打造五大體系 推動國有企業做強做優做大

湖北交投建設集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于加強和改進國有企業黨的建設工作重要講話精神，積極貫徹落實集團黨委關于基層黨建“七抓”工程的工作部署，“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”，在全面加強企業黨的建設中，打造高質量黨建引領等五大體系，推動國有企業做強做優做大，當好湖北綜合交通基礎設施建設主力軍，為湖北加快建成中部地區崛起的重要戰略支點貢獻力量。

守正創新，構建高質量黨建體系

把握國有企業的“根”和“魂”，系統推進黨建工作，構建“四梁八柱”的高質量黨建體系，推動企業邁入高質量發展賽道。

高質量思想體系引領破冰突圍。認真學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神和習近平總書記重要指示批示精神，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。將習近平總書記“兩個一以貫之”、加快建設世界一流企業、“三個有利于”、國有經濟核心“五力”等關于國有企業黨的建設和改革發展的重要論述精神作為高質量發展的“定盤星”“金鑰匙”“指南針”。

高質量責任體系助力行穩致遠。著力推動在完善公司治理中加強黨的領導，健全“一章程、兩清單、兩議事規則、四會一層”權責清晰的現代治理機制，有力發揮了黨委把關定向、董事會戰略決策、經理層執行落實、監事紀檢有效監督的治理效能。公司2024年獲評國務院國資委“雙百企業”標桿，獲評AAA主體長期信用等級，連續兩年獲評湖北省高速公路建設施工企業信用最高等級AA，彰顯企業高質量發展含金量。

高質量組織體系保障落地見效。樹牢大抓基層導向，堅持把黨的治理延伸到基層“最后一公里”，設置調整基層黨組織29個，對基層黨支部創新開展分類定級管理，大力開展“黨員突擊隊”活動。突出黨員示范，成立以黨員領導干部帶頭的市場開拓、合同轉營收、計量回款、在建項目疑難雜癥、質量安全巡察等工作專班，兩個作用日益彰顯。

賽馬選將，構建高質量人才體系

堅持黨管干部、黨管人才，瞄準一線、傾向一線，創新實施“136”中層管理人才和“258”項目管理人才培養體系，企業發展的人才梯隊保障體系有序搭建，后勁十足。

打造實踐“賽馬場”，把敢擔當、善作為的干部磨煉出來。鋪排人才梯隊建設，通過崗位鍛煉和學習培訓，將各級工程管理人員培養至項目負責人，力爭打造一支數量穩定、結構合理、充滿活力的項目管理團隊。為實現項目履約、加大市場開拓承接力度提供堅強保障。

樹起選拔“風向標”，把敢擔當、善作為的干部使用起來。堅持市場化選人用人，大力實施“賽馬”“揭榜”，推動“1+N”組閣競崗，激發基層干部在擔當中主動作為，在實踐中埋頭苦干，在奉獻中實現價值。“十四五”期間配齊子公司主要領導13人，19名專業能力強、年輕有沖勁的骨干通過市場化組閣、公開競崗等程序充實到子（分）公司班子，子（分）公司班子成員由“十三五”末18人提升至64人，大大提升公司整體戰斗力。

用好激勵“指揮棒”，把敢擔當、善作為的干部識別出來。堅持“以業績論英雄”，三項制度改革完美收官，統一出臺“總部—分公司—項目部”三類薪酬制度，用好專項獎勵、任期制和契約化考核，分紅激勵、虛擬股權激勵等中長期激勵手段，建立“多勞多得、多貢獻多獲得”的正向激勵機制。出臺《基層一線管理干部選拔任用指導意見》，鼓勵員工扎根一線、創新創效。

革故鼎新，構建高質量創新管理體系

科技是第一生產力，創新是第一動力。湖北交投建設集團始終深入實施創新驅動戰略，不斷提升企業核心動能，增強企業核心競爭力。

推進制度體系更新，公司治理更加規范。扎實推進“制度重建、機制重構、流程再造”，在工程準入、分包、采購、信用評價、合同管理等一系列關鍵環節推行系統性改革、結構化重塑。對全公司的成本、技術、財務、材料采購等實施全過程集約管控，修訂出臺核心制度177項、廢止44項，形成了高效運轉的制度體系。

