國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施中的問題與對策

摘要：國有企業(yè)招投標(biāo)工作的落實(shí)是促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，保障國有企業(yè)經(jīng)營建設(shè)穩(wěn)步展開的關(guān)鍵。通過科學(xué)的企業(yè)招投標(biāo)規(guī)劃，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)綜合競爭力的提升有重要意義。但是，在當(dāng)前部分國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施過程中，依舊存在相應(yīng)的問題，對國有企業(yè)招投標(biāo)工作的開展造成了消極影響。文章通過對國有企業(yè)招投標(biāo)現(xiàn)狀的分析，提出科學(xué)的招投標(biāo)實(shí)施策略，為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；招投標(biāo)；問題；解決對策

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中始終占據(jù)著重要地位，企業(yè)開展的招投標(biāo)管理工作則會直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。總體看來，目前國有企業(yè)保持一種良好的經(jīng)營狀態(tài)，通常會在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)投入較多的資金，而不法分子會在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下利用各種漏洞從事各種非法活動，導(dǎo)致招投標(biāo)工作無法順利實(shí)施，不利于國有企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文就國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行研究提出了對應(yīng)的策略，為國有企業(yè)招投標(biāo)工作優(yōu)化以及調(diào)整提供參考。

一、國有企業(yè)招投標(biāo)概述

招投標(biāo)實(shí)施工作是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中重要的發(fā)展手段。企業(yè)要開展生產(chǎn)活動，招投標(biāo)實(shí)施是促進(jìn)國有企業(yè)綜合競爭實(shí)力提升的重要保障。但是，在國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施過程中，仍然存在問題。國企應(yīng)當(dāng)深入了解招投標(biāo)需求、要點(diǎn)，逐步完善招投標(biāo)方式，創(chuàng)新管理模式，讓招投標(biāo)活動能夠和時(shí)代、市場以及行業(yè)現(xiàn)狀相契合，為企業(yè)發(fā)展提供充分助力。

二、國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施的意義

通過國有企業(yè)招投標(biāo)活動的實(shí)施，能夠促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)、保障國有企業(yè)經(jīng)營效益的提升、推動國有企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)以及實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對于我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有重要意義。

（一）國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施能夠促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)

在當(dāng)前市場下，通過科學(xué)的國有企業(yè)招投標(biāo)活動，能夠有效地促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的穩(wěn)步展開。同時(shí)，在招投標(biāo)活動落實(shí)過程中，企業(yè)能夠完成內(nèi)部設(shè)施升級，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，有助于企業(yè)正常開展經(jīng)營活動，對于其發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)有積極作用。

（二）國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施能夠保障國有企業(yè)經(jīng)營效益的提升

通過招投標(biāo)活動的落實(shí)，能夠促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營效益的提升，保障企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。招投標(biāo)活動即國有企業(yè)通過招投標(biāo)的方式，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率、質(zhì)量，從而有效降低發(fā)展成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。比如，利用招投標(biāo)活動開展企業(yè)采購，能夠有效降低采購成本。

經(jīng)營效益的提升是國有企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)需要規(guī)范招投標(biāo)方式，簡化招投標(biāo)流程，制定針對性的招投標(biāo)策略，以提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，保障我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

（三）國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施能夠推動國有企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)

通過招投標(biāo)活動的落實(shí)，能夠促進(jìn)國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率的提升，推動企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。國有企業(yè)通過成本以及質(zhì)量優(yōu)勢，能夠充分地提升自身的綜合競爭實(shí)力，占據(jù)更多的市場份額，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，通過招投標(biāo)活動的展開，能夠更好地引進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展理念和技術(shù)，從而逐步推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成，推動我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利展開，對于市場經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步有積極作用。

三、國有企業(yè)招投標(biāo)存在的問題及成因

國有企業(yè)因?yàn)闆]有樹立科學(xué)的國有企業(yè)招投標(biāo)理念、國有企業(yè)招投標(biāo)制度建設(shè)不完善、招投標(biāo)監(jiān)督管理力度不足等原因，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部存在國有企業(yè)招投標(biāo)與企業(yè)發(fā)展存在沖突、招投標(biāo)流程與方式不科學(xué)、招投標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)問題較多以及招投標(biāo)效率和水平不足等問題，阻礙了企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

