國企財務會計向管理會計轉型的影響因素及對策

作為企業管理的重要組成部分，財務會計在反映企業經濟活動、監督企業運營狀況、參與國企決策等方面扮演著關鍵角色。然而，就現實來看，單純的財務會計已經難以滿足現代企業管理需求。與之相比，管理會計不僅關注國企過去和現在的財務狀況，更注重對企業未來經濟活動的預測規劃，強調對企業運營全過程的把控，通過對國企成本、收入、利潤等財務數據的深入分析，找出生產、銷售、研發等各環節的瓶頸，為國企制定更具針對性的改進措施提供數據保障。由此可見，財務會計向管理會計轉型是適應經濟發展新常態、提升國企綜合競爭力的必然選擇。

一、國企財務會計向管理會計轉型的意義

國有企業發展進程中，會計管理占有重要的地位，扮演著重要的角色。市場經濟背景下，企業發展存在諸多不確定因素，面臨著更多的挑戰。會計管理作為企業管理工作中重要的組成部分，不僅可以為企業提供全面有效的信息服務，還能幫助企業建立良好的管理機制和經營模式，有效促進企業不斷發展。因此，要想提高會計管理工作質量和效率，需要優化管理工作，提高企業管理水平和質量，運用新型的管理方式、理念，補充、完善相應的管理體系制度，通過管理會計的創新適應當今復雜的經濟環境，提升企業的市場競爭力。

國企想要獲得更好的發展，就必須推動財務會計向管理會計轉型。在數字智能時代，隨著商業活動的日益頻繁，企業相應的財務數據變得更加復雜，管理會計可以從參與企業管理的角度，主動收集與企業經濟活動和業務相關的財務信息和數據，并完成數據分類和分析，通過集成財務會計和管理會計基本內容與最終結果，可更加全面顯示企業會計信息數據，將企業作為整體展開分析，使企業決策更加準確。這不僅可以更好地控制企業的發展趨勢，還可以避免金融風險，提高企業的管理水平。

二、國企財務會計向管理會計轉型的影響因素分析

（一）國企對管理會計認識不足

管理會計的相關知識在我國已經有了基本的普及，但在實際的應用過程中還存在一些問題，因為在具體的實踐過程中，需要和具體的企業經營狀況相結合才能進行操作。在國內，管理會計起步比較晚，往往和財務會計出現混淆的情況，使得管理會計的實踐經驗不足。管理會計作為一門綜合性的學科，涉及了多方面的知識，有財務管理、經濟、統計學等，所以，在應用上也比較廣泛。然而，在國企財務會計向管理會計轉型的過程中，更傾向于對財務數據本身的分析和預測，而對管理會計在其他方面的應用有所忽視，在一定程度上無法充分發揮其作用，限制了其對企業決策支持的力度。管理會計是企業內部管理的重要支撐，需要具備高素質的專業人員，但在現實中，由于種種原因，很多管理會計在專業技能和道德素質上存在一些問題，如在財務數據上虛假陳述、濫用職權等，不但影響企業的正常發展，還不利于管理會計職能的充分體現。

（二）缺乏完善的財務管理體系

在具體的財務管理實踐過程中，很多時候會受到傳統財務管理模式的影響，一些國有企業在制定和管理會計有關的模式體系時，仍然思維固化，以財務歷史數據為主，忽略了對企業未來預測及其風險評估的重要性，使得國有企業在面對復雜的內外環境時，無法及時采取有效的應對措施，管理體系靈活性不足。管理會計工作往往涉及很多部門，需要各部門之間分工協作，但是國企內部各部門之間存在信息壁壘，使管理會計無法得到全面且準確的數據信息，導致預測分析工作效率較低，更影響其預測的精準性。另外，管理會計在實際操作中缺乏完善的管理體系支持，使得執行力不夠。例如，因為缺乏有效的監控評估機制，使得預算執行效果差強人意，達不到預期的效果，還會出現超預算的情況。針對這一情況，可以從靈活性、協調性以及有效性等層面作為切入點，完善管理體系，提升實施效果。

