勇做科技創新的主力軍

截至2024年12月底，冀北地區集中式風電、光伏裝機達5853.4萬千瓦，新能源占統調裝機占比超80%，占比居全國省級電網首位。

處于我國新型電力系統建設前沿的國網冀北電力有限公司正面臨顛覆性創新、系統性重構的挑戰——電力生產模式、供給結構、消費形態、運行機理發生深刻變化，逼迫電力系統作出“鏈式反應”。

“我們深感強化科技創新時不我待的緊迫性和無可比擬的重要性。”冀北公司上下一心，凝聚共識，共同解答行業發展考題。

電力系統需要怎樣的科技創新？如何用好科技創新的體制機制？怎樣激活科研工作者潛力與活力？2024年，冀北公司用實踐給出了答案。

牢牢扭住自主創新這個“牛鼻子”

“風的故鄉、光的海洋”，地處河北省西北部、內蒙古高原南緣，張北地區風能年均利用小時數2400小時以上，太陽能年均日照時數2897小時，大好“風光”蘊含著無限能量。

“十四五”以來冀北電網新能源呈躍升發展，目前新能源裝機較2020年增長了90%。預計到2030年，冀北電網新能源發電裝機總量將占電源裝機總量的85%左右，新能源發電量占全社會用電量的比重達80%左右。

然而，高比例新能源的低慣量、過電壓、寬頻振蕩等問題突出，成為制約新能源消納、危及電力系統穩定的主要因素。

自主創新的意義由此更加突出。

冀北公司在助力北京冬奧會所有場館實現100%綠電供應、柔性交直流輸電等方面取得了一批世界領先的科技成果。國家風光儲輸示范工程和張北柔性直流電網工程先后獲第四屆和第七屆中國工業大獎。張家口作為國家級可再生能源示范區，在可再生能源規模化開發、多元化應用、本地化消納等方面取得了突破性進展，這些都為我國能源轉型提供了典型經驗和案例。

但是，這也意味著冀北公司的科技創新在很多領域逐步進入“無人區”，面臨的挑戰前所未有。“我們比以往任何時候都更加需要強大的科技創新作為支撐，而新型電力系統建設將為科技創新提供更廣闊的領域和平臺。”冀北公司科技部主任王珣表示，冀北地區具備推進風光水火儲氫一體化發展的資源稟賦和基礎，特高壓、柔性輸電、調相機、微電網等各種技術和形態齊備，電網兼具送端和受端特點，數據中心、分布式能源、虛擬電廠等新型能源利用和服務方式發展迅速，抽水蓄能、新型儲能等產業不斷壯大，源網荷儲等新型電力系統要素齊全，具備進行新型電力系統全域綜合示范的條件。

依托張家口國家清潔能源基地、國家可再生能源示范區建設，冀北公司發布《新型電力系統全域綜合示范行動》白皮書，里面的“十大工程”勾勒出冀北清潔能源基地新型電力系統全域綜合示范區建設的時間表和路線圖。“十大工程”包括在示范區內打造電源友好、主網增強、配網升級、負荷響應、儲能聯動、調控提升、市場建設、數智賦能、氣象服務、生態共贏工程，整體性、系統性、創造性推進新型電力系統建設。

2024年12月23日，在風光儲并網運行與實證技術國家電網有限公司重點實驗室內，幾十臺電腦閃爍著明暗不同的曲線，各種類型仿真設備發出規律平穩的聲波……電科院智能電網與新能源研究所副所長王瀟正與三四個工作人員盯著電腦屏幕，對剛剛得出的數據結果進行激烈討論。

“電網運行是不能中斷的，所以很難在實際工程中開展電網規劃、運行控制等工作的破壞性試驗。仿真分析的意義就在于通過模擬手段來掌握電網特性，守護電網安全。”王瀟對記者說。

牢牢扭住自主創新這個“牛鼻子”，圍繞“雙高”電力系統基礎理論、建模仿真和運行控制技術等重點領域，更多科研人員正在創造“從0到1”的原創成果，攪動科技創新源頭活水。

為更好應對新型電力系統建設、能源清潔低碳轉型過程中出現的新問題、新挑戰，冀北公司全力推動新型電力系統張承地區科技創新示范工程，加快構網型風光儲主動支撐與匯集組網、張家口構網型三端柔直、新能源柔性低頻交流輸電等子工程落地，以實踐創造價值，以示范帶動發展。

用好改革“關鍵一招”

黨的二十屆三中全會強調，“深化科技體制改革”“深化人才發展體制機制改革”。

科技領域是最需要不斷改革的領域。科技創新和制度創新必須“兩個輪子一起轉”。

眼下，勇闖技術“無人區”，走前人沒走過的路，任何一個科技決策的復雜性都遠超以往。除了急需重大技術決策支撐外，科研管理中條框過多、管得過寬等問題一樣亟待解決。

怎么辦？冀北公司持續深化科研管理“放管服”改革，建立完善領導職務通道、專家人才通道、職員職級通道三條通道并行互通機制，形成既各行其道又相互貫通的新局面。

曾經是電科院電站鍋爐技術研究所副所長的趙振寧在2018年轉入職員職級通道，成為一名四級職員。回歸科研一線的他有了更多時間做研究，幾年來，他牽頭編制了IEEE標準《60萬千瓦等級及以上鍋爐的最佳運行實踐》，并獲得6項專利授權。2023年年底，他從職員職級通道轉到專家人才通道，成為冀北公司高級專家。“職員更多的是沉浸于個人的研究，專家有著更大的責任和壓力。現在我希望能帶領團隊將科研成果轉化為標準，提高我國火電機組建設的整體水平。”趙振寧說。