（一）國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施中存在的問題

1. 國有企業(yè)招投標(biāo)與企業(yè)發(fā)展存在沖突

在部分國有企業(yè)招投標(biāo)活動落實(shí)過程中，存在招投標(biāo)活動與國有企業(yè)發(fā)展沖突的問題。相關(guān)沖突的存在導(dǎo)致招投標(biāo)活動難以為企業(yè)發(fā)展提供助力，還有可能阻礙企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，從而對企業(yè)經(jīng)營造成阻礙。

2. 國有企業(yè)招投標(biāo)流程與方式不科學(xué)

國有企業(yè)招投標(biāo)流程及方式是保障招投標(biāo)水平的關(guān)鍵。在部分國有企業(yè)內(nèi)部，存在招投標(biāo)流程及方式不科學(xué)的問題，導(dǎo)致招投標(biāo)效率及競標(biāo)結(jié)果難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，不利于企業(yè)發(fā)展。

3. 國有企業(yè)招投標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)問題較多

國有企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題會嚴(yán)重阻礙企業(yè)日常發(fā)展的落實(shí)，甚至?xí)斐蓢匈Y產(chǎn)損失。部分國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足，導(dǎo)致招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題以及相關(guān)合同問題頻發(fā)，對企業(yè)發(fā)展造成了消極影響。

4. 國有企業(yè)招投標(biāo)效率和水平不足

招投標(biāo)效率以及水平落后會導(dǎo)致國有企業(yè)綜合競爭力難以提升。因此，國有企業(yè)需要通過科學(xué)的招投標(biāo)方案設(shè)計(jì)以及落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步展開，保障社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步落實(shí)。

（二）國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施中存在問題的成因

1. 沒有樹立科學(xué)的國有企業(yè)招投標(biāo)理念

在國有企業(yè)招投標(biāo)活動落實(shí)過程中，現(xiàn)代化的招投標(biāo)理念是影響工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，部分國企內(nèi)部的理念建設(shè)不規(guī)范，管理者對招投標(biāo)工作的認(rèn)識不到位，影響了相關(guān)活動的科學(xué)開展。第一，部分國有企業(yè)沒有針對市場環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，自身掌握的數(shù)據(jù)不足，無法支持企業(yè)招投標(biāo)活動的開展。第二，部分國企內(nèi)部沒有建立現(xiàn)代化的招投標(biāo)隊(duì)伍和制度，影響了工作的效率和有效性。因此，國有企業(yè)要升級完善工作理念，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2. 國有企業(yè)招投標(biāo)制度建設(shè)不完善

國有企業(yè)招投標(biāo)制度建設(shè)應(yīng)用是保障招投標(biāo)活動落實(shí)的關(guān)鍵，對于國有企業(yè)發(fā)展水平的提升有著積極作用。但是，部分國有企業(yè)招投標(biāo)制度建設(shè)的不完善還導(dǎo)致招投標(biāo)流程以及方式難以適應(yīng)市場環(huán)境，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成了消極影響。此外，部分國有企業(yè)建設(shè)招投標(biāo)制度時(shí)沒有充分考慮市場發(fā)展以及自身規(guī)模等因素，盲目地照搬先進(jìn)企業(yè)的招投標(biāo)制度，導(dǎo)致招投標(biāo)制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，最終對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

招投標(biāo)制度的建設(shè)能夠保障企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的逐步完善，保障企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)工作方式，以制度為引領(lǐng)，以規(guī)則為監(jiān)督，保障招投標(biāo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3. 國有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理力度不足

招投標(biāo)監(jiān)管力度不足是影響國有企業(yè)招投標(biāo)活動落實(shí)的問題之一。部分國有企業(yè)在招投標(biāo)活動落實(shí)過程中，沒有建立完善的招投標(biāo)監(jiān)管制度，各個(gè)部門之間的監(jiān)管職能也不明確，導(dǎo)致招投標(biāo)監(jiān)管工作有名無實(shí)，無法對招投標(biāo)活動做出有效監(jiān)督管理。極有可能導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，損害國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)發(fā)展。

科學(xué)的招投標(biāo)活動監(jiān)督管理是保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。國企應(yīng)當(dāng)分析優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對招投標(biāo)工作進(jìn)行完善優(yōu)化。

