因情施策：如何激活制造企業(yè)多元綠色轉(zhuǎn)型路徑

摘 要：服務(wù)“雙碳”發(fā)展目標(biāo)，探究差異化情境下制造企業(yè)多元綠色轉(zhuǎn)型路徑日益重要。為明晰制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素的多重并發(fā)作用機(jī)制，以制造企業(yè)為研究對(duì)象，以跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入、綠色動(dòng)態(tài)能力等為前因變量，以綠色績(jī)效為結(jié)果變量，運(yùn)用模糊集定性比較分析方法挖掘制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型多組態(tài)實(shí)現(xiàn)路徑。基于研究結(jié)果歸納出“主動(dòng)變革”“能力支撐”和“積極模仿”3類(lèi)高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑，以及“有心無(wú)力”和“有力無(wú)意”兩類(lèi)警示性非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑。通過(guò)剖析復(fù)雜動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)中制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型各關(guān)聯(lián)因素的交互作用，凸顯轉(zhuǎn)型過(guò)程與路徑的復(fù)雜性和主動(dòng)性，進(jìn)一步揭示路徑差異化構(gòu)型，為差異化情境下企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型決策制定、疊代螺旋式階段路徑甄別與匹配提供可行方案。

關(guān)鍵詞：跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入；綠色轉(zhuǎn)型；組態(tài)路徑; 模糊集定性比較分析

DOI：10.6049/kjjbydc.2023070023

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1001-7348（2025）02-0113-09

0 引言

“雙碳”目標(biāo)背景下，具有重化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征的制造企業(yè)依舊存在高耗能、高排放、高污染問(wèn)題[1]。部分制造企業(yè)，包括一些大型企業(yè)對(duì)環(huán)境演變趨勢(shì)和綠色轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)模糊，存在被動(dòng)思想主導(dǎo)下轉(zhuǎn)型模式照搬的情況，難以形成合適的轉(zhuǎn)型路徑。當(dāng)前，制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程受宏微觀(guān)多維因素的影響[2-3]，其轉(zhuǎn)型機(jī)理和路徑愈加復(fù)雜。在這一復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中厘清多維因素關(guān)系機(jī)制，挖掘差異化組態(tài)路徑，對(duì)于企業(yè)獲取嵌入于網(wǎng)絡(luò)中的異質(zhì)性資源，從而加快綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程日益重要。

現(xiàn)有綠色轉(zhuǎn)型研究聚焦宏觀(guān)層面的環(huán)境規(guī)制[4]、環(huán)境動(dòng)態(tài)性[5]、中觀(guān)層面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[6]、生態(tài)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)[7]，以及微觀(guān)層面企業(yè)“結(jié)構(gòu)—關(guān)系”二元嵌入下轉(zhuǎn)型資源獲取與運(yùn)用[3] 、綠色人力資源[8]、綠色動(dòng)態(tài)能力[9]、綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新[10]。已有研究大多基于制度理論和資源基礎(chǔ)觀(guān)，探討各影響因素對(duì)綠色轉(zhuǎn)型的凈效應(yīng)，以此得到的線(xiàn)性路徑僅能滿(mǎn)足企業(yè)某一階段獲取短期利潤(rùn)的需求，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)迭代螺旋式階段對(duì)多元轉(zhuǎn)型路徑的需求，且單一線(xiàn)性路徑一定程度上會(huì)導(dǎo)致路徑僵化。整體而言，現(xiàn)有研究既未關(guān)注主客觀(guān)影響因素形成的差異化路徑，也未揭示動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)中綠色轉(zhuǎn)型路徑的復(fù)雜性特征，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性特征。因此，只有揭示上述因素不同情景下的組態(tài)路徑，才能滿(mǎn)足企業(yè)非線(xiàn)性管理需要（杜運(yùn)周等，2021）。

基于自組織理論，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程涉及宏觀(guān)環(huán)境、中觀(guān)產(chǎn)業(yè)、微觀(guān)企業(yè)3個(gè)層面的驅(qū)動(dòng)因素與轉(zhuǎn)型行為[11]，是借助“驅(qū)動(dòng)因素—轉(zhuǎn)型行為”影響綠色績(jī)效的復(fù)雜系統(tǒng)。參考孫麗文等[3，10]、徐銀娜[11]的研究成果，前因變量中的主要驅(qū)動(dòng)因素包括跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入、高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、綠色動(dòng)態(tài)能力，轉(zhuǎn)型行為主要體現(xiàn)為綠色戰(zhàn)略與綠色創(chuàng)新。本文以制造企業(yè)為研究對(duì)象（莊貴陽(yáng)等，2020），運(yùn)用模糊集定性比較分析方法揭示綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中前因變量間的聯(lián)動(dòng)作用機(jī)制，剖析前因變量不同組態(tài)與企業(yè)綠色績(jī)效的關(guān)系，揭示制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中的前因要素多因并發(fā)作用機(jī)理，進(jìn)一步挖掘多組態(tài)路徑，以期為差異化情境下企業(yè)管理層對(duì)綠色轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行甄別與匹配提供可行方案。

