業(yè)財(cái)融合推進(jìn)國企精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

隨著全球化進(jìn)程的加速和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展要求。在此背景下，業(yè)財(cái)融合——即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合成為了國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然選擇，也是推進(jìn)國企精細(xì)化管理、提升核心競爭力的關(guān)鍵途徑。本文闡述了業(yè)財(cái)融合對國企的重要意義，分析了其在實(shí)施過程中存在的問題，并從理念轉(zhuǎn)變、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面提出業(yè)財(cái)融合的策略，以增強(qiáng)國企的核心競爭力及持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從粗獷管理向精細(xì)管控的轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)前市場高度競爭的背景下，作為國家經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵支撐的國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理水平與效率直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。對國有企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和報(bào)表的編制，與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系不夠緊密，而業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，打破兩者之間的壁壘，使財(cái)務(wù)能夠深入業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。本文聚焦于探究國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑，旨在優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合對國企精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）提高決策的科學(xué)性

在傳統(tǒng)的國企財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相對孤立，財(cái)務(wù)決策往往基于靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。而業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，如在市場調(diào)研階段，財(cái)務(wù)人員可以和業(yè)務(wù)人員一起分析市場趨勢、消費(fèi)者需求等因素對成本和收益的潛在影響；在項(xiàng)目的可行性研究過程中，財(cái)務(wù)人員不只依賴歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的預(yù)測，而是結(jié)合業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目技術(shù)路線、運(yùn)營模式的分析，從財(cái)務(wù)角度評估不同方案的成本投入、資金回籠周期以及風(fēng)險(xiǎn)程度。這種深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析能夠全面考慮各種因素，使財(cái)務(wù)決策不再是單純的數(shù)字游戲，而是與業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合的科學(xué)決策過程。比如在新產(chǎn)品研發(fā)決策中，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的市場反饋、研發(fā)進(jìn)度等信息，精確計(jì)算出研發(fā)投入的預(yù)算分配、預(yù)期收益以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供更有價(jià)值的決策參考，避免了因財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)而導(dǎo)致的決策失誤。

（二）優(yōu)化資源配置

在傳統(tǒng)模式下，資源分配往往是基于經(jīng)驗(yàn)或者部門預(yù)算的簡單劃分，缺乏對業(yè)務(wù)實(shí)際需求的深入了解。而財(cái)務(wù)部門通過業(yè)財(cái)融合可以與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作，深入到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對資源的消耗和產(chǎn)出進(jìn)行精細(xì)化的分析。如在生產(chǎn)制造型國企中，從原材料采購環(huán)節(jié)開始，財(cái)務(wù)人員可以與采購部門一起分析不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素對成本的影響，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排采購資金，確保資源的高效利用。在生產(chǎn)過程中，財(cái)務(wù)人員可以與生產(chǎn)部門合作，對生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、工人的工時(shí)利用率、物料的損耗率等進(jìn)行監(jiān)控和分析，通過對這些數(shù)據(jù)的整理和分析，清晰地了解到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源消耗情況，從而根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、利潤貢獻(xiàn)等因素，對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。對于市場需求萎縮、利潤微薄的產(chǎn)品，可以減少資源投入，甚至考慮停產(chǎn)，避免資源的浪費(fèi)和不合理占用，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。以某生產(chǎn)型國企為例，如表1所示，在業(yè)財(cái)融合前，資源分配不均衡導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)效率低下，業(yè)財(cái)融合后，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，資源利用率明顯提升。

二、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)國企精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的前提。從企業(yè)高層層面來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對于國企在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存與發(fā)展的重要意義。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，積極在各種場合如內(nèi)部管理會(huì)議、年度總結(jié)大會(huì)等場合大力宣傳業(yè)財(cái)融合的理念。企業(yè)可以通過邀請業(yè)內(nèi)專家舉辦專題講座、組織內(nèi)部研討活動(dòng)、舉辦業(yè)財(cái)融合成功案例分享會(huì)等多種形式，引導(dǎo)全體員工尤其是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的員工深入理解業(yè)財(cái)融合對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、核心競爭力提升以及可持續(xù)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。