4. 國有企業(yè)招投標(biāo)人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足

在我國部分國有企業(yè)經(jīng)營過程中，忽視了招投標(biāo)人才隊(duì)伍的能動作用，沒有充分利用人力資源管理推動國有企業(yè)招投標(biāo)工作的展開，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不順暢。

5. 組織機(jī)構(gòu)不健全

我國民營企業(yè)和國有企業(yè)之間存在著明顯的差異，民營企業(yè)為了保障招投標(biāo)工作順利實(shí)施，通常會選擇建立招標(biāo)委員會。目前企業(yè)招標(biāo)活動發(fā)展相對較為完善，并且企業(yè)也建立了完善的管理體系，招投標(biāo)活動得以順利實(shí)施，但始終存在一定的問題，要求相關(guān)人員在思想方面給予關(guān)注，提出相應(yīng)的解決策略。一般而言，國有企業(yè)都是由管理人員負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理的工作，且管理人員都處于兼職狀態(tài)。在企業(yè)的招投標(biāo)項(xiàng)目制定及管理的過程中，管理人員在本職工作實(shí)施過程中存在一定的經(jīng)驗(yàn)依賴性與主觀性問題。如果在管理人員負(fù)責(zé)兼職實(shí)施相關(guān)工作的情況下，一旦出現(xiàn)人員變更，與之相對應(yīng)的全部兼任職位都需要企業(yè)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，但卻會帶來招標(biāo)工作缺乏相關(guān)人員負(fù)責(zé)的問題。此外，在工程具體建設(shè)過程中，需要由工作人員對資金以及其他成本的投入進(jìn)行管理，目前建筑工程中的施工階段的造價(jià)控制工作內(nèi)容相對較多，有著明顯的專業(yè)性特征，通常會遇到不同類型的問題，要求企業(yè)建立完善的項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)機(jī)制，并以工程具體的建設(shè)要求為基礎(chǔ)合理分析施工合同的相關(guān)內(nèi)容。在進(jìn)入竣工驗(yàn)收工作環(huán)節(jié)之后，則需要完成項(xiàng)目的預(yù)算匯總工作以及造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，確保相關(guān)人員能夠做出正確的決策，但因?yàn)槿狈τ嘘P(guān)理論和制度方面的支撐，最終形成的決策無法有效地發(fā)揮其作用。

6. 尚未全面落實(shí)準(zhǔn)備工作

現(xiàn)如今，國有企業(yè)在招投標(biāo)工作實(shí)施的過程中，是根據(jù)建設(shè)單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作逐漸提出，并且通常會以年度和月度作為基礎(chǔ)合理地進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化。即便企業(yè)形成了完善的管理體系，但部分企業(yè)并未嚴(yán)格遵守已有的計(jì)劃落實(shí)招投標(biāo)工作。企業(yè)在設(shè)計(jì)有關(guān)招標(biāo)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃時(shí)，控制工作缺乏規(guī)范性以及預(yù)見性，這意味著超計(jì)劃超標(biāo)這類問題的發(fā)生概率明顯提升。在管理過程中，需要相關(guān)人員進(jìn)行審批，工作步驟較為繁瑣，管理效率明顯下降，招投標(biāo)工作的時(shí)效性也會受到一定的影響。管理部門則需要通過建立完善的規(guī)章制度，針對工程造價(jià)審核人員的工作行為進(jìn)行管控，審核人員則需要落實(shí)有關(guān)審核方面的準(zhǔn)備工作，針對數(shù)據(jù)的真實(shí)性全方位進(jìn)行復(fù)核，確保各個(gè)數(shù)字賬目能夠進(jìn)行復(fù)審。

四、國有企業(yè)招投標(biāo)實(shí)施的具體對策

國有企業(yè)需要通過樹立科學(xué)的國有企業(yè)招投標(biāo)理念、建立完善的國有企業(yè)招投標(biāo)制度、加強(qiáng)國有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)管力度以及提升國有企業(yè)招投標(biāo)人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)等方式，提升自身招投標(biāo)水平，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）樹立科學(xué)的國有企業(yè)招投標(biāo)理念