青年人才是國家戰略人才力量的源頭活水。冀北公司在重大科技攻關任務中實施“項目負責人＋技術總師＋青年總師”的管理模式，搭建人才成長培育階梯。

用好激勵才能激發活力。“我們逐漸健全分類評價體系和考核激勵機制，深化‘三評’改革，破除‘四唯’傾向，建立更加科學全面的多維度人才評價體系，同時探索多種激勵方式，在科研經費、科技人才激勵等多方面對科技創新工作給予全力支持，激發科技創新動能。”王珣說。

電科院優化激勵機制，錨定中長期目標，促進科研人員通過科技項目成果轉化獲得合理收入，實現科技創新有成果、項目經營有收益；國網冀北風光儲輸公司打造多元化薪酬激勵，設置科技創新等5項專項激勵，采用人員定向分配與重點工作單獨核算相結合的方式，構建與人數脫鉤的分配機制……一系列舉措強化創新激勵，鼓勵科研人才競相成長、各展其能。

體制順、機制活，則人才聚、事業興。為高端人才“搭臺子”，加快培養一批在高精尖領域能“一錘定音”的大專家；為技能人才“鋪路子”，加快培養一批技能精湛、素質優良的大工匠；為青年人才“架梯子”，讓青年科研人員“扛大旗”“挑大梁”……冀北公司打造了結構合理、梯次遞進的專業人才梯隊。

擴大創新“朋友圈”

營造開放創新生態

開放是中國式現代化的鮮明標識。

2024年，冀北公司多次召開新型電力系統專家咨詢委員會會議，邀請院士專家為正在推進實施的張承地區科技創新示范工程建設“把脈問診”“答疑釋惑”。

“我們積極與外部專家交流合作，迭代論證工程技術方案，確保工程建設‘創新性、示范性、引領性’。”張承工程建設團隊成員、冀北公司配網部主任李國武表示。

在企業內部，打破部門、單位、專業壁壘；在更大范圍，與科研單位、高校、產業鏈上下游單位深度合作。在“進”“破”之間發力，冀北公司將內部資源“聚”起來，把外部資源“納”進來，深化產學研用協同共進，不斷增強集聚和規模效應。

目前，冀北公司已經與清華大學、華北電力大學、西安交通大學等高校建立了長期深入的合作關系，打造了“理論創新—中試試驗—示范應用”的完整鏈條，推進科技創新和產業創新深度融合。

“希望這種合作是富有方向性的、可持續的。”電科院副院長劉輝說。在他看來，這樣的合作要堅持問題導向。“以虛擬同步機技術攻關為例，既是面向新能源安全運行的現實需求，也是面向冀北新能源向主體電源轉變的敏銳預判。只有將個人成長、團隊建設和冀北公司需求緊密結合，瞄準電網最迫切需要攻堅的問題，才能將科技創新發揮出最大價值。”

科技創新不是閉門造車、單打獨斗，需要不拒眾流、匯為江海。

開門搞創新，冀北公司將7月6日設立為科技日。此舉對內有利于凝聚和增進創新驅動發展共識，培育創新文化，營造創新氛圍；對外有利于集聚全社會創新資源，優化創新生態，深化創新合作。

主力電源型新能源關鍵特征和技術挑戰是什么？如何構建電壓源型新能源場站？如何實現規模化新型儲能在電力系統中安全運行？……在科技日當天，冀北公司向社會發布2024年度冀北科技創新十大技術問題。這十大技術問題涵蓋“源、網、荷、儲、數”五個領域，主要支撐新型電力系統全域綜合示范十大工程和張承工程技術難點攻堅等重點任務。

科技日設立的前一天，相關專家學者來到張北風光儲輸清潔能源科普基地，更加直觀地感受冀北公司新型電力系統建設成就。

隨著“朋友圈”的不斷擴大，冀北公司將進一步建立協同創新機制，匯聚各類創新資源力量，合作共贏、共同發展。

目光投向更廣闊的基層，“雙創”活力正燃。“冀創驅動 匠心筑夢”職工技術創新優秀成果展示暨揭榜掛帥活動在廊坊舉辦。近年來，冀北公司全面實施職工技術創新賦能工程，提出了“發現問題就是進步，解決問題就是創新”的文化理念，研究制定了50項重點任務，深化“五小”創新、技能比武、崗位練兵等群眾性創新活動，引燃了廣大職工的創新熱情。

激發“第一生產力”，激活“第一資源”，點燃“第一動力”。當科研項目團隊不再被條條框框所困，當生產一線員工被激發出更多創造激情，當產學研合作鏈條上的紐帶被進一步拉緊抓牢……冀北公司的創新活力正得到最大限度釋放，為建設新型電力系統、服務科技強國注入“綠色希冀”。