對(duì)齊基層減負(fù)“顆粒度”

歲末年初，各類檢查評(píng)比、總結(jié)匯報(bào)、傳達(dá)部署相對(duì)集中，是檢驗(yàn)為基層減負(fù)成效的關(guān)鍵時(shí)期。但基層減負(fù)并非一日之功，而是一項(xiàng)久久為功的硬仗。基層減負(fù)始終是一塊難啃的硬骨頭，各地還需瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)、攻堅(jiān)難點(diǎn)、突破痛點(diǎn)，對(duì)齊基層減負(fù)“顆粒度”，把減負(fù)“紅利”送到基層心坎里。

疏解“事多人少”堵點(diǎn)，對(duì)齊松綁減壓“顆粒度”?；鶎痈刹客幱谏砑鏀?shù)職、疲于奔命的“亞健康”狀態(tài)。為基層減負(fù)當(dāng)設(shè)身處地為基層干部著想，找準(zhǔn)刪繁就簡(jiǎn)“小切口”。要多些細(xì)則辦法、給足靈活空間，減少流于形式的工作要求，堅(jiān)決杜絕多頭重復(fù)向基層一線派任務(wù)、要數(shù)據(jù)、發(fā)表格，讓基層干部從“寫不完的材料，開不完的會(huì)議、填不完的表格”中解脫出來。

破解“責(zé)多權(quán)少”難點(diǎn)，對(duì)齊擴(kuò)權(quán)賦能“顆粒度”。要想用好基層這根“針”，必須理順上面的“千條線”，找準(zhǔn)厘清權(quán)責(zé)“小切口”。一方面要“精簡(jiǎn)車裝”，把基層需要主攻的事情“列出來”，不該由基層承擔(dān)的職責(zé)“收回去”，將應(yīng)減之負(fù)與應(yīng)盡之責(zé)區(qū)分開來。另一方面要“壯馬賦能”，堅(jiān)持權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，讓更多社會(huì)資源、管理權(quán)限和民生服務(wù)下放到基層。同時(shí)要完善查處問責(zé)機(jī)制，用鐵的紀(jì)律剎住違規(guī)借調(diào)之風(fēng)，確?；鶎佑腥俗鍪?、有權(quán)做事、有心做事、有力做事。

消解“痕多績(jī)少”痛點(diǎn)，對(duì)齊真抓實(shí)干“顆粒度”。以實(shí)為要，才能讓基層干部的雙手真正得到解放。引導(dǎo)基層戒虛務(wù)實(shí)，消除浮躁之氣，關(guān)鍵要找準(zhǔn)科學(xué)考核“小切口”。要完善重實(shí)干、重實(shí)效、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藱C(jī)制，摒棄“痕跡管理”的工作思維，多用“查現(xiàn)場(chǎng)”代替“查材料”，“看效果”代替“看指標(biāo)”，減掉多頭考核、合并重復(fù)考核、取消無用考核，釋放重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明信號(hào)，推動(dòng)基層強(qiáng)實(shí)干、顯擔(dān)當(dāng)。