從部門協(xié)作層面來說，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間需要打破傳統(tǒng)的部門壁壘，建立起相互理解、相互尊重的合作關(guān)系。業(yè)務(wù)部門要摒棄那種認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是簡單的“算賬先生”的片面觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對于業(yè)務(wù)拓展的引導(dǎo)、規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)把控的重要價(jià)值；財(cái)務(wù)部門也不能一味地強(qiáng)調(diào)規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)控制，而要理解業(yè)務(wù)部門在市場競爭中面臨的壓力以及業(yè)務(wù)拓展的緊迫性。雙方應(yīng)在共同的企業(yè)愿景和目標(biāo)下，將業(yè)財(cái)融合作為共同的使命。如在制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)邀請財(cái)務(wù)部門參與前期的市場調(diào)研和業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)部門則從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)部門提供成本效益分析、資金預(yù)算編制等方面的專業(yè)建議，從而從業(yè)務(wù)規(guī)劃的源頭就融入財(cái)務(wù)思維。

（二）優(yōu)化流程

1.建立業(yè)財(cái)一體化流程

企業(yè)要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和重新設(shè)計(jì)，打破兩者之間的割裂狀態(tài)。以銷售業(yè)務(wù)為例，從銷售機(jī)會(huì)的挖掘、客戶需求的評估、銷售合同的擬定，到產(chǎn)品的交付、售后服務(wù)以及應(yīng)收賬款的回收等整個(gè)銷售鏈條，要將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程緊密結(jié)合。在銷售機(jī)會(huì)挖掘階段，財(cái)務(wù)人員可以與業(yè)務(wù)人員一起評估客戶的信用狀況，為后續(xù)的交易風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)；在合同擬定過程中，財(cái)務(wù)人員參與價(jià)格條款、付款方式等的制定，確保合同在財(cái)務(wù)上的可行性和盈利性；在產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的交付信息及時(shí)進(jìn)行收入確認(rèn)和成本核算。通過這種全方位的一體化流程設(shè)計(jì)使得業(yè)務(wù)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能在財(cái)務(wù)上得到及時(shí)的反映，財(cái)務(wù)也能實(shí)時(shí)為業(yè)務(wù)決策提供支持。

2.優(yōu)化數(shù)據(jù)傳遞流程

企業(yè)需要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳遞流程進(jìn)行深入分析，找出其中的瓶頸和問題，建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞。如采用現(xiàn)代的ETL（Extract—Transform— Load）技術(shù)，即“抽取—轉(zhuǎn)換—加載”，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，如銷售訂單數(shù)據(jù)、采購訂單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，按照預(yù)定的規(guī)則進(jìn)行提取、轉(zhuǎn)換并加載到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。且企業(yè)必須制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完善的數(shù)據(jù)管理制度，從數(shù)據(jù)的采集源頭開始，規(guī)范數(shù)據(jù)的錄入格式、數(shù)據(jù)的審核機(jī)制，明確數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式和使用權(quán)限。同時(shí)設(shè)立專門的數(shù)據(jù)管理崗位，負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)的全生命周期進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)傳遞過程中出現(xiàn)的問題，確保數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間高效準(zhǔn)確地流轉(zhuǎn)。

（三）健全內(nèi)部控制體系

1.完善內(nèi)控制度

國有企業(yè)為深化改革，提升管理效能，需立足企業(yè)特性及業(yè)務(wù)拓展方向，構(gòu)建全面且精細(xì)的內(nèi)控體系。內(nèi)控體系的構(gòu)建過程需對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度剖析，從業(yè)務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行到最終的結(jié)果反饋，逐一分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的管理漏洞與潛在風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)應(yīng)建立起涵蓋自身所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的健全的內(nèi)部控制制度。如在財(cái)務(wù)方面，要明確規(guī)定從預(yù)算編制、資金使用、財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)報(bào)表編制與披露等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程與審批權(quán)限；在采購業(yè)務(wù)中，要詳細(xì)制定從供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、物資驗(yàn)收、款項(xiàng)支付等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，劃分部門職責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位都清楚自己在業(yè)務(wù)流程中的具體職責(zé)與權(quán)力邊界，避免部門之間職責(zé)不清出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，有效防止權(quán)力過度集中引發(fā)的腐敗與決策失誤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，完善內(nèi)控制度的國有企業(yè)在違規(guī)事件發(fā)生率方面比未完善的企業(yè)平均降低了35%左右，這體現(xiàn)了完善內(nèi)控制度對企業(yè)運(yùn)營的積極意義。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對