1 理論分析與研究框架

1.1 文獻(xiàn)回顧

1.1.1 跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入與綠色轉(zhuǎn)型

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型離不開(kāi)資源支撐，而資源嵌入于相互鏈接的網(wǎng)絡(luò)中。因此，網(wǎng)絡(luò)嵌入是資源獲取渠道。Hagedoorn[2]認(rèn)為，組織行為形成動(dòng)因、實(shí)施路徑與所處環(huán)境、組織社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及雙邊關(guān)系的交互影響相關(guān)，由此提出跨層次嵌入（Cross-level embedding）的概念，并將其劃為3個(gè)層次，即宏觀(guān)層面環(huán)境嵌入、中觀(guān)層面組織間嵌入和微觀(guān)層面雙邊嵌入。環(huán)境嵌入是指國(guó)家和產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)組織行為的影響，其中，國(guó)家環(huán)境主要是指宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境是指所處行業(yè)環(huán)境特征。組織間嵌入是指組織所處的整個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)自身行為的影響，側(cè)重整個(gè)網(wǎng)絡(luò)層面的結(jié)構(gòu)嵌入。微觀(guān)雙邊嵌入是指兩個(gè)組織互動(dòng)關(guān)系對(duì)自身行為的影響，其承諾與相互信任關(guān)系是基礎(chǔ)。嵌入性視角可以彌補(bǔ)資源基礎(chǔ)觀(guān)和制度視角的不足，能夠反映多維網(wǎng)絡(luò)交互嵌入情景下的資源動(dòng)態(tài)獲取及運(yùn)用過(guò)程，如圖1所示。借鑒以往文獻(xiàn)成果[2]，本文對(duì)跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入界定如下：在環(huán)境嵌入的影響下，制造企業(yè)通過(guò)組織間嵌入優(yōu)化自身網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、構(gòu)型和互動(dòng)渠道，同時(shí)在雙邊關(guān)系嵌入程度提升的基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系渠道獲取并運(yùn)用各類(lèi)資源，從而加快綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

現(xiàn)有相關(guān)研究大多關(guān)注網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型績(jī)效的作用機(jī)制，即企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的后效作用。大多數(shù)學(xué)者采用“關(guān)系—結(jié)構(gòu)”嵌入的二維分析框架探討網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型績(jī)效的作用機(jī)制，但所得結(jié)論不一（田云紅等，2017）。此外，少數(shù)學(xué)者關(guān)注網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)綠色戰(zhàn)略和綠色創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型行為的影響，揭示多維網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型前置動(dòng)因的作用機(jī)理[3]。整體而言，網(wǎng)絡(luò)嵌入是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型相關(guān)研究不可或缺的對(duì)象。

1.1.2 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與綠色轉(zhuǎn)型

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型本質(zhì)是一種戰(zhàn)略變革行為，離不開(kāi)高層管理團(tuán)隊(duì)的把控。Hambrick amp; Mason（1984）認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性包括人口背景特征、認(rèn)知觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)差異，能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略制定、調(diào)整和變革，進(jìn)而影響資源獲取、分配模式和企業(yè)績(jī)效。此外，企業(yè)環(huán)境管理系統(tǒng)—人力資源（EMS-HR）概念模型指出，企業(yè)環(huán)境管理系統(tǒng)包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和完善等；人力資源系統(tǒng)包括高層管理構(gòu)成、決策等，上述兩個(gè)系統(tǒng)相互作用，共同推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展進(jìn)程（Daily amp; Huang， 2001）。基于此，部分研究認(rèn)為，高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性能夠通過(guò)綠色戰(zhàn)略和綠色創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)綠色績(jī)效提升[3]。也有研究表明，綠色創(chuàng)新會(huì)影響高層管理者決策等[12]。因此，有必要剖析高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)綠色轉(zhuǎn)型的作用機(jī)理。

1.1.3 綠色動(dòng)態(tài)能力與綠色轉(zhuǎn)型

綠色動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)基于自身發(fā)展情況和環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系與組織行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力（Chen amp; Chang， 2013）。Qiu等[9]研究發(fā)現(xiàn)，綠色動(dòng)態(tài)能力有助于企業(yè)最大限度地整合資源，推動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，綠色動(dòng)態(tài)能力對(duì)組織內(nèi)外部因素發(fā)揮“粘合劑”作用，一定程度上能夠加快企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。由此可見(jiàn)，除環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境規(guī)制等外生變量外，企業(yè)需要具備推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型以及對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)的能力。因此，綠色動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型具有重要影響。

1.1.4 綠色戰(zhàn)略與綠色創(chuàng)新

綠色戰(zhàn)略與綠色創(chuàng)新是綠色轉(zhuǎn)型的兩個(gè)重要維度[5]，兩者存在密切聯(lián)系[13]。綠色戰(zhàn)略維度，學(xué)者們大多關(guān)注前瞻型綠色戰(zhàn)略或響應(yīng)型綠色戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)綠色績(jī)效的影響[14]。具體包括：資源基礎(chǔ)觀(guān)視角下，綠色戰(zhàn)略選擇、制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制[15-16]；動(dòng)態(tài)能力視角下（Teece， 2007），動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略變革、調(diào)整對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型績(jī)效的影響[10]。綠色創(chuàng)新維度，多數(shù)學(xué)者關(guān)注綠色產(chǎn)品、綠色過(guò)程和綠色管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型績(jī)效的影響機(jī)制[17-18]。整體而言，驅(qū)動(dòng)因素—轉(zhuǎn)型行為框架下，無(wú)法繞開(kāi)對(duì)綠色轉(zhuǎn)型組態(tài)路徑的探討。

