " " " " " " " " " " " " nbsp; " " " " " " " " " " （武漢" 王疾風(fēng)）

科學(xué)設(shè)置時間節(jié)點

“層層提速”背后，往往伴有形式主義和官僚主義的影子。一些領(lǐng)導(dǎo)干部盲目追求速度和效率，忽略了實際效果和基層的實際情況，導(dǎo)致基層干部沒有充足的時間去研究和討論任務(wù)，無形中增加了基層負(fù)擔(dān)，影響了工作完成的質(zhì)量。要想改變這種現(xiàn)狀，必須科學(xué)合理設(shè)計時間節(jié)點，確保任務(wù)安排具有合理性和可操作性。探索建立更加科學(xué)高效的工作體系，不以“速度論英雄”，注重工作質(zhì)效。同時，也要暢通基層的反饋渠道，讓基層干部能夠及時反映問題，并得到正向反饋，壓實責(zé)任鏈條的同時，強(qiáng)化效果導(dǎo)向。只有這樣，才能讓基層工作擺脫“層層提速”的枷鎖，才能讓更多政策真正落地生根。" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " （廣水" 馬昆）

以“數(shù)”提速增效

“層層提速”本意是預(yù)留時間量，提高工作質(zhì)效。但因工作步驟的冗余、工作能力的不足，使得基層只能“紙面上落實”、敷衍了事。可以充分發(fā)揮數(shù)字賦能優(yōu)勢，既減少“層數(shù)”，也提高工作速度。做好減法，以“一張表”簡化數(shù)據(jù)填報、“一平臺”優(yōu)化系統(tǒng)操作，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“一表共享”、基層業(yè)務(wù)“一端直辦”。做好加法，加強(qiáng)各部門協(xié)同配合，打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建自上而下、條塊聯(lián)動的數(shù)據(jù)通道和共享機(jī)制，變“單表”為“數(shù)據(jù)庫”，變分散填表為集中匯數(shù)生表，變找基層要數(shù)據(jù)為在系統(tǒng)取數(shù)據(jù)，提高資源整合利用率，讓基層干部有更多時間和精力抓落實、干實事。（枝江" 付帥）