通過樹立科學(xué)的招投標(biāo)理念，能夠?yàn)檎型稑?biāo)工作流程的完善以及內(nèi)容調(diào)整更新提供支持。國有企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并通過科學(xué)的宣傳工作促進(jìn)員工隊(duì)伍招投標(biāo)理念的更新升級，從而推動國有企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的穩(wěn)步展開。同時(shí)，國有企業(yè)管理者需要對市場環(huán)境以及企業(yè)狀況進(jìn)行明確，保障招投標(biāo)實(shí)施的科學(xué)性、規(guī)范性。

（二）建立完善的國有企業(yè)招投標(biāo)制度

在國有企業(yè)招投標(biāo)制度建設(shè)過程中，完善的國有企業(yè)招投標(biāo)制度是國有企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，借助招投標(biāo)制度，企業(yè)能夠通過各種方式確保高質(zhì)量、高效率的招投標(biāo)工作落實(shí)到位，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部流程，控制企業(yè)成本，創(chuàng)新服務(wù)模式，維護(hù)良好的社會形象。這不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者的體驗(yàn)，也提升了國有企業(yè)的整體競爭力和聲譽(yù)。國有企業(yè)還要對招投標(biāo)制度進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)合不同階段招投標(biāo)工作的實(shí)際效果，分析制度的優(yōu)劣，以保障企業(yè)招投標(biāo)能夠符合相關(guān)需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）加大國有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)管力度

科學(xué)的監(jiān)督管理是影響招投標(biāo)準(zhǔn)確性以及有效性的關(guān)鍵。首先，國有企業(yè)要明確招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及具體要求，通過規(guī)章制度內(nèi)容的確立，在國有企業(yè)內(nèi)部制定針對性的監(jiān)督管理模式。其次，國有企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度以及監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對招投標(biāo)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，避免內(nèi)部招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，國有企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行賞罰工作，保障員工規(guī)范意識的提升。

同時(shí)，在國有企業(yè)的招投標(biāo)監(jiān)管工作中，要積極完成評價(jià)分析體系的建設(shè)，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)，確保企業(yè)信譽(yù)能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這也是后續(xù)工作實(shí)施的前提條件。

（四）提升國有企業(yè)招投標(biāo)人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)

招投標(biāo)人才在堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心的理念基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化招投標(biāo)工作流程，縮短招投標(biāo)時(shí)間，改善國有企業(yè)環(huán)境，使得企業(yè)能夠更便捷地完成招投標(biāo)活動。同時(shí)，借助招投標(biāo)人才，企業(yè)可以建立完善的管理體系，確保招投標(biāo)工作符合甚至超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)消費(fèi)者對國有企業(yè)的信任感。因此，國有企業(yè)需要通過科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，提升企業(yè)招投標(biāo)水平，保障企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的穩(wěn)步展開。同時(shí)，國有企業(yè)需要完善部門結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)人才能夠在相應(yīng)的崗位充分發(fā)揮自身價(jià)值，保障招投標(biāo)活動的穩(wěn)步展開。

第一，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，企業(yè)要借助招投標(biāo)管理人才促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通和跨部門協(xié)作，提高招投標(biāo)效率。第二，在工作模式創(chuàng)新，企業(yè)要組織招投標(biāo)人才隊(duì)伍，推動招投標(biāo)信息化進(jìn)程，如遠(yuǎn)程服務(wù)的應(yīng)用，使招投標(biāo)服務(wù)更加便捷，同時(shí)探索了新的服務(wù)模式，以滿足企業(yè)多樣化的招投標(biāo)需求。第三，在持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)要提升招投標(biāo)人才隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，并建立質(zhì)量反饋系統(tǒng)，通過定期收集和分析招投標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)招投標(biāo)服務(wù)，提升招投標(biāo)質(zhì)量。第四，企業(yè)要通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，確保招投標(biāo)人員掌握最新的招投標(biāo)知識和技術(shù)，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第五，在社會與公共關(guān)系方面，企業(yè)要重視招投標(biāo)人才的發(fā)展需求，積極推動國有企業(yè)內(nèi)部互動活動的開展，提升國有企業(yè)的社會影響力。在面對突發(fā)事件時(shí)，國有企業(yè)要組織招投標(biāo)人才隊(duì)伍，迅速制定和執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，保障企業(yè)和員工的利益，確保國有企業(yè)的正常運(yùn)營。

