創(chuàng)新引領(lǐng) 新質(zhì)發(fā)展

來自三省一市的青年企業(yè)家代表，結(jié)合各自企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分享了他們對于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的不同見解。

在2024中國長三角青年企業(yè)家交流大會的新質(zhì)生產(chǎn)力主題交流活動上，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、浙江省青年企業(yè)家協(xié)會會長、新鳳鳴集團董事長、總裁莊耀中，上海市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、漣邦私募基金管理（上海）有限公司創(chuàng)始合伙人余潤，江蘇省青年商會會長、協(xié)鑫集團有限公司黨委書記、副董事長、總裁朱鈺峰，安徽省青年企業(yè)家協(xié)會副會長、科大訊飛股份有限公司副總裁、羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司總裁徐甲甲以“創(chuàng)新引領(lǐng) 新質(zhì)發(fā)展”為主題，結(jié)合各自企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分享了他們對于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的不同見解。

金融政策如何賦能新質(zhì)生產(chǎn)力？

余潤：雖然跟實體經(jīng)濟相比，金融既不代表硬科技，也不代表新生產(chǎn)力，但我認為一個國家要想實現(xiàn)科技創(chuàng)新，促進新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，強大的金融支撐必不可少。

第一，目前國內(nèi)資本市場的環(huán)境不容樂觀，企業(yè)上市進度處于放緩狀態(tài)。想要更好地服務(wù)于實體經(jīng)濟，如何優(yōu)化并完善退出機制是目前亟待解決的一大問題。假若PE（私募股權(quán)投資基金）和VC（風險投資）既不能退出，也不能實現(xiàn)收益與合理回報，那么投資就會變得非常謹慎。所以我們的政策更應(yīng)該有連續(xù)性，為大家提供一個相對穩(wěn)定的預期。

第二，想要更好地服務(wù)實體經(jīng)濟就要引入更多的資本。目前，在我們的投資基金中，美元基金和民營資本相對較少，大部分是國家層面的引導基金、產(chǎn)業(yè)基金。這些基金的出資方是地方財政，它的容錯率較低，這與風險投資中高風險、高收益的特征相矛盾。另外，它的考核時間較短。以部分海外基金為例，它的考核時間可能長達20年，其出資方主要是養(yǎng)老金、保險基金，以及一些大學的捐贈基金。所以未來怎么能夠引入“活水”，如何增加不同屬性投資基金，對國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展很有幫助。

第三，想要更好地服務(wù)實體經(jīng)濟就要做到兩大并重——一級市場和二級市場并重、投資和融資并重。過去，A股市場呈現(xiàn)出重融資、輕投資的特征。企業(yè)通過IPO，通過再融資，從市場里拿走了很多資金，但大多數(shù)投資者、股民、中小散戶在市場里卻少有收益或虧損。如何提高二級市場的流動性，增加二級市場的股民的獲得感，是一件很重要的事情。因為只有擁有一個良好的二級市場才能促進一級市場的發(fā)展，促進股權(quán)投資的發(fā)展。

協(xié)鑫集團作為大型的新能源企業(yè)，非常重視科技創(chuàng)新，與眾多的科研機構(gòu)、高校合作建立了人才培養(yǎng)體系。作為集團總裁，您覺得企業(yè)應(yīng)該如何將前沿的科技成果有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？

朱鈺峰：對企業(yè)來講，要圍繞主營業(yè)務(wù)去尋找切入點。例如我們能源行業(yè)就是一個技術(shù)密集型、人才密集型、資本密集型行業(yè)，每3至5年就會有一次技術(shù)迭代，行業(yè)也會進行新一輪洗牌。

現(xiàn)在我們正經(jīng)歷著第四輪的行業(yè)變化周期，這次的周期也是技術(shù)革新帶來的。對我們來講，無論是自己研發(fā)還是與院校一同合作儲備科技力量，首先一定要圍繞自己的主營業(yè)務(wù)開展。在確定前沿技術(shù)方向后，要有足夠的耐心。我們在2012年儲備了一項主營業(yè)務(wù)的原材料技術(shù)，用了10年才將其做到5000噸的規(guī)模，后來我們又用兩年時間進行了更多的相關(guān)實驗。另一個例子，2014年的時候我們又儲備下一代的太陽能技術(shù)，用了十年從零做起。2024年，這個技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在江蘇昆山構(gòu)建了一個1GW的項目。在此過程中，我們消耗了大量的時間、精力和財力，但始終在堅持。以上案例是協(xié)鑫科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一大縮影，諸如此類的案例還有很多。總的來說，前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力之后，為企業(yè)帶來了極強的競爭力，所以我們認為這是很有必要的，協(xié)鑫正朝新型的科技型材料集團積極轉(zhuǎn)型。