1.1.5 綠色績(jī)效

綠色績(jī)效是反映企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型情況的變量，對(duì)綠色轉(zhuǎn)型策略及措施發(fā)揮反饋?zhàn)饔谩Ｆ髽I(yè)綠色績(jī)效是指由綠色轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益，包括環(huán)境績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效和發(fā)展績(jī)效[19-21]。其中，環(huán)境績(jī)效是指企業(yè)通過(guò)提升化石能源利用效率、降低“三廢”排放獲得的效益；財(cái)務(wù)績(jī)效是指產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的收益；發(fā)展績(jī)效是指企業(yè)通過(guò)改善與利益相關(guān)者關(guān)系、借助公益事業(yè)提升自身形象以及拓寬新綠色發(fā)展渠道帶來(lái)的收益。

1.2 模型構(gòu)建

已有文獻(xiàn)大多關(guān)注單一綠色轉(zhuǎn)型路徑，而企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是融合“生態(tài)—經(jīng)濟(jì)—社會(huì)”要素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，也是疊代螺旋式階段性演化呈現(xiàn)的發(fā)展模式，而非某單一發(fā)展路徑[11]。首先，跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入有助于企業(yè)通過(guò)多重網(wǎng)絡(luò)交互關(guān)系從外部環(huán)境中獲取各類(lèi)資源，進(jìn)而為綠色轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入通過(guò)資源供給影響企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策，進(jìn)而決定企業(yè)綠色戰(zhàn)略和綠色創(chuàng)新，最終影響綠色績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型行為會(huì)反作用于跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入的作用方向、力度以及管理層決策聚焦點(diǎn)，而高層管理團(tuán)隊(duì)的決策聚焦點(diǎn)又進(jìn)一步影響網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建、選擇以及資源獲取。此外，動(dòng)態(tài)能力是促進(jìn)各類(lèi)驅(qū)動(dòng)因素互動(dòng)的“粘合劑”。只有具備綠色動(dòng)態(tài)能力，企業(yè)才能充分發(fā)揮影響因素間的協(xié)同作用。總之，綠色轉(zhuǎn)型行為及其驅(qū)動(dòng)因素交互作用于企業(yè)綠色績(jī)效，以此形成多條組態(tài)路徑。

基于上述分析，本文構(gòu)建研究框架如圖2所示。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

本文旨在探討制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中前因要素對(duì)綠色績(jī)效的聯(lián)動(dòng)作用機(jī)制以獲取多元綠色轉(zhuǎn)型路徑，而定性比較分析方法（QCA）能夠揭示前因條件組態(tài)與結(jié)果的因果關(guān)系，是研究復(fù)雜組態(tài)路徑的重要方法。模糊集定性比較分析方法（fsQCA）通過(guò)將模糊集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為真值表，保留了真值表處理數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)化組態(tài)的優(yōu)勢(shì)，能夠獲取更符合理論要求且貼近現(xiàn)實(shí)的組態(tài)結(jié)果[22]。此外，定性比較分析方法能夠處理大樣本數(shù)據(jù)[23]，從而為本文分析大樣本數(shù)據(jù)提供支撐。

2.2 樣本獲取與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

本文采用問(wèn)卷調(diào)查方法收集數(shù)據(jù)，為確保填寫(xiě)人熟悉企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型情況，采取以下控制措施：首先，在樣本篩選部分加入兩個(gè)問(wèn)題：一是被調(diào)研單位是否實(shí)施了綠色轉(zhuǎn)型行為？二是對(duì)被調(diào)研者職位以及管理層構(gòu)成情況、企業(yè)發(fā)展情況、綠色轉(zhuǎn)型熟悉程度等信息進(jìn)行采集。其次，對(duì)問(wèn)卷收集渠道和填寫(xiě)人員進(jìn)行嚴(yán)格控制：①通過(guò)問(wèn)卷星數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)定制大部分問(wèn)卷并發(fā)放給企業(yè)高層管理者填寫(xiě)；②邀請(qǐng)?jiān)盒BA或EMBA學(xué)員填寫(xiě)部分問(wèn)卷；③發(fā)放給企業(yè)工作的同學(xué)以及同事、親屬填寫(xiě)部分問(wèn)卷；④發(fā)放給某大學(xué)氣候經(jīng)濟(jì)學(xué)師資講習(xí)班學(xué)員（參班企業(yè)人員）；⑤借助課題組成員的社會(huì)關(guān)系發(fā)放問(wèn)卷。本次調(diào)研范圍主要包括北京、天津等地區(qū)，問(wèn)卷收集時(shí)間是2021年3～7月。

本次共發(fā)放問(wèn)卷685份，回收657份，問(wèn)卷有效率是51.97%。其中，填寫(xiě)人為中高層管理人員的問(wèn)卷共265份，占比74.44%；填寫(xiě)人為高層人員的問(wèn)卷174份，占比65.66%。同時(shí)，填寫(xiě)人為基層管理者和普通員工的問(wèn)卷91份，占比25.56%。同時(shí)，本文對(duì)樣本特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果如表1所示。由表1可知，樣本比整體分布合理，具有代表性。

2.3 變量測(cè)量

本文采用Likert 5級(jí)量表計(jì)分法，設(shè)置1～5分，分別對(duì)應(yīng)“非常不同意”至“非常同意”。此外，為降低同源誤差問(wèn)題的影響，本文對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行區(qū)隔式設(shè)計(jì)并對(duì)填寫(xiě)要求進(jìn)行說(shuō)明。根據(jù)研究主旨，本文選取國(guó)內(nèi)外成熟量表，并采用“翻譯—回譯”方式對(duì)內(nèi)容進(jìn)行完善，以此提升量表內(nèi)容效度。此外，結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型情境，課題組成員與部分MBA、企業(yè)在職人員交流，并根據(jù)相關(guān)建議對(duì)部分題項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

