創業要拼真本事

企業家經營企業時可以“拼爹”，但需適度，更重要的是拼自己的高素質、高能力，讓自己成為公司高質量發展的“壓艙石”。

2024年12月，在極越汽車爆出經營困難、大量裁員后，其CEO夏一平發長文道歉稱：“我犯了許多錯誤，對員工、車主、供應商乃至股東，我都感到深深的歉意……錯，都是我的錯。”

極越汽車背靠吉利、百度兩大實力強勁的股東，CEO夏一平也有成功的創業經歷，卻落得如今困境，實在令人唏噓。夏一平稱：“拼，刻在極越人的骨子里。”愛拼才會贏，創業、經營企業可以“拼爹”，但更得拼自己的真本事。

企業陷入困境

極越汽車是吉利控股集團旗下新一代汽車機器人品牌，定位高端智能化，致力于打造智能化領先的汽車機器人。公司于2021年3月成立，2023年10月發布首款車型，2024年9月發布第二款車型，2024年前11個月共交付汽車1.4萬臺。理論上說，擁有優質股東、創業者的極越汽車應該一路高歌猛進。

一方面，吉利、百度是極越汽車的主要股東，可以有力賦能企業發展。第一，兩個股東資金實力雄厚，有能力較大力度注資、借款，對企業的生存很有價值，尤其是對那些需要較長時間大量“燒錢”的企業，處在智能汽車領域的極越汽車正屬于此。第二，吉利富有運營車企的經驗，百度擅長互聯網、人工智能，兩家都有強大的市場渠道，可以助力極越汽車快速發展。第三，兩個股東都是全國知名企業，可為極越提供信用背書。

另一方面，夏一平具有大型車企從業、成功創業的經驗，利于他做好極越汽車的管理者和領導者。夏一平生于1981年，本科畢業于南京郵電大學通信工程專業，碩士畢業于埃塞克斯大學電信和信息系統專業，曾在通信行業工作，曾任職兩家著名汽車公司——菲亞特克萊斯勒、福特。2015年，他成為摩拜聯合創始人并出任首席技術官。2018年，美團收購摩拜，夏一平在財富上獲得大豐收。2021年，他出任極越汽車CEO。

然而，理論歸理論，現實歸現實。成立僅3年多，極越汽車被爆出資金鏈斷裂、員工上個月社保未交、拖欠供應商大量款項，整家公司接近崩盤。2024年12月11日，夏一平開會，公司溝通裁員。次日，員工圍堵夏一平。其后百度、吉利溝通解決極越員工的社保、安置等問題。12月16日，夏一平發布長篇聲明，稱自己沒有“跑路”，作為CEO犯了很多錯誤，如：沒有做好發展戰略規劃；忽略了崗位與人才的匹配度，頻繁的人事變動讓公司陷入了內耗；管理風格上過于關注細節和微觀管理，讓團隊的主動性和創造性被抑制；對營銷的執念占用了太多精力。

“拼爹”需有度

近年來，“拼爹”一詞流行。在商界，股東出資助力企業發展，企業可以將股東看作“爹”，合法合理地“拼爹”有利于自身發展，但需把握好度。在上述案例中，極越汽車遇到問題時依賴百度、吉利兩大股東“善后”，說明其缺乏“造血”能力和應急管理能力，再強大的股東也無法助其走出困境。

優質的股東對企業發展有諸多正面意義：資金“輸血”，信用背書，積極參與企業治理、分享經營智慧，在技術、渠道等方面開展合作。對一些民企而言，如果大型央企成為其主要股東，往往被視為重大利好，因為背靠大樹好乘涼。在這個意義上，企業應積極改造股權結構，選擇更有利于企業發展的對象做主要股東，并主動利用好股東，賦能自身發展，不可浪費了股東的價值。

同時，作為管理者，企業家必須明白，企業是獨立的法人，不該喪失獨立性、成為主要股東的附庸，應與股東的人員、資產、財務分開，致力于企業價值最大化，基于此去實現股東、管理者等利益相關方的正當利益。這意味著，管理者應該帶領企業積極“造血”，善用股東賦能，實現企業高質量發展。

但股東實力強并不代表企業能高質量發展。2015年，互聯網巨頭阿里巴巴成為銀泰百貨第一大股東，而銀泰百貨近年業績不佳。2024年12月，阿里巴巴宣布出售銀泰百貨，虧損約93億元。2025年1月，阿里巴巴出售高鑫零售，同樣大虧。

股東承擔有限責任，無法定責任去墊付、承擔企業員工的工資、社保。負責任的企業應獨立承擔對股東、員工等的責任。這方面企業家是第一責任人，需做好表率。作為企業管理者，過度依賴股東等他方，缺乏思想、行為的獨立性和“造血”能力，不合理也不長久。作為企業股東，應該尊重企業的獨立性，秉承市場化、專業化原則賦能企業高質量發展，不該縱容不合理的“拼爹”行為。

善于拼自己

在企業經營管理中，企業家是核心人物，企業家的素質在很大程度上決定企業的發展。因此，企業家應該努力并善于拼自己——具備高素質且與時俱進。

首先，企業家應該誠信、具有高度的自信、人格獨立，不依賴他人，并善于讓他人（如主要股東、管理團隊）賦能自己、賦能他人（如員工）。

其次，企業家應具有優秀的戰略決策、識人用人、開拓創新、風險控制方面的能力。其中，戰略是企業的頭等大事，是企業家最應該盡力做好的。在本案例中，夏一平首先提到的是戰略：“在戰略上，我沒有做好。”此外，人才是第一資源，選好、用好人才很重要，是企業家需花大力氣去做的。小米公司創始人、董事長雷軍認為，要找一群超級靠譜的人，找到好的創業團隊就是成功的一半。談及用人問題，夏一平稱，公司很多核心業務的負責人并不具備足夠的行業經驗，結果導致團隊難以勝任關鍵任務。企業需秉承團隊制勝原則，充分發揮團隊的作用。其間企業家應該有所為、有所不為，包括盡量不要越位，否則有損員工的主動性、創造性。夏一平稱其對營銷的執念占用了太多精力。營銷是企業服務客戶、獲得利潤的重要渠道，企業家將一定精力放在營銷是必要的，但不該形成“執念”。

再次，拼搏不是蠻干，企業家在自信、進取的同時應具備自我批判、反省精神，以不斷修正錯誤，確保走在正確的路上。華為公司“堅持自我評判”，是其成功的一個公開秘訣。在本案例中，夏一平在長文中稱，他有時忽視了許多同事的善意提醒，錯失了一些問題糾正的最佳時機。很多企業家富有經營管理的經驗，是“成功人士”，夏一平更是有成功創業的經歷。成功能幫助企業家增強自信，但有時自信過度會造成企業家自負、聽不進他人的批評意見。這會增加企業經營失敗的風險。

最后，經營企業責任大、壓力大、風險大，除了具備創新精神、經營管理能力之外，企業家還需要有高度勤勉、堅韌不拔、持之以恒的拼搏精神以及強烈的責任感。其中，責任感包括致力實現公司價值最大化，讓股東、員工等獲得良好的回報，還有在企業遇到困難時不輕易放棄、用力去拯救，在企業資金鏈斷裂、面臨破產時維護員工權益。

由此可見，企業家經營企業時需要整合資源“為我所用”，可以“拼爹”，但需適度，更重要的是拼自己的高素質、高能力，堅持在干中學、學中干，不斷提升自己的綜合素養，讓自己成為公司高質量發展的“壓艙石”。

（作者系中國海洋大學中國混合所有制與資本管理研究院特邀研究員）

（編輯 謝云鳳 873321463@qq.com）