國有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)健全的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，而且在風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的構(gòu)建上要考慮企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)變化等外部因素，以及企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式、管理水平、財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部因素。對于處于能源行業(yè)的國有企業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注國際能源價(jià)格波動(dòng)、國家能源政策調(diào)整等外部風(fēng)險(xiǎn)，以及設(shè)備老化、安全生產(chǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。定期對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對，評估的頻率可以根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜程度以及風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響程度來確定。對于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)如重大投資項(xiàng)目、境外業(yè)務(wù)拓展等，可能需要進(jìn)行實(shí)時(shí)評估或者至少每季度評估一次；而對于一些常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)相對較低的業(yè)務(wù)，可半年或者一年評估一次，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些隱藏在業(yè)務(wù)活動(dòng)背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)等級采取不同的策略。對于可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程或者加強(qiáng)內(nèi)部控制來規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)進(jìn)行防范；對于無法完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，要通過購買保險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等方式轉(zhuǎn)移或者降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要制定詳細(xì)的預(yù)案，明確在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)各個(gè)部門的職責(zé)和行動(dòng)方案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對并降低損失。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

1.建設(shè)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)

建設(shè)功能強(qiáng)大、集成度高的業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要支撐。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，整合各方資源，投入充足的資金和人力進(jìn)行信息平臺(tái)的建設(shè)，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)具備全面的業(yè)務(wù)管理功能，涵蓋采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)與財(cái)務(wù)管理模塊深度集成。如在采購業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)人員在平臺(tái)上發(fā)起采購申請后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)預(yù)設(shè)的審批流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)人員可以在平臺(tái)上實(shí)時(shí)查看采購申請的詳細(xì)信息，包括采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審批。在平臺(tái)的建設(shè)過程中要注重系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性，確保能夠與企業(yè)現(xiàn)有的其他信息系統(tǒng)如人力資源管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對接。

2.利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù)，高效聚合與剖析業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)海量數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)如市場、行業(yè)信息與企業(yè)系統(tǒng)間的整合。利用如關(guān)聯(lián)、聚類以及分類等數(shù)據(jù)挖掘算法，提煉價(jià)值，分析歷史銷售情況與市場動(dòng)態(tài)，預(yù)判未來市場需求及產(chǎn)品銷售走勢，為業(yè)務(wù)部門的市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)提供決策依據(jù)。同時(shí)企業(yè)可以利用云計(jì)算技術(shù)搭建靈活高效的計(jì)算平臺(tái)。云計(jì)算具有強(qiáng)大的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力，可以滿足企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)方面的需求。且云計(jì)算的彈性擴(kuò)展特性使得企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)量的增長，靈活地調(diào)整計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源，降低企業(yè)的信息化建設(shè)成本和運(yùn)營成本。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型人才

1.內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進(jìn)相結(jié)合

在內(nèi)部培訓(xùn)方面，企業(yè)為提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，邀請業(yè)務(wù)部門的專家進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)流程、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場趨勢等方面，使財(cái)務(wù)人員能夠深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)律和特點(diǎn)。對于業(yè)務(wù)人員，應(yīng)開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理等方面的培訓(xùn)，提高他們的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)分析能力。如采用案例研究與實(shí)戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)方式讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)際操作中掌握財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)拓寬人才引進(jìn)渠道，積極從高校、科研機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)等引進(jìn)一批具有深厚財(cái)務(wù)功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，迅速充實(shí)到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，為業(yè)財(cái)融合注入新的活力。

2.建立人才激勵(lì)機(jī)制

為有效吸引并保有高素質(zhì)的復(fù)合型人才，企業(yè)需建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，這是企業(yè)留住頂尖人才、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵所在。在薪酬待遇方面，對于具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)復(fù)合能力的人才給予適當(dāng)?shù)男匠陜A斜，體現(xiàn)他們的價(jià)值。在晉升機(jī)制上，為復(fù)合型人才開辟專門的晉升通道，使他們能夠看到職業(yè)發(fā)展的希望，如設(shè)立業(yè)財(cái)融合專家崗位，對于在業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)突出的人才給予晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)企業(yè)可以通過股權(quán)激勵(lì)，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)同頻共振，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)致力于營造和諧的工作氛圍，舉辦豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使他們能夠在企業(yè)中充分發(fā)揮自己的才能。

結(jié)語：

業(yè)財(cái)融合是國企實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必然趨勢，其通過轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化流程、加強(qiáng)信息化建設(shè)和培養(yǎng)復(fù)合型人才等策略，可以有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)要不斷探索和實(shí)踐，解決遇到的問題，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)深度融合，從而提升國企的財(cái)務(wù)管理水平和核心競爭力，為國企可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。