2.3.1 前因變量

（1）跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入（CNE，Cross-level Network Embedding）。跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入包括環(huán)境嵌入、組織間嵌入和雙邊嵌入3個(gè)維度。其中，環(huán)境嵌入包括國(guó)家環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面，參考馬富萍和茶娜（2012）、程發(fā)新和孫雅婷（2018）的研究成果，本文采用環(huán)境動(dòng)態(tài)性量表[24]、環(huán)境規(guī)制量表[25]對(duì)國(guó)家環(huán)境進(jìn)行測(cè)度，相關(guān)量表由技術(shù)動(dòng)態(tài)性、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性和命令型、激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制等6個(gè)測(cè)量題項(xiàng)構(gòu)成。參考張煒[26]的研究成果，產(chǎn)業(yè)環(huán)境量表由產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)威脅、技術(shù)復(fù)雜性共4個(gè)題項(xiàng)構(gòu)成。組織間嵌入主要考察企業(yè)與外部利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)互動(dòng)過(guò)程中的資源整合能力，一定程度能夠反映企業(yè)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)層面的地位。參考Capaldo[27]、馬海燕等[28]、Granovetter（1985）、Uzzi（1997）的研究成果，相關(guān)量表包括網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性3個(gè)題項(xiàng)。雙邊嵌入重點(diǎn)考察組織間關(guān)系對(duì)企業(yè)資源和知識(shí)獲取的影響，參考馬海燕等[28]、Gulati＆Sytch[29]、Tasi amp; Ghoshal（1998）的研究成果，相關(guān)量表包括組織間聯(lián)系緊密度、頻率和信任程度3個(gè)題項(xiàng)。參考Cao等（2009）的研究成果，同時(shí)考慮到組態(tài)效應(yīng)視角下前因變量的交互作用，本文采用三維度平均值測(cè)量跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入。

（2）高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性（TMTH，Top Management Team Heterogeneity）。由于難以獲得非上市公司披露的報(bào)表數(shù)據(jù)，因而無(wú)法計(jì)算Herfindah指數(shù)[30]。考慮到測(cè)度方式的一致性，參考項(xiàng)益鳴等（2019）的研究成果，本文采用年齡、任期、教育水平和專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性4個(gè)題項(xiàng)測(cè)度高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性程度。此外，為了突出教育水平和專(zhuān)業(yè)背景差異，加入學(xué)歷水平和經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景高管比例兩個(gè)題項(xiàng)。因此，高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性量表包括6個(gè)題項(xiàng)。

（3）綠色動(dòng)態(tài)能力（GDC，Green Dynamics Capability）。參考黃曉杏[31]、Lin amp; Chen[32]的研究成果，修改后的量表包括資源整合、適應(yīng)環(huán)境和組織學(xué)習(xí)等6個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。

（4）綠色戰(zhàn)略（GS，Green Strategy）和綠色創(chuàng)新（GI，Green Innovation）。綠色戰(zhàn)略方面，參考焦嶕[14]、Evans[33]、Anton等（2004）的研究成果，相關(guān)量表包括前瞻型和響應(yīng)型綠色等5個(gè)題項(xiàng)；綠色創(chuàng)新方面，參考Xie等[17]、Ma等[18]、Chang（2011）的研究成果，相關(guān)量表包括綠色產(chǎn)品創(chuàng)新、綠色過(guò)程創(chuàng)新和綠色管理創(chuàng)新等6個(gè)題項(xiàng)。

2.3.2 結(jié)果變量

綠色績(jī)效（GP，Green Performance）。作為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)變量，綠色績(jī)效能夠全面衡量企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑效果。借鑒Li等[19]、Wagner[20]、González-Benito等[21]的研究成果，相關(guān)量表包括環(huán)境績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效和發(fā)展績(jī)效等8個(gè)題項(xiàng)。

2.4 問(wèn)卷質(zhì)量分析

2.4.1 數(shù)據(jù)同源誤差檢驗(yàn)

本文對(duì)所有變量題項(xiàng)進(jìn)行Harman單因子檢驗(yàn)，獲取第一個(gè)主成分載荷量占比為16.494%（未旋轉(zhuǎn)），低于累積解釋總變異量59.535%。因此，不存在明顯同源誤差問(wèn)題。

2.4.2 信效度檢驗(yàn)

（1）在信度方面，跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入、高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新、綠色動(dòng)態(tài)能力、綠色績(jī)效的Cronbach's α值依次是0.745、0.628、0.686、0.849、0.839、0.858，均大于0.6，符合研究要求。

（2）在效度方面，本文對(duì)各量表題項(xiàng)進(jìn)行探索性因子分析，結(jié)果如表2所示。由表2可以知，各主研變量的KMO值均大于0.7，適合作因子分析。各主研變量測(cè)量題項(xiàng)的因素載荷值均大于0.5，累積方差貢獻(xiàn)率均超過(guò)50%，且平均方差抽取值（AVE）基本超過(guò)0.5，表明各變量具有較高的收斂效度。

3 研究分析

3.1 變量校準(zhǔn)

