無效的人脈

我被加到一個金融群，消息不停地閃。這個群看起來很“高大上”，不是有人發(fā)巴黎的落日，就是有人發(fā)布魯塞爾的城堡；不是公司并購，就是項(xiàng)目招人。我順手屏蔽了。因?yàn)檫@一切都跟我沒有關(guān)系。

初中時，我從學(xué)校小賣部老板那兒，第一次聽說“人脈”這個詞。老板跟坐在門口玩的幾個小家伙說：“你們將來誰能當(dāng)多大的官，要看跟你們最近的那幾個人能當(dāng)多大的官；誰能掙多少錢，要看跟你們最親的那幾個人能掙多少錢。”

后來我們那幾個小伙伴中，有一個去鄰縣搞房地產(chǎn)，掙得比我們其他人合起來都多。但小賣部老板的理論并沒有因此得到驗(yàn)證，因?yàn)槲覀冊缇筒桓莻€土豪玩了。

我爸有個發(fā)小，他們有三十年的交情，二人到了四十歲還無話不談。但突然有一天，他的發(fā)小從一個清水衙門的副主任科員升到宣傳系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，正科級。從此他就不大來找我爸了。

人和人之間有沒有交流的可能性，取決于相互之間能否傳遞有效的信息和情感。像“hi”“hello”這種，都是無效的交流。但它們的存在也意義重大，就是避免尷尬。你之所以每次在走廊碰見上司，都會說一句“王總好”，就是要保證哪天真找他辦事，他不會覺得你沒禮貌。所有“hi”“hello”這種寒暄式的交流都是在為未來可能的有效交流做鋪墊。

遇到朋友，稱“二貨”比“你好”有效得多?！岸洝彪m然沒有傳達(dá)事實(shí)，但傳達(dá)了情緒。事實(shí)可以乏善可陳，情緒卻能變化多端。即便兩個人共同生活在荒島上幾十年，沒有新奇的生活內(nèi)容，也可以產(chǎn)生有效的交流。有效的情緒和有效的交流一樣，都是有效的信息。只要交流有效，生活就不會沉悶。

有人經(jīng)常嚷嚷，說和某人沒有共同語言。這不是說你用瓦房店話，我說駐馬店話，我們就沒有共同語言。而是說，如果你的話沒戳中我的笑點(diǎn)或痛點(diǎn)，和你的交流就會變得乏味、沉悶，沒有意思。

此外，交流還需要合適的場合和氛圍。無法想象寶釵和香菱擠在地鐵上聊“韋蘇州之淡雅，溫八叉之綺靡”。你的學(xué)霸朋友，也不可能在微信群里指導(dǎo)你做傅立葉變換，解偏微分方程。僅僅因?yàn)槎荚谝粋€微信群就把對方看成朋友，那就跟在同一家駕校學(xué)過車就把彼此看成同學(xué)一樣。

交流一定要有互動。所以，如果我覺得待在一個群里有意義，我就不能只接收信息，也得發(fā)出信息。如果他們發(fā)巴黎的落日、紐約的夕陽，而我只能發(fā)北京五道口的地鐵，我就該趁早退群。我不是鄙視五道口，而是說，應(yīng)當(dāng)把合適的東西放在合適的地方，這才叫資源配置。應(yīng)該把五道口的地鐵照發(fā)到硅谷碼農(nóng)的群里，而不是北京的金融群里。大洋彼岸的華人看到五道口，會有感觸，這才叫優(yōu)化。在加州賣肉夾饃，就很優(yōu)化，能上報紙；在通州賣肉夾饃，就不算優(yōu)化，上不了報紙。

一個人存在的價值和意義，在于能讓世界通過他的手和眼，呈現(xiàn)出不一樣的姿態(tài)。只有如此，別人才愿意和你交流。而從不追求給周遭世界帶來新東西，只圖謀從外部踅摸點(diǎn)兒東西的人，世界也會以最吝惜的面貌呈現(xiàn)在他眼前。

（若 子摘自北京聯(lián)合出版公司《唧唧復(fù)唧唧》一書，喻 梁圖）