“一社聯百村”書寫村強民富

監利是全國重要的商品糧基地。近年來，監利市大力推行“一社聯百村”模式，采用市場化手段，以農業社會化服務方式，在市場主體和村集體、農戶之間建立穩定的利益聯結機制，實現了三方共贏。

明晰責權利

合作社是市場主體。合作社掌握信息、開拓市場，把利用地方優勢發展特色農業、綠色農業與通過深加工延長農業產業鏈結合起來，打響監利農業品牌。合作社不僅提供農業社會化服務，還直接與廠家談生意，降低農資成本，提高農業生產效率。

村集體是協調員。農村基層黨組織在“一社聯百村”農業合作經營實踐中，發揮著黨組織的戰斗堡壘作用，保證國家“三農”政策的落實，協調合作社與村集體、農戶之間的合作關系，確保雙方的利益得到保障。同時，村集體還通過參與利潤分配，獲得了穩定的收入來源，有利于集體經濟發展壯大。

農戶是參與者。農民在農業生產中，不再是“單打獨斗”，而是加入到規模經營中，農戶通過流轉土地、托管服務或土地入股等方式參與糧食生產，擺脫了望天收的局面，增強了抵御市場風險的能力，獲得了較為穩定的收入。

破解種糧難題

農資供應讓利。合作社利用規模優勢，采取農資團購供應，農戶可以享受優質低價農資。此外，合作社還可為農戶先行墊付農資，在糧食收獲后結算費用，讓其輕裝上陣。

生產合作返利。對于以土地入股的對象，合作社鼓勵農戶適當參與田間管理，雙方約定每畝以1200斤濕谷為基數，超過部分農戶得利70%，合作社得利30%，有效調動農戶的管理積極性；對有農機的對象，合作社鼓勵其“帶機入股”；對于普通農戶，從農資采購、糧食種植、收割烘儲等各個環節，都可自行選擇是否與合作社進行合作，合作社則根據農戶參與程度按環節進行返利。

結算分紅得利。“3010”分配模式是在最后結算環節的利益再分配，與尚禾合作社合作的農戶在農資供應、生產合作兩道環節實現節本增收后，還能再次參與尚禾合作社利潤的結算分紅；對合作社而言，雖然留存利潤占比降低，但可以通過服務更多的村社和農戶，實現得利總量的穩健增長。

共念致富經

夯基壘臺，推動適度規模經營。堅持問計于田。建立農技專家工作站，聘請水稻專家，通過現代產業基地的科技示范，引導農戶自主改變傳統種植模式。對水源條件較差的農田引導農戶進行稻蔬種植，對低湖田引導農戶進行稻鴨、稻蝦共生種養。堅持問需于民。建成以水稻集中育秧為平臺，集農資連鎖供應、農機綜合服務、測土配方施肥等為一體的現代科技農業經營主體，打造從一粒種子到餐桌的水稻全產業社會化服務鏈。堅持問效于鏈。通過村社共建、吸資入股、招商聯姻等方式，搭建以尚禾合作社為頭雁，帶動30個農業經營主體，服務周邊100多個村的合作機制。

強化功能，提高糧食生產效益。找準“領頭雁”。隨著發展規模越來越大，管理難度隨之增加，村集體黨組織的作用越來越重要，“領頭雁”善于打開群眾心結，“萬事通”熟悉村情民情，“活地圖”了解田地分布。推廣“田保姆”。合作社采用“分季合作法”，引導農戶種植再生稻、雙季稻，由其免費提供價值200元/畝的保姆式服務，并負責按市場價收購稻谷，第一季收入歸農戶所有，第二季收入歸合作社。打造“存儲庫”。“農資庫”為農戶與貧困戶提供農資擔保和農技指導服務，解決在糧食種植時面臨的資金困難與技術難題；“農機庫”有各類農機手167名，農業機械477臺，為農戶提供糧食種植機械化服務；“土地庫”量身定制提供土地流轉、土地托管、土地入股服務；“糧食庫”以高于市場價格收購稻谷，提供糧食儲存業務，幫助解決糧價低、賣糧難問題。

（作者單位：華中師范大學歷史文化學院）