變量校準(zhǔn)是指將傳統(tǒng)主研變量轉(zhuǎn)換為0～1的模糊變量，在校準(zhǔn)前需要確定完全不隸屬錨點(diǎn)、交叉點(diǎn)、完全隸屬錨點(diǎn)。參考Coduras等[34]、余菲菲和董飛（2020）的研究成果，本文采用四分法進(jìn)行設(shè)定，所有變量錨點(diǎn)值如表3所示。

3.2 單個(gè)前因條件必要性分析

在模糊集真值表分析前，需要對(duì)前因條件進(jìn)行必要性分析。如果某個(gè)前因條件一致性水平高于0.9[22]，則說(shuō)明該前因條件是結(jié)果產(chǎn)生的必要條件，否則為非必要條件。表4顯示，各前因變量的一致性數(shù)值均小于0.9，表明這5個(gè)前因條件均無(wú)法單獨(dú)構(gòu)成高或非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑的必要條件。

3.3 前因條件組態(tài)充分性分析

現(xiàn)有研究認(rèn)為，前因條件充分性的一致性數(shù)值通常不能小于0.75[22]，并且一致性閾值越高，組態(tài)結(jié)果越合理。參考Navarro等（2016）、Rihoux amp; Ragin（2009）、黃嫚麗等（2019）、An等（2019）的研究成果，綜合考慮樣本情況，本文將一致性閾值和頻數(shù)分別設(shè)定為0.8、1，PRI大于0.5。

在結(jié)果分析方面，本文采用菲斯圖展示組態(tài)中間解的結(jié)果[23]。其中，既出現(xiàn)在中間解又出現(xiàn)在簡(jiǎn)約解的條件為核心條件，僅出現(xiàn)在中間解的條件為邊緣條件。

由表5可知，影響綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程的組態(tài)路徑有8條，其中，5條（P1—P5）能夠產(chǎn)生高水平綠色績(jī)效（HGP），是高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑，3條（P6—P8）未能產(chǎn)生高水平綠色績(jī)效（LGP），是非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑。P1—P5是制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的路徑，4條路徑一致性數(shù)值均在0.8以上（除第1條路徑接近0.8外），表明構(gòu)成路徑的所有前因變量均是實(shí)現(xiàn)高水平績(jī)效的充分條件。進(jìn)一步地，總體解的一致性數(shù)值為0.797，接近0.8，表明上述5條路徑是高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑的充分條件。此外，總體解覆蓋率為0.470，表明路徑解釋了企業(yè)獲得高水平綠色績(jī)效47%的原因。P6—P8解釋與P1—P5類(lèi)似，此處不再贅述。

3.4 綠色轉(zhuǎn)型組態(tài)路徑分析

依據(jù)每條路徑的要素特征對(duì)所有組態(tài)路徑進(jìn)行命名，高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑包括如下3類(lèi)：P1和P2路徑能夠凸顯企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)決策和綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新的重要性，故將其命名為主動(dòng)變革型路徑；P3和P4能夠彰顯綠色動(dòng)態(tài)能力的重要性，故將其命名為能力支撐路徑；P5路徑能夠體現(xiàn)模仿其它企業(yè)發(fā)展模式、戰(zhàn)略等舉措的可行性，故將其命名為積極模仿型路徑。非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑包括如下兩類(lèi)：P6和P7能夠凸顯企業(yè)有意實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型行為但動(dòng)態(tài)能力較弱且缺少網(wǎng)絡(luò)渠道，故將其命名為有心無(wú)力型路徑；P8路徑能夠體現(xiàn)企業(yè)在具備管理團(tuán)隊(duì)和轉(zhuǎn)型能力的情況下不愿實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型，故將其命名為有力無(wú)意型路徑。

3.4.1 高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑

（1）主動(dòng)變革型路徑，對(duì)應(yīng)P1和P2。這兩條路徑體現(xiàn)了高層管理團(tuán)隊(duì)和綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新的重要性。制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高水平綠色績(jī)效，需要異質(zhì)性高層管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境演化趨勢(shì)，制定并實(shí)施綠色戰(zhàn)略并在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。典型代表為大型企業(yè)，如河北鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)山東有限公司、山東新華制藥股份有限公司、萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司等。上述企業(yè)積極披露相關(guān)社會(huì)責(zé)任信息等，無(wú)論是在戰(zhàn)略制定還是創(chuàng)新實(shí)踐方面均走在綠色發(fā)展的前列。此類(lèi)路徑中，綠色動(dòng)態(tài)能力可存在也可不存在，一定程度上說(shuō)明只要企業(yè)管理層與員工積極樹(shù)立轉(zhuǎn)型意識(shí)并采取迅捷行動(dòng)，同時(shí)不斷增強(qiáng)綠色動(dòng)態(tài)能力，也能推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。典型代表是區(qū)域中小型制造企業(yè)，如山東博拓新材料科技股份有限公司、山東三齊能源有限公司等，上述企業(yè)勇?lián)吞紲p排重任，在當(dāng)?shù)匕l(fā)揮了一定的示范作用。本路徑模式對(duì)轉(zhuǎn)型能力較弱的中小制造企業(yè)具有一定啟示。

（2）能力支撐型路徑，對(duì)應(yīng)P3和P4。動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，動(dòng)態(tài)能力較強(qiáng)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)顯著，如中國(guó)西電集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司、生益科技等。上述制造企業(yè)綠色動(dòng)態(tài)能力較強(qiáng)，其柔性機(jī)制成熟、資源整合能力較強(qiáng)，能夠制定并實(shí)施綠色戰(zhàn)略。換言之，依靠綠色動(dòng)態(tài)能力，制造企業(yè)能夠及時(shí)了解政府綠色政策、掌握行業(yè)演化趨勢(shì)，并利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲取、吸收、消化和再利用外部資源，從而實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型。整體而言，綠色動(dòng)態(tài)能力可為制造企業(yè)提供動(dòng)力以避免陷入轉(zhuǎn)型停滯狀態(tài)。部分制造企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型推進(jìn)到一定程度時(shí)容易陷入模式困境，其原因如下：一方面，企業(yè)管理層可持續(xù)轉(zhuǎn)型觀(guān)念薄弱，轉(zhuǎn)型后期主觀(guān)能動(dòng)性降低；另一方面，企業(yè)尚未形成綠色動(dòng)態(tài)能力培育機(jī)制。總之，此路徑主要凸顯綠色動(dòng)態(tài)能力和綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新作用機(jī)制的重要性，對(duì)于大型制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型具有參考價(jià)值。

（3）積極模仿型路徑，對(duì)應(yīng)P5。制造企業(yè)走模仿綠色轉(zhuǎn)型道路具有可行性。對(duì)于部分區(qū)位條件一般的中大型企業(yè)，如山東魯陽(yáng)節(jié)能材料股份有限公司、大型國(guó)有和私營(yíng)企業(yè)等，初期從傳統(tǒng)重化產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展模式難度較大，在轉(zhuǎn)型能力、資源、經(jīng)驗(yàn)等方面存在提升空間。同時(shí)，部分中小企業(yè)難以找到適合自身情境的轉(zhuǎn)型模式。因此，上述企業(yè)可以直接借鑒標(biāo)桿企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決短期內(nèi)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。整體而言，此路徑模式對(duì)多數(shù)中小規(guī)模制造企業(yè)步入綠色轉(zhuǎn)型初始階段具有一定的借鑒價(jià)值。

3.4.2 非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑

（1）有心無(wú)力型路徑，對(duì)應(yīng)P6和P7。此類(lèi)路徑的典型代表企業(yè)如下：第一種是瑞陽(yáng)制藥股份有限公司等較偏僻地區(qū)的企業(yè)，由于網(wǎng)絡(luò)鏈接不暢，企業(yè)無(wú)法較快獲取資源和信息，因而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)程滯后。第二種是晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司、黃海造紙廠(chǎng)等企業(yè)，其行業(yè)屬性決定這類(lèi)企業(yè)需要不斷更新設(shè)備和技術(shù)，這會(huì)對(duì)部分轉(zhuǎn)型能力有限的企業(yè)造成一定壓力。第三種是組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的傳統(tǒng)大型國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等，這類(lèi)企業(yè)路徑依賴(lài)性較強(qiáng)，大多依賴(lài)傳統(tǒng)“三高”發(fā)展模式獲取微薄利潤(rùn)，對(duì)綠色轉(zhuǎn)型基本上停留在討論層面，當(dāng)受到環(huán)境沖擊時(shí)往往會(huì)陷入發(fā)展困境。整體而言，靜態(tài)環(huán)境中，制造企業(yè)無(wú)法獲取異質(zhì)性資源，加上自身綠色動(dòng)態(tài)能力較弱，大概率不會(huì)開(kāi)展綠色轉(zhuǎn)型。此類(lèi)路徑突出多維因素的交互影響和綠色動(dòng)態(tài)能力的重要性。因此，對(duì)于發(fā)展環(huán)境閉塞、產(chǎn)業(yè)屬性顯著、模式慣性較強(qiáng)的企業(yè)而言，培育危機(jī)意識(shí)和轉(zhuǎn)型能力，積極加強(qiáng)內(nèi)生轉(zhuǎn)型路徑建設(shè)，走上綠色轉(zhuǎn)型的“快車(chē)道”是擺脫發(fā)展困境的重要舉措。

（2）有力無(wú)意型路徑，對(duì)應(yīng)P8。此路徑的典型代表企業(yè)是具有一定轉(zhuǎn)型能力但無(wú)意推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程的中大型企業(yè)。在缺乏多維因素的交互影響以及綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新行為情境下，部分具有綠色轉(zhuǎn)型能力的企業(yè)缺乏前瞻意識(shí)，不積極利用自身?xiàng)l件開(kāi)展綠色轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致資源冗余問(wèn)題出現(xiàn)。部分制造企業(yè)管理層盲目樂(lè)觀(guān)，不愿意改變現(xiàn)狀，當(dāng)受到負(fù)外部性因素沖擊時(shí)，無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)。究其根因：一方面，當(dāng)前部分制造企業(yè)能夠維持一定的利潤(rùn)，管理層不愿意考慮難度大、不確定性風(fēng)險(xiǎn)高的綠色發(fā)展模式；另一方面，部分制造企業(yè)發(fā)展環(huán)境閉塞、對(duì)外聯(lián)系頻率較低，自身無(wú)法開(kāi)展綠色轉(zhuǎn)型。整體而言，此路徑強(qiáng)調(diào)企業(yè)主動(dòng)邁出轉(zhuǎn)型步伐的重要性。

3.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

參考牛曉晨等[35]的研究成果，本文將頻數(shù)閾值由1提升至2，以此進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，在高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑中，僅缺少P2路徑，部分條件有所調(diào)整（核心/輔助）但并不影響整體結(jié)果。此外，非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑?jīng)]有變動(dòng)。參考張明等[36]的研究成果，本文將一致性閾值從0.8調(diào)整至0.79。此時(shí)，高水平綠色轉(zhuǎn)型組態(tài)路徑?jīng)]有變動(dòng)。在非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑中，僅P7路徑發(fā)生微小變化（～CNE*～GS*GI*～GDC）但不影響整體結(jié)果。綜上所述，本文研究結(jié)果具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。

