“濃人”VS“淡人”，你的職場(chǎng)人設(shè)是什么

“好的”“沒(méi)問(wèn)題”“都可以”“你要這么想我也沒(méi)有辦法”……

情緒穩(wěn)定，平淡如水。無(wú)論在工作中受到怎樣的風(fēng)吹雨打，永遠(yuǎn)松弛，永遠(yuǎn)波瀾不驚。社交媒體上，一群年輕人自稱(chēng)為職場(chǎng)“淡人”，有著“淡淡綜合征”。

與之相反，還有一群人則是職場(chǎng)“濃人”，主打一個(gè)熱情洋溢、敢想敢干、生命力飽滿到溢出的風(fēng)格，不僅自己永遠(yuǎn)情緒高漲，還帶動(dòng)著“全世界”一起沖。

繼“MBTI”人格測(cè)試中的“i人”和“e人”討論之后，“濃人”與“淡人”概念又火了，成為職場(chǎng)人設(shè)新名詞。

“濃人”似火，“淡人”如水。“濃人”和“淡人”背后，年輕人的職場(chǎng)狀態(tài)呈現(xiàn)出怎樣的新特點(diǎn)？存在哪些疑惑？我們又應(yīng)該如何更好地與職場(chǎng)共處？

“濃人”特質(zhì)為職場(chǎng)進(jìn)階帶來(lái)“加成”

31歲的肖若若是一個(gè)工作8年的“半熟職場(chǎng)人”。在公司里，從年齡上來(lái)看，她屬于年輕人陣營(yíng)，但她已擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了許多重要項(xiàng)目。每天早晨都在樓下咖啡店買(mǎi)超濃美式咖啡、風(fēng)風(fēng)火火戰(zhàn)斗一整日的肖若若，在工作上風(fēng)格也和這咖啡濃度一樣，是個(gè)“超濃人”。

肖若若覺(jué)得，“濃人”性格給自己的職場(chǎng)經(jīng)歷帶來(lái)了“加成”和助力。

“當(dāng)我還是一個(gè)毫無(wú)資源和話語(yǔ)權(quán)的職場(chǎng)‘小白’時(shí)，我就已然是不折不扣的‘濃人’風(fēng)格了。這8年來(lái)，我的‘濃度’絲毫未減，也從來(lái)沒(méi)因此被困住、絆倒。”肖若若的“濃人”感表現(xiàn)在每次開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)，當(dāng)大家對(duì)一個(gè)不完善但又不敢提出意見(jiàn)的方案沉默、推諉時(shí)，肖若若往往是主動(dòng)“開(kāi)麥”出擊的人。

有一次，公司要求幾個(gè)部門(mén)拿出推廣品牌的方案，上司建議制作視頻。肖若若和同事們討論發(fā)現(xiàn)，做推廣視頻預(yù)算高、流程繁瑣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，可預(yù)見(jiàn)效果差，團(tuán)隊(duì)成員普遍沒(méi)有積極性。肖若若主動(dòng)詢問(wèn)每個(gè)人的真實(shí)想法后，在次日討論會(huì)上向上司勇敢提出，直接遞交新方案——做更新潮年輕的音頻產(chǎn)品。

“上司一開(kāi)始很驚訝，因?yàn)樵谄渌块T(mén)布置方案時(shí)，大家都很老實(shí)地答應(yīng)了。”但結(jié)果證明，肖若若部門(mén)的新產(chǎn)品大獲成功，公司高層領(lǐng)導(dǎo)也很滿意。

“根據(jù)我的觀察和探索，公司很講究規(guī)則和秩序，員工以項(xiàng)目完成度為生存標(biāo)尺，而不是打無(wú)用的、形式主義的‘人情牌’。”肖若若說(shuō)，“既然以規(guī)則為基礎(chǔ)，那我們就可以‘濃人’一點(diǎn)，放開(kāi)去追求效率、追求自我實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)刻度，不整‘人淡如菊’那套虛禮。”

肖若若覺(jué)得，在事業(yè)上，有效率、有人緣的“濃人”，可以拓展工作的“上限”“天花板”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)更往前一步，快速攀升到新的高度。