除了上面提到的圍繞主營業(yè)務(wù)不斷發(fā)力，在將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中，人才資源的利用也很關(guān)鍵。當前，我們?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)的比例是——2萬多名員工里面，30%的人會參與材料的研發(fā)。未來，我們希望這個比例能夠更高，集團真正實現(xiàn)從材料制造類企業(yè)到科技材料類企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

科大訊飛長期深耕智能領(lǐng)域，您覺得，像科大訊飛這樣的龍頭企業(yè)如何在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中發(fā)揮引領(lǐng)作用？

徐甲甲：首先，龍頭企業(yè)在行業(yè)里要敢于“啃”最硬的骨頭。我們科大訊飛除了在翻譯識別方面發(fā)力，還在研究人工智能大模型，這也是時下非常熱門的一個領(lǐng)域。但在實際的發(fā)展過程中，國內(nèi)從事同類研究的企業(yè)都面臨著很大壓力。

我們在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)，當前最大的行業(yè)痛點就是缺乏國產(chǎn)化算力。科大訊飛在2019年和2022年，兩次被列入了美國出口管制“實體名單”，這意味著我們無法購買和使用美國的任何軟件、硬件，只能在國產(chǎn)化的算力下去做。但在2023年之前，國內(nèi)沒有任何一款算力可以支持國產(chǎn)化的模型訓練。所以在這個過程中，你必須敢“啃”這個行業(yè)里最硬的骨頭——思考如何適配國產(chǎn)化算力硬件。華為在這方面投入了很多人力、財力，我們也投入了很多。在經(jīng)過半年左右的技術(shù)攻關(guān)后，最終攻下了這個難關(guān)。

其次，龍頭企業(yè)也要敢于向行業(yè)分享科研成果和技術(shù)。現(xiàn)在，我們把很多技術(shù)都放在了開放平臺上，免費提供給全行業(yè)。此外，還要敢于賦能千行百業(yè)，就像人工智能，可以和很多行業(yè)進行嫁接。例如，我們現(xiàn)在正在和羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司合作，重點放在人工智能助力工業(yè)和能源的智能化的轉(zhuǎn)型上。

新鳳鳴集團深耕的化纖產(chǎn)業(yè)雖然更偏向于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在很多生產(chǎn)車間都已含“新”量十足。請問您如何看待科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級迭代過程中所起到的作用？

莊耀中：化纖行業(yè)雖不是一個新行業(yè)，但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多新特點。很多新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備層出不窮，新特征、新形象、新應(yīng)用也在等著我們?nèi)ラ_拓和探索。在這個過程中，創(chuàng)新是第一要素。

第一，運用新技術(shù)。近年來，我們跟各大高校的科研機構(gòu)長期保持深度合作。我們每年的研發(fā)投入基本上在15億元左右，每天生產(chǎn)近1000個不同規(guī)格和批號的產(chǎn)品，成功研發(fā)了具備吸濕排汗、抗菌阻燃、抗紫外線等功能的一系列產(chǎn)品。2023年，我們開拓了風電市場，真正實現(xiàn)了從民用到工業(yè)用的跨界轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在在很多風電葉片中都有我們的材料，盡管用量很小，但對我們而言是全新的探索，未來我們還會繼續(xù)加大在技術(shù)研發(fā)方面的投入。

第二，加碼新投入。我們企業(yè)每上一套新裝置、開一條新產(chǎn)線，都會采用當下先進的技術(shù)、高端且環(huán)保的設(shè)備。未來，我們還會持續(xù)投入，爭取做到每年都有增長、提升。

第三，鏈接新管理。我們自己內(nèi)部提的說法是“用新思（絲）路拓行”。一是思考的思，二是絲線的絲，也就是我們所深耕的化纖產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)管理的過程中，我們始終堅持走在行業(yè)前列，是業(yè)內(nèi)首家國家級智能制造標桿企業(yè)，建立了首個國家級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

這兩年，盡管我們整個行業(yè)依舊處于低谷，但我們公司卻實現(xiàn)了營收和現(xiàn)金流的雙向增長。2024年全年營收可能突破1300億元，現(xiàn)金流增長大概接近60億元。這是我們鏈接新管理做得比較好的結(jié)果。