4 結(jié)論與討論

4.1 結(jié)論

（1）單一前因變量不能單獨(dú)構(gòu)成高水平或非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑的必要條件。跨層次網(wǎng)絡(luò)嵌入、異質(zhì)性高層管理團(tuán)隊(duì)、綠色動(dòng)態(tài)能力、綠色戰(zhàn)略和綠色創(chuàng)新需要發(fā)揮協(xié)同作用才能影響企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。由此表明，制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是各要素協(xié)同配合的復(fù)雜系統(tǒng)。

（2）本文歸納出“主動(dòng)變革”“能力支撐”和“積極模仿”3類(lèi)高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑。其中，主動(dòng)變革型路徑凸顯高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、綠色戰(zhàn)略和創(chuàng)新行為的重要性，適用于所有制造企業(yè)，特別是轉(zhuǎn)型條件有限的中小制造企業(yè)；能力支撐型路徑重視綠色動(dòng)態(tài)能力和轉(zhuǎn)型行為，適用于借助動(dòng)態(tài)能力整合內(nèi)外資源的大型制造企業(yè)；積極模仿型路徑強(qiáng)調(diào)通過(guò)模仿其它企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型模式促進(jìn)自身綠色轉(zhuǎn)型，適用于中小制造企業(yè)和缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。整體而言，差異化情境下，制造企業(yè)需要遵循“求同存異”原則，既要關(guān)注共性因素，又要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑。

（3）本文歸納出“有心無(wú)力”“有力無(wú)意”兩類(lèi)非高水平綠色轉(zhuǎn)型路徑。一是相較于動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境，平穩(wěn)的環(huán)境不利于制造企業(yè)變革發(fā)展模式，易使組織陷入“溫水煮青蛙”的困境。二是制造企業(yè)需要主動(dòng)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程，即使轉(zhuǎn)型能力不足，也可以嘗試采用由模仿、引進(jìn)到自主發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑。此外，綠色動(dòng)態(tài)能力培育、提升和運(yùn)用貫穿于整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程，綠色動(dòng)態(tài)能力直接關(guān)系到資源可持續(xù)獲取與利用，進(jìn)而決定企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型深度。總之，培育綠色動(dòng)態(tài)能力和主動(dòng)變革思維是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中不可或缺的因素。

4.2 理論貢獻(xiàn)

（1）現(xiàn)有相關(guān)研究關(guān)注單一前因變量對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程的影響機(jī)制，側(cè)重于探討影響因素間的凈效應(yīng)，既未考慮動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的多因素聯(lián)動(dòng)作用，也忽視了多重前因變量間的交互作用。本文采用模糊集定性比較分析方法揭示復(fù)雜動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)中制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型相關(guān)前置要素的聯(lián)動(dòng)作用機(jī)制，一定程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究的不足，同時(shí)拓寬了網(wǎng)絡(luò)嵌入理論、高階理論、動(dòng)態(tài)能力理論研究范疇，是對(duì)現(xiàn)有基于靜態(tài)資源基礎(chǔ)觀(guān)與制度理論的企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型研究的有益補(bǔ)充。

（2）制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑具有復(fù)雜性特征，現(xiàn)有研究尚未剖析差異化情境下制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑全貌，既無(wú)法為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供有效指導(dǎo)，也無(wú)法為企業(yè)迭代螺旋式發(fā)展提供路徑參考。本文采用定性比較分析方法挖掘并歸納不同模式下的復(fù)雜組態(tài)路徑，全景式呈現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型路徑的差異化構(gòu)型，拓展了多因并發(fā)作用下的路徑設(shè)計(jì)方法。

4.3 管理啟示

（1）制造企業(yè)管理層需要重視環(huán)境因素的多重影響。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)充分意識(shí)到多維驅(qū)動(dòng)因素的交互影響，既要重視環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊，也要認(rèn)識(shí)到環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇。此外，企業(yè)管理層可以參考OODA環(huán)模型制定戰(zhàn)略決策（周至和孫宇祥， 2020），全面識(shí)別企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型影響因素。另一方面，企業(yè)管理層需要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部環(huán)境對(duì)綠色轉(zhuǎn)型不同發(fā)展階段的差異化影響。具體而言：在綠色轉(zhuǎn)型起始階段，需要探索適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的綠色發(fā)展模式；在綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要重視培育自身動(dòng)態(tài)能力，通過(guò)加快內(nèi)外部環(huán)境因素互動(dòng)獲取異質(zhì)性資源，從而加快綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。總之，在積極變革的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)需要基于不同發(fā)展階段特征采取差異化策略。

（2）制造企業(yè)需要突破發(fā)展慣性，選擇合適的綠色發(fā)展模式。擁有良好轉(zhuǎn)型條件的制造企業(yè)應(yīng)避免步入有力無(wú)意型路徑。對(duì)于具有轉(zhuǎn)型意識(shí)卻缺乏能力和條件的企業(yè)而言，在綠色轉(zhuǎn)型初期應(yīng)采用主動(dòng)變革型路徑，同時(shí)借鑒積極模仿型路徑，吸取其它企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略變革的信心。整體而言，培育綠色轉(zhuǎn)型意識(shí)、重視各因素的聯(lián)動(dòng)作用有助于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