（三）國有企業缺乏轉型資源

站在人力資源的角度，一些國有企業對于管理會計缺乏相關的專業知識和技能，深受傳統財務會計的影響，財務工作者主要以記賬、報表等為主要工作內容，轉型過程中，財務工作者要了解和掌握更多的分析工具，比如預算控制、成本分析等，要從傳統財務會計的記錄總結向預測規劃的方向轉變和過渡。對于數據處理的能力只是其中一個方面，另一方面要考察財務工作者的業務知識以及對市場的靈敏度。但現實情況中，很多國有企業的財務會計工作者還未達到此標準。管理會計需要分析處理大量的數據，其中有財務數據和非財務數據，這就需要有強大的信息系統支撐。但是很多國有企業的信息技術設備和水平還無法滿足需求，在數據層面的處理效率及精確度都達不到預期效果。企業還需要投入更多的資金進行人員培訓、完善信息系統以及業務流程。而國有企業在資金的審批和使用上要求嚴格，導致管理會計轉型資金比較匱乏，不利于順利轉型。

三、國有企業財務會計向管理會計轉型的對策

（一）完善管理會計制度體系，提升轉型效率

國有企業財務會計在向管理會計轉型的過程中，要將完善管理會計的規章制度放在重要地位。完善管理會計體系主要從以下幾個方面思考：一是要針對管理會計的內外環境進行全方位分析。從而更加精準把握管理會計的方法，使管理會計體系更加合理，進一步加速和財務會計的有效融合。二是國有企業必須建立以管理會計為核心的體系，在企業運營的不同階段，讓管理會計融合到企業的預算、戰略、風險等運營活動中。三是要在轉型過程中創造新的管理模式。以內部控制為例，內部控制和財務會計之間有實質性的聯系，國有企業要將兩者深度融合，重新構建現代化的財務會計管理體系，依據內部控制管理手段以及財務管理工作情況，及時發現和解決問題，給轉型創造出更多的管理模式。

（二）提升信息化管理水平，推動財務與業務的深度融合

信息化時代要與時俱進，在財務會計向管理會計轉型的過程，要使用相應的財務會計信息軟件，提高管理會計信息化水平，在技術層面給轉型工作保駕護航。比如可以對原來的會計信息系統進行更新和優化，融合現代大數據技術和云計算技術。加快企業的信息化建設，能夠有效實現財務數據的高效處理，從而提升工作效率，為企業決策提供更全面準確的數據支持，推動財務與業務的深度融合，實現財務管理的轉型升級。構建一個集成度高、可擴展性強的財務信息平臺，覆蓋企業采購、生產、銷售等各個業務環節，實現財務與業務的實時互動。在一體化財務信息平臺的基礎上，引入先進的數據分析工具，如大數據技術、人工智能等，對海量數據進行深度挖掘，不僅可以提高財務報告的準確性和及時性，還能幫助企業發現潛在的風險或機遇，為決策提供有力保障。利用數據挖掘技術和機器學習算法，建立預測決策模型，根據歷史數據預測未來的市場需求、成本走勢等關鍵指標。優化財務報告體系，報告內容應涵蓋企業運營的各個方面，包括財務狀況、經營業績、現金流等內容，引入圖表、儀表板等可視化技術，使報告更加直觀易懂。

（三）強化財務會計向管理會計轉型的認知

現階段，國企面臨著越來越激烈的市場競爭，為了能夠在這樣的環境下實現自身的健康長久發展，其經營管理工作需要不斷優化和改進。財務管理人員要看到企業財務會計管理體系中存在的問題，及時采取糾正措施，根據企業實際情況，合理選擇財務會計管理模式，讓財務管理質量得以有效提升。企業要以制度的形式將財務會計納入管理會計的范疇，要根據財務不相容崗位要求，對財務人員進行合理的崗位設置，明確其工作任務和崗位職責，設置管理會計的專門職能部門，打造適應企業業務發展的管理會計工作體系，集全過程控制、業務監督、績效考核等功能于一體的管理會計應用模式，為企業會計轉型相關工作提供指南和規范。

國有企業要開展思想宣傳工作，全面提升管理者和員工思想認識的高度，細化總體戰略目標，提升員工的責任感，引導各部門間有效溝通和交流，共同做好財務會計管理工作。管理層要意識到財務會計向管理會計轉型的重要性，通過多種方式宣傳管理會計內容及優勢，使管理層及員工能對管理會計工作有更加全面的認識，并愿意積極推動財務會計向管理會計的轉型。國有企業必須結合實際情況，采取措施推動會計人員轉型，加強對會計人才的專業化培訓，提高專業素質，讓他們能夠更好地適應工作的需要。

結語：

綜上所述，國企財務會計向管理會計轉型的過程中，會面臨一系列問題。轉型工作對于國有企業來說意義重大，不但關系到國有企業內部財務體系的重塑，更和其整體的發展密切相關。因此，在新時代新的發展趨勢下，要對管理會計給予清晰的認知，使其能夠起到良好的推動作用，為企業保駕護航，為國有經濟的發展作出貢獻。