推進機構功能創新，生產經營提質增效。聚焦國有資產保值增值，適應市場新形勢新態勢，成立五大中心，成本合約中心控成本、財務共享中心增效益、物資集中采購供應中心挖潛量、工程技術咨詢中心優存量和市場營銷中心拓增量，全力以赴推動國有企業做強做優做大。

推進施工管理創新，智能建造提檔升級。打造推動智慧工地一體化管理平臺、BI大數據管控平臺，GS財務系統、PM項目管理系統實現數據融通，以數字賦能工程建設和經營管理，大力發展BIM+技術應用，擴大BIM+無人機技術應用場景，推動“管理數字化、施工數智化”轉型升級。

抱樸守正，構建高質量廉潔合規體系

黨風廉政是企業健康發展的政治基礎，合規建設是現代企業穩健發展的基石。湖北交投建設集團積極創新基層治理模式，將黨風廉政建設與企業合規建設一體推進，相輔相成。

全覆蓋開展制度宣貫。組建制度宣講隊，聚焦黨建紀檢、工程機料、財務管理、合同采購、分包管理等重點模塊，與一線職工面對面交流、一對一輔導，實現全覆蓋、滲透式制度宣貫，進一步提升一線員工合規意識，強化了制度執行力。

全層級落實治理責任。久久為功開展“369”項目治理行動，通過構建集團—專業化子（分）公司—項目經理部的“三級治理體系”，各負其責，各管所轄，開展“三重一大”決策、工程分包采購、材料集采供應、工程變更、成本控制、計量支付等“六個專項治理”，努力取得決策科學合理、采購公平公正、變更真實合規、計量支付準確及時、成本可控增效、物資集采保質保量、管控體系運轉高效、管理團隊廉潔擔當、交建品質行業公認等“九大治理成效”，積極打造“清廉交建示范項目”，鞏固提升行動成果。

全方位把控合規風險。始終堅持以合規規范經營，以合規防范風險，合規創造價值為理念，在創新企業合規管理模式上進行探索和實踐，湖北交投建設集團先后印發合規指引手冊1.0、2.0，按照“分類管控、精準施策”思路，科學編制了101個風險類別375種表現形式的《項目全生命周期風險防控清單》，為一線員工在合規管理、風險防控、自查自糾等方面提供了重要參考。

臻于至善，構建高質量文化治理體系

建設集團始終堅持以文興業、以文化人，弘揚“團結、敬業、自強、創新”交投文化精神，搭建“善道品臻匠心篤行”的核心價值觀體現，為企業高質量發展注入強大精神動力。

以文化人，孕育“鐵血丹心”精神。湖北交投建設集團堅持目標導向，積極弘揚頭狼引領、使命必達的擔當文化。在完成揭榜掛帥、抗冰除雪、全面改革等一場場硬仗中，一批批“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”的孤勇者，充盈了“敢打硬仗 能打勝仗”的交投鐵軍精神內核，譜寫了一曲曲“召之即來 來之即戰 戰之必勝”的鐵血丹心高質量發展贊歌。

堅持典型引路，傳播“團結奉獻”正能量。搭建“網+微+刊+視”全平臺鏈條和“中央+地方+內部”全范圍外媒“朋友圈”。大力開展“最美交建人”“交建工匠”“金牌項目經理”選樹宣傳工作，分類分層評選“最佳新人獎”“成長進步獎”“同心作為獎”“敬業奉獻獎”，形成了各個領域有典型、方方面面有先進的生動局面。

服務中心大局，提升“交投鐵軍”新形象。圍繞企業生產經營、職工心聲編發《鐵血丹心》，打造職工精神文化新家園。個性化標識化傳承打造“善道品臻" 匠心篤行”文化基因與價值，率先推出企業IP“鹿小臻”及周邊文創系列產品10余項，企業文化品牌顯示度和文化軟實力顯著提升。全面落實意識形態工作責任制，構建線上線下協同高效一體化的輿情治理機制，高效穩妥處置網絡輿情，維護企業良好形象。

（作者系交投集團總經濟師，建設集團黨委書記、董事長）