（3）制造企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)生轉(zhuǎn)型路徑建設(shè)。一是關(guān)注環(huán)境變化趨勢(shì)，采取創(chuàng)新發(fā)展思維積極營(yíng)造敢于轉(zhuǎn)、主動(dòng)變、可容錯(cuò)的企業(yè)文化。二是構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，不斷提升自身在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的地位，進(jìn)而獲取異質(zhì)性資源。三是重視戰(zhàn)略人力資源，從外部引進(jìn)人才的同時(shí)，優(yōu)化自身人才培養(yǎng)機(jī)制。四是關(guān)注綠色戰(zhàn)略與創(chuàng)新行為的聯(lián)動(dòng)作用，不斷提升企業(yè)綠色績(jī)效。

（4）制造企業(yè)需要重視培育并運(yùn)用綠色動(dòng)態(tài)能力。企業(yè)需要總結(jié)自身轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)，同時(shí)吸收外部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)自身綠色轉(zhuǎn)型。整體而言，只有在推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷提升自身綠色動(dòng)態(tài)能力，制造企業(yè)才能避免陷入發(fā)展遲滯的困境。

4.4 不足與展望

本文存在以下不足：一是鑒于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑復(fù)雜性和影響因素多元化特征，未來(lái)可以進(jìn)一步與企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式下轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行比較研究，以揭示兩類(lèi)模式的關(guān)聯(lián)性與差異性。二是聚焦亟待綠色轉(zhuǎn)型的制造業(yè)細(xì)分行業(yè)，如黑色金屬冶煉行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等，進(jìn)一步揭示其綠色轉(zhuǎn)型組態(tài)路徑，從而拓展研究深度。

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Taking Measures Accordingly： An fsQCA Study on How to Activate the Multi-green Transformation Paths of Manufacturing Enterprises

Abstract：Against the current backdrop of low-carbon governance and high-quality development， manufacturing enterprises with heavy and chemical industry structures have been confronted with the problems of \"high energy consumption， high emissions， and high pollution\"， and there are still many key industries in urgent need of green transformation. At the same time， some manufacturing enterprises， including some large enterprises， have a vague understanding of the long-term， systematic， and complex evolution trend of environmental evolution and green transformation and the phenomenon of copying peer enterprises’ transformation mode under the guidance of passive thinking prevails. One important reason why it is difficult to form an appropriate transformation path is that under the current dynamic situation， the green transformation process of manufacturing enterprises is affected by the interaction of multiple network relationships formed of macro- to micro-multidimensional factors， and the internal mechanism and path of its transformation are more complex. Therefore， how to clarify the interactive mechanism of multi-dimensional factors in this complex network and then explore the different configuration paths is increasingly important for the continuous acquisition of heterogeneous resources embedded in the network， for it is essential for the promotion of the sustainable green transformation process.

From the perspective of dynamic interaction between internal and external elements， the paper collects 356 sample data from manufacturing enterprises in urgent need for green transformation; then it takes cross-level network embedding and green dynamic capability， etc. as antecedent variables and green performance as an outcome variable， and uses the fsQCA method to analyze the multi-configuration paths by which high-level green transformation of manufacturing enterprises can be achieved. The paper summarizes three types of paths， including “active reform”， “capacity support” and “active imitation”; meanwhile， it summarizes two paths for realizing non-high-level green transformation in which enterprises are “strong in will but weak in capacity” and “powerful but unintentional” . Specifically speaking， the active reform path highlights the heterogeneity of the top management team and the importance of green strategy and innovation behavior. This type of path suits all manufacturing enterprises， especially small and medium-sized manufacturing enterprises with poor transformation conditions， and the key point focuses on enterprises initiative. The capacity support path pays more attention to the application of green dynamic capability and the implementation of transformation behavior， and it is suitable for large manufacturing enterprises integrating transformation resources through dynamic capability advantages. Besides， the active imitation path focuses on imitating the green transformation measures of peer enterprises or parent company， which is more suitable for small and medium-sized manufacturing enterprises and enterprises without rich experience in transformation. On the whole， manufacturing enterprises should design the transformation path following the principle of “seeking common ground while reserving differences” under different situations， which should not only pay attention to some common factors， but also make adjustments and match the path according to their own actual conditions in different stages. Besides， for the two types of paths for sluggish manufacturing enterprises， on the one hand， it is necessary to cultivate， promote and apply green dynamic capability throughout the transformation process; on the other hand， manufacturing enterprises need to get rid of the development inertia， and reform the development model. Even in the case of insufficient transformation capability， they should strive for the transformation path from imitation to independent development.

In summary， this study analyzes the interaction mechanism of the related perspectives of the green transformation of manufacturing enterprises in the complex dynamic network， highlighting the complex characteristics of the transformation process and the initiative nature of paths， which makes remedies for the current research on the “net effect” mechanism of the driving factors from a resource basic view and institutional theory， and broadens the scope of theoretical research on network embedding and dynamic capability. Furthermore， it expands the method of path design under the condition of multi-factor concurrency， and makes up for the disadvantage of singleness in the traditional linear path mining methods to a relatively large extent. Meanwhile， it provides a feasible solution for corporate management's green transformation decision-making， path identification， and matching in different scenarios， and also meets the needs of the organization’s nonlinear management.

Key Words：Cross-level Network Embedding; Green Transformation; Configuration Paths; Fuzzy Set Qualitative Comparative Analysis