總之，國有企業(yè)要通過精心設(shè)計(jì)和執(zhí)行的招投標(biāo)人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，建立起一支高效、專業(yè)、創(chuàng)新的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升提供支持，讓企業(yè)招投標(biāo)工作能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

（五）企業(yè)招投標(biāo)組織管理的優(yōu)化

在國有企業(yè)貫徹實(shí)施招投標(biāo)工作的環(huán)節(jié)，需要第一時(shí)間完成自我檢查工作，工作人員則需要從宏觀層面出發(fā)就招投標(biāo)方案是否完善以及全方位進(jìn)行分析，并了解企業(yè)經(jīng)營管理工作方面提出的具體要求，保障招投標(biāo)管理工作可以滿足目前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求。從某種程度上看，國有企業(yè)的招投標(biāo)工作都需要開展自我發(fā)展以及評估工作，需要相關(guān)人員在深化對制度內(nèi)容了解的前提下，針對招投標(biāo)活動進(jìn)行管控，全面提高招投標(biāo)工作的合理性，避免出現(xiàn)各種問題。尤其在組織實(shí)施招投標(biāo)管理工作的過程中，需要客觀分析招投標(biāo)工作自身的完整性以及具體效果。出于招投標(biāo)管理工作貫徹實(shí)施的考慮，企業(yè)需要定期開展自我評價(jià)工作，并在了解內(nèi)部限額的基礎(chǔ)上，形成完善的限額表。同時(shí)，在采購環(huán)節(jié)中，采購工作也是做到具體問題具體分析，保障各項(xiàng)工作可以在規(guī)章制度的加持下順利實(shí)施，以此有效維護(hù)國有企業(yè)利益，且招投標(biāo)工作也能夠達(dá)成既定的目標(biāo)。

（六）創(chuàng)新招投標(biāo)模式

在現(xiàn)代信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的影響下，電子商務(wù)招標(biāo)已經(jīng)成為目前主要的招標(biāo)方法，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之間有著密切的聯(lián)系。電子招標(biāo)活動意味著評審專家和投標(biāo)人員可以擺脫時(shí)空限制遠(yuǎn)程參與工作，能夠全面拓寬工作覆蓋范圍，降低操作難度，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的問題。但這種方式依舊存在一定的不足，需要相關(guān)人員繼續(xù)關(guān)注，傳統(tǒng)招投標(biāo)模式缺乏覆蓋范圍以及溝通方面的優(yōu)勢，很容易出現(xiàn)各種招投標(biāo)管理問題。國有企業(yè)需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入招投標(biāo)工作中，以此解決傳統(tǒng)招標(biāo)模式在覆蓋范圍以及溝通問題的前提下，確保企業(yè)都能夠平等地參與其中。工作人員需要深入分析電子商務(wù)招投標(biāo)的具體要求，針對設(shè)備以及建設(shè)需求合理地進(jìn)行調(diào)整，以此保障招投標(biāo)管理工作得以順利實(shí)施，避免出現(xiàn)招投標(biāo)工作混亂的現(xiàn)象，有效地控制工程建設(shè)的成本投入，同時(shí)后續(xù)工程建設(shè)施工管理也能夠有效落實(shí)。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)招投標(biāo)方式逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，國企應(yīng)當(dāng)分析招投標(biāo)的優(yōu)勢和必要性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存的招投標(biāo)問題，制定針對性的招投標(biāo)管理策略，并在人才、制度、監(jiān)督管理以及方式手段等方面進(jìn)行創(chuàng)新和完善，確保招投標(biāo)工作能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升作出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

通過國有企業(yè)招投標(biāo)活動的實(shí)施，能夠促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)、保障國有企業(yè)經(jīng)營效益的提升、推動國有企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)以及實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。但是，在部分國有企業(yè)內(nèi)部，存在國有企業(yè)招投標(biāo)與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)沖突、招投標(biāo)流程與方式不科學(xué)、招投標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)問題較多以及招投標(biāo)效率和水平不足等問題。基于此，國有企業(yè)管理者需要通過樹立科學(xué)的國有企業(yè)招投標(biāo)理念、建立完善的國有企業(yè)招投標(biāo)制度、加強(qiáng)國有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)管力度以及提升國有企業(yè)招投標(biāo)人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)等方式，提升招投標(biāo)水平，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心有限公司）