“減法”題，“加法”做

節(jié)后復工，說說基層減負這道題。一道看似簡單的算式，好像不是所有人都能算明白，背后不同的做法得出的結(jié)果各異。

有的地方以為是“一陣風”，干喊口號就是不“動彈”；有的地方不管三七二十一，拿“減負”當擋箭牌，這事不管了，那事也不管了，造成了該管的事情沒人管；有的地方以形式主義的方式反對“形式主義”，讓基層減負變了形、走了樣；有的地方只做減法，卻忘了減負的根本目的是賦能增效。

這道大題，看似是做減法，從結(jié)果導向上論，其實應該是做加法。

考核當減，質(zhì)量當增。取消一切不必要、不恰當、不合理的考核，不是取消所有考核，更不是不要管理、放任“躺平”，而是要優(yōu)化、轉(zhuǎn)變管理模式，切實、真正把簡單管理轉(zhuǎn)向更加注重質(zhì)量管理上來。真正的考核應當通過可量化的目標任務和獎懲機制激勵干部擔當作為、促進事業(yè)發(fā)展，而不是要么砍掉所有考核、要么抓住所有考核不放。一些設計不科學、不能真正反映干部工作成效的指標和偏激而瑣碎的考核就應該拿掉。而一些有價值且能夠反映基層單位有所作為的核心數(shù)據(jù)當然還應該留下來。拿掉不準的尺子，不意味著銷毀所有的尺子。我們做事的核心目的是高質(zhì)量發(fā)展的目標不能變，更不能弱，聚焦于真出業(yè)績、出真業(yè)績，妥善處理好虛和實、標和本的關系。激勵和約束并重，這把尺子扔不得。

形式當減，落實當增。華而不實的表面文章，應當刪除。不打折扣、不搞變通，是落實黨中央決策部署的基本要求。為人民群眾辦事，“辦”字中間是一個“力”，就是要下力氣；兩邊兩滴汗水，就是必須下真功夫，不玩花架子，就是要狠剎假、浮、漂，提倡真、實、深。抓落實，是不允許打折扣的。沒有落實，一切為零。“落”是核心，工作的路線圖既畫、時間表既定，就看如何邁步行進，要將腳步落下來，實效落下來。“實”是質(zhì)效，工作目標有沒有完成到位，還得看群眾的評判，群眾最終滿意了，工作才真抓到位了。說到底，抓落實必須堅持效果導向，最后看實際效果怎么樣、能不能達到預期。黨員干部只有把心思和精力聚焦在干實事、求實效上，真正頂起自己該頂?shù)哪瞧臁⒈M到自己該盡的那份責，高質(zhì)量發(fā)展要求才能落到實處，更美好的生活才能實實在在地到來。

壓力當減，擔當當增。設定務實合理的單子，分配能夠承受的擔子，才能把應減之負減下去、把應盡之責扛起來。《之江新語》一書提到，“人無壓力輕飄飄，井無壓力不噴油”。那些“積極的壓力”，是一種發(fā)展向上、變中趨進的壓力。減壓，是減去不該有的負擔，這沒問題，但減壓不是要減去所有的壓力。在工作中，面對困難、戰(zhàn)勝困難是壓力，抓住機遇、不讓機遇失之交臂也是壓力；自己跟自己比，今天要比昨天做得好是壓力；與先進一流比較，力爭上游、奮起直追也是壓力。把壓力轉(zhuǎn)化為擔當精神，有意識地在壓力下激發(fā)自己的潛能和斗志，在壓力下錘煉作風、提升能力本領，就能把我們的事業(yè)穩(wěn)步推向前進。

為基層減負，“減法”題，“加法”做，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。或許，這才是這道看似簡單的“方程式”背后的意蘊所在。