“淡人”是職場(chǎng)的一層“保護(hù)皮膚”

和“濃人”相反，劉怡然在職場(chǎng)中是“天生淡人”。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，劉怡然總是回復(fù)“好的”，再默默在截止時(shí)間前按時(shí)提交；面對(duì)同事的陰陽(yáng)怪氣和刁難，她自帶“鈍感力”，不和對(duì)方深交，也不因?yàn)樗说囊痪湓捑蛢?nèi)耗；面對(duì)突如其來(lái)的變故，她不驚慌失措、發(fā)泄情緒，而是淡定地找到解決方案。

與此同時(shí)，遇到需要主動(dòng)爭(zhēng)取的工作任務(wù)，劉怡然也不會(huì)是第一個(gè)站出來(lái)的人，而是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，“我都行，都可以”。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，她也傾向于縮在后面，不當(dāng)“出頭鳥(niǎo)”。“這可能也和我的‘i人’屬性有關(guān)。”劉怡然自我分析道。

社交媒體上，“淡人”被認(rèn)為是“最適合打工人的社交人設(shè)”，許多人爭(zhēng)先認(rèn)領(lǐng)并許愿成為“淡人”。

然而，“淡淡綜合征”的流行，也反映了一部分職場(chǎng)困境。在劉怡然看來(lái)，有時(shí)候，成為職場(chǎng)“淡人”是由于社交倦怠，疲于維護(hù)人際關(guān)系，“職場(chǎng)中交淺言深往往會(huì)受到傷害”；但與同事的疏離感，有時(shí)候也會(huì)讓自己陷入一種工作中的“數(shù)字化孤獨(dú)”，缺乏真實(shí)穩(wěn)固的社會(huì)關(guān)系支撐。

南開(kāi)大學(xué)社會(huì)心理學(xué)系教授管健提出，現(xiàn)代社會(huì)的原子化現(xiàn)象，讓一些人在忙碌之中開(kāi)始建構(gòu)起分明的邊界，講求“不要麻煩別人”的禮貌，亦最好有“別人也不要麻煩我”的清靜。

管健指出，部分年輕人在生活和工作煩瑣的重負(fù)下趨于“低欲望”，表現(xiàn)為低成就動(dòng)機(jī)、低權(quán)力動(dòng)機(jī)、低社交動(dòng)機(jī)。“如古希臘犬儒學(xué)派，提倡回歸自然，清心寡欲，鄙棄俗世的榮華富貴，要求人克己無(wú)求，獨(dú)善其身。”職場(chǎng)“淡人”并非不思進(jìn)取，而是找準(zhǔn)定位后，用松弛感來(lái)化解嚴(yán)肅。

“濃淡”關(guān)系著工作期待，但無(wú)須“貼標(biāo)簽”

“是‘濃人’還是‘淡人’，和人們對(duì)待工作的期待有關(guān)系。”在中國(guó)政法大學(xué)心理系副教授于悅看來(lái)，許多人會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)目標(biāo)或者對(duì)工作的想象，選擇一個(gè)合適的“職場(chǎng)角色”。

“人們做事背后的力量在于什么？是動(dòng)機(jī)。”于悅指出，心理學(xué)中有一個(gè)很重要的概念叫“成就動(dòng)機(jī)”，為了拿到真正的成就、獲得某種能力或是達(dá)到績(jī)效，會(huì)有一股力量推著人們往前沖，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在此過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)兩類(lèi)人：一類(lèi)人主動(dòng)掌握整個(gè)工作流程，還有一類(lèi)人像考試一樣只做“必考題”。不一樣的動(dòng)機(jī)，通向兩個(gè)方向。如果目標(biāo)感弱，就會(huì)成為職場(chǎng)“淡人”，被動(dòng)接受安排；如果動(dòng)機(jī)明確，則會(huì)成為充滿干勁的“濃人”。

職場(chǎng)“濃人”還是“淡人”，沒(méi)有所謂的好和壞，也不用“貼標(biāo)簽”定義自己；拿到自己想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)自洽，就是職場(chǎng)人比較舒服的狀態(tài)。

（摘自《中國(guó